文章來(lai)源：北京日報 發布時間：2021-12-15
傳統制造、旅(lv)游服務、房地產、金融(rong)、生態環(huan)保……過去(qu)5年，北(bei)京國(guo)(guo)企(qi)混(hun)(hun)(hun)改的(de)領域繼(ji)續擴大。昨天記者從北(bei)京產權(quan)交(jiao)易所了解(jie)到(dao)，“十三五”期間，北(bei)京市管企(qi)業(ye)通過北(bei)交(jiao)所平臺進(jin)行113項(xiang)混(hun)(hun)(hun)改，累計募(mu)集社會(hui)資本為382.67億元。作為國(guo)(guo)企(qi)改革的(de)重要抓手，混(hun)(hun)(hun)改有(you)力(li)(li)推(tui)動一(yi)批(pi)國(guo)(guo)企(qi)煥發新活(huo)力(li)(li)，實現跨越式發展。混(hun)(hun)(hun)改還助力(li)(li)企(qi)業(ye)整合上下游資源，形成解(jie)決“卡脖子(zi)”技術難題的(de)攻關(guan)合力(li)(li)。
員工持股試點，老酒企注入新動能
北京華都釀酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)食品(pin)有限(xian)責任(ren)公司，前身是昌(chang)平縣釀酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)廠(chang)，往上還可追(zhui)溯到明清(qing)時期“聚通燒坊”“瑞升泉”“同泉涌”等知(zhi)名老酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)坊。1949年(nian)4月(yue)，這幾(ji)家老酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)坊聯合(he)設廠(chang)。作為與共和(he)國同齡的(de)老釀酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)企(qi)業，幾(ji)十年(nian)發展中歷(li)經(jing)沉浮，既有輝煌(huang)的(de)歷(li)史(shi)，也經(jing)歷(li)過傷痛的(de)低谷。上世紀90年(nian)代，因不能適應(ying)市(shi)場變化一度受挫，并(bing)于2006年(nian)宣(xuan)布停產。公司后來重整，并(bing)成為首農食品(pin)集團旗下(xia)釀酒(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)企(qi)業。
2018年，華都釀酒獲批成為北(bei)京(jing)市首(shou)批員(yuan)工(gong)持股試點企(qi)業(ye)(ye)之一，啟動混(hun)改。通(tong)過公開增(zeng)資，企(qi)業(ye)(ye)引入非(fei)公戰略投(tou)資者——一家行業(ye)(ye)上游(you)民企(qi)北(bei)京(jing)華之彩科創(chuang)科技有限(xian)公司投(tou)資3300萬元，持股15%；通(tong)過非(fei)公開增(zeng)資，企(qi)業(ye)(ye)引入兩家員(yuan)工(gong)持股平臺，投(tou)資金(jin)額(e)合計近4400萬元，對應持股比(bi)例合計為20%。
員工持股平臺落(luo)地(di)，讓老酒(jiu)企不(bu)僅能留住掌(zhang)握釀酒(jiu)工藝的(de)老師(shi)傅，也(ye)有利(li)于(yu)企業建立利(li)益共(gong)享(xiang)、風險(xian)共(gong)擔的(de)激勵約(yue)束長效機制，充(chong)分(fen)調動員工的(de)積極性和創造性。
混改的成效已體現在業(ye)績上。去年華都釀酒實現2.36億(yi)元銷(xiao)售收入、2005萬(wan)元利(li)潤(run)總額，同比分別大增(zeng)109%和547%。用華都釀酒自己(ji)的話來說(shuo)，“團隊的戰斗力已被激(ji)發(fa)”。
掘金工業尾氣，加速核心技術產業化
鋼鐵(tie)(tie)產業高耗能(neng)、高污染物排(pai)放等(deng)一(yi)直被詬病。特別是鋼鐵(tie)(tie)冶煉中排(pai)放的(de)尾氣(qi)，不(bu)僅對(dui)大氣(qi)造成嚴(yan)重污染，也會(hui)帶來碳、氫等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)一(yi)系列浪費。首鋼集團旗(qi)下北京首鋼朗澤新能(neng)源(yuan)科技有限(xian)公司的(de)一(yi)項(xiang)生物發(fa)酵技術，卻能(neng)夠將工(gong)業尾氣(qi)轉化為燃料乙醇(chun)等(deng)產品，實現(xian)工(gong)業尾氣(qi)等(deng)廢棄資(zi)(zi)源(yuan)的(de)高效(xiao)清(qing)潔(jie)利用(yong)。
但從實驗室研(yan)究(jiu)成(cheng)果到產(chan)業(ye)化(hua)落地，這條路走起來(lai)并不容易(yi)。其難點在于，生(sheng)產(chan)運營需要大筆的(de)資金，配套技術上仍(reng)存在短板。充分權衡(heng)后，首鋼集團和首鋼朗澤決定以(yi)增(zeng)資擴股方式(shi)引(yin)入具備(bei)資金實力和相關技術的(de)投資方。
2017年(nian)11月，首(shou)鋼(gang)朗澤(ze)增(zeng)資項(xiang)目在北交(jiao)所公開掛牌(pai)啟動混改(gai)。選什么樣的(de)(de)投(tou)資人，首(shou)鋼(gang)朗澤(ze)除考慮增(zeng)資價格外，還把是否(fou)具(ju)有(you)業(ye)務和戰略協同(tong)性(xing)、是否(fou)具(ju)有(you)相關配套技術等因(yin)素，作(zuo)為遴選的(de)(de)重(zhong)要參考標(biao)準。
最終，上海德匯集(ji)團(tuan)以(yi)1.5億元入股(gu)(gu)(gu)，并(bing)獲得一個董事(shi)席(xi)(xi)位(wei)(wei)和一個監事(shi)席(xi)(xi)位(wei)(wei)，新進民營(ying)股(gu)(gu)(gu)東在公司治理中的話(hua)語權得到充分保障(zhang)。新股(gu)(gu)(gu)東不僅帶來(lai)發(fa)(fa)展資金(jin)，還帶來(lai)旗(qi)下控股(gu)(gu)(gu)企業的陶(tao)瓷(ci)膜分離(li)技術，而(er)這一技術正好能為(wei)首(shou)鋼(gang)(gang)朗(lang)澤生(sheng)物發(fa)(fa)酵裝置的制造(zao)工(gong)藝提供支撐。嘗到混改甜(tian)頭的首(shou)鋼(gang)(gang)朗(lang)澤，去(qu)年(nian)再次啟動增(zeng)資擴股(gu)(gu)(gu)，并(bing)首(shou)次推行(xing)員(yuan)工(gong)持股(gu)(gu)(gu)計(ji)劃。
3年(nian)內(nei)兩次增資，首鋼朗(lang)澤通過混改放大(da)了國有資本(ben)功能，實現國有資本(ben)、外資和民營資本(ben)的取長(chang)補短，讓企業實現跨越(yue)式發(fa)展。
整合產業鏈，解決“卡脖子”技術難題
新(xin)(xin)能(neng)源汽(qi)車(che)行業，正(zheng)處(chu)于新(xin)(xin)的發展起點，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)二字，比以往任(ren)何時刻(ke)都顯得重要。2018年3月，一個國家級創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)平臺(tai)——國家新(xin)(xin)能(neng)源汽(qi)車(che)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心誕生。該中(zhong)(zhong)心以北京新(xin)(xin)能(neng)源汽(qi)車(che)技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中(zhong)(zhong)心有限公司為主體，進行市(shi)場化運作，運營(ying)初期在技(ji)術開(kai)發模式、管理體系搭建(jian)、商業模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)等方面開(kai)展探索，提升中(zhong)(zhong)國新(xin)(xin)能(neng)源汽(qi)車(che)產業核心技(ji)術水平。
為(wei)徹底(di)實現資源的市場化配置，2019年4月11日(ri)，國創中(zhong)心在北交所(suo)以增資擴股(gu)的方式募(mu)(mu)集資金(jin)及征集投(tou)資方，擬(ni)募(mu)(mu)集金(jin)額合(he)計不低于(yu)2.5億(yi)元(yuan)且(qie)不高于(yu)5億(yi)元(yuan)，擬(ni)征集投(tou)資方不少于(yu)5家(jia)(jia)且(qie)不超(chao)過16家(jia)(jia)。今(jin)年6月，混改結(jie)果出爐。引入北京汽(qi)車(che)(che)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)、北汽(qi)福田汽(qi)車(che)(che)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)、河鋼集團有限(xian)公(gong)司(si)、法雷奧企業管理（上海）有限(xian)公(gong)司(si)、北京海納川汽(qi)車(che)(che)部件股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)、中(zhong)電科投(tou)資控股(gu)有限(xian)公(gong)司(si)、宇電新能源汽(qi)車(che)(che)公(gong)司(si)等7家(jia)(jia)戰略投(tou)資者，合(he)計募(mu)(mu)資約2.5億(yi)元(yuan)，釋放股(gu)權(quan)比(bi)例(li)60.38%。
新(xin)股東中，既有民營企業(ye)，也有外資公(gong)司(si)，公(gong)司(si)股權結構(gou)得到進一步優(you)(you)化。公(gong)司(si)相(xiang)關(guan)負責人表示，依托新(xin)老股東的(de)優(you)(you)勢，公(gong)司(si)的(de)資金實力(li)增強(qiang)，研發(fa)產業(ye)鏈條進一步補齊，全面助推解決(jue)制約中國新(xin)能源汽(qi)車產業(ye)發(fa)展的(de)“卡脖子(zi)”技(ji)術。
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