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工人在風力發電機定子生產線上進行嵌線操作。

中國(guo)船舶(bo)集團所屬山(shan)西(xi)汾(fen)西(xi)重工(gong)有限(xian)責任(ren)公(gong)司（以(yi)下(xia)簡稱“汾(fen)西(xi)重工(gong)”）是一家(jia)誕生于1954年的老(lao)牌國(guo)企，為國(guo)家(jia)“一五(wu)”期間建設(she)的156個(ge)(ge)重點(dian)項目(mu)之一。半個(ge)(ge)多世紀以(yi)來，汾(fen)西(xi)重工(gong)在多個(ge)(ge)行業(ye)中都發揮了(le)應有的作用。

20世紀90年(nian)代初，企(qi)(qi)業(ye)第一(yi)次“跨界(jie)”，從國(guo)外引(yin)進發(fa)電(dian)機技術，開始(shi)跨入電(dian)機行業(ye)；肇始(shi)于2006年(nian)的(de)第二次“跨界(jie)”，引(yin)進了風力發(fa)電(dian)機技術。經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)潛心鉆研，這家(jia)老(lao)牌國(guo)企(qi)(qi)已(yi)經(jing)形成了涵(han)蓋(gai)同步發(fa)電(dian)機、特種電(dian)機、風力發(fa)電(dian)機、民用(yong)電(dian)動機等產品，以及不(bu)斷(duan)向上下游延伸的(de)電(dian)機產品研發(fa)生產體系(xi)，成為國(guo)內重要的(de)風力發(fa)電(dian)機制(zhi)造供(gong)應商。時至如今，這家(jia)老(lao)國(guo)企(qi)(qi)依(yi)舊踏浪前行，在不(bu)斷(duan)“跨界(jie)”中探尋(xun)新的(de)變革(ge)。

唯改革者進

老國企煥發新活力

多年(nian)來，汾(fen)西重(zhong)工(gong)(gong)按照“調結構、轉(zhuan)機(ji)制(zhi)、促發(fa)展”的總體思路，設立領導組和(he)專項辦，以及基層單位業務骨干和(he)政工(gong)(gong)干部(bu)組成(cheng)的項目(mu)推進機(ji)構，穩步(bu)推進國(guo)企軍民(min)分(fen)立、混(hun)合所有(you)制(zhi)改(gai)(gai)革、股改(gai)(gai)及資本運作、社會職能分(fen)離(li)移(yi)交等改(gai)(gai)革任務，改(gai)(gai)革一項成(cheng)功一項，老國(guo)企煥發(fa)出新(xin)生(sheng)機(ji)。

汾(fen)西(xi)重工(gong)所屬的(de)(de)山西(xi)汾(fen)西(xi)機(ji)電(dian)有(you)限公司(si)為提(ti)高市(shi)場競爭(zheng)力(li)，于2008年啟(qi)動了(le)電(dian)表(biao)類產業的(de)(de)混改工(gong)作。混改設(she)立的(de)(de)山西(xi)汾(fen)西(xi)電(dian)子(zi)科(ke)技有(you)限公司(si)，由汾(fen)西(xi)機(ji)電(dian)以資(zi)產入(ru)股的(de)(de)方式投入(ru)400萬元，持股比(bi)例40%，外部戰(zhan)略投資(zi)者和員工(gong)分(fen)別以現金入(ru)股的(de)(de)形式占有(you)30%股份，開啟(qi)了(le)企業的(de)(de)混改之(zhi)路。

2015年，汾西重工在(zai)(zai)(zai)啟動電(dian)力設備分廠(chang)的混合(he)(he)所(suo)有(you)制改(gai)革時，選(xuan)擇與其業(ye)務(wu)互(hu)補的企業(ye)開展產業(ye)協同，在(zai)(zai)(zai)多家意向企業(ye)中(zhong)，選(xuan)擇了(le)一家電(dian)力安裝公司作(zuo)為戰略(lve)合(he)(he)作(zuo)方(fang)。2018年，汾西重工在(zai)(zai)(zai)推(tui)進(jin)汾西機電(dian)礦用防爆電(dian)器(qi)事(shi)業(ye)部的混合(he)(he)所(suo)有(you)制改(gai)革中(zhong)，按照國(guo)有(you)資(zi)本優化(hua)布局，激發市(shi)場經營活力的理念(nian)，形成(cheng)了(le)汾西重工參股、外部戰略(lve)投資(zi)者(zhe)控股的混改(gai)新模(mo)式。2019年，汾西重工在(zai)(zai)(zai)對熱交換產業(ye)實施混合(he)(he)所(suo)有(you)制改(gai)革時，推(tui)進(jin)市(shi)場化(hua)經營，選(xuan)聘職業(ye)經理人，推(tui)進(jin)契約化(hua)、任期制管理。

在股(gu)改和資本運(yun)作(zuo)(zuo)方面(mian)，汾西(xi)(xi)重工于2014年啟動了(le)汾西(xi)(xi)電(dian)子的(de)新(xin)(xin)三板掛牌申請，并在進(jin)行審(shen)計(ji)、評估、法(fa)務、券商(shang)等中介機構(gou)選聘的(de)基礎上，歷(li)時半年完成了(le)盡職(zhi)調查、財務審(shen)計(ji)、職(zhi)工股(gu)內部轉讓、資產(chan)評估及(ji)備案、國有股(gu)權方案批(pi)復、股(gu)份公司設立、新(xin)(xin)三板掛牌材(cai)料編(bian)制等工作(zuo)(zuo)。2015年“汾西(xi)(xi)電(dian)子”成為(wei)山(shan)西(xi)(xi)省第一批(pi)新(xin)(xin)三板掛牌企業。

為平穩有序(xu)推進社會職(zhi)能分(fen)離改(gai)革，汾西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工按照“壓縮(suo)關閉(bi)、改(gai)制重(zhong)(zhong)組”的(de)總體思路，制定了社會職(zhi)能改(gai)革框架方(fang)案、后勤輔業(ye)改(gai)革總體方(fang)案。在鼓勵(li)經(jing)營者持股、選取投資者的(de)基礎上，于2013年(nian)啟動對原招待所的(de)改(gai)制，組建了國有控股的(de)山西(xi)(xi)汾西(xi)(xi)富格酒店管理(li)有限(xian)公(gong)司，目前已(yi)實(shi)現良好的(de)運(yun)行效(xiao)益。2018年(nian)，汾西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工關閉(bi)了原廠辦幼(you)兒園(yuan)，整建制將職(zhi)工醫(yi)院移交地方(fang)政府管理(li)，在有效(xiao)減(jian)輕企(qi)業(ye)負擔的(de)同時，通過醫(yi)養(yang)結合的(de)模(mo)式，增加了附(fu)近居(ju)民的(de)醫(yi)療(liao)、養(yang)老等資源有效(xiao)供(gong)給(gei)。目前，汾西(xi)(xi)重(zhong)(zhong)工“三(san)供(gong)一業(ye)”中的(de)供(gong)水、供(gong)熱(re)已(yi)經(jing)完(wan)成，供(gong)電正在加速收(shou)尾。

通(tong)過一(yi)系列措(cuo)施，汾西(xi)(xi)重工(gong)企業(ye)負擔有所(suo)減(jian)輕，各(ge)經(jing)營實(shi)體激發出(chu)新的活力。汾西(xi)(xi)重工(gong)組織(zhi)人事(shi)部(bu)主任羅(luo)將(jiang)軍表示，就公(gong)司(si)混改(gai)“試(shi)驗(yan)田”汾西(xi)(xi)電子來(lai)說(shuo)，原來(lai)的虧(kui)損企業(ye)改(gai)制(zhi)后隨即(ji)實(shi)現止虧(kui)，此后更(geng)是年年分紅(hong)。

跨入陌生領域

開辟廣闊新天地

今年1月(yue)(yue)至5月(yue)(yue)，汾西重(zhong)工(gong)努(nu)力克服疫(yi)情帶來(lai)的(de)(de)不利(li)影響(xiang)，風(feng)力發(fa)電機產業營業收入同比增(zeng)長(chang)超350%，利(li)潤同比增(zeng)長(chang)超4成。5月(yue)(yue)交付的(de)(de)風(feng)力發(fa)電機達260余臺(tai)，創下歷(li)史紀錄。成功的(de)(de)取得從來(lai)不是偶然，這源于(yu)汾西重(zhong)工(gong)的(de)(de)超前(qian)布(bu)局。

汾西重工(gong)相關負責人介紹，隨著前(qian)(qian)些(xie)年(nian)國內船用發(fa)電機(ji)(ji)市場的回落，公(gong)司的拳頭產(chan)品銷(xiao)(xiao)路(lu)受阻，但(dan)目前(qian)(qian)企業總(zong)體經營狀(zhuang)況(kuang)卻并(bing)沒有受到影響(xiang)，原因就是(shi)企業在船用電機(ji)(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)火(huo)爆的2006年(nian)，就以超前(qian)(qian)的眼光籌劃(hua)從(cong)德(de)國引(yin)進2兆(zhao)瓦風(feng)力(li)發(fa)電機(ji)(ji)技術，開(kai)啟了從(cong)船用發(fa)電機(ji)(ji)向風(feng)力(li)發(fa)電機(ji)(ji)發(fa)展(zhan)的“跨界(jie)之旅”。

此后的(de)時間里(li)，汾西重工(gong)不斷通過消(xiao)化吸收進(jin)行再創新，成功(gong)自行研制出1.5兆(zhao)瓦(wa)(wa)和850千瓦(wa)(wa)雙饋(kui)異(yi)步(bu)風力發(fa)電(dian)(dian)機(ji)(ji)，開發(fa)出2兆(zhao)瓦(wa)(wa)無刷同(tong)步(bu)風力發(fa)電(dian)(dian)機(ji)(ji)以及3兆(zhao)瓦(wa)(wa)、5兆(zhao)瓦(wa)(wa)高速永磁風力發(fa)電(dian)(dian)機(ji)(ji)等新產品，其中5兆(zhao)瓦(wa)(wa)產品已(yi)實現(xian)產業(ye)鏈配套(tao)，得到用(yong)戶的(de)高度認可。2兆(zhao)瓦(wa)(wa)雙饋(kui)異(yi)步(bu)風力發(fa)電(dian)(dian)機(ji)(ji)技術經(jing)過多(duo)年的(de)發(fa)展(zhan)，已(yi)相當(dang)成熟，性能(neng)達(da)到國內領先水平(ping)，實現(xian)批量配套(tao)。3兆(zhao)瓦(wa)(wa)雙饋(kui)機(ji)(ji)型(xing)和5兆(zhao)瓦(wa)(wa)海上永磁風電(dian)(dian)機(ji)(ji)型(xing)也已(yi)經(jing)交(jiao)付用(yong)戶。

與(yu)此同時(shi)，汾(fen)西(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)還在不斷調整產品結構，多款直驅(qu)、半直驅(qu)新產品的預研(yan)程序已經(jing)啟動。汾(fen)西(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)太原(yuan)電機事業部(bu)總(zong)經(jing)理劉登元(yuan)介紹說，目前(qian)公司實(shi)現了在研(yan)的大功率風力發電機技術(shu)與(yu)國(guo)(guo)際同步，部(bu)分在研(yan)產品樣(yang)機能與(yu)老牌國(guo)(guo)際巨頭相媲美。汾(fen)西(xi)重(zhong)(zhong)(zhong)工(gong)(gong)已經(jing)成(cheng)為國(guo)(guo)內重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)風力發電機制(zhi)造供(gong)應商。

隨著海(hai)上風機全產業鏈(lian)成本的(de)下降以(yi)及(ji)單機容量的(de)擴大，鼠(shu)籠異(yi)步風力發電機正以(yi)其低成本、高可靠性(xing)等優勢成為我國海(hai)上風電的(de)主(zhu)流機型，國內多家(jia)整機企業紛紛選擇該項技(ji)(ji)術路線。汾西(xi)重工加強科(ke)技(ji)(ji)創新(xin)，不斷突破國外技(ji)(ji)術壁(bi)壘，成立(li)專(zhuan)項課題(ti)組，僅耗時4個月，就解決了一批(pi)技(ji)(ji)術難(nan)題(ti)。

今(jin)年3月(yue)15日，汾(fen)西重(zhong)工(gong)最新研(yan)制(zhi)的(de)5兆瓦(wa)級(ji)(ji)鼠籠(long)異步海上(shang)風(feng)力發(fa)電機(ji)試(shi)制(zhi)成功，各項性能指標(biao)達(da)到國際先進水(shui)平(ping)，是目前(qian)國內最大兆瓦(wa)級(ji)(ji)鼠籠(long)異步海上(shang)風(feng)機(ji)，對整(zheng)個風(feng)電產業國產化配套應用具有示(shi)范作用和重(zhong)要意義。

劉登元說，下一(yi)步他們(men)將繼續向產(chan)業鏈上下游延伸，從系統集成、量身定制、信息(xi)化、智(zhi)能化方面布局，實(shi)現新的整體躍升。

市場競爭白熱化

“大客戶戰略”行穩致遠

2018年(nian)(nian)，隨(sui)著國內風(feng)(feng)電(dian)市場競(jing)爭(zheng)日趨白熱化，汾(fen)西重工制定了“大客(ke)戶戰略”。通過(guo)對(dui)標最先進的(de)(de)產品類型，調(diao)集(ji)各種內部資源(yuan)，努力研制各種高附加值的(de)(de)新產品。憑借在發電(dian)機方面數十年(nian)(nian)的(de)(de)技術積累，針對(dui)不(bu)同客(ke)戶要求，汾(fen)西重工加快產品迭代升級，在一(yi)年(nian)(nian)的(de)(de)時間里，成(cheng)功研制出18個風(feng)(feng)力發電(dian)機的(de)(de)新型號(hao)，產品競(jing)爭(zheng)力大幅(fu)提升，做(zuo)到了質量更好(hao)、性能更優、交付速度(du)更快，贏得(de)了風(feng)(feng)力發電(dian)行業大客(ke)戶的(de)(de)認(ren)可(ke)。

為了(le)提(ti)高(gao)(gao)產(chan)品質(zhi)量(liang)，達到(dao)大(da)客(ke)戶日益(yi)提(ti)高(gao)(gao)的(de)要求，除(chu)了(le)正常的(de)客(ke)戶拜訪之(zhi)外，公(gong)司(si)還邀(yao)(yao)請(qing)國內風電行(xing)(xing)業大(da)客(ke)戶參(can)觀生產(chan)線，在與大(da)客(ke)戶的(de)密切溝通中找(zhao)準(zhun)差距，進(jin)行(xing)(xing)生產(chan)流(liu)程和產(chan)品質(zhi)量(liang)改進(jin)。同(tong)時(shi)邀(yao)(yao)請(qing)質(zhi)量(liang)管(guan)理專家來公(gong)司(si)授課，提(ti)高(gao)(gao)質(zhi)量(liang)管(guan)理體系的(de)水平。工(gong)藝技術人員(yuan)結合客(ke)戶的(de)要求，重新編寫了(le)工(gong)藝操作(zuo)手(shou)冊(ce)，對操作(zuo)人員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)新技能培(pei)訓。另一方面，對標客(ke)戶的(de)質(zhi)量(liang)要求，重金引進(jin)高(gao)(gao)精尖生產(chan)設備(bei)，提(ti)升(sheng)產(chan)品質(zhi)量(liang)可控度。

劉登元說：“最(zui)初(chu)和大客戶接觸的(de)(de)(de)時候(hou)，他們(men)(men)請的(de)(de)(de)都是(shi)國(guo)內(nei)(nei)外的(de)(de)(de)專家，對我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)質量體系進行評(ping)價(jia)，要求(qiu)非常(chang)高。其中一(yi)條就(jiu)是(shi)要有獨(du)立的(de)(de)(de)生產線來(lai)(lai)生產訂單(dan)。因為他們(men)(men)最(zui)擔心的(de)(de)(de)是(shi)我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)產能(neng)。我(wo)們(men)(men)就(jiu)請熟練工人拿(na)表掐著時間(jian)算，一(yi)天能(neng)完成幾臺，把基礎的(de)(de)(de)數(shu)據都摸了出來(lai)(lai)，還專門(men)請來(lai)(lai)專家指導我(wo)們(men)(men)擠時間(jian)，一(yi)年之內(nei)(nei)產能(neng)就(jiu)實現了翻番。”

今年(nian)，汾(fen)西重工通過防(fang)疫生產(chan)“兩手抓(zhua)(zhua)”，科學(xue)組織、靠前指(zhi)揮，搶抓(zhua)(zhua)復工，在零部件供應商一時無法(fa)復產(chan)的不利條件下，通過自(zi)主創新、挖掘(jue)內部生產(chan)資源等(deng)措施，解決(jue)了(le)3.4兆瓦風力發電機在試制(zhi)中的重要工藝難題(ti)，還突破了(le)產(chan)品基座底腳加工瓶頸(jing)，保證了(le)用戶合同的準時交付。

精益管理

老國企的路越走越好

為(wei)了(le)降(jiang)低生產成本(ben)，汾西重工(gong)(gong)(gong)連續多年(nian)開(kai)展降(jiang)本(ben)增效工(gong)(gong)(gong)作。公司為(wei)機(ji)(ji)加工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)段配置了(le)新(xin)的車(che)機(ji)(ji)座鏜床和(he)底角立銑車(che)，節(jie)省了(le)外(wai)協成本(ben)。繞(rao)線工(gong)(gong)(gong)段對電(dian)磁(ci)線料(liao)頭焊接使用，云母帶(dai)料(liao)頭拼(pin)接再利用，調(diao)整熱壓和(he)漲形的順(shun)序(xu)，使得每臺風力發電(dian)機(ji)(ji)可節(jie)約上千元；嵌線工(gong)(gong)(gong)段把(ba)端部(bu)包扎(zha)工(gong)(gong)(gong)序(xu)分離，把(ba)轉(zhuan)子(zi)打無(wu)緯(wei)帶(dai)工(gong)(gong)(gong)序(xu)改(gai)為(wei)成品(pin)無(wu)緯(wei)帶(dai)外(wai)套，定轉(zhuan)子(zi)改(gai)進浸漆工(gong)(gong)(gong)藝操(cao)作方法，節(jie)省成本(ben)又(you)提高了(le)效率(lv)；5兆瓦風力發電(dian)機(ji)(ji)改(gai)變了(le)電(dian)磁(ci)線采購方式，部(bu)分零部(bu)件國(guo)產化，不僅降(jiang)低了(le)成本(ben)，還保障了(le)生產進度。

“你能想到嗎？我們車間(jian)的風電轉(zhuan)子嵌(qian)線(xian)移(yi)動(dong)距離從434.6米減(jian)少(shao)到278.2米。”劉登元說，這相當于在(zai)(zai)車間(jian)內少(shao)折返2.5次；同時轉(zhuan)子在(zai)(zai)生產(chan)區域搬運次數減(jian)少(shao)4次，減(jian)少(shao)67%；風電轉(zhuan)子生產(chan)區域跨度縮短至26.4米，減(jian)少(shao)51%。改(gai)進后，由于生產(chan)布(bu)局更(geng)加緊湊(cou)，嵌(qian)線(xian)工序(xu)產(chan)能每月增加40臺(tai)。而這一切(qie)都是通(tong)過對工藝流程(cheng)、物流周(zhou)轉(zhuan)的不同環節進行分析改(gai)進實現的。

類似的(de)例子還有(you)很(hen)多。如設計和(he)制作(zuo)風(feng)力發(fa)電機轉子校(xiao)形工裝，解(jie)決了(le)轉子徑跳超差問(wen)題，減少了(le)外協返修產(chan)生(sheng)的(de)高額費用。

實現精益準時(shi)化生(sheng)產(chan)，對重點緊急訂(ding)單按工(gong)藝(yi)生(sheng)產(chan)流程編(bian)制詳細的日(ri)、小時(shi)生(sheng)產(chan)節(jie)點控(kong)制圖，生(sheng)產(chan)月計劃、周計劃，每天檢查考核，保證緊急訂(ding)單的及時(shi)交付。

在營銷(xiao)(xiao)管(guan)理方面，汾西重(zhong)工嚴審合(he)同，從源頭進行應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)風險控制。加強應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)回(hui)款(kuan)(kuan)過程監控，及(ji)時(shi)發現風險。同時(shi)加強合(he)同管(guan)理，關注付款(kuan)(kuan)人條(tiao)款(kuan)(kuan)的執(zhi)行情況，及(ji)時(shi)提醒銷(xiao)(xiao)售(shou)人員開票(piao)、回(hui)款(kuan)(kuan)等。針對(dui)呆(dai)壞賬(zhang)和回(hui)收(shou)(shou)(shou)困難(nan)的應收(shou)(shou)(shou)賬(zhang)款(kuan)(kuan)，安(an)排專人追繳，對(dui)部分(fen)老賴遞交律師函，實施(shi)法律訴(su)訟等。通過精細化的銷(xiao)(xiao)售(shou)管(guan)理，公司一年時(shi)間內就(jiu)曾清(qing)理老舊欠款(kuan)(kuan)26筆。其中5年以上(shang)賬(zhang)齡的16筆，共380余萬元(yuan)；3到5年賬(zhang)齡的10筆，共740余萬元(yuan)。

汾西重工還不斷(duan)提高售后維(wei)修能力，通過專項技術攻關，改進維(wei)修方式(shi)，每年(nian)能節省約上千萬元資金。

此(ci)外還(huan)有價格評議制(zhi)度，節(jie)約(yue)(yue)采(cai)購(gou)資金，使主要原材料價格下降3%-10%；太原、無錫兩(liang)地(di)共享(xiang)采(cai)購(gou)價格和供應商，進(jin)行采(cai)購(gou)價格信息共享(xiang)；改變風(feng)電軸生產方式，每根節(jie)約(yue)(yue)5000元；外購(gou)編碼器采(cai)用換型、波動性采(cai)購(gou)等手段，降低成(cheng)本4%以(yi)上等等。

通過從(cong)采購、生產到銷售、回(hui)款等(deng)環節的精細化管理，企業(ye)的質量控(kong)制、成(cheng)本(ben)控(kong)制、時間(jian)控(kong)制、回(hui)款控(kong)制等(deng)方面(mian)都較以前有了翻天(tian)覆地(di)的變(bian)化，企業(ye)整體運(yun)行效率有了極大(da)提(ti)高(gao)。

“老國(guo)企改(gai)革(ge)，每一步都(dou)不容易，但(dan)是我們走(zou)過來(lai)了，并且越走(zou)越好。”羅將軍說(shuo)。

汾西重工黨委(wei)書(shu)記、董事長張(zhang)衛(wei)華說，下一步，汾西重工還(huan)將進一步建立完善公(gong)司(si)總(zong)體(ti)規(gui)劃與各專項領域(yu)、控股公(gong)司(si)、子公(gong)司(si)具體(ti)規(gui)劃相(xiang)輔(fu)相(xiang)成的規(gui)劃體(ti)系，聚焦(jiao)提升企(qi)業運行質量(liang)，聚焦(jiao)提升效率效益，聚焦(jiao)提升核(he)心競爭力，堅定(ding)不(bu)移推進高質量(liang)發展(zhan)。

【責任編輯：趙藝涵】