文章(zhang)來源：辦公廳 發布時間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中(zhong)央企業(ye)管理信息化專題培訓會(hui)議(yi)上的講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今天(tian)是中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)專(zhuan)題(ti)培訓會(hui)議。管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)作為中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理提升活動13個(ge)(ge)重點(dian)提升領域之一，主要是信(xin)息(xi)(xi)化(hua)在(zai)企(qi)(qi)(qi)業管(guan)理中(zhong)具有重要地位。當今信(xin)息(xi)(xi)技術的(de)(de)應(ying)用已(yi)滲透到企(qi)(qi)(qi)業價值鏈的(de)(de)各個(ge)(ge)環節，加強管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)，走新型工業化(hua)道路(lu)(lu)，是企(qi)(qi)(qi)業做強做優的(de)(de)必由之路(lu)(lu)。會(hui)上，中(zhong)國(guo)石(shi)油、國(guo)家電網(wang)、中(zhong)國(guo)聯通3 家企(qi)(qi)(qi)業將介紹(shao)他們在(zai)管(guan)理信(xin)息(xi)(xi)化(hua)方面的(de)(de)成功經驗。這些經驗都是企(qi)(qi)(qi)業自(zi)己實踐的(de)(de)成果，值得我(wo)(wo)們深入學習和(he)借(jie)鑒。下面，我(wo)(wo)談三(san)點(dian)意(yi)見(jian)。
一、 中(zhong)央(yang)企業管理信息化(hua)取得積極進(jin)展
在全(quan)球化、信(xin)息(xi)(xi)化背景下，中(zhong)央(yang)企業(ye)緊緊抓住改(gai)革發展的(de)(de)戰略機遇期，特別(bie)是(shi)“十(shi)一(yi)五”以(yi)來，按照《關于(yu)加(jia)強中(zhong)央(yang)企業(ye)信(xin)息(xi)(xi)化工(gong)作的(de)(de)指導意見》（國資(zi)發[2007]8號(hao)）的(de)(de)要(yao)(yao)求，大力實施信(xin)息(xi)(xi)化“登高計劃(hua)”，把管理(li)信(xin)息(xi)(xi)化作為提(ti)高企業(ye)管理(li)水(shui)平的(de)(de)一(yi)項(xiang)戰略性措施，對(dui)加(jia)強企業(ye)管理(li)、降低運行成本以(yi)及(ji)推動流程再造(zao)、組織變革和管理(li)創新(xin)等方(fang)面，發揮(hui)了重要(yao)(yao)的(de)(de)作用。
（一）在強化企業基(ji)礎管(guan)理、增強集團管(guan)控能力方面(mian)。
“十一五”期間(jian)，一大批中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大力(li)建設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合管理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)系(xi)統，推(tui)進業(ye)(ye)務流程再造和管理(li)(li)(li)(li)變(bian)革，管理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)系(xi)統從(cong)各(ge)部(bu)門、各(ge)成員企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)局部(bu)單獨應用(yong)，逐步(bu)向跨部(bu)門、跨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)成應用(yong)的階段發展，集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司對下(xia)屬企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的戰略管理(li)(li)(li)(li)和管控(kong)的能(neng)力(li)進一步(bu)增(zeng)強(qiang)。已有87%的中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)建立(li)了綜合管理(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)系(xi)統。中(zhong)(zhong)船集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公司、中(zhong)(zhong)核(he)建設集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國(guo)家(jia)核(he)電(dian)、中(zhong)(zhong)國(guo)南車等(deng)(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)優化業(ye)(ye)務流程，全(quan)面(mian)推(tui)進精(jing)細化管理(li)(li)(li)(li)，基礎管理(li)(li)(li)(li)水平(ping)得到(dao)明顯提高(gao)。中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)信(xin)、中(zhong)(zhong)國(guo)醫藥、國(guo)機集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)化等(deng)(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實施(shi)決策支(zhi)持(chi)系(xi)統，收到(dao)良好效(xiao)果。航天(tian)科工、中(zhong)(zhong)核(he)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大力(li)推(tui)動全(quan)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)范圍(wei)的資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)調配，資金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度和利用(yong)效(xiao)率大幅提高(gao)。中(zhong)(zhong)國(guo)五礦、中(zhong)(zhong)國(guo)建筑、兵器裝備集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)開展全(quan)面(mian)預算管理(li)(li)(li)(li)，提高(gao)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略執行能(neng)力(li)、資源配置能(neng)力(li)和經營(ying)過程監控(kong)能(neng)力(li)。中(zhong)(zhong)國(guo)海(hai)油(you)、中(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)子、通用(yong)技術集(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)(deng)(deng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完善了內部(bu)控(kong)制(zhi)與風險管控(kong)系(xi)統，提高(gao)了全(quan)面(mian)風險控(kong)制(zhi)能(neng)力(li)。
（二）在促進企業降本增效、提升(sheng)專業管理水平方面。
大(da)多數(shu)企(qi)業(ye)立足所(suo)在行(xing)業(ye)，在主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)各環節與先(xian)進企(qi)業(ye)對標，進一(yi)步提高(gao)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)自(zi)動(dong)化、智能(neng)化和網(wang)絡(luo)化水平，已有(you)82%的(de)企(qi)業(ye)建(jian)(jian)立了主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)信(xin)息(xi)系統。航(hang)天(tian)科(ke)技、中(zhong)航(hang)工業(ye)、能(neng)源建(jian)(jian)設(she)(she)等企(qi)業(ye)實現了網(wang)絡(luo)化協同設(she)(she)計，設(she)(she)計周(zhou)期明顯(xian)縮(suo)短。廣核電(dian)、一(yi)汽集(ji)(ji)團(tuan)、三峽總公司、中(zhong)煤(mei)集(ji)(ji)團(tuan)等企(qi)業(ye)的(de)主(zhu)(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)信(xin)息(xi)系統在提高(gao)生產(chan)效率、降(jiang)低(di)生產(chan)經營(ying)成本(ben)、節能(neng)減(jian)排、安(an)全生產(chan)、快速響(xiang)應市場、提升(sheng)服務(wu)質量等方面都發(fa)揮(hui)了重要作用。中(zhong)國(guo)移動(dong)、上(shang)海貝爾、華(hua)潤(run)集(ji)(ji)團(tuan)、中(zhong)國(guo)中(zhong)鐵等企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)協同辦公，大(da)幅降(jiang)低(di)了建(jian)(jian)設(she)(she)成本(ben)，提高(gao)了管理(li)效率。
（三）在推動企業管(guan)理創新、規(gui)范業務流程運行方面(mian)。
許多企(qi)業(ye)通過信息(xi)(xi)化(hua)建(jian)設將先進的管(guan)理(li)(li)思想、管(guan)理(li)(li)模式、管(guan)理(li)(li)方(fang)法引入到企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)(zhong)，推(tui)動了(le)企(qi)業(ye)組織結構的扁平化(hua)，供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)和電(dian)子商務的廣泛應(ying)用。中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)投、國投、新興際華、武(wu)漢(han)郵科院等企(qi)業(ye)通過信息(xi)(xi)化(hua)搭建(jian)了(le)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)精(jing)干的管(guan)理(li)(li)架構。中(zhong)(zhong)(zhong)國石化(hua)、東風汽車(che)、華能(neng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)通過信息(xi)(xi)化(hua)提高(gao)(gao)了(le)供應(ying)鏈(lian)(lian)管(guan)理(li)(li)和價(jia)值鏈(lian)(lian)優化(hua)的水平。寶鋼、神華集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國國電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國華電(dian)、武(wu)鋼等企(qi)業(ye)通過信息(xi)(xi)化(hua)有效(xiao)(xiao)推(tui)行集(ji)(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)采(cai)購，降低了(le)采(cai)購成本(ben)、推(tui)動了(le)陽光運作。中(zhong)(zhong)(zhong)國航信、南(nan)航集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、東航集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)國建(jian)材(cai)、中(zhong)(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等企(qi)業(ye)在電(dian)子商務方(fang)面都取得了(le)明顯效(xiao)(xiao)益。
我們(men)在看到成(cheng)績的(de)(de)同時(shi)，也(ye)應看到不(bu)(bu)足和(he)差距，從總體上看，中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)與世界(jie)一流(liu)企(qi)(qi)業相比，差距仍(reng)然不(bu)(bu)小。世界(jie)一流(liu)企(qi)(qi)業整個(ge)業務流(liu)程都(dou)實行(xing)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)管(guan)理(li)，財務結算、業務辦理(li)、內部(bu)管(guan)控已經實現全球聯網運行(xing)。目前，還(huan)有(you)不(bu)(bu)少(shao)中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業仍(reng)未形成(cheng)全集團統(tong)一、高效的(de)(de)管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)，總部(bu)高效管(guan)控能(neng)力(li)較(jiao)弱；業務流(liu)程和(he)控制活動上線水平(ping)低(di)，基礎管(guan)理(li)水平(ping)仍(reng)有(you)很大(da)的(de)(de)提升(sheng)空間；大(da)量(liang)信(xin)(xin)息(xi)(xi)孤(gu)島的(de)(de)存(cun)在，未能(neng)很好發揮信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)在經營管(guan)理(li)和(he)科學決策方面的(de)(de)支撐作用等(deng)等(deng)。這些(xie)問題的(de)(de)存(cun)在亟待在“十二五”期(qi)間采取切實有(you)效措(cuo)施加以解決。
二、認真對標，切(qie)實提高管理信息(xi)化水平
（一） 統(tong)一思想，堅定提高管理(li)信息化的信心(xin)和決心(xin)。
大家(jia)可以(yi)從(cong)《企(qi)業(ye)管(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)輔導(dao)手(shou)冊》了(le)解到(dao)，中(zhong)國(guo)石(shi)油建(jian)(jian)設(she)(she)(she)集(ji)(ji)(ji)團公司(si)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)統(tong)一(yi)信(xin)息(xi)系統(tong)平臺，國(guo)家(jia)電網建(jian)(jian)設(she)(she)(she)“十一(yi)五”期間(jian)（SG）186工程(cheng)，中(zhong)國(guo)聯通以(yi)融合重組(zu)為契機，圍繞“一(yi)個集(ji)(ji)(ji)團、一(yi)副面孔(kong)”高(gao)(gao)起點建(jian)(jian)設(she)(she)(she)信(xin)息(xi)化(hua)系統(tong)，他們(men)的(de)共同經驗是(shi)堅持集(ji)(ji)(ji)團集(ji)(ji)(ji)中(zhong)一(yi)體化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)思(si)(si)路，從(cong)而實現(xian)了(le)從(cong)分散(san)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)向(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)階段性跨(kua)越。這種(zhong)思(si)(si)路也許不(bu)是(shi)所有企(qi)業(ye)都適(shi)用(yong)，但是(shi)，我們(men)可以(yi)預測到(dao)，信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)(jian)設(she)(she)(she)從(cong)分散(san)走向(xiang)(xiang)集(ji)(ji)(ji)中(zhong)是(shi)必然進(jin)程(cheng)，會引進(jin)企(qi)業(ye)管(guan)理和業(ye)務運營模(mo)式的(de)深刻變(bian)革(ge)，這些變(bian)革(ge)難免會遇到(dao)不(bu)可忽視的(de)問(wen)題和阻力，但正(zheng)是(shi)企(qi)業(ye)各級(ji)領(ling)導(dao)特別是(shi)“一(yi)把手(shou)”堅定(ding)信(xin)心，果斷決(jue)(jue)(jue)策，才取(qu)得了(le)突(tu)出成(cheng)(cheng)效。實踐證(zheng)明(ming)，只要(yao)(yao)肯下決(jue)(jue)(jue)心，找準思(si)(si)路，措施得力，是(shi)會取(qu)得明(ming)顯成(cheng)(cheng)效的(de)。中(zhong)央企(qi)業(ye)各級(ji)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)要(yao)(yao)統(tong)一(yi)思(si)(si)想、提高(gao)(gao)認識，進(jin)一(yi)步堅定(ding)做好管(guan)理信(xin)息(xi)化(hua)的(de)信(xin)心和決(jue)(jue)(jue)心。
（二） 對標先進，找準管理信息(xi)化中薄弱環節逐個突破。
《關(guan)于(yu)加(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)指導意(yi)見(jian)》印發以(yi)來，中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)大力實(shi)施信(xin)息(xi)化(hua)(hua)“登高(gao)計劃(hua)”，總體上(shang)看信(xin)息(xi)化(hua)(hua)建設得到(dao)快速發展(zhan)(zhan)，走(zou)上(shang)了良(liang)性發展(zhan)(zhan)的(de)道路。但與世界一流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)相比，差距還(huan)很明顯。今(jin)年(nian)(nian)7月(yue)，國(guo)資(zi)(zi)委印發了《關(guan)于(yu)加(jia)強(qiang)“十二五”時期中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)作(zuo)的(de)指導意(yi)見(jian)》（國(guo)資(zi)(zi)發﹝2012﹞93號，以(yi)下簡稱93號文(wen)件），明確提出到(dao)2015年(nian)(nian)底，多(duo)數(shu)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)水(shui)平(ping)要(yao)達到(dao)A級，達到(dao)或接(jie)近國(guo)際同(tong)行業(ye)(ye)先進(jin)水(shui)平(ping)。按照93號文(wen)件要(yao)求，各企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)準(zhun)確把握(wo)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)所處(chu)的(de)階段，找準(zhun)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)中(zhong)(zhong)薄弱環節(jie)，自覺與國(guo)內外同(tong)行業(ye)(ye)一流(liu)(liu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)對標。處(chu)于(yu)A級的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)與國(guo)際水(shui)平(ping)全面對標，實(shi)現應用水(shui)平(ping)優(you)、資(zi)(zi)源配置優(you)和管(guan)理(li)運(yun)維優(you)；處(chu)于(yu)A級以(yi)下的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，要(yao)制訂達到(dao)上(shang)一級別的(de)“登高(gao)計劃(hua)”，C、D級企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)在2015年(nian)(nian)底以(yi)前達到(dao)B級以(yi)上(shang)。國(guo)資(zi)(zi)委在多(duo)種(zhong)經驗交(jiao)流(liu)(liu)會上(shang)提到(dao)要(yao)加(jia)強(qiang)與臺(tai)塑(su)等(deng)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)一流(liu)(liu)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)學習(xi)交(jiao)流(liu)(liu)，可以(yi)說(shuo)，臺(tai)塑(su)的(de)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)系統已(yi)經成為臺(tai)塑(su)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)“數(shu)字神經系統”，承載了臺(tai)塑(su)絕大多(duo)數(shu)的(de)管(guan)理(li)制度(du)和業(ye)(ye)務(wu)流(liu)(liu)程，應該說(shuo)也是臺(tai)塑(su)管(guan)理(li)文(wen)化(hua)(hua)的(de)精髓，非常值得我(wo)們學習(xi)和借鑒。
（三） 以管理提(ti)升活動為契(qi)機，全(quan)面提(ti)升管理信息化水平。
本次管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)提(ti)升(sheng)的(de)(de)重(zhong)點，包括投資決策管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、全面(mian)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、全面(mian)風險管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、科技創新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、產權管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、法律管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、采購(gou)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、安全生(sheng)產管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)、社會責任管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、黨建管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和(he)反腐倡廉管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等13個方面(mian)，實際上，在(zai)這些專(zhuan)項(xiang)工作中(zhong)，哪一項(xiang)都離不開信(xin)息(xi)(xi)化(hua)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)不是(shi)孤(gu)立的(de)(de)，它是(shi)“數字神(shen)經系統”蘊含在(zai)各(ge)個專(zhuan)項(xiang)工作中(zhong)。要(yao)(yao)(yao)統籌協(xie)(xie)調好(hao)(hao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)與其他(ta)12個專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)關系，既(ji)要(yao)(yao)(yao)結合其他(ta)12個專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)提(ti)升(sheng)要(yao)(yao)(yao)求，通過信(xin)息(xi)(xi)化(hua)手段提(ti)供必要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)支撐，使信(xin)息(xi)(xi)化(hua)成為各(ge)專(zhuan)項(xiang)工作鞏固成果、有效(xiao)落地的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)抓手；同時(shi)，還要(yao)(yao)(yao)做好(hao)(hao)頂層設(she)計，避免出(chu)現孤(gu)島，確保信(xin)息(xi)(xi)資源共享(xiang)和(he)業務辦公高效(xiao)協(xie)(xie)同。
三、采取有力措施，確保取得(de)實(shi)效(xiao)
“十二五”時期是(shi)(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)貫徹落實科學發(fa)展(zhan)觀、加快轉變(bian)發(fa)展(zhan)方(fang)式、做強(qiang)做優(you)和培育(yu)世(shi)界一(yi)流企(qi)業(ye)的(de)重(zhong)要(yao)時期，國資委黨(dang)委決定力爭用兩年時間，全面開展(zhan)管理提(ti)升活(huo)動(dong)，這(zhe)是(shi)(shi)中(zhong)央(yang)企(qi)業(ye)“十二五”時期的(de)一(yi)件大事(shi)，管理提(ti)升活(huo)動(dong)能否有效開展(zhan)，管理信息化有著不可替代的(de)作用。在這(zhe)里(li)，我再強(qiang)調(diao)以下幾點：
（一）建立健全信息化工作體制機制。
93號文件明(ming)確提出，要(yao)進一(yi)步強化(hua)(hua)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)領導小組(zu)工(gong)作機制(zhi)，全面推行企業(ye)總信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)師（CIO）制(zhi)度(du)；進一(yi)步加(jia)強信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作的(de)統一(yi)歸口管(guan)理和(he)集團管(guan)控力度(du)，形成(cheng)“一(yi)把手”掛帥(shuai)、總信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)師具(ju)體領導、信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)部門(men)統一(yi)組(zu)織(zhi)實施、業(ye)務部門(men)全面參與、全體員工(gong)深度(du)配合(he)的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)作機制(zhi)和(he)體制(zhi)。要(yao)明(ming)確信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)專項預算(suan)，確保(bao)投資(zi)質(zhi)量。全面建(jian)立(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)績效考核制(zhi)度(du)，有(you)針對性地開展(zhan)分類(lei)評價，作為(wei)檢查(cha)和(he)獎勵的(de)依據。
（二）要實行管理(li)信息系(xi)統的全覆(fu)蓋，深化應用。
企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)縱向(xiang)要(yao)(yao)對(dui)所屬(shu)各(ge)級單(dan)位進行全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)(gai)，橫向(xiang)要(yao)(yao)對(dui)主(zhu)要(yao)(yao)生產經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)業(ye)(ye)(ye)務(wu)環節(jie)進行全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)(gai)，重點強化(hua)(hua)對(dui)集(ji)團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控、主(zhu)要(yao)(yao)業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程、研發設計(ji)、生產控制、節(jie)能減排、安(an)全(quan)(quan)生產、應急管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和國際化(hua)(hua)運營(ying)等業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)全(quan)(quan)覆(fu)蓋(gai)(gai)。沒有綜合管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統的(de)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)(yao)抓(zhua)緊建(jian)立。要(yao)(yao)切實加大企業(ye)(ye)(ye)現有信(xin)息(xi)系(xi)統的(de)集(ji)成，建(jian)立一體(ti)化(hua)(hua)、集(ji)中高效(xiao)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)平臺(tai)。要(yao)(yao)同(tong)步推進信(xin)息(xi)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)和業(ye)(ye)(ye)務(wu)流(liu)程標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)工作，提高信(xin)息(xi)系(xi)統標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)建(jian)設和集(ji)成化(hua)(hua)應用水平。加大云計(ji)算、物聯網等新(xin)技術應用。
（三）要高(gao)度(du)重視并持續提高(gao)信息安全(quan)保(bao)障能力。
牢固樹立信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，按照國(guo)家(jia)對信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)的(de)有關規定(ding)，以技(ji)術防(fang)護為基礎，以落實管(guan)理措施為核心，提高中央企業信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)整體水平(ping)。特別是(shi)軍工、能源、交(jiao)通運輸、通信(xin)(xin)等重點行業的(de)企業，要(yao)著力(li)消(xiao)除信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，杜絕重大信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)安(an)(an)全(quan)(quan)事件。要(yao)建設(she)(she)自(zi)主可控的(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化人才隊伍，強化運維(wei)體系建設(she)(she)，提高信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)系統安(an)(an)全(quan)(quan)保障能力(li)。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。