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編者按 近日，國務院國資委和國務院國有企業改革領導小組辦公室分別在大連、廣州兩地召開深化東北地區國資國企改革和“雙百行動”現場推進會，進一步貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，總結交流國資國企改革的好經驗、好做法。兩年多來，國資國企深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革的重要指示批示精神，堅持問題導向，抓重點、補短板、強弱項，扎實推進各項改革，并在改革重要領域和關鍵環節取得了一系列重大進展，取得了較好實效。10月22日起，國務院國資委網站推出“國資國企改革樣本”系列報道，敬請關注。

企業(ye)發(fa)展實力(li)(li)大幅(fu)增強(qiang)，經營業(ye)績(ji)和盈利能力(li)(li)大幅(fu)提升；市場(chang)化經營及激勵效果顯著，相關業(ye)務(wu)收(shou)入大幅(fu)提高，員工更有(you)獲得(de)感(gan)和幸福感(gan)；克服新(xin)冠(guan)肺炎疫情影響，國家(jia)重大項目按計(ji)劃穩步推(tui)進；混合(he)所有(you)制和股(gu)權多(duo)元化企業(ye)迸發(fa)出(chu)新(xin)的(de)發(fa)展活力(li)(li)……

自2018年8月(yue)“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動(dong)(dong)”號角吹(chui)響以來，中核(he)集(ji)團所(suo)屬4戶(hu)入(ru)選(xuan)企(qi)業積(ji)極上報(bao)試點改(gai)(gai)革(ge)方案，制(zhi)定工(gong)作任(ren)務臺(tai)賬，緊抓歷史(shi)機遇(yu)，積(ji)極推(tui)(tui)進(jin)(jin)各(ge)項(xiang)(xiang)改(gai)(gai)革(ge)措(cuo)施的(de)落地。截(jie)至2020年6月(yue)底，中核(he)集(ji)團各(ge)“雙(shuang)(shuang)百(bai)企(qi)業”共有(you)改(gai)(gai)革(ge)任(ren)務117項(xiang)(xiang)，已完成85項(xiang)(xiang)，正在按計劃推(tui)(tui)進(jin)(jin)32項(xiang)(xiang)，基(ji)本按期完成了(le)各(ge)項(xiang)(xiang)節點任(ren)務。入(ru)選(xuan)企(qi)業借(jie)助“雙(shuang)(shuang)百(bai)行動(dong)(dong)”積(ji)極推(tui)(tui)進(jin)(jin)改(gai)(gai)革(ge)，在全面推(tui)(tui)進(jin)(jin)市場(chang)化體制(zhi)機制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)創新、強化激(ji)勵約束機制(zhi)、探(tan)索混合所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革(ge)、加(jia)強黨(dang)(dang)的(de)領導和黨(dang)(dang)的(de)建(jian)設(she)等(deng)方面取得諸多進(jin)(jin)展，解決了(le)長(chang)時間困擾企(qi)業的(de)問題(ti)，有(you)力促進(jin)(jin)了(le)企(qi)業的(de)發(fa)展。

中核礦業科技集團有限公司“雙百行動”工作推進會

充分把握“雙百”機遇

國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)“雙百(bai)行動(dong)”，是國(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業改(gai)革(ge)領導小組(zu)組(zu)織開(kai)展的(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)專項行動(dong)之一(yi)。共選取百(bai)余戶中央企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業子企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業和(he)百(bai)余戶地方國(guo)(guo)有(you)(you)骨(gu)干企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業，在2018~2020年期間，全面落(luo)實“1+N”系列文件要(yao)求(qiu)，深(shen)入推進綜合性改(gai)革(ge)，在改(gai)革(ge)重點領域和(he)關鍵環節率先取得突破，打造一(yi)批治理結構(gou)科學完善、經營(ying)機制靈活高效、黨的(de)(de)(de)領導堅強(qiang)有(you)(you)力、創(chuang)新能力和(he)市場競爭力顯(xian)著提升(sheng)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)尖兵，充分發揮示范突破帶動(dong)作用，凝聚(ju)起全面深(shen)化國(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)強(qiang)大力量，形成全面鋪開(kai)的(de)(de)(de)國(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)嶄新局面和(he)良好(hao)態(tai)勢(shi)。

中核(he)集(ji)團對(dui)此高度重視，積極(ji)部署遴選(xuan)申報(bao)工作，按照“雙百行(xing)動(dong)”要求，遴選(xuan)有較(jiao)強的改(gai)(gai)革(ge)必要性(xing)(xing)(xing)和緊迫性(xing)(xing)(xing)、有較(jiao)強的代表性(xing)(xing)(xing)和廣(guang)泛性(xing)(xing)(xing)、有較(jiao)強的改(gai)(gai)革(ge)意愿和主動(dong)性(xing)(xing)(xing)的企業。針對(dui)“五突破(po)、一加(jia)強”的改(gai)(gai)革(ge)目標，中核(he)集(ji)團4戶(hu)“雙百企業”上報(bao)了各自(zi)的綜合改(gai)(gai)革(ge)實施方案。

為(wei)進一步貫徹落實國(guo)(guo)(guo)務院(yuan)國(guo)(guo)(guo)資委有關國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)工作(zuo)部署，中(zhong)核集(ji)團成立(li)了由黨(dang)(dang)組(zu)(zu)書(shu)(shu)記(ji)、董事(shi)長(chang)為(wei)組(zu)(zu)長(chang)，黨(dang)(dang)組(zu)(zu)副書(shu)(shu)記(ji)、總經(jing)理(li)(li)為(wei)副組(zu)(zu)長(chang)的(de)深化(hua)改(gai)革(ge)領(ling)導小組(zu)(zu)，負責統籌指導包括國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)“雙百行動”在(zai)內集(ji)團公司深化(hua)改(gai)革(ge)各專(zhuan)項工作(zuo)，研究解決專(zhuan)項工作(zuo)中(zhong)遇到的(de)重(zhong)大問題，并組(zu)(zu)織召(zhao)開總經(jing)理(li)(li)辦公會，專(zhuan)項審查4戶“雙百企(qi)業”綜(zong)合(he)改(gai)革(ge)方案(an)。

不同于此前的(de)(de)“十項改(gai)革試(shi)點”，實施“雙(shuang)百(bai)行動(dong)”的(de)(de)企(qi)(qi)業可(ke)以(yi)進(jin)行多項改(gai)革，只要(yao)符合企(qi)(qi)業實際且政策(ce)允(yun)許，需要(yao)什么(me)樣(yang)的(de)(de)改(gai)革就進(jin)行什么(me)樣(yang)的(de)(de)改(gai)革。2019年(nian)6月(yue)，國務院國有企(qi)(qi)業改(gai)革領(ling)導(dao)小組辦公(gong)室又(you)印發(fa)了(le)(le)《關(guan)于支持鼓勵(li)“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業”進(jin)一步加大改(gai)革創新力(li)度有關(guan)事項的(de)(de)通知(zhi)》，就“雙(shuang)百(bai)企(qi)(qi)業”推(tui)進(jin)綜合性改(gai)革過(guo)程中遇到的(de)(de)一些共性問題，明確(que)提出了(le)(le)九條有針對性、操作性的(de)(de)政策(ce)措施。

“開(kai)展(zhan)‘雙(shuang)百(bai)行(xing)動’是集(ji)團(tuan)公司(si)貫(guan)徹落實(shi)(shi)黨(dang)中央、國務院國企改革(ge)(ge)精神(shen)的重要內(nei)容，也是相關(guan)‘雙(shuang)百(bai)企業’自身改革(ge)(ge)發(fa)展(zhan)的現(xian)實(shi)(shi)需要。”中核集(ji)團(tuan)相關(guan)負責人表示，“要找(zhao)準短板和(he)(he)弱(ruo)項(xiang)，將推進(jin)‘雙(shuang)百(bai)行(xing)動’作為深(shen)化改革(ge)(ge)、促進(jin)發(fa)展(zhan)的重要抓手，通過(guo)實(shi)(shi)施‘雙(shuang)百(bai)行(xing)動’切(qie)實(shi)(shi)激(ji)發(fa)相關(guan)‘雙(shuang)百(bai)企業’的內(nei)生動力(li)和(he)(he)活力(li)，進(jin)一(yi)步提升企業的經(jing)濟效益和(he)(he)核心競(jing)爭(zheng)力(li)。”

今年(nian)(nian)是“雙(shuang)百行動”的(de)收(shou)官之年(nian)(nian)。目前中(zhong)(zhong)核集團該項(xiang)改(gai)革(ge)工(gong)(gong)(gong)作總(zong)體(ti)推進順利，并在(zai)(zai)部(bu)(bu)分重(zhong)(zhong)點領域呈現突出特(te)色和(he)(he)亮點。例如：在(zai)(zai)黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)作方(fang)(fang)面，中(zhong)(zhong)核華興建(jian)立了以保證核電站(zhan)質量方(fang)(fang)式(shi)保證黨建(jian)質量的(de)流程(cheng)化黨建(jian)管理體(ti)系(xi)(xi)，構建(jian)了體(ti)現公(gong)司(si)特(te)色的(de)黨建(jian)工(gong)(gong)(gong)作責任(ren)體(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)運行機制；中(zhong)(zhong)核二三探(tan)索把革(ge)命戰爭年(nian)(nian)代的(de)“支部(bu)(bu)建(jian)在(zai)(zai)連上(shang)”轉化為“支部(bu)(bu)建(jian)在(zai)(zai)網上(shang)”，搭建(jian)起集黨務(wu)(wu)管理、黨員(yuan)發(fa)(fa)展、基(ji)層組(zu)織(zhi)監督、黨務(wu)(wu)公(gong)開為一體(ti)的(de)“黨建(jian)云”平臺。在(zai)(zai)激(ji)勵(li)(li)約束(shu)方(fang)(fang)面，中(zhong)(zhong)核四院（現已重(zhong)(zhong)組(zu)為中(zhong)(zhong)核礦業科技）對民品(pin)業務(wu)(wu)部(bu)(bu)門落實(shi)虛(xu)擬股(gu)(gu)份(fen)(fen)激(ji)勵(li)(li)機制，醫藥化工(gong)(gong)(gong)所超(chao)額完成(cheng)2018年(nian)(nian)度任(ren)務(wu)(wu)，實(shi)現兌現分紅激(ji)勵(li)(li)500余(yu)萬元(yuan)；中(zhong)(zhong)核華興建(jian)立民用(yong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)項(xiang)目激(ji)勵(li)(li)兌現機制，2019年(nian)(nian)共有14個項(xiang)目、近700名員(yuan)工(gong)(gong)(gong)獲得項(xiang)目激(ji)勵(li)(li)達到9177萬元(yuan)，激(ji)發(fa)(fa)增長(chang)內生(sheng)動力；中(zhong)(zhong)核二三在(zai)(zai)2018年(nian)(nian)實(shi)施神華榆(yu)林項(xiang)目部(bu)(bu)模(mo)擬股(gu)(gu)份(fen)(fen)制試點后，項(xiang)目利潤和(he)(he)人員(yuan)收(shou)入均有較(jiao)大(da)提升(sheng)，在(zai)(zai)總(zong)結其成(cheng)功經驗的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，2020年(nian)(nian)又在(zai)(zai)多個新開工(gong)(gong)(gong)民用(yong)項(xiang)目復(fu)制、推廣該方(fang)(fang)案。

中核華興承建的我國自主三代核電技術“華龍一號”海外項目吊裝

吃透“政策包”“工具箱”，把準方向

為了加(jia)快推進中核集(ji)團國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動(dong)”，確保按期實現“雙(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動(dong)”工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)，切(qie)實發(fa)揮“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)(qi)業”深化(hua)國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)的(de)示范引領作(zuo)用，中核集(ji)團在2019年(nian)3月7日組(zu)織召開了國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)“雙(shuang)百(bai)(bai)行(xing)動(dong)”培訓會暨(ji)推進會，研究討(tao)論(lun)了國企(qi)(qi)改(gai)革(ge)(ge)中遇到(dao)的(de)共(gong)性問(wen)題和(he)難點(dian)(dian)問(wen)題，提出了下(xia)一步(bu)工(gong)作(zuo)的(de)具體(ti)要(yao)求(qiu)。各相關單位(wei)緊緊圍繞(rao)三年(nian)目(mu)標(biao)和(he)綜(zong)合改(gai)革(ge)(ge)實施方案，倒排(pai)時間(jian)節點(dian)(dian)，加(jia)大推動(dong)力度。

國企改(gai)(gai)革“雙(shuang)百(bai)行動”屬(shu)于綜(zong)合性(xing)改(gai)(gai)革舉(ju)措，政策(ce)性(xing)強(qiang)、示范性(xing)強(qiang)，首先要充分吃(chi)透國家已(yi)出臺的(de)“政策(ce)包(bao)”“工具箱”，才能(neng)在推(tui)(tui)進(jin)改(gai)(gai)革工作過程(cheng)中既大(da)膽探索，又(you)做到依法合規，穩妥(tuo)有序推(tui)(tui)進(jin)。為了(le)(le)進(jin)一步提升國企改(gai)(gai)革政策(ce)水平，在上(shang)(shang)述培訓(xun)會(hui)(hui)上(shang)(shang)，中核集(ji)團邀請外部咨詢機構(gou)，面向總(zong)部部門(men)、相(xiang)(xiang)關(guan)二級單(dan)位(wei)、各“雙(shuang)百(bai)企業”及(ji)其(qi)他(ta)有改(gai)(gai)革意愿的(de)成員單(dan)位(wei)共(gong)70余人開(kai)展了(le)(le)專題培訓(xun)。該培訓(xun)會(hui)(hui)緊緊圍繞國企改(gai)(gai)革“雙(shuang)百(bai)行動”“五突破、一加(jia)強(qiang)”綜(zong)合改(gai)(gai)革措施，重點講解(jie)了(le)(le)混(hun)合所(suo)有制改(gai)(gai)革、員工持(chi)股、股權激勵、崗位(wei)分紅、職業經理人、落實董事會(hui)(hui)職權等(deng)改(gai)(gai)革領域的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)政策(ce)、進(jin)展情況及(ji)操作實務(wu)，并分享了(le)(le)大(da)量的(de)典型案例(li)和成功經驗。同時，中核集(ji)團及(ji)相(xiang)(xiang)關(guan)“雙(shuang)百(bai)企業”積極派員先后(hou)5次參加(jia)了(le)(le)國資委組織的(de)專題培訓(xun)并組織傳達學(xue)習(xi)。

“這些(xie)培訓不僅為‘雙百(bai)企(qi)業(ye)’等(deng)單(dan)位在(zai)重(zhong)點領域(yu)和關鍵(jian)環節取得改(gai)(gai)(gai)革(ge)突破提供了指導，還進一步激勵了未納入國(guo)企(qi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)‘雙百(bai)行動’的其他成員單(dan)位主動開展混合所有制改(gai)(gai)(gai)革(ge)、職業(ye)經理人試(shi)點、落實董(dong)事(shi)會(hui)職權等(deng)方面的改(gai)(gai)(gai)革(ge)工作。”中(zhong)核集團戰略規劃部、深化改(gai)(gai)(gai)革(ge)辦公室負責人表示。

在(zai)備受員(yuan)工(gong)關切的(de)工(gong)資總額問題上(shang)，中(zhong)(zhong)核集團按照分級分類管(guan)(guan)理(li)的(de)原則，對“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”實施(shi)更加靈活高效的(de)工(gong)資總額管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”依法依規自主決定內部薪酬分配(pei)。針對中(zhong)(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)勵問題，中(zhong)(zhong)核集團指導推動“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”綜合運用好各種正向激(ji)勵政策和工(gong)具，堅持短期(qi)(qi)與(yu)中(zhong)(zhong)長期(qi)(qi)相結合，堅持結合實際(ji)、能用盡用，建立健全多層次、系統(tong)化的(de)正向激(ji)勵體(ti)系。“雙百(bai)企(qi)業(ye)(ye)”可以綜合運用國有(you)(you)控股上(shang)市公司(si)股權激(ji)勵、國有(you)(you)科技型(xing)企(qi)業(ye)(ye)股權和分紅激(ji)勵、國有(you)(you)控股混合所(suo)有(you)(you)制企(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工(gong)持股等(deng)中(zhong)(zhong)長期(qi)(qi)激(ji)勵政策。

而(er)推進改(gai)革(ge)中(zhong)遇到的問(wen)題難點，解決(jue)之道往往也在(zai)于(yu)加強政策支持與(yu)解讀。例如：推進股(gu)權(quan)多元化(hua)或者混合(he)(he)所(suo)有(you)制(zhi)改(gai)革(ge)，民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)主要(yao)擔心董(dong)事會等(deng)是否獲(huo)得充分的授權(quan)、民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)是否有(you)足夠話語權(quan)等(deng)；同時(shi)由于(yu)部分國有(you)企(qi)(qi)(qi)業(ye)體量較(jiao)大，對于(yu)引入(ru)民(min)營企(qi)(qi)(qi)業(ye)的資產規模和出(chu)資能力要(yao)求較(jiao)高，國企(qi)(qi)(qi)混改(gai)有(you)時(shi)難以尋找到合(he)(he)適的合(he)(he)作伙伴。對此(ci)解決(jue)方案：需建立國企(qi)(qi)(qi)與(yu)民(min)企(qi)(qi)(qi)洽(qia)談合(he)(he)作的常態(tai)溝通機制(zhi)，加強政策指導等(deng)。

再如(ru)：國(guo)有資產(chan)評(ping)估(gu)及交(jiao)易是混改的(de)重要環節，如(ru)何界(jie)定“國(guo)有資產(chan)流失”，是混合所有制(zhi)改革(ge)操(cao)作過程中的(de)最(zui)大難題。為(wei)此需要建立科學合理的(de)資產(chan)評(ping)估(gu)定價體系(xi)，維護包括國(guo)有產(chan)權在內的(de)各類所有制(zhi)產(chan)權的(de)合法權益，切實(shi)提升民營資本參與國(guo)企改革(ge)的(de)積(ji)極(ji)性。

中核二三承建的“華龍一號”福清核電6號機組穩壓器吊裝

“一企一策”，各具特色的“雙百”之路

“一企(qi)一策(ce)”，把(ba)握共(gong)性的(de)(de)同時注重個性、貼合(he)實際，是“雙(shuang)百(bai)(bai)行動”的(de)(de)鮮明導向。中核集(ji)團(tuan)按照《通知(zhi)》要求有針對性地確定(ding)對所屬(shu)4戶(hu)“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)授權(quan)(quan)(quan)放權(quan)(quan)(quan)事(shi)項(xiang)，建立差異化、科學化、精(jing)準(zhun)化的(de)(de)管控模式和運(yun)營機(ji)制，充分(fen)落實“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業(ye)(ye)”董事(shi)會對企(qi)業(ye)(ye)中長(chang)期發展的(de)(de)決策(ce)權(quan)(quan)(quan)、經(jing)理層成(cheng)(cheng)員選聘權(quan)(quan)(quan)、經(jing)理層成(cheng)(cheng)員業(ye)(ye)績考核和薪酬分(fen)配權(quan)(quan)(quan)、職工(gong)工(gong)資分(fen)配權(quan)(quan)(quan)等權(quan)(quan)(quan)利(li)，充分(fen)保障經(jing)理層經(jing)營自(zi)(zi)主權(quan)(quan)(quan)。中核集(ji)團(tuan)所屬(shu)“雙(shuang)百(bai)(bai)企(qi)業(ye)(ye)”也積極把(ba)握改革機(ji)遇，用好國(guo)家(jia)政策(ce)和集(ji)團(tuan)授權(quan)(quan)(quan)，走出了各自(zi)(zi)獨(du)具特(te)色的(de)(de)“雙(shuang)百(bai)(bai)”之(zhi)路。

例如(ru)結合(he)自身工(gong)程(cheng)建設(she)實際，中(zhong)核(he)華(hua)興(xing)調整了項目激勵與(yu)兌現(xian)程(cheng)序，將“責任成(cheng)(cheng)本(ben)”分(fen)配給項目經(jing)理(li)部成(cheng)(cheng)員集體承包，兌現(xian)數額(e)與(yu)各(ge)項目的管理(li)能力直接關聯，充分(fen)調動了基層干(gan)(gan)部職工(gong)的積(ji)極性和(he)主觀能動性。中(zhong)核(he)華(hua)興(xing)全面啟動推行下屬事業(ye)部、區域分(fen)公(gong)司(si)、專業(ye)公(gong)司(si)等18家二級單位的領導班(ban)子成(cheng)(cheng)員任期制和(he)契約(yue)化(hua)管理(li)，激發干(gan)(gan)部潛力活力，激發干(gan)(gan)事創業(ye)激情。

在完(wan)善(shan)市(shi)場化選人(ren)用(yong)人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)上(shang)，中(zhong)(zhong)核二三邁出(chu)大步(bu)子，妥善(shan)實施了近年來最大規模的組織機(ji)(ji)構改革。其直管經營單位數(shu)量(liang)減(jian)(jian)(jian)少(shao)4成以(yi)上(shang)，總(zong)部(bu)(bu)職(zhi)能部(bu)(bu)門總(zong)數(shu)減(jian)(jian)(jian)少(shao)超過14%，機(ji)(ji)關人(ren)數(shu)減(jian)(jian)(jian)少(shao)2成以(yi)上(shang)；中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)全(quan)體(ti)(ti)起立、公開選拔，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)減(jian)(jian)(jian)少(shao)9.62%，提拔20人(ren)、外(wai)部(bu)(bu)引(yin)進2人(ren)，并且(qie)打破“論資(zi)排輩”，提拔的20名干部(bu)(bu)中(zhong)(zhong)有35%來自基層(ceng)(ceng)；推動了職(zhi)業(ye)經理(li)人(ren)制(zhi)度(du)體(ti)(ti)系建設和職(zhi)業(ye)項(xiang)目經理(li)選拔，建立了職(zhi)業(ye)項(xiang)目經理(li)人(ren)才(cai)庫。

作為(wei)(wei)科(ke)研(yan)院所(suo)，中核(he)(he)礦業(ye)科(ke)技(ji)(ji)則(ze)堅持“雙輪驅動(dong)(dong)”，同步(bu)加強科(ke)技(ji)(ji)研(yan)發能力和市場開拓能力，把更多力量(liang)和資源放在科(ke)技(ji)(ji)創(chuang)新上，構建以(yi)市場為(wei)(wei)導向的重點領域關(guan)鍵核(he)(he)心技(ji)(ji)術攻關(guan)機制；用好國(guo)有(you)科(ke)技(ji)(ji)型企業(ye)分(fen)紅激勵(li)和科(ke)技(ji)(ji)成果轉化相關(guan)政策，充分(fen)調(diao)動(dong)(dong)核(he)(he)心骨干員工積(ji)極(ji)性和創(chuang)造性，今年計劃選(xuan)取2個二級單位作為(wei)(wei)試點實施崗(gang)位分(fen)紅激勵(li)。

“雙百行動(dong)”雖然今年面臨“到站(zhan)”，但其頂層設計結(jie)合基層創新所積累(lei)的寶貴經驗，對(dui)于進一步深(shen)化(hua)國企改革(ge)，完善社會主義(yi)市場經濟(ji)體制，有著極為深(shen)遠的引(yin)領示(shi)范(fan)意(yi)義(yi)。

【責任編輯：趙藝涵(han)】