文章來源：經(jing)濟日(ri)報(bao) 發(fa)布(bu)時間：2021-08-06
疫情發(fa)生以來，不(bu)少企(qi)業(ye)遭(zao)遇(yu)困境。尤其(qi)是(shi)受到(dao)國外疫情蔓延影響，業(ye)務范圍遍及(ji)全球的企(qi)業(ye)通常壓力更(geng)大。不(bu)過，有一家企(qi)業(ye)卻打(da)破了這一“魔咒”。
資料顯示(shi)，招商(shang)局(ju)集團的(de)港(gang)口、航(hang)運(yun)(yun)、物(wu)流(liu)等主業(ye)遍布全球，在27個國(guo)家(jia)和地(di)區擁有68個港(gang)口，2019年累計開行國(guo)際班列(lie)1258列(lie)、發運(yun)(yun)貨物(wu)12.9萬標箱(xiang)，在全球38個國(guo)家(jia)和地(di)區擁有73家(jia)海外物(wu)流(liu)服務網點(dian)，是中(zhong)國(guo)最大的(de)綜合物(wu)流(liu)運(yun)(yun)營商(shang)。
招商局集團(tuan)質(zhi)效提(ti)升(sheng)管(guan)理辦(ban)公室(shi)相關(guan)負責人表示，近段時(shi)間，集團(tuan)各項經濟(ji)指標(biao)再創新高，主要原因(yin)在于堅(jian)持可持續(xu)高質(zhi)量發展思想，推動數字(zi)化轉型，為(wei)業務賦能，將提(ti)質(zhi)增效作(zuo)為(wei)重點工作(zuo)來抓，增強核心競爭力。
數字轉型
招商(shang)局(ju)(ju)集團(tuan)是央企集團(tuan)層面(mian)較早布局(ju)(ju)數字(zi)化轉型的企業之一。
招商局(ju)集團原(yuan)董事長(chang)李建(jian)紅提(ti)出(chu)：“要以數(shu)字化、市場化雙核驅(qu)動(dong)，加快轉型，建(jian)成具有全球競爭力的世界(jie)一流企業。”
基于這一(yi)(yi)思(si)路，近年來招商局集團努力加快實施數(shu)字化(hua)戰略，統籌(chou)建設包括招商云、數(shu)據(ju)湖(hu)、數(shu)據(ju)治(zhi)理體(ti)系“兩平(ping)臺一(yi)(yi)體(ti)系”以及一(yi)(yi)站(zhan)式企(qi)業(ye)溝(gou)通(tong)與協作(zuo)平(ping)臺“招商隨(sui)行(xing)”、商業(ye)智能平(ping)臺。
招(zhao)商(shang)港口投資管理(li)(li)遍布全球的數十(shi)個港口碼頭、園區，依靠科技創新(xin)與管理(li)(li)創新(xin)，充分利用“招(zhao)商(shang)芯”“招(zhao)商(shang)ePort”及(ji)“運營管理(li)(li)平(ping)臺(tai)”數字化應用三大平(ping)臺(tai)，實現高質(zhi)量發(fa)展。
2019年，招商(shang)(shang)港口(kou)(kou)綜合利用區塊(kuai)鏈、人臉識別、物聯(lian)網、大數(shu)據等(deng)(deng)各(ge)項新技術，為單證(zheng)無(wu)紙(zhi)化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)電子化(hua)(hua)(hua)(hua)流轉、閘口(kou)(kou)自動化(hua)(hua)(hua)(hua)、結算電子化(hua)(hua)(hua)(hua)等(deng)(deng)業(ye)(ye)務(wu)創新場景(jing)搭建了統一的數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)應用平臺“招商(shang)(shang)ePort”。該(gai)平臺可為港口(kou)(kou)生(sheng)態圈內各(ge)單位及用戶提供24小時(shi)在線通關、物流等(deng)(deng)服務(wu)，不斷提升作(zuo)業(ye)(ye)智能化(hua)(hua)(hua)(hua)與(yu)自動化(hua)(hua)(hua)(hua)水平。
作為招商局集團(tuan)旗下物流業務(wu)(wu)統一運(yun)營平(ping)(ping)臺(tai)及統一品牌，中國外運(yun)以核(he)心數字化平(ping)(ping)臺(tai)“運(yun)易通”等為立足點(dian)提(ti)升(sheng)(sheng)客戶服務(wu)(wu)水平(ping)(ping)，以外運(yun)E拼、跨境電商物流、中歐班列等業務(wu)(wu)產品為著力點(dian)努力提(ti)升(sheng)(sheng)生態構建(jian)水平(ping)(ping)，以關務(wu)(wu)共(gong)享中心、數字化統一運(yun)營平(ping)(ping)臺(tai)、智慧物流技術(shu)研發應(ying)用為突破口提(ti)升(sheng)(sheng)生產運(yun)營水平(ping)(ping)。
疫(yi)情期間，中(zhong)國外運(yun)還將(jiang)數字化轉(zhuan)型成果廣泛應用(yong)于抗疫(yi)工作中(zhong)，通過“場(chang)景+科技(ji)”“客(ke)戶(hu)+科技(ji)”等保(bao)障抗疫(yi)物資全鏈(lian)路(lu)、全場(chang)景服務交付。
管理變革
招商局集(ji)(ji)團質效提升管理辦公室(shi)相(xiang)關負責人表示，質效提升工程全面啟動以來，集(ji)(ji)團及各公司深挖經營管理中(zhong)的痛點(dian)難點(dian)問題，推動管理變革與流程再造，各項(xiang)工作取得了(le)積極進展。
立(li)足(zu)央企定位，招商(shang)局集團緊(jin)緊(jin)圍繞“立(li)足(zu)長遠、把握(wo)當下，科技引領、擁抱變化”的戰略(lve)原則(ze)，在一些事關長遠競爭(zheng)格局的戰略(lve)性部署上努力(li)做到“有(you)謀劃、有(you)行動、有(you)突(tu)破(po)”。他們注重頂層(ceng)設(she)計(ji)，強(qiang)化組(zu)織保障，自(zi)上而下建立(li)集團、二(er)級公(gong)司(si)、三級公(gong)司(si)（業務單元(yuan)）質(zhi)效提升工作三級管理體系，組(zu)建愿變革、有(you)激情、強(qiang)執行的骨干工作團隊(dui)。
同時(shi)，他們借助外腦，引(yin)入科(ke)(ke)學的質效提升(sheng)工程(cheng)方法論(lun)，堅持“用(yong)數(shu)字(zi)說話(hua)、有(you)時(shi)間節點、明確(que)責任人”的工作理(li)念，打造(zao)集團科(ke)(ke)學管(guan)(guan)理(li)體系，并自(zi)主研發出一套可視化項(xiang)目(mu)群管(guan)(guan)理(li)系統，實(shi)現線上(shang)管(guan)(guan)理(li)“有(you)跡可循(xun)”。
為(wei)滿(man)足疫情(qing)期間購房需求(qiu)，集團旗下招(zhao)商蛇(she)(she)口(kou)第(di)一(yi)時間啟動數(shu)字化(hua)營銷方案，集中優勢資源(yuan)，打(da)造“招(zhao)商好房”線上服務平臺。3月份，招(zhao)商蛇(she)(she)口(kou)銷售額(e)一(yi)路逆襲，同(tong)比增長超(chao)20%，明(ming)顯優于行(xing)業平均水(shui)平；一(yi)季(ji)度招(zhao)商蛇(she)(she)口(kou)銷售金額(e)位列行(xing)業第(di)11位，較2月份排名(ming)提升3位。
“在推(tui)動提質增效(xiao)工作過程中，集團(tuan)不搞形式主(zhu)義(yi)，注重(zhong)落地(di)實效(xiao)。”該(gai)負責人表示(shi)，目前集團(tuan)已推(tui)出包括收入、成本、賦能、資產(chan)清理四大類舉措超2000項，加快推(tui)動企業從“量的(de)積累”向“質的(de)提升”轉變，為(wei)企業持續穩定發展注入了(le)強勁(jing)動力。
居安思危
“企業(ye)必須居(ju)危思危，作最(zui)(zui)壞打算，用最(zui)(zui)大努(nu)力，爭取(qu)最(zui)(zui)好結果。因此，深入推(tui)進(jin)提(ti)質增效工作勢在必行。”招商局(ju)相(xiang)關(guan)負責人(ren)表示(shi)，招商局(ju)既要“穩”字當頭，確保企業(ye)平穩健康運行；又要積極進(jin)取(qu)，筑牢高質量發(fa)展基礎(chu)，加(jia)快建設世界(jie)一(yi)流(liu)企業(ye)。
具體(ti)說(shuo)來，要在承(cheng)接去年良好開(kai)局的基(ji)礎上，著力推動穩增(zeng)長(chang)、增(zeng)質效、提(ti)能力、促改革、強創新、防(fang)風(feng)險、聚人(ren)才等各(ge)項工作(zuo)(zuo)，進一步深化(hua)質效提(ti)升工程，確保各(ge)項工作(zuo)(zuo)落地。
這位負責人表示，企業唯有用創(chuang)新思維應對(dui)挑戰，才(cai)有可能打破困局、創(chuang)造機(ji)遇、取(qu)得突破、防范風險。具體來說，要堅持問題導向(xiang)，傳承“招商血脈、蛇(she)口基因”，堅定不移深(shen)化市場化改(gai)革，加快產品(pin)創(chuang)新，積極穩產增收。
【責(ze)任編輯：趙(zhao)藝涵】