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曾一度陷入(ru)嚴(yan)重虧損、資不抵(di)債的中國鐵(tie)物(wu)，2016年以來，公司經(jing)營狀(zhuang)況持續向好，經(jing)營效益“五連盈(ying)、五連增”，2020年底，中國鐵(tie)物(wu)的各項經(jing)濟指標(biao)達到了歷史最(zui)好水(shui)平(ping)。

“中(zhong)國(guo)鐵物(wu)的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)組上市意(yi)義重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)，既意(yi)味著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)重(zhong)(zhong)(zhong)拾市場(chang)信心，也標志著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)實現了本質脫(tuo)困，中(zhong)國(guo)鐵物(wu)改革(ge)發展(zhan)翻開了嶄(zhan)新的(de)一頁。”國(guo)資委副(fu)主任(ren)袁野在上市儀式上表(biao)示，中(zhong)國(guo)鐵物(wu)的(de)涅槃重(zhong)(zhong)(zhong)生，是堅持和加強黨(dang)對國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的(de)全面領導、深(shen)化國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)改革(ge)取(qu)得(de)顯著(zhu)成(cheng)效(xiao)的(de)一個縮(suo)影。

然而，2009年開(kai)始(shi)，一直沿著兩根鐵軌發展的中國鐵物開(kai)始(shi)“出軌”，把(ba)融資性貿易作為企業主業，目的是短期內(nei)把(ba)企業規模做大，盡快上市(shi)。

那段時(shi)間，中(zhong)國(guo)(guo)鐵物(wu)已經(jing)觸碰到(dao)了(le)夢想：2010年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)鐵物(wu)營業收(shou)入達到(dao)1500多(duo)(duo)億(yi)元，較上年(nian)增(zeng)長47%，為2007年(nian)的(de)兩倍，并于次年(nian)躋身財富(fu)世界五百(bai)強430位(wei)。2011年(nian)，中(zhong)國(guo)(guo)鐵物(wu)營收(shou)再次猛(meng)漲至2000多(duo)(duo)億(yi)元，位(wei)列(lie)中(zhong)國(guo)(guo)鋼貿企業百(bai)強榜(bang)第一名(ming)。

然而，由于一心追求擴大規模(mo)，無(wu)論是中國鐵物集團(tuan)層面，還(huan)是分子企業(ye)，風險控制都被放(fang)在次要位置，甚至(zhi)被有(you)意忽視了。

2012年起，國資(zi)委對(dui)中國鐵物的異(yi)常狀況連續多次發出警示。然而，相(xiang)關負責人(ren)對(dui)此(ci)置若(ruo)罔聞。

國(guo)務院國(guo)資委在對(dui)融(rong)資性貿易(yi)相關責(ze)任(ren)人進行查處時通報稱：當時的(de)中國(guo)鐵物管(guan)理層“對(dui)子(zi)企(qi)業(ye)存貨管(guan)理混亂、合同監管(guan)失控等(deng)問題(ti)放任(ren)不(bu)理，對(dui)子(zi)企(qi)業(ye)資信(xin)審查不(bu)嚴、擔保(bao)措(cuo)施不(bu)落(luo)實、銀行授信(xin)管(guan)控粗(cu)放等(deng)問題(ti)疏于管(guan)理，子(zi)企(qi)業(ye)普(pu)遍存在與資信(xin)差(cha)的(de)民營企(qi)業(ye)開展免評合作的(de)情況(kuang)。”

2015年末，中國鐵物資(zi)(zi)產負債(zhai)率攀(pan)升至121.82%，已嚴(yan)重資(zi)(zi)不抵(di)債(zhai)。

泡沫堆砌而成(cheng)的(de)世界500強之夢，終(zhong)究沒有抵御(yu)住市(shi)場風浪的(de)侵襲(xi)。

2016年4月(yue)5日，中(zhong)國鐵物正(zheng)式啟動(dong)債(zhai)務重組工(gong)作。在銀行債(zhai)權人座談會(hui)上，19家(jia)債(zhai)權銀行表態積極(ji)，倡議一(yi)致行動(dong)，避免情(qing)況進一(yi)步(bu)惡(e)化(hua)，同(tong)時也提出，要(yao)保(bao)護金融安全和債(zhai)權人利益。

按中國(guo)銀行間(jian)市場交易商協會有關(guan)規定，2016年(nian)4月11日，鐵物股份發布《關(guan)于重大事項的特別(bie)風險(xian)提示暨相關(guan)債務融(rong)(rong)資(zi)工具暫(zan)停交易的公告(gao)》，對存續的9只168億元債務融(rong)(rong)資(zi)工具暫(zan)停交易。

“當時我(wo)們還沒有(you)出(chu)現(xian)違約，也不想違約”，時任(ren)(ren)總會計師、現(xian)任(ren)(ren)總經理(li)廖家生(sheng)說。事態的(de)發展很快超出(chu)了所有(you)人的(de)預料，當月就有(you)一百多只(zhi)央(yang)企的(de)各類債(zhai)(zhai)券發行受(shou)到明顯影響，甚至無法發行，金額達到1200億元。如果(guo)中國(guo)鐵物無法在短期(qi)內處理(li)好債(zhai)(zhai)務風險問題，后果(guo)不堪(kan)設想。

4月(yue)29日，國(guo)(guo)(guo)務(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)宣布，由(you)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)誠(cheng)通(tong)托管中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵物(wu)(wu)，并(bing)對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵物(wu)(wu)領導班子進行(xing)重大調整，成立(li)管理(li)委(wei)員會負責重大事項決(jue)策，時任(ren)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)誠(cheng)通(tong)董事長馬正武兼任(ren)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)鐵物(wu)(wu)黨委(wei)書記、總經理(li)、管委(wei)會主(zhu)任(ren)。

籌錢還債，成(cheng)為(wei)馬(ma)正武領(ling)導下(xia)的中國鐵(tie)物管委(wei)會第一要(yao)務。

2016年，中(zhong)國鐵(tie)物需要(yao)償(chang)還公(gong)募債券(quan)共計68億(yi)元(yuan)，其(qi)中(zhong)第一筆10億(yi)元(yuan)于5月(yue)11日到期(qi)。在(zai)馬正武的協調(diao)下，中(zhong)國誠通(tong)向中(zhong)國鐵(tie)物提供了過(guo)橋貸(dai)款，同時抽擠部(bu)分營運資(zi)金(jin)，確保了如期(qi)兌付。

為了(le)(le)償(chang)還第(di)二筆(bi)10億元債務，在國(guo)資委大(da)力支持和協調下，各央企(qi)集中償(chang)還了(le)(le)中國(guo)鐵物17.1億元應(ying)收賬款。

此時，中國鐵(tie)物已(yi)經彈盡糧絕，賬面(mian)上幾乎(hu)沒有錢了。面(mian)對(dui)48億元即將到(dao)期債務，馬正武壓力山大(da)。“面(mian)對(dui)當時的資本市場(chang)形勢，中國鐵(tie)物不能打破(po)剛兌。”

盤活資產還賬，成為中國鐵(tie)物當時唯一的選擇。對此，內部有著各種意(yi)見。

經過多次(ci)討論(lun)，馬正武(wu)最終說服(fu)了大(da)家，“債務只能(neng)靠我們(men)(men)過往的(de)(de)積累(lei)和(he)未來的(de)(de)發展來填(tian)平，填(tian)不平是(shi)走不過去的(de)(de)。沒有人替我們(men)(men)填(tian)，自(zi)己(ji)的(de)(de)路還要自(zi)己(ji)走”，“要顧(gu)全(quan)大(da)局，必須放棄一些眼前(qian)利益，才(cai)能(neng)贏得生存和(he)發展機會”。

廖家生說(shuo)，“欠(qian)債還錢，天(tian)經地義。如果我們(men)把信用喪失了(le)，將用加(jia)倍的成(cheng)本來(lai)恢復。”把企業信用當生命一(yi)樣維護，成(cheng)為中國鐵物上下的共識，也成(cheng)為最終脫困的重(zhong)要法(fa)寶。

中國鐵(tie)物(wu)選中的第一個資產盤(pan)活目(mu)標(biao)，是(shi)位于北京麗(li)澤的中國鐵(tie)物(wu)大廈項目(mu)。

為了(le)賣個好價(jia)錢(qian)，中(zhong)國(guo)(guo)誠通和中(zhong)國(guo)(guo)鐵物(wu)邀請了(le)當時國(guo)(guo)內(nei)有影(ying)響(xiang)力(li)的房地(di)產企業，包括華潤、保(bao)利等二十家多企業參(can)與該(gai)地(di)塊的招(zhao)投標。中(zhong)國(guo)(guo)鐵物(wu)總(zong)經(jing)理(li)助理(li)李鴻杰說(shuo)，時任中(zhong)國(guo)(guo)誠通總(zong)經(jing)理(li)、中(zhong)國(guo)(guo)鐵物(wu)管委會成員朱碧(bi)新(xin)熟(shu)悉房地(di)產業務，“他主導提(ti)出了(le)核心原則，即‘出價(jia)高者(zhe)得、先付(fu)款者(zhe)得’。”

最終，一家知名房企(qi)以40億(yi)元價格(ge)勝(sheng)出，錢也如(ru)期到賬。

但事情遠比參與(yu)者想象(xiang)的要復(fu)雜得多。項目正(zheng)式簽(qian)約前，一(yi)家債權銀(yin)行追索一(yi)筆債務，將中國鐵物告上了法庭(ting)，該地(di)塊(kuai)被海淀區人民法院查封。

“在誠通集團的(de)幫助下，我們的(de)法律團隊跟(gen)法院(yuan)和銀行(xing)反復(fu)溝通，最終以西單的(de)一棟辦公樓(lou)作為抵押，將這一地塊置換了出來，及時化(hua)解了違約(yue)風(feng)險。”中國鐵(tie)物總法律顧問張鴻雁說。

按下葫蘆浮(fu)起瓢，新問題(ti)不斷浮(fu)出，中國鐵物(wu)見招拆招、積(ji)極應對，不斷滾石上山，爬坡過(guo)坎。

趙保輝感慨稱，“路是走出來(lai)的(de)(de)，而不是設計出來(lai)的(de)(de)。這得益于中國(guo)鐵(tie)物領(ling)導的(de)(de)開明包容，能夠接受新事物。說明國(guo)資委讓中國(guo)誠通(tong)托管(guan)中國(guo)鐵(tie)物的(de)(de)決(jue)定(ding)是非常英(ying)明的(de)(de)。”

第二個啟動的資產處(chu)置項(xiang)(xiang)目，是成(cheng)都泰(tai)博項(xiang)(xiang)目。“第一次價(jia)格(ge)評估(gu)為24億(yi)(yi)元(yuan)。加上(shang)麗澤(ze)地(di)塊的40億(yi)(yi)元(yuan)，不能完全覆蓋(gai)當年到期債(zhai)務。”李鴻杰說，在廖(liao)家生的帶領(ling)下，大家對該地(di)塊做了(le)內部評估(gu)，認為還有溢價(jia)空間，于是跟第三方評估(gu)機構(gou)共(gong)同(tong)做了(le)價(jia)值挖掘。最(zui)終(zhong)，該地(di)塊以27.88億(yi)(yi)元(yuan)的價(jia)格(ge)成(cheng)交(jiao)。

有了(le)這兩筆轉讓款(kuan)，確保了(le)中(zhong)國(guo)鐵物48億元公募債券(quan)按(an)期(qi)足額(e)兌(dui)(dui)付，未發生一(yi)起違(wei)約(yue)事件和延期(qi)兌(dui)(dui)付的情形(xing)。此時，中(zhong)國(guo)鐵物打破剛性兌(dui)(dui)付的風(feng)險才真正(zheng)消(xiao)除，也避(bi)免了(le)風(feng)險外溢。

償還了迫在眉睫的債務(wu)之后，中國鐵(tie)物開(kai)始考(kao)慮債務(wu)重組方案(an)，用時間(jian)為企業發展(zhan)換空間(jian)。

廖(liao)家生說，在(zai)與銀(yin)行(xing)(xing)等債(zhai)權(quan)(quan)人(ren)(ren)進行(xing)(xing)多輪談(tan)(tan)判后，為(wei)了盡快達成重組協(xie)議(yi)，緩解即(ji)期償債(zhai)壓力，以及確保重組后信(xin)用逐步恢復，確保正(zheng)常(chang)經營，中國(guo)鐵物決定承(cheng)諾保障(zhang)債(zhai)權(quan)(quan)人(ren)(ren)本金安全。在(zai)中國(guo)鐵物提出(chu)這(zhe)一原則后，談(tan)(tan)判十分順利。2016年12月28日，各債(zhai)權(quan)(quan)銀(yin)行(xing)(xing)就(jiu)中國(guo)鐵物銀(yin)行(xing)(xing)債(zhai)務(wu)重組方案達成一致(zhi)，并獲全票通(tong)過。

該方案包括“本(ben)金安全+部分還債(zhai)+留債(zhai)展期+利率優惠+債(zhai)轉股選擇權”等多個要素。趙保輝說，“這是(shi)一個雙方都(dou)能接受(shou)(shou)，都(dou)能受(shou)(shou)益的解決方案”。

與(yu)銀行貸款債(zhai)權人(ren)相比，私募債(zhai)權人(ren)情(qing)況相對(dui)復雜，情(qing)緒(xu)也相對(dui)更加激烈。

為了(le)加快談判進度，應中(zhong)國鐵物要(yao)求，長城(cheng)資產以市(shi)場(chang)化方(fang)式收(shou)購了(le)11家散戶的債券(quan)，推動重(zhong)(zhong)組方(fang)案的順利通過。私(si)募債重(zhong)(zhong)組方(fang)案比照上述(shu)方(fang)案設計，只是期(qi)限略短，重(zhong)(zhong)組利率(lv)更低。這是中(zhong)國債券(quan)市(shi)場(chang)的首例私(si)募債重(zhong)(zhong)組。

中國鐵物債務重組協議簽約儀式

2017年1月19日，中(zhong)國鐵物與銀行(xing)債(zhai)(zhai)委會(hui)成(cheng)員和私募債(zhai)(zhai)持有人在北京正(zheng)式簽(qian)署債(zhai)(zhai)務(wu)重(zhong)(zhong)組協議，標志著中(zhong)國鐵物銀行(xing)債(zhai)(zhai)和私募債(zhai)(zhai)債(zhai)(zhai)務(wu)重(zhong)(zhong)組方案落地(di)實施。

時任國(guo)資委(wei)副主任孟建民(min)在(zai)簽約儀式上表示，此次重(zhong)組按照“市場化(hua)、法治(zhi)化(hua)”的原則，實現(xian)了(le)企業、銀行、債(zhai)券持有人(ren)等利益(yi)相關(guan)方(fang)合作共贏(ying)，對市場化(hua)債(zhai)務(wu)重(zhong)組具有積(ji)極的示范作用。

債(zhai)務(wu)重組有效(xiao)地緩(huan)解了中國鐵物(wu)的短(duan)期償債(zhai)壓力(li)，大幅降低了企業財務(wu)負擔。但是，由于本金展期未打折，所以中國鐵物(wu)短(duan)期內(nei)的資產負債(zhai)率仍居(ju)高不下(xia)。

為了進一(yi)步降低(di)負債，中國(guo)鐵物打(da)出了一(yi)套組(zu)合拳。

首先，在借鑒(jian)北京麗澤(ze)和成(cheng)都(dou)泰博項目盤活(huo)經驗(yan)的基(ji)礎(chu)上，中(zhong)國鐵物繼續推進資產盤活(huo)工作，獲取資金(jin)180多億元(yuan)。

其次(ci)，中國鐵物嚴格按照會計準則，對估值(zhi)嚴重偏低的土地房(fang)產(chan)進行公(gong)允價值(zhi)計量。在得(de)到(dao)有關部門認可和支持后，獲得(de)較大入賬權益(yi)。

再次，中國(guo)鐵物加大風(feng)險(xian)事件(jian)清(qing)欠清(qing)收力度，累計回款(kuan)60多億元(yuan)，對改善資(zi)金狀況發揮了積極(ji)作(zuo)用。

債(zhai)(zhai)務重(zhong)組(zu)暫時緩解了(le)中國鐵物的債(zhai)(zhai)務壓力。但到(dao)了(le)2018年(nian)底(di)重(zhong)組(zu)后的私募債(zhai)(zhai)即將到(dao)期，債(zhai)(zhai)務壓力卷土重(zhong)來。為此(ci)，中國鐵物聯合長城資產設計(ji)了(le)發股還債(zhai)(zhai)的全(quan)新(xin)債(zhai)(zhai)轉股模式。

中國鐵(tie)(tie)物把與鐵(tie)(tie)路有關的(de)優(you)質資(zi)產(chan)重組(zu)后(hou)，劃入新成立的(de)上市(shi)(shi)平臺公司(si)中鐵(tie)(tie)物晟(sheng)公司(si)，并將中鐵(tie)(tie)物晟(sheng)的(de)部分股權對外轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)，長城資(zi)產(chan)等債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股投資(zi)機構出資(zi)認購股權，中國鐵(tie)(tie)物取得轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)資(zi)金(jin)后(hou)，專(zhuan)項用于清償私募(mu)債(zhai)券，最(zui)終實(shi)現市(shi)(shi)場化法治化債(zhai)轉(zhuan)(zhuan)股。

中國鐵物市(shi)場化債轉股簽約儀式(shi)

2018年12月25日，中國鐵物與長城資(zi)(zi)產、國調基金(jin)、工銀投資(zi)(zi)和農銀投資(zi)(zi)等(deng)7家(jia)(jia)投資(zi)(zi)機構達(da)成債(zhai)轉股協議，轉讓(rang)中鐵物晟公司部(bu)分股權(quan)，債(zhai)轉股金(jin)額共計70.5億(yi)元。“債(zhai)轉股投資(zi)(zi)者不都是(shi)鐵物債(zhai)權(quan)人，多數是(shi)‘新投資(zi)(zi)’。”廖家(jia)(jia)生介(jie)紹說(shuo)。

國(guo)家部委有關部門負責人認為，中(zhong)國(guo)鐵物市(shi)場化債轉股是一(yi)項成功的經(jing)典案例，對中(zhong)國(guo)鐵物改革發展(zhan)具(ju)有里程碑意義。

得益于債(zhai)(zhai)務(wu)重組、資(zi)產(chan)盤活、債(zhai)(zhai)轉股、清欠(qian)等一整套工作舉措，2018年(nian)末，中國(guo)鐵(tie)物所有者權益凈增加(jia)約217億元，資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)降到78.9%；2019年(nian)末，中國(guo)鐵(tie)物資(zi)產(chan)負債(zhai)(zhai)率(lv)(lv)78.3%，較上年(nian)末下降0.6個百分(fen)點。

在(zai)最困難(nan)的時候(hou)，中(zhong)國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)物(wu)仍集中(zhong)資(zi)源(yuan)保障國(guo)(guo)家(jia)(jia)鐵(tie)(tie)路(lu)燃油、鋼軌等專(zhuan)項物(wu)資(zi)供應，并通(tong)過對鋼軌、焊頭(tou)、道岔、扣件(jian)及相關產品質量監(jian)督，從源(yuan)頭(tou)上保障國(guo)(guo)家(jia)(jia)鐵(tie)(tie)路(lu)建設(she)與(yu)運行安全。

中國(guo)(guo)誠通(tong)董事長、中國(guo)(guo)鐵物(wu)董事長朱碧新表示(shi)，鐵路業務的(de)持續(xu)穩定發(fa)展，為中國(guo)(guo)鐵物(wu)贏得市場和銀行等(deng)金(jin)融機(ji)構的(de)信任打下了堅實的(de)基礎。

2016年起(qi)，中(zhong)(zhong)國鐵物(wu)還采(cai)取(qu)了一系列舉措(cuo)，旨在強化(hua)全(quan)體(ti)干部職工的市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)意(yi)識，激發企業發展的內動動力。“中(zhong)(zhong)國鐵物(wu)真正實現可持續發展，真正實現鳳凰涅槃，一定是市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)能力、市(shi)(shi)(shi)場(chang)化(hua)機制真正建立起(qi)來的時候。”朱碧新表示。

“牛欄關貓”，這是中國鐵物債務危機暴發后，國資委對中國鐵物出現的內部管理混亂、風控體系薄弱的形象表述。幾年來，中國鐵物深刻反思風險事件教訓，不斷在內部控制上查缺補漏，扎緊制度“籬笆墻”，常念執行“緊箍咒”，切實解決“牛欄關貓”問題。

一線黨員莊嚴宣誓，全力保障中老鐵路物資供應

堅(jian)持黨的(de)(de)(de)領導、加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)(de)建設是國(guo)(guo)有企業的(de)(de)(de)獨特優勢。因(yin)此，在扭虧(kui)(kui)脫(tuo)困期間，中國(guo)(guo)鐵物(wu)黨委始終把(ba)加(jia)強(qiang)黨的(de)(de)(de)建設作(zuo)為扭虧(kui)(kui)脫(tuo)困的(de)(de)(de)制勝法寶，積極推進(jin)黨建工(gong)作(zuo)與改革發(fa)展深度(du)融(rong)合(he)、互(hu)相(xiang)促進(jin)，為中國(guo)(guo)鐵物(wu)扭虧(kui)(kui)脫(tuo)困和改革發(fa)展工(gong)作(zuo)提供了堅(jian)強(qiang)的(de)(de)(de)政治保障。

2020年(nian)底，中國鐵物的(de)各項經濟指標，達(da)到(dao)了(le)歷史(shi)最好水平。

與此同時，中國(guo)鐵物在2020年末(mo)、2021年初(chu)相繼迎來(lai)兩件(jian)大事，一是(shi)重返債市，二是(shi)成功上市。

朱(zhu)碧新(xin)表示，中國鐵物重組上市后，將積極利用資本(ben)平臺，促進企業(ye)未來業(ye)務發展。

“上市成功標志著中(zhong)國(guo)鐵物的本質(zhi)脫困(kun)。站在(zai)(zai)新的起點，我們正在(zai)(zai)研究(jiu)下一步的發展(zhan)(zhan)思路。努力在(zai)(zai)構建(jian)現代(dai)流通體系，服務(wu)新發展(zhan)(zhan)格(ge)局(ju)中(zhong)作出更(geng)大的貢獻。”廖家生(sheng)說。

中國(guo)鐵物能夠(gou)徹底走(zou)出(chu)債務危機陰影，開(kai)啟全新征(zheng)程(cheng)，離不(bu)開(kai)各界的關(guan)心與支持，尤(you)其是國(guo)務院國(guo)資委和中國(guo)誠通發揮了重要作用。但是，更(geng)關(guan)鍵的，還是中國(guo)鐵物上(shang)下團結一(yi)心，堅定(ding)信念，自力更(geng)生，勇于(yu)創新，不(bu)斷改革(ge)，闖出(chu)了一(yi)條具有借鑒意義的自救之路(lu)。

奮(fen)力(li)自(zi)救。中國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)物(wu)陷入困境，有外因也(ye)有內(nei)因，但主要(yao)是內(nei)因。中國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)物(wu)要(yao)想(xiang)絕地求生，離(li)不開(kai)黨(dang)中央國(guo)(guo)務院的關懷，離(li)不開(kai)國(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)委(wei)的正(zheng)確(que)領導，離(li)不開(kai)中國(guo)(guo)誠(cheng)通的有力(li)托管(guan)，以及相關方面的支持(chi)，但最(zui)重要(yao)的，還是要(yao)挖潛自(zi)救，自(zi)力(li)更生。2016年以來，中國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)物(wu)下定(ding)決心盤活資產、清欠清收、做強主業，如期償還各項債務；加快改(gai)革、完善管(guan)理、優化(hua)結(jie)構，穩妥謀劃發展路徑。事實證明，只要(yao)堅(jian)定(ding)信(xin)心，中國(guo)(guo)鐵(tie)(tie)物(wu)有能(neng)力(li)走(zou)出陰影，走(zou)向新(xin)生。

勇于創(chuang)新。解決中國鐵(tie)(tie)物遇(yu)到(dao)的(de)難(nan)題，無規律可循，無路徑可依。因(yin)時制宜(yi)因(yin)企而變(bian)，中國鐵(tie)(tie)物和相關(guan)利(li)益(yi)方開(kai)創(chuang)了創(chuang)新式(shi)債(zhai)(zhai)務重組，探索了創(chuang)新式(shi)債(zhai)(zhai)轉股(gu)。借殼后(hou)增發股(gu)份購(gou)買平臺公司股(gu)權(quan)并募集配套資金，中國鐵(tie)(tie)物的(de)上市(shi)模式(shi)也充滿(man)了創(chuang)新要素。在(zai)政策和企業需(xu)求之間(jian)，在(zai)短(duan)期利(li)益(yi)和長期利(li)益(yi)間(jian)，在(zai)企業和股(gu)東、債(zhai)(zhai)權(quan)人之間(jian)，中國鐵(tie)(tie)物用創(chuang)新找(zhao)到(dao)了平衡點，闖出了突圍路。

遵循(xun)規(gui)律(lv)(lv)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)市(shi)場(chang)(chang)(chang)主體，要按照市(shi)場(chang)(chang)(chang)規(gui)律(lv)(lv)辦事。違(wei)背規(gui)律(lv)(lv)就要付出代價，遵循(xun)規(gui)律(lv)(lv)就會有所收(shou)獲。扭虧以來，中(zhong)國鐵物牢記“市(shi)場(chang)(chang)(chang)經(jing)濟是(shi)信(xin)用(yong)經(jing)濟”，把(ba)信(xin)用(yong)看得像生命(ming)(ming)一樣重要，始(shi)終努力(li)維護信(xin)用(yong)，并(bing)得到了市(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)正反饋；中(zhong)國鐵物的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)(chang)基礎(chu)是(shi)鐵路業(ye)(ye)(ye)務，危(wei)機發(fa)生后，中(zhong)國鐵物吸取出軌教訓，全面入軌，加(jia)強管理，市(shi)場(chang)(chang)(chang)競爭力(li)明(ming)顯提升；改革(ge)是(shi)決定企(qi)業(ye)(ye)(ye)命(ming)(ming)運的(de)(de)(de)關鍵一招，中(zhong)國鐵物在(zai)堅持(chi)黨的(de)(de)(de)建設加(jia)強黨的(de)(de)(de)領導前提下，加(jia)快推進市(shi)場(chang)(chang)(chang)化改革(ge)，充分激發(fa)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內生動力(li)，在(zai)市(shi)場(chang)(chang)(chang)上站穩了腳跟，企(qi)業(ye)(ye)(ye)脫困和長期發(fa)展的(de)(de)(de)力(li)量持(chi)續(xu)迸發(fa)。（《國資報告》記者 劉青山(shan)）