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為促進中央(yang)企業進一步降本(ben)增(zeng)效(xiao)、規(gui)范(fan)企(qi)業(ye)(ye)采購行(xing)為，深入(ru)做好采購管(guan)(guan)理提(ti)升(sheng)長效(xiao)機制建(jian)設，搭建(jian)常態化交流平(ping)臺，經委領導同意, 11月17日(ri)，國資委企(qi)業(ye)(ye)改(gai)革(ge)局(ju)在(zai)北京舉辦中央企(qi)業(ye)(ye)采購管(guan)(guan)理講(jiang)習班。

中國大唐、神華集團、武漢郵科(ke)院、國家電網四家(jia)企業(ye)結合本企業多年來開展(zhan)采購管理(li)工作積累的經驗(yan)，分別從(cong)采購(gou)管(guan)理體(ti)系建設、物資編碼、小批量多品種采購(gou)、電子招標等不同角度，進行(xing)了系統(tong)深入(ru)的介紹。講習班還(huan)邀請風險(xian)管理專家(jia)呂多加(jia)博士(shi)作了題(ti)為《基于風(feng)險(xian)的備件庫(ku)存解決(jue)方案》的(de)專題講座。

企業改革局局長(chang)白英(ying)姿(zi)對講習班作(zuo)了總結(jie)。白英(ying)姿(zi)局長(chang)指出，自2012年(nian)以(yi)來，中(zhong)央企業采購管理提升工作經(jing)歷(li)了從(cong)理念宣(xuan)貫、典型引路(lu)，到明(ming)確方向(xiang)、經(jing)(jing)驗交流，再(zai)到目前確定指標(biao)、對標(biao)提(ti)升(sheng)的三(san)個階段。企(qi)業(ye)采購(gou)管(guan)理總體(ti)水(shui)平(ping)(ping)明(ming)顯(xian)提(ti)升(sheng)，具體(ti)表現(xian)為(wei)：一(yi)是(shi)(shi)集中(zhong)采購(gou)的管(guan)理體(ti)制初步建立。二是(shi)(shi)全流程管(guan)控(kong)的管(guan)理機制基(ji)本(ben)形成(cheng)。三(san)是(shi)(shi)集中(zhong)采購(gou)推進的深(shen)度和成(cheng)效(xiao)日益明(ming)顯(xian)。四是(shi)(shi)招標(biao)規范(fan)管(guan)理工(gong)作已經(jing)(jing)啟動。五是(shi)(shi)供應商管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)有(you)了較大提(ti)升(sheng)。六是(shi)(shi)標(biao)準化(hua)、信息化(hua)等管(guan)理基(ji)礎工(gong)作有(you)所(suo)推進。同時(shi)，在中(zhong)央企(qi)業(ye)采購(gou)管(guan)理工(gong)作中(zhong)，還存在著不同行業(ye)企(qi)業(ye)管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)差距較大、采購(gou)的公(gong)開性和規范(fan)性程度不夠(gou)等現(xian)實問題。

結(jie)合(he)(he)采購管(guan)理工(gong)作面臨的新形勢新要(yao)求，白英(ying)姿局(ju)長提(ti)出要(yao)努力(li)做(zuo)好四(si)項重點任(ren)(ren)務：一是認真研究對標結(jie)果，找(zhao)準自身的定位與提(ti)升方(fang)向。二是根據企業的不同類型，有針對性地(di)借(jie)鑒經驗(yan)做(zuo)法。三是根據不同的發展(zhan)階段(duan)，明(ming)確下一步工(gong)作重點。四(si)是把依法合(he)(he)規開展(zhan)采購工(gong)作作為硬任(ren)(ren)務，確保實現。白英(ying)姿局(ju)長還要(yao)求各企業更加重(zhong)視采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理提升工(gong)作，認(ren)真開展采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理對(dui)標。同時，國資委企(qi)業改革局將(jiang)在(zai)明年中央企(qi)業采購管理對(dui)標工作中，對(dui)對(dui)標指(zhi)標進行評估排名。

110家中央企業采購管理部門的負責同志(zhi)和業(ye)務骨干(gan)共(gong)240人(ren)參加了(le)講習(xi)班(ban)。