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“裝備中國，走向世界”，一直是中國一重的使命。圖為一重生產車間。

 中國一重首席技能大師劉伯鳴在車間作業。

在中國一重生產車間，工人在進行生產作業。

“國寶”要黃了！走(zou)，還(huan)是不(bu)走(zou)？四年(nian)前(qian)，中國一重集(ji)團有限公司（下稱“中國一重”）的(de)大國工(gong)匠(jiang)劉伯鳴心(xin)如刀割(ge)——走(zou)，就斷(duan)了“根兒(er)”，這可是祖(zu)孫幾(ji)(ji)代(dai)用心(xin)血澆灌的(de)老國企；不(bu)走(zou)，企業丟了“魂兒(er)”，連續3年(nian)虧損(sun)、資金鏈幾(ji)(ji)乎斷(duan)裂(lie)、股票被“*ST”面臨退市風險(xian)……

這個當年國人“人均1元錢”建設的(de)“國寶”，解放思(si)(si)想(xiang)求“變”推動改革創(chuang)新，向思(si)(si)想(xiang)觀念保守、改革轉(zhuan)型滯后、市場(chang)意識(shi)不足等沉疴亮劍(jian)，在精神、思(si)(si)想(xiang)、格局中找出路(lu)，繼2017年扭虧(kui)后，今年1月(yue)至5月(yue)更是克服新冠肺(fei)炎(yan)疫情帶來的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)(zhong)困難，實現營業收入(ru)和利潤總額同比分別增(zeng)長60.57%和86.74%，取得“滿(man)堂紅”，闖出了一條(tiao)浴火“重(zhong)(zhong)(zhong)生”的(de)高質量發展新路(lu)。

解放思想求“變”

找回“精氣神”

在中國(guo)一重鑄鍛(duan)鋼事業部水(shui)壓(ya)機(ji)鍛(duan)造(zao)廠車間里(li)，一臺(tai)數十米高的(de)(de)萬噸級水(shui)壓(ya)機(ji)正在加工一個被燒得紅彤(tong)彤(tong)的(de)(de)大型工件。附(fu)近的(de)(de)操作臺(tai)上，劉(liu)伯鳴正仔細觀察(cha)著工件的(de)(de)形變狀況(kuang)，不(bu)時變換(huan)著指揮手勢。他(ta)是(shi)中國(guo)一重首(shou)席技能大師(shi)，也是(shi)全國(guo)技術能手、黑龍江省勞(lao)動模(mo)范。

“最近客戶催(cui)著要的(de)產品(pin)較多，為保(bao)證企業信(xin)譽和品(pin)牌，必須加(jia)班加(jia)點趕出來。”劉伯鳴表示，四年前，他最擔心的(de)是廠子“沒活干兒(er)”，工(gong)友(you)們“沒出路兒(er)”，今昔對比讓(rang)人倍加(jia)珍惜今天(tian)的(de)歷史(shi)機遇。

黨的十八大(da)以(yi)來，習近平總書記(ji)曾先后兩次(ci)視察中國(guo)一重。始建于1954年(nian)的中國(guo)一重，前身為第一重型機器(qi)廠，位于黑龍江(jiang)省齊(qi)齊(qi)哈爾市(shi)富拉爾基區。20世紀五六十年(nian)代，資(zi)金(jin)極其緊張，為了建一重，國(guo)家拿出4億(yi)多元，相當(dang)于當(dang)年(nian)人均1元錢，是名副其實(shi)的“國(guo)寶(bao)”。

作(zuo)為“一(yi)(yi)五”期間(jian)156項(xiang)重點工程之(zhi)一(yi)(yi)，雖(sui)然企(qi)業(ye)(ye)名字(zi)幾經(jing)(jing)更迭，但一(yi)(yi)重人心里(li)“為國(guo)(guo)(guo)(guo)分憂(you)”的(de)使命始終不(bu)息(xi)——發展壯大(da)民族裝(zhuang)備工業(ye)(ye)、維護國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)國(guo)(guo)(guo)(guo)防(fang)和經(jing)(jing)濟及(ji)科(ke)技安全、代表國(guo)(guo)(guo)(guo)家(jia)參與全球競爭(zheng)。66年(nian)來，一(yi)(yi)重一(yi)(yi)直(zhi)沖在打破國(guo)(guo)(guo)(guo)外技術壟斷的(de)最前沿，開發研制(zhi)新產(chan)品400多項(xiang)，填(tian)補國(guo)(guo)(guo)(guo)內工業(ye)(ye)產(chan)品技術空白400多項(xiang)，創造“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)第(di)一(yi)(yi)”成了習慣。

“我們(men)在歷(li)史上立過功，但躺(tang)在功勞簿上是(shi)沒有希望的(de)。”劉伯鳴坦言，曾遭遇(yu)“無力感(gan)”，“工人不怕干活(huo)(huo)兒，但廠里沒啥活(huo)(huo)兒干，餐補連包方便面都買不起，大(da)伙的(de)心氣(qi)兒降到了(le)冰點(dian)。”合同訂單持續萎縮(suo)、質量問題(ti)頻發、交貨屢屢延遲，中(zhong)國一重一度陷入(ru)了(le)“死循環”，2016年(nian)虧(kui)損(sun)(sun)57億元，是(shi)當年(nian)虧(kui)損(sun)(sun)額度最(zui)大(da)、困難程度最(zui)高的(de)央企(qi)之一。

“不少干部干事(shi)(shi)‘先說不行’，把條(tiao)件看得比什么都重，這也不行、那(nei)也不行，這種思想(xiang)咋能行？”2016年(nian)下(xia)半年(nian)，善(shan)于國(guo)企改革攻堅的劉明(ming)忠臨危受命擔任(ren)集團董事(shi)(shi)長，新(xin)黨委班子做的第一件事(shi)(shi)就是(shi)“解放(fang)思想(xiang)、轉變觀念、改變作風”，打好(hao)改革牌(pai)、創新(xin)牌(pai)和市場牌(pai)。

圍繞體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革、產品產業調整、管理(li)方(fang)式變革、思想(xiang)(xiang)觀念(nian)轉變“四(si)個滯后”和不認真(zhen)、不較真(zhen)、不負責(ze)、不擔當“四(si)不作風(feng)”等主題，中(zhong)國一重從班組(zu)到管理(li)層累計(ji)開展180余場次、近9000人次參與的解(jie)放思想(xiang)(xiang)大討論，查(cha)找(zhao)出11個方(fang)面226個問題，全力(li)找(zhao)回“努力(li)到無能為力(li)、奮斗到感動自己”的“精氣神”。

“過去維修萬噸(dun)水壓(ya)機三(san)個缸體(ti)需要45天(tian)，最近一(yi)次只用了14天(tian)半，提前一(yi)個月就已經把每顆(ke)螺絲(si)都細化到位。”中國一(yi)重(zhong)設備能源管控中心維修鉗工(gong)劉越說，從(cong)“要我干”到“我要干”的行(xing)動(dong)自覺激活了內生動(dong)力，那(nei)股子奮斗勁兒又燃起(qi)來(lai)了。2018年，中國一(yi)重(zhong)實(shi)現營(ying)業(ye)收(shou)入139.3億元。

深化改革求“活”

破冰“干部能上下”

“一(yi)(yi)(yi)重就是(shi)‘重’，誰(shui)也‘拱’不動”。改革前，中國(guo)一(yi)(yi)(yi)重機構臃腫(zhong)，職(zhi)工一(yi)(yi)(yi)萬(wan)一(yi)(yi)(yi)千(qian)(qian)多(duo)人(ren)(ren)(ren)，管理人(ren)(ren)(ren)員(yuan)占三分之一(yi)(yi)(yi)，輔(fu)助生產(chan)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)三分之一(yi)(yi)(yi)，一(yi)(yi)(yi)線人(ren)(ren)(ren)員(yuan)不足三分之一(yi)(yi)(yi)。此(ci)外，還有一(yi)(yi)(yi)萬(wan)兩千(qian)(qian)多(duo)名大(da)集體職(zhi)工。

解放思(si)想撬動(dong)了(le)改(gai)革破冰(bing)，但冰(bing)凍(dong)三尺非一日(ri)之寒。“不(bu)變思(si)想就換人，改(gai)革碰硬關(guan)鍵在干部能(neng)下。”中國一重黨委(wei)副書(shu)記(ji)張振戎說(shuo)，堅持黨管人才(cai)原則(ze)，緊抓三項(xiang)制度改(gai)革，落實“市場化(hua)(hua)選聘、契約化(hua)(hua)管理(li)、差異化(hua)(hua)薪酬(chou)、市場化(hua)(hua)退出”機制，形成了(le)“干部能(neng)上(shang)能(neng)下、薪酬(chou)能(neng)高能(neng)低(di)、人員(yuan)能(neng)進能(neng)出”的發展環境。

“干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)由上(shang)(shang)到下‘全體起立(li)’公開競(jing)(jing)聘，雖(sui)沒選上(shang)(shang)但咱心里(li)能接受。”中國(guo)一重(zhong)原財(cai)務部(bu)(bu)(bu)部(bu)(bu)(bu)長助理周金波介(jie)紹，集團采用外部(bu)(bu)(bu)評委5人(ren)(ren)、內部(bu)(bu)(bu)評委2人(ren)(ren)的市場化公開競(jing)(jing)聘模(mo)式，改革后(hou)，僅(jin)中層以上(shang)(shang)干(gan)(gan)部(bu)(bu)(bu)就由320人(ren)(ren)減至192人(ren)(ren)，壓(ya)減40%。由于制度設計和過程(cheng)公開、公平、公正，大(da)伙(huo)兒服氣沒話(hua)說(shuo)。

競(jing)(jing)聘(pin)上(shang)崗(gang)也不是“鐵飯碗”。近幾年，中(zhong)國一重(zhong)調整領導干(gan)部14人，其(qi)中(zhong)產品質量持久不改善、經營管理(li)不善虧損的兩個部門領導班子(zi)被解(jie)散，8名班子(zi)成(cheng)(cheng)員僅有2人重(zhong)新競(jing)(jing)聘(pin)后(hou)上(shang)崗(gang)，以勞動(dong)合(he)同解(jie)決身份、以崗(gang)位合(he)同解(jie)決進出，打(da)破了“干(gan)部不犯錯誤就很難下得(de)來(lai)”的桎梏。困擾多年的廠辦大集體改革，也在(zai)黑(hei)龍江(jiang)省(sheng)大力支持下完成(cheng)(cheng)職工安(an)置(zhi)工作，“三供一業”移交地方。

“做夢(meng)也沒想(xiang)到能(neng)從工人直接(jie)公(gong)開(kai)競聘成為生產(chan)副廠長。”劉伯鳴(ming)說，改革讓實干的人“上得去”，差(cha)異化薪(xin)酬重點向營銷、高科(ke)技研發、苦險臟累差(cha)、高級管理、高技能(neng)五(wu)類(lei)人員(yuan)傾斜，“打(da)破‘大鍋(guo)飯(fan)’和論(lun)資排輩，大伙鉚足了干勁兒！”

自主創新求“強”

瞄準“絕活兒”

國(guo)之重(zhong)器(qi)、國(guo)之底氣、國(guo)之元(yuan)氣。建(jian)廠以(yi)來，一(yi)重(zhong)累(lei)計為國(guo)家電力、石化、冶金、礦山、汽車、船舶、航(hang)空航(hang)天、深潛(qian)和國(guo)防軍工等行業提供了(le)500多萬噸(dun)的(de)重(zhong)大裝備、大型鑄鍛件和新(xin)材(cai)料，創(chuang)造的(de)“絕活兒”數不(bu)勝(sheng)數。

“廠子(zi)還沒建成(cheng)就被‘卡脖子(zi)’，只能靠自己練絕(jue)活(huo)兒。”90歲(sui)的唐義回(hui)憶說，當年蘇聯撤走全部專(zhuan)家、停止(zhi)供應設(she)備(bei)(bei)和技(ji)術資料，有的機器僅靠一(yi)張照片“拼積木”，但一(yi)重(zhong)硬(ying)是造出了我國第一(yi)臺12500噸自由鍛造水壓機，中(zhong)國從此擁有獨立承擔大型成(cheng)套設(she)備(bei)(bei)設(she)計制造的“中(zhong)國底(di)氣”。

近年來，中(zhong)國(guo)(guo)一(yi)重不(bu)斷解放思(si)想、深化(hua)改革，激(ji)活了骨子里(li)的(de)自主創新基因，把企業的(de)技術、裝備(bei)、制造及人才(cai)優(you)勢轉(zhuan)化(hua)為國(guo)(guo)家競爭(zheng)力和全球產業話語權。走進一(yi)重廠區，仿佛進入了科幻(huan)世界(jie)，軋(ya)電(dian)廠車間的(de)“刀客”桂玉松(song)正給(gei)一(yi)個轉(zhuan)子打(da)10多(duo)(duo)米深的(de)孔。他說，這類轉(zhuan)子進口價格(ge)每支8000多(duo)(duo)萬(wan)元，公司攻克純凈(jing)性(xing)(xing)、均勻性(xing)(xing)、致密性(xing)(xing)等難題研制成功后，填補了我國(guo)(guo)精加工技術空白(bai)，進口價格(ge)降至2000多(duo)(duo)萬(wan)元。

從(cong)“傻大黑粗”到“高特(te)精尖”，中(zhong)國(guo)(guo)一重探索著中(zhong)國(guo)(guo)從(cong)世界第(di)一制(zhi)造(zao)大國(guo)(guo)走向制(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)(guo)的(de)創新(xin)之路(lu)。在一重廠區一座老式小樓里，“重型技(ji)術裝(zhuang)備國(guo)(guo)家工程研(yan)究中(zhong)心(xin)”和“國(guo)(guo)家能源重大裝(zhuang)備材料研(yan)發中(zhong)心(xin)”兩塊(kuai)牌匾格外顯眼，留學歸(gui)來的(de)聶義宏已在此十年磨一劍，專注于(yu)世界最前沿(yan)的(de)合金材料研(yan)發。

“核心(xin)技術和產品是買不來(lai)的(de)，缺(que)什(shen)么我們(men)就造(zao)什(shen)么。”聶義宏說，中國(guo)(guo)一重(zhong)圍繞國(guo)(guo)家戰略重(zhong)大需求和市場(chang)高端供(gong)給，打造(zao)全流程國(guo)(guo)家級創(chuang)新(xin)平臺，不斷提升創(chuang)新(xin)能力，核心(xin)研發投入(ru)不設上限。盡(jin)管(guan)10年來(lai)合金項目仍(reng)(reng)在實驗沒有產出，但企業(ye)在資(zi)金鏈(lian)幾乎(hu)斷裂時仍(reng)(reng)確保(bao)投入(ru)累(lei)積超千萬元，保(bao)障了高效(xiao)、寬松的(de)創(chuang)新(xin)氛圍。

“項目成果轉化(hua)為(wei)新(xin)(xin)產品，累計三年毛利潤3%左右作為(wei)獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)，獲(huo)國家獎(jiang)(jiang)(jiang)項還可累積獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)，最(zui)高(gao)超百萬(wan)元。”中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)天(tian)津重(zhong)型裝備(bei)工程研(yan)究(jiu)有(you)限公司主任研(yan)究(jiu)員郭(guo)義的團(tuan)隊去年拿到30萬(wan)元獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)，他說(shuo)，中(zhong)國一(yi)(yi)重(zhong)瞄準“絕活(huo)兒”，在(zai)全員“雙創(chuang)”上(shang)實施“強刺激(ji)”獎(jiang)(jiang)(jiang)勵(li)制(zhi)度，設立勞模(mo)創(chuang)新(xin)(xin)工作室(shi)等110個，近年來完(wan)成基層創(chuang)新(xin)(xin)課題500多項，累計創(chuang)效6億多元。同時，培(pei)養(yang)大工匠、首(shou)席(xi)技能(neng)大師、首(shou)席(xi)科學(xue)家等立體高(gao)端(duan)“人才雁(yan)陣(zhen)”，形成了獨特的產學(xue)研(yan)融(rong)合隊伍，一(yi)(yi)批重(zhong)點項目獲(huo)得國家科技進步獎(jiang)(jiang)(jiang)等獎(jiang)(jiang)(jiang)項。

勇闖市場求“興”

倒逼“高質量”

市場意識不足(zu)曾(ceng)是中國一(yi)(yi)重(zhong)最大的(de)“短板”。“從坐等用戶上門(men)到勇闖市場，一(yi)(yi)把手得先帶頭(tou)當‘叫(jiao)花(hua)子(zi)’。”劉明忠說(shuo)，領(ling)(ling)導班子(zi)帶頭(tou)扛任(ren)務，帶領(ling)(ling)全體營銷人員發揚“找飯吃、要飯吃”的(de)“叫(jiao)花(hua)子(zi)精(jing)神”和千言萬(wan)語、千辛萬(wan)苦、千山萬(wan)水、千方百計的(de)“四千精(jing)神”，一(yi)(yi)個合同一(yi)(yi)個合同搶訂(ding)貨(huo)、追回款，實現(xian)訂(ding)貨(huo)回款連續(xu)兩年(nian)同比增長達50%。

“交(jiao)貨期一(yi)拖(tuo)(tuo)再拖(tuo)(tuo)，下游(you)工(gong)序不著(zhu)急？怎么向老(lao)客戶交(jiao)代(dai)？你們事先的(de)技術準備呢(ni)？企業剛(gang)有好轉就忘了疼？”在曾列席(xi)的(de)一(yi)次中國一(yi)重(zhong)早晨調(diao)度會上(shang)，中國一(yi)重(zhong)股份公司副總(zong)經(jing)理(li)關(guan)永昌(chang)對一(yi)個部門的(de)生產(chan)問(wen)題嚴厲(li)批評。2016年起，中國一(yi)重(zhong)改革打(da)破了沿(yan)用幾十年的(de)“工(gong)廠制”管理(li)模式，確(que)立(li)了北京營銷中心主持(chi)視頻早會的(de)經(jing)營新機制，每天把市場信息、客戶需求反(fan)饋到(dao)生產(chan)系(xi)統中，第一(yi)時間解決產(chan)品質量和交(jiao)貨期問(wen)題。

闖市場倒(dao)逼著“親兄弟明算(suan)賬”。“我們曾付(fu)給下道工(gong)序車(che)間(jian)10多萬(wan)元‘學(xue)費’。”由于生(sheng)產(chan)部件不合規返(fan)工(gong)，水壓鍛造廠(chang)(chang)二工(gong)部技術負責人王(wang)勇(yong)崗曾被扣罰獎勵績效，但(dan)他從心底里認可(ke)這種較真改革舉措。中國一重熱處理(li)分廠(chang)(chang)勞模(mo)王(wang)國峰也深(shen)有感觸：“過(guo)去只(zhi)能用自己(ji)煉的鋼，現(xian)在打(da)通了內(nei)外部市場和國際國內(nei)市場，可(ke)在外采購。”他說(shuo)，各分廠(chang)(chang)模(mo)擬法人運(yun)行機制(zhi)，以市場價格倒(dao)推目標(biao)成(cheng)(cheng)本(ben)，倒(dao)逼了煉鋼廠(chang)(chang)改革，噸(dun)煉鋼成(cheng)(cheng)本(ben)降低近2000元。

在(zai)產品(pin)和(he)服(fu)務開發方面，中國一重還創新開拓工藝(yi)、技術、裝備(bei)系統總(zong)集成和(he)數字化車間打造等新市(shi)場，并瞄(miao)準冷鏈物流、新能源、農業機械、新材料等新產業發力(li)(li)。如今(jin)，中國一重是我國綜合生產能力(li)(li)最(zui)強(qiang)的(de)重型裝備(bei)制造企業、最(zui)大的(de)核島裝備(bei)供(gong)應商(shang)和(he)領(ling)導(dao)者，世界煉油加(jia)氫反(fan)應器最(zui)大供(gong)貨商(shang)、冶金企業全流程設備(bei)供(gong)應商(shang)。

“永葆愛國心、報國志、創造力(li)，一(yi)(yi)(yi)重(zhong)人‘以一(yi)(yi)(yi)為重(zhong)、永爭第一(yi)(yi)(yi)’的攻堅克難精神(shen)愈(yu)鍛愈(yu)韌、百(bai)煉成鋼。”劉明忠說，“重(zhong)生”關(guan)鍵靠思想引領，中國一(yi)(yi)(yi)重(zhong)改革創新取得了(le)一(yi)(yi)(yi)定(ding)成效，但(dan)仍(reng)需持續深(shen)化闖關(guan)，按(an)照習近平(ping)總書記(ji)視(shi)察時(shi)的講話(hua)精神(shen)，公司結合實際進一(yi)(yi)(yi)步細化分解成10個方面、80條具(ju)體(ti)措施，明確了(le)時(shi)間(jian)表、任務書，通過(guo)“十分鐘車間(jian)黨課”等黨建(jian)創新以學促干，力(li)爭推動(dong)企業升級轉型(xing)和(he)高質量發展(zhan)。

【責任編輯：趙藝涵】