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寧夏國(guo)資(zi)(zi)委牢牢把握國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)產出(chu)資(zi)(zi)人(ren)職責(ze)定位，堅持(chi)有(you)(you)進有(you)(you)退、有(you)(you)所(suo)為(wei)有(you)(you)所(suo)不為(wei)的工(gong)作思路(lu)，靈活運用(yong)資(zi)(zi)產劃轉、戰略重(zhong)組等出(chu)資(zi)(zi)人(ren)管(guan)理手段(duan)，推(tui)動(dong)企業(ye)以(yi)做強做精(jing)主業(ye)為(wei)目標開展專業(ye)化整合，以(yi)發揮規模(mo)效(xiao)應為(wei)引(yin)領推(tui)動(dong)戰略性重(zhong)組，持(chi)續優化國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)布局(ju)結構(gou)，不斷提(ti)高國(guo)有(you)(you)資(zi)(zi)本(ben)運營配置效(xiao)率。

一(yi)是(shi)整合資(zi)(zi)源盤活存量(liang)。針對寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)旅投(tou)(tou)、寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)農(nong)投(tou)(tou)、寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)建投(tou)(tou)經(jing)營中(zhong)存在(zai)的(de)房屋與(yu)土地產權(quan)(quan)分離和往來(lai)賬款(kuan)糾紛等(deng)重組(zu)改革遺留(liu)問(wen)題，采(cai)取無償(chang)劃轉相關資(zi)(zi)產的(de)方式理(li)順明晰企業(ye)產權(quan)(quan)關系、整合相關資(zi)(zi)源。協(xie)調吳(wu)忠(zhong)市國資(zi)(zi)委(wei)將(jiang)吳(wu)忠(zhong)市自來(lai)水公司全部資(zi)(zi)產無償(chang)劃轉寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)水投(tou)(tou)集團，通過整合吳(wu)忠(zhong)市工(gong)業(ye)供水、城(cheng)鄉人(ren)飲(yin)、高效農(nong)業(ye)、污(wu)水處理(li)及再生水利用(yong)等(deng)涉(she)水項目，推進吳(wu)忠(zhong)市水務(wu)一(yi)體化，進一(yi)步擴大(da)寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)水投(tou)(tou)集團在(zai)銀川南部地區的(de)市場份額，提(ti)高主業(ye)盈利能力(li)(li)。協(xie)調自治區財政廳將(jiang)農(nong)發辦所持寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)興(xing)唐米(mi)業(ye)公司1400萬優質股(gu)權(quan)(quan)劃轉寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)農(nong)投(tou)(tou)，形成“產業(ye)+資(zi)(zi)本”融合，推進寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)農(nong)投(tou)(tou)整合寧(ning)(ning)(ning)(ning)夏(xia)(xia)(xia)大(da)米(mi)產業(ye)、優化產業(ye)結構和提(ti)升農(nong)業(ye)產業(ye)核心競爭力(li)(li)。

二是(shi)戰(zhan)(zhan)略重組引進(jin)增量。指導寧(ning)夏(xia)交(jiao)投采取非公(gong)(gong)開協議方式(shi)，引入(ru)(ru)(ru)交(jiao)通設(she)施養護(hu)業務領域(yu)龍頭企(qi)(qi)業——中交(jiao)基礎設(she)施養護(hu)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)作為戰(zhan)(zhan)略投資(zi)者(zhe)(zhe)，對寧(ning)夏(xia)公(gong)(gong)路工(gong)程咨(zi)詢有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)實(shi)施增資(zi)擴股。借助戰(zhan)(zhan)略投資(zi)者(zhe)(zhe)的市場(chang)、技術(shu)、人才及資(zi)質(zhi)等(deng)優勢(shi)，盤活企(qi)(qi)業存(cun)量資(zi)源，提升業務資(zi)質(zhi)，開拓區外工(gong)程咨(zi)詢、勘察設(she)計(ji)及特種(zhong)養護(hu)業務市場(chang)，實(shi)現優勢(shi)互(hu)補、互(hu)利共贏。推進(jin)完成寧(ning)夏(xia)國際招(zhao)標咨(zi)詢集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)混合所有(you)(you)制改(gai)革，通過公(gong)(gong)開進(jin)場(chang)交(jiao)易成功引入(ru)(ru)(ru)在(zai)業務、資(zi)質(zhi)、管理等(deng)方面具有(you)(you)核(he)心競爭力的國信招(zhao)標集團(tuan)股份有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)作為戰(zhan)(zhan)略投資(zi)者(zhe)(zhe)受讓寧(ning)夏(xia)國際招(zhao)標66%股權，為企(qi)(qi)業補齊發展(zhan)短板、轉換經營機(ji)制和提升經營管理水平(ping)注入(ru)(ru)(ru)活力。

三(san)是劃(hua)轉處置(zhi)提升質量(liang)。將(jiang)寧(ning)夏電投所屬寧(ning)夏昊凱生物(wu)科技公司股(gu)權(quan)和債權(quan)無償劃(hua)轉石(shi)嘴(zui)山市惠農區政府下(xia)屬國有全(quan)資(zi)(zi)公司石(shi)嘴(zui)山市惠鴻投資(zi)(zi)有限(xian)公司，推進寧(ning)夏電投處置(zhi)低(di)效(xiao)無效(xiao)資(zi)(zi)產(chan)減輕包袱、集中(zhong)精力發展主業(ye)，同時促進惠農區政府盤活利用相關資(zi)(zi)產(chan)招商(shang)引資(zi)(zi)和優(you)化(hua)產(chan)業(ye)結構(gou)。

下(xia)一步，寧夏國資(zi)委將在對國有(you)資(zi)本結構(gou)系統(tong)謀劃的同時，繼續指導(dao)區屬(shu)企業用(yong)好用(yong)活資(zi)本市場平臺和(he)產(chan)權管理手段，加(jia)快(kuai)內部重組整合，盤活存量資(zi)產(chan)、處置低效無效資(zi)產(chan)和(he)非主業資(zi)產(chan)，提高沉淀(dian)資(zi)產(chan)運營(ying)效率，優化資(zi)本結構(gou)，提升運營(ying)效益。

【責任編輯：語謙】