文(wen)章來(lai)源(yuan)：新華網 發布時間：2013-02-28
2011年，面對(dui)復雜多(duo)變的國內(nei)外形勢和(he)(he)艱(jian)巨繁重(zhong)的改革發(fa)(fa)展任(ren)務，中(zhong)(zhong)國經濟實(shi)現平穩(wen)較快發(fa)(fa)展。作為國民經濟和(he)(he)社會發(fa)(fa)展的“頂梁(liang)柱”，中(zhong)(zhong)央企業中(zhong)(zhong)流擊(ji)水，砥礪前行，堅決貫徹落實(shi)黨(dang)中(zhong)(zhong)央、國務院各(ge)項(xiang)決策部署，堅定履行政治責任(ren)、經濟責任(ren)、社會責任(ren)，為保障(zhang)經濟社會發(fa)(fa)展作出了突出貢(gong)獻。
展望2012年，世(shi)界(jie)經(jing)濟形勢更(geng)趨嚴峻復雜，國內經(jing)濟增(zeng)長(chang)下行壓力(li)(li)較大(da)，中(zhong)央企(qi)業(ye)將面臨更(geng)大(da)困難和挑戰。但經(jing)過多年改(gai)革發展，中(zhong)央企(qi)業(ye)櫛沐(mu)風(feng)雨，卓然而立，整體實(shi)力(li)(li)和競爭(zheng)力(li)(li)取得長(chang)足進步，應對危機和防御風(feng)險能力(li)(li)顯著提(ti)升(sheng)，正朝著做(zuo)強(qiang)做(zuo)優(you)、世(shi)界(jie)一流的目標闊步前進！
以國家(jia)戰略為發(fa)展導向(xiang)中央企業積極(ji)落實國家(jia)決策部署，全面推進(jin)做強做優，為保(bao)障經濟社會平穩較快發(fa)展作出重(zhong)要貢(gong)獻。
“你(ni)從羅布泊走來，亙古荒原留下你(ni)忙碌的身影(ying)，漫天黃沙遮不(bu)住你(ni)堅(jian)毅的笑容(rong)……”一(yi)首短詩，描繪出國(guo)投(tou)羅布泊鉀肥(fei)公司員工鏖戰“生命禁區(qu)”的堅(jian)定與從容(rong)。
2011年(nian)，國投羅布泊(bo)鉀(jia)肥(fei)公司年(nian)產(chan)130萬噸硫(liu)酸鉀(jia)肥(fei)一期(qi)(qi)(qi)項目(mu)(mu)達產(chan)，一舉將農業生產(chan)高(gao)度依存而(er)又(you)極度匱乏的鉀(jia)肥(fei)自給率提高(gao)了10個百分點(dian)，年(nian)產(chan)170萬噸的二期(qi)(qi)(qi)項目(mu)(mu)也在同期(qi)(qi)(qi)開工。“死亡之海(hai)”已經成為護衛(wei)國家糧食安全的重要力(li)量。
在國(guo)(guo)家開發投資公司董(dong)事長(chang)王會生眼里，國(guo)(guo)投的(de)投資決策，首先要從國(guo)(guo)家戰略的(de)高度(du)進行考量。“國(guo)(guo)家戰略需(xu)要什么(me)(me)，經(jing)濟安全(quan)需(xu)要什么(me)(me)，中(zhong)央(yang)企(qi)業就(jiu)應(ying)該干什么(me)(me)！”
進入2011年，國(guo)(guo)內煤電(dian)(dian)倒掛現象愈加凸顯，而中央發電(dian)(dian)企業(ye)不計得失，以(yi)全年數百億元的(de)(de)虧(kui)損保障了(le)全國(guo)(guo)電(dian)(dian)力(li)消費(fei)11.7%的(de)(de)增長，為經(jing)濟發展(zhan)提供了(le)堅強的(de)(de)動(dong)力(li)支撐。
“作為(wei)共和國(guo)(guo)‘長子(zi)’，中央企業急國(guo)(guo)家所(suo)急，想國(guo)(guo)家所(suo)想。在國(guo)(guo)家需要的時候，有條件(jian)要上(shang)，沒有條件(jian)也要創造條件(jian)上(shang)！”中國(guo)(guo)現代國(guo)(guo)際關系研究(jiu)院(yuan)經濟安全研究(jiu)中心主任江涌說(shuo)，在落實(shi)(shi)國(guo)(guo)家決(jue)策、保障經濟安全、平(ping)衡區域發展(zhan)等方面，中央企業切實(shi)(shi)發揮(hui)著“引領者(zhe)”作用(yong)。
在浩渺太空，神舟八號和天宮一號 (微博) 的“太空之吻”，叩(kou)開了我國(guo)空間站時代的大(da)門；
在大(da)海(hai)(hai)深處，“蛟龍(long)號(hao)”載人潛水(shui)器、航母試驗平(ping)臺(tai)、3000米海(hai)(hai)上鉆井(jing)平(ping)臺(tai)，開啟了我國海(hai)(hai)洋(yang)事業新征程(cheng)；
在青(qing)藏(zang)高原，一條比肩青(qing)藏(zang)公路和(he)青(qing)藏(zang)鐵(tie)路的(de)“電(dian)力(li)天路”，讓西藏(zang)人民徹底告別了酥油燈；
在石油(you)行(xing)業(ye)，“海外大慶(qing)”和(he)“海上大慶(qing)”的順利建成，有力保障了(le)國家能源供給安全；
在通信領域，由中國企(qi)業主導、全(quan)球企(qi)業廣泛參與的TD－LTE完整產(chan)業鏈已經形成……
這(zhe)些事關大(da)國地位、經濟發展和(he)民生福祉的(de)(de)重大(da)項(xiang)目(mu)，無不鐫(juan)刻著(zhu)中央(yang)企業的(de)(de)深(shen)刻印記，更留下了中央(yang)企業員工的(de)(de)辛勤揮(hui)灑(sa)身影和(he)無私奉(feng)獻精神。
2011年7月，根據中(zhong)石油建設(she)海外大慶的(de)戰(zhan)略(lve)部署，被(bei)稱為“海外小鐵人”的(de)王(wang)貴海從蘇(su)丹轉戰(zhan)伊拉克(ke)魯邁拉項目。
暴力事件時有發生，高(gao)溫沙塵暴頻繁來(lai)襲，工作(zuo)強度前所未有，但(dan)王貴海為(wei)祖國加(jia)“油”、為(wei)民族爭“氣”的信(xin)念和發揚鐵人(ren)精神(shen)的情懷絲毫沒有改變。“我是(shi)來(lai)自(zi)鐵人(ren)故鄉的海外石油人(ren)，無論(lun)走到哪里，就要(yao)把大慶精神(shen)鐵人(ren)精神(shen)帶(dai)到哪里！”
2011年底(di)，作(zuo)家陳宏光采(cai)訪35位中(zhong)(zhong)國節能海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)后(hou)寫就的報告文(wen)學著作(zuo)《在(zai)海(hai)(hai)外(wai)(wai)，我們不(bu)(bu)是傳(chuan)(chuan)說(shuo)(shuo)》付(fu)梓出(chu)版。他在(zai)后(hou)記中(zhong)(zhong)寫道：“持續一(yi)年多(duo)的采(cai)訪，深度(du)接觸到了一(yi)大批國企(qi)海(hai)(hai)外(wai)(wai)員(yuan)工(gong)的內心世(shi)界，聽到無(wu)數(shu)真誠的述說(shuo)(shuo)，見過多(duo)次男人的淚水，我的心靈曾(ceng)多(duo)次被震撼……在(zai)海(hai)(hai)外(wai)(wai)，他們不(bu)(bu)是傳(chuan)(chuan)說(shuo)(shuo)，他們是中(zhong)(zhong)國國有企(qi)業的代表(biao)！”
列寧將國(guo)有企(qi)業比作(zuo)國(guo)家的(de)“脊梁(liang)”。之于中國(guo)，中央(yang)企(qi)業則(ze)是(shi)國(guo)民經濟和社會發展的(de)“頂梁(liang)柱”。但要切(qie)實發揮“頂梁(liang)柱”作(zuo)用，中央(yang)企(qi)業也同(tong)樣需要不斷改革(ge)進取。
回首2011年，國際金融(rong)危(wei)(wei)機(ji)(ji)再掀波瀾，歐債危(wei)(wei)機(ji)(ji)持續(xu)發酵，與國際市(shi)場高度關聯的(de)石油(you)、鋼鐵、航(hang)運等(deng)行業(ye)的(de)中央企業(ye)遭遇極大壓力；在國內，人(ren)工(gong)成本(ben)上漲、銀根趨緊、資源環境綜合成本(ben)上升，也給中央企業(ye)帶來重重挑(tiao)戰。
但中央企(qi)業(ye)堅決按照國家“十(shi)二五(wu)(wu)”規劃綱要(yao)和中央企(qi)業(ye)“十(shi)二五(wu)(wu)”發(fa)展規劃綱要(yao)要(yao)求，全面推進(jin)做(zuo)強做(zuo)優，經營業(ye)績逆勢(shi)而上：
2011年中央企業(ye)實(shi)現營業(ye)收入20.2萬(wan)億元(yuan)，同比增(zeng)長20.8%；實(shi)現凈利潤9713.1億元(yuan)，同比增(zeng)長6.4%；上交稅(shui)收1.7萬(wan)億元(yuan)，同比增(zeng)長19.7%，約占全國稅(shui)收總額的六分(fen)之(zhi)一；
截至2011年(nian)(nian)(nian)底(di)，117家中(zhong)(zhong)央企業資(zi)產規(gui)模達到(dao)28萬億元，同比(bi)增(zeng)長14.9%；凈資(zi)產10.7萬億元，同比(bi)增(zeng)長11.4%。在2011年(nian)(nian)(nian)世(shi)界(jie)500強企業中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國的中(zhong)(zhong)央企業有38家入圍(wei)，比(bi)上一年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加了(le)8家。
但在國務院國資委研究局(ju)(ju)局(ju)(ju)長彭華崗看來，中央(yang)企業最大(da)的(de)變化不是規模(mo)擴大(da)了(le)多(duo)少、多(duo)賺了(le)多(duo)少錢，布局(ju)(ju)結構(gou)的(de)進一步完善和發(fa)展(zhan)質(zhi)量的(de)提高，更(geng)讓(rang)他印象(xiang)深刻。
“有了應對國際金融危機的經驗，這(zhe)一年(nian)中(zhong)央企業保(bao)持了清醒的頭腦，暫緩和退(tui)出(chu)了不少項目，更多地依靠管理提升(sheng)和技術創(chuang)新，更加注重突出(chu)主業和做強做優(you)。”彭華崗說。
以民生福祉為責任擔當利比亞撤僑、應對食鹽搶購、參加(jia)玉樹(shu)重(zhong)建，面(mian)對急難(nan)險(xian)重(zhong)任務，中央企業用行動詮釋(shi)了共(gong)和(he)國“長子”的深刻(ke)內(nei)涵。
2011年春節剛過，萬里之遙(yao)的利比(bi)亞(ya)，一大批中國企業的工(gong)地、營(ying)房(fang)被暴徒輪番洗劫(jie)，一場規模空前的“萬里大撤離”救(jiu)援行(xing)動迅(xun)速展開。
關鍵時(shi)刻，國航、東航、南航3家中(zhong)央企業不計(ji)得(de)失，迅速組織包機投入(ru)撤(che)離工作；中(zhong)遠集(ji)團、中(zhong)國海(hai)運緊急調動船只前(qian)往利比(bi)亞接應(ying)同(tong)胞回國。
在(zai)的(de)黎波里，中國鐵(tie)建按照“先女同志后(hou)男同志、先職工(gong)后(hou)干部、先群眾后(hou)黨員”的(de)原則，把員工(gong)和當地(di)華人華僑迅速(su)集結在(zai)一(yi)起，統一(yi)指揮、分批有序(xu)撤離……
在10來天的時間里，相關(guan)中(zhong)央(yang)企業出動飛機76架次、輪(lun)船6艘(sou)，順利撤出員工(gong)25481人(ren)、其他中(zhong)資(zi)企業員工(gong)和留(liu)學生近8000人(ren)。
利比亞撤僑工作剛剛結束，又(you)一家(jia)中央企(qi)業迎來(lai)了前所未有(you)的(de)(de)考(kao)驗日本大地震(zhen)引(yin)發核(he)泄漏恐慌，碘鹽(yan)防核(he)輻射(she)、核(he)輻射(she)影響食(shi)鹽(yan)安全(quan)的(de)(de)謠言(yan)不脛而走。3月17日，全(quan)國單日食(shi)鹽(yan)銷(xiao)量達到37.1萬噸，超過正常銷(xiao)量的(de)(de)15倍，零(ling)售終端銷(xiao)售一空，一些不法商販趁機哄(hong)抬(tai)價格。
關鍵時刻，中(zhong)鹽總公(gong)司擔當起(qi)平息風波的重任(ren)。對那(nei)段夜(ye)以繼日(ri)的日(ri)子(zi)，食鹽專營部(bu)主管王(wang)軍峰記憶(yi)猶新。搶購風波起(qi)的兩天(tian)兩夜(ye)他都沒有離開辦(ban)公(gong)室，手機(ji)也一直連著充電(dian)器接打電(dian)話。“當時我們只想著兩件事平息謠言、保障供給！”
“這次食鹽搶購風波再次有力地(di)證明，一個行業(ye)里(li)只要有中央企業(ye)，遇到問(wen)題時(shi)就(jiu)有解(jie)決問(wen)題的(de)抓手，就(jiu)不(bu)會出大亂子(zi)！”江(jiang)涌說。
每逢急難險(xian)重(zhong)，中央企業沖(chong)鋒在前；為了民生福祉，中央企業甘于奉獻！
2011年8月24日，上(shang)午10點，玉樹通天(tian)河畔，陽光灑在一棟嶄新(xin)的藏族民居的白墻上(shang)。歇武(wu)鎮上(shang)塞(sai)巴村村民小李(li)坐在屋前，悠閑地抽著煙，看著孫女和鄰家小孩嬉戲(xi)。
看到他(ta)(ta)(ta)們一(yi)(yi)家的生活安(an)定下來，楊修坤感到非常滿足，因為(wei)小李(li)的新家由他(ta)(ta)(ta)一(yi)(yi)手設(she)計監造。2010年10月初，他(ta)(ta)(ta)作為(wei)中國水電四局援建人員來到這(zhe)里，一(yi)(yi)連吃了(le)一(yi)(yi)個多月方便面。夜里寒(han)風(feng)呼號，不時還有狼和熊闖進村子(zi)。“真(zhen)有些害怕，但(dan)既然來了(le)，不僅要(yao)堅(jian)守住(zhu)，更要(yao)干(gan)得好！”
截至(zhi)2011年(nian)底，4家(jia)中(zhong)央企業(ye)援建(jian)的牧民住房(fang)(fang)全部交付使用，70%以(yi)上城鎮住房(fang)(fang)已經(jing)開(kai)工，學校、醫院等公共設(she)施基(ji)本建(jian)成(cheng)。中(zhong)央企業(ye)上萬(wan)員(yuan)工開(kai)山辟路，鑿地筑屋，以(yi)“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念(nian)和追求，為30萬(wan)藏家(jia)兒女撐起新的希望！
“參(can)加重(zhong)建，沒有利(li)潤(run)可(ke)圖，但中(zhong)央企業(ye)就是(shi)干這事兒的！”國務院國資委(wei)規劃局副局長(chang)、玉樹(shu)災后(hou)重(zhong)建現(xian)場指揮(hui)部副指揮(hui)長(chang)劉(liu)玉岐(qi)說。
2011年(nian)11月中國社科院發布(bu)的《企(qi)業(ye)(ye)社會責(ze)任藍皮(pi)書》顯示，中央企(qi)業(ye)(ye)的社會責(ze)任發展指數和年(nian)度(du)增幅(fu)均遙遙領先。中央企(qi)業(ye)(ye)以實際行(xing)動，生動詮釋著共和國“長子”的深刻內涵。
在中國電(dian)信(xin)(xin)對口援助的西藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞(ren)，當地(di)百(bai)姓大(da)多不會說漢(han)語(yu)，但“中國電(dian)信(xin)(xin)”四(si)個字耳熟能詳；
在(zai)西藏墨竹工卡縣甲瑪(ma)鄉，中國(guo)黃金(jin)寧愿多(duo)投(tou)入上千萬(wan)元鑿(zao)穿山隧道，也不在(zai)地表修路(lu)破壞環境；
在黑龍江依(yi)蘭縣，興(xing)旺(wang)水稻專業(ye)種植合作(zuo)社社長劉(liu)文昌盤點(dian)2011年收(shou)(shou)入時發現(xian)，得益于與(yu)中糧集團開展訂單農業(ye)，每戶農民增收(shou)(shou)超過1萬元。
從2008年到(dao)2011年第三季度末(mo)，中央企業對外捐(juan)(juan)贈超過150億元。寶鋼(gang)、中遠、南航、招商局等多家中央企業建立(li)了企業基(ji)金會，積(ji)極探索企業慈善公益事業的(de)(de)規范化管理模式。東風(feng)汽車捐(juan)(juan)資1000萬元設立(li)幫扶大學生“村官(guan)”專項基(ji)金；港中旅積(ji)極支持香港特別(bie)行政(zheng)區(qu)政(zheng)府開展“薪火(huo)相傳”國(guo)(guo)民(min)教(jiao)育活動(dong)，有力增進了香港青少年對國(guo)(guo)民(min)身份的(de)(de)認同感(gan)和對祖(zu)國(guo)(guo)的(de)(de)歸屬感(gan)……
截至目前(qian)，有93家中央企(qi)業參(can)與189個國家重點(dian)貧困縣定點(dian)扶(fu)貧，涉及(ji)21個省份8300萬人。電(dian)網電(dian)信企(qi)業大(da)力投(tou)入“村村通(tong)”工(gong)程、農資(zi)企(qi)業加(jia)強“三農”服務、房地(di)產企(qi)業積極參(can)與保障性住房投(tou)資(zi)建設，為改善民(min)生作出了重要(yao)貢獻！
截至2011年底，已有75家中央企業發布社會責任報告或可持續發展報告。中國移動連續4年入選道瓊斯可持續發展指數，中國五礦獲得聯合國全球契約組織環境先鋒企業榮譽(yu)……
“中(zhong)央企業(ye)(ye)(ye)履行社(she)(she)會(hui)責任(ren)不僅僅體現(xian)在捐了(le)多少錢(qian)、做(zuo)了(le)多少好事，更在于將社(she)(she)會(hui)責任(ren)的(de)理念融入了(le)企業(ye)(ye)(ye)的(de)經營(ying)活動，實(shi)現(xian)企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展與社(she)(she)會(hui)、環境(jing)的(de)綜合價(jia)值的(de)最大化和(he)可(ke)持續發(fa)展。”彭華崗說。
以改革(ge)創新(xin)為動力源泉深化改革(ge)、調整(zheng)結構、引(yin)領創新(xin)、穩步(bu)“走出去”，中央(yang)企業綜合實(shi)力和危機應對能(neng)力顯著提(ti)升，為“十(shi)二五(wu)”發展奠定了良好基礎。
2011年(nian)5月(yue)27日，中(zhong)(zhong)國化(hua)工中(zhong)(zhong)藍(lan)晨光化(hua)工研究設計(ji)院，一條(tiao)(tiao)條(tiao)(tiao)金(jin)黃色的(de)芳(fang)綸II細(xi)軟纖維吐露而出。聚合(he)車間主任崔曉靜(jing)激(ji)動難(nan)掩，緊緊抱住同事放聲(sheng)大哭起來。多(duo)年(nian)來的(de)艱辛、委屈，都隨著淚水散落開去。
“這種(zhong)纖維做成繩索，強度是鋼繩的(de)5倍以上(shang)；做成復合材料，能在220℃高溫下(xia)連續(xu)使用10年(nian)以上(shang)。而自主生產出芳(fang)(fang)綸(lun)(lun)II，靠(kao)的(de)是比芳(fang)(fang)綸(lun)(lun)II更(geng)堅強的(de)毅力和決心(xin)！”在中藍晨(chen)光院(yuan)院(yuan)長曹先軍看(kan)來(lai)，這不僅(jin)標志著該領域被外企(qi)壟斷30多年(nian)的(de)局面的(de)終結，廣泛的(de)市場前(qian)景更(geng)為企(qi)業(ye)發展開辟了新藍海！
創新是企業發展的靈魂(hun)，不僅在(zai)技術方(fang)面(mian)，同樣也在(zai)管理、文化等(deng)方(fang)面(mian)。
2011年，新興際華集團憑(ping)借“企業內(nei)部模擬(ni)法(fa)人運行機制(zhi)”和“產供銷運用快速聯動反應(ying)機制(zhi)”，再(zai)次交(jiao)出了一份亮麗的成績單全年實(shi)現(xian)營業收(shou)入(ru)1483億元，同比(bi)增(zeng)長84.6%；利潤(run)同比(bi)增(zeng)長38.3%，國有(you)資產保值增(zeng)值率達到111%。
“通(tong)過層層模擬法人、環(huan)環(huan)快速聯動、人人面向市場、招(zhao)(zhao)招(zhao)(zhao)應對危機(ji)，最大限度實現降(jiang)本增(zeng)效(xiao)和挖掘利潤(run)源泉，為企業的(de)可持續發展(zhan)奠(dian)定了基礎。”新興(xing)際華(hua)集團董事長劉明忠說。
梳理(li)2008年以來的“成績單(dan)”，中鋁的經(jing)營業績呈現出鮮明的“V”字形曲線(xian)。“危機教會中鋁最重要的一(yi)課，就是(shi)要堅定不移地進行結(jie)構調整。”中鋁總經(jing)理(li)熊維平說。
2011年9月以(yi)來，受(shou)國(guo)際市場低(di)迷(mi)和原材料(liao)漲價(jia)影響(xiang)，鋁行業再次(ci)出現(xian)(xian)售價(jia)倒掛現(xian)(xian)象(xiang)。“經過(guo)調整，我們已經形成了鋁、銅、稀土、工程技術等(deng)九大業務板(ban)塊。
2008年的(de)(de)悲(bei)壯(zhuang)不可能重演，因為中鋁(lv)的(de)(de)競(jing)爭力今非昔比。”熊維平說。
雖(sui)然(ran)火(huo)(huo)電業(ye)務虧損嚴重(zhong)，但國電集團(tuan)總經理朱永芃對企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展信心(xin)滿滿未(wei)來五年，國電集團(tuan)火(huo)(huo)電新投機組(zu)中60萬千瓦(wa)及以上的大機組(zu)將(jiang)(jiang)占86%，清潔可再(zai)生能源比重(zhong)將(jiang)(jiang)由20.5%上升至32%；科技(ji)產(chan)業(ye)營業(ye)收入和利(li)潤總額正以年均50%以上的速度(du)增長，將(jiang)(jiang)成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的核心(xin)競(jing)爭優(you)勢。
“在前(qian)幾年(nian)經濟周(zhou)期的繁(fan)榮階段(duan)，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)通過(guo)外延擴張迅速發(fa)展壯大；在嚴峻經濟形勢下，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)則更加(jia)注重內涵增(zeng)長，更加(jia)依(yi)靠結構(gou)調整、技術創新和管理提升(sheng)來提高發(fa)展質(zhi)量。”國(guo)務院國(guo)資委研究中(zhong)心企(qi)(qi)業(ye)研究部部長王志(zhi)鋼說。
在王志(zhi)鋼看來，2011年中(zhong)央企業的改革同樣可圈可點(dian)：
公(gong)司(si)制股份制改(gai)革持(chi)續推進，6家中央(yang)企業控(kong)股公(gong)司(si)首次公(gong)開(kai)發(fa)行股票并上(shang)市(shi)，中國五礦(kuang)、一汽集團(tuan)等中央(yang)企業完(wan)成(cheng)整體改(gai)制；
中(zhong)石油、中(zhong)石化等10家中(zhong)央企業被納(na)入董(dong)事會試點范(fan)圍，試點企業總(zong)數達(da)到(dao)42家，董(dong)事會規范(fan)運作的制度(du)體系基本完成(cheng)；
三項制度改革(ge)深入(ru)推進(jin)，中國(guo)電(dian)信、中國(guo)商飛等(deng)企業(ye)實現總經理競(jing)爭性選拔，中核集(ji)團、中國(guo)聯通等(deng)企業(ye)留出多個中層管理職位公開(kai)招(zhao)聘，航天科(ke)技(ji)、國(guo)機集(ji)團等(deng)企業(ye)分(fen)紅權(quan)試點取得實質性進(jin)展；
兩家綜(zong)合(he)性(xing)電(dian)力建設集(ji)(ji)團重組成立，樂凱集(ji)(ji)團并入航天科(ke)技，中商集(ji)(ji)團并入誠通集(ji)(ji)團，國(guo)新公司接收華星集(ji)(ji)團開始發揮(hui)實質性(xing)作用；
一汽集團(tuan)等5家中(zhong)央(yang)企業改革廠辦大集體(ti)632戶，安置職(zhi)工8.9萬人……
作為代表國(guo)(guo)家(jia)參(can)與國(guo)(guo)際競爭的(de)骨干力量，中央企業“走出去(qu)”穩步推進(jin)。中國(guo)(guo)化(hua)工通(tong)過收購以色列(lie)馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領先(xian)的(de)農藥生(sheng)產企業行列(lie)；中國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)美國(guo)(guo)巴哈馬大(da)型海島度(du)假村項目開工，開創了中國(guo)(guo)建(jian)筑(zhu)企業在北(bei)美投資(zi)帶動(dong)總承(cheng)包的(de)先(xian)河……
據統計(ji)，2011年前11個月，中央企業境(jing)外營業收入達到3.4萬億元(yuan)、實(shi)現利潤1280億元(yuan)，同比(bi)分別(bie)增(zeng)長30.7%和28%，增(zeng)速明顯高于(yu)境(jing)內業務。
“有了(le)前些年(nian)的經驗和(he)教(jiao)訓，中央企業(ye)在(zai)‘走出(chu)去(qu)’過程中更加注重技術(shu)、市場和(he)資(zi)源(yuan)的獲取，正朝(chao)著(zhu)更有利于提(ti)升(sheng)核心競(jing)爭力和(he)國際競(jing)爭力的方(fang)向變化。”國務(wu)院國資(zi)委改革局副局長(chang)劉(liu)文(wen)炳說。
根據中央經濟工作會議的(de)判斷，2012年世界經濟形(xing)勢總(zong)體上(shang)仍將(jiang)十分嚴(yan)峻復雜(za)，“穩(wen)中求進”成為經濟社(she)會發展(zhan)的(de)總(zong)基調。
“對于中央(yang)企業(ye)，更要(yao)深(shen)刻認識今年(nian)及未來相當(dang)長(chang)一段時期經濟形勢的(de)復雜性(xing)嚴峻性(xing)，做好應對更大(da)困難和(he)挑(tiao)戰(zhan)的(de)準(zhun)備。”國務院國資委主任王勇說。
但經(jing)過多年(nian)改革(ge)發展，中(zhong)央企(qi)業(ye)應(ying)對(dui)危機、抵御風(feng)險的能力和(he)水平明顯提高；世(shi)界經(jing)濟格局正(zheng)在發生(sheng)的深刻變化(hua)，也為中(zhong)央企(qi)業(ye)“走出去”在更大范圍內配置資源提供了契機。
“我(wo)們要善于(yu)應(ying)用(yong)這些有利條件和積(ji)極因素，繼續(xu)抓住和用(yong)好戰略機遇期，推動中央(yang)企業做強做優，培育具(ju)有國(guo)際競爭力的世界一(yi)流企業。”王勇說。
（本文章(zhang)摘自(zi)2012年2月28日新華網）