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“我(wo)有熔噴布，誰(shui)有口罩機”“不(bu)下車(che)，不(bu)開(kai)窗(chuang)；三天量，一(yi)整箱，一(yi)鍵送到后備(bei)箱”——近一(yi)個(ge)月，關于中國石化“跨界”生產(chan)口罩和(he)賣(mai)菜的消息頻頻見諸各類媒體(ti)，成為一(yi)道獨特的央(yang)企戰(zhan)“疫”風景(jing)線。

與往年(nian)不同，今年(nian)，作(zuo)為(wei)抗擊疫(yi)情最重要的防護用品，口(kou)罩(zhao)的生產(chan)(chan)和(he)供(gong)(gong)應(ying)牽動眾人心。中國石化在(zai)做好油品供(gong)(gong)應(ying)支持(chi)保障疫(yi)情防控的同時(shi)，迅(xun)速打通產(chan)(chan)業(ye)鏈，全面(mian)介入熔(rong)噴(pen)料、熔(rong)噴(pen)布和(he)口(kou)罩(zhao)生產(chan)(chan)，讓社會(hui)公眾印象深刻(ke)。同時(shi)，中國石化加油站推(tui)出“一(yi)鍵到車(che)”服務，讓客戶(hu)可以加油不下車(che)、充值不圈存、開票不進店、購物不接觸，特(te)別是實現了(le)“一(yi)鍵買菜”，得到公眾熱烈歡迎。

業內人(ren)士在肯定中(zhong)國石(shi)化(hua)展現(xian)責任與擔當的(de)同時，也對公司(si)的(de)未來(lai)發展，產(chan)生(sheng)了許多想象與期待。

日前，《國(guo)資(zi)報告》記者就疫情期間(jian)中(zhong)國(guo)石化如何應對挑戰、“跨界(jie)”經(jing)營，如何把握(wo)機(ji)遇(yu)、創新發展等問題，對中(zhong)國(guo)石油化工集團有(you)限(xian)公司總經(jing)理、黨組副(fu)書記馬(ma)永生進行了獨家專訪。

國資報告：面(mian)對(dui)新冠疫情，中國(guo)石化(hua)(hua)的表現(xian)可圈可點(dian)，體(ti)現(xian)了(le)國(guo)企風(feng)范，作為中國(guo)石化(hua)(hua)總(zong)經(jing)理(li)，您(nin)在這場戰“疫”過程中有什(shen)么深刻的體(ti)會？

馬永生：作為在(zai)經濟領域為黨(dang)工作的“國家隊”，中國石化集團公司黨(dang)組在(zai)疫(yi)情(qing)防控(kong)阻擊(ji)戰初期就確(que)定一個原則(ze)，國家需要什(shen)么(me)我們就生(sheng)產什(shen)么(me)，人民期待什(shen)么(me)我們就奉獻什(shen)么(me)。

面對疫情(qing)，中(zhong)國石化響應是(shi)迅(xun)速的(de)。1月22日，剛(gang)剛(gang)到任(ren)的(de)董(dong)事長、黨組(zu)書(shu)記(ji)張玉卓同志主(zhu)持召開視頻會議，認真(zhen)聽取駐湖北企業疫情(qing)及防(fang)控情(qing)況，第一時間提出防(fang)控要(yao)求。公司還成立了主(zhu)要(yao)領導任(ren)組(zu)長的(de)疫情(qing)防(fang)控工(gong)作(zuo)領導小組(zu)。

到今天(tian)為(wei)止(zhi)，領(ling)導(dao)小組召(zhao)開(kai)了16次會(hui)議，及時貫徹(che)落實黨(dang)中央、國務院的決策部署，積(ji)極(ji)應對(dui)新冠(guan)肺炎疫(yi)情的挑戰。我們要求全(quan)系統企業(ye)一手(shou)抓(zhua)疫(yi)情防控、一手(shou)抓(zhua)復工復產，努力完(wan)成全(quan)年既定目標(biao)，充(chong)分發揮中央企業(ye)“國家隊”“頂梁(liang)柱”作用，為(wei)黨(dang)和國家全(quan)面完(wan)成經濟社會(hui)發展目標(biao)任(ren)務、決勝全(quan)面建成小康社會(hui)、決勝脫貧攻堅做出積(ji)極(ji)貢獻。

要說深刻(ke)的體(ti)會，這次抗擊疫情過程中(zhong)，我們看到了國(guo)家的體(ti)制機制優勢；看到了國(guo)有企(qi)業(ye)的作用與價值；看到了黨中(zhong)央的組織(zhi)力(li)、號(hao)召力(li)，各級政府和(he)企(qi)業(ye)的行動力(li)、執(zhi)行力(li)，人(ren)民群眾(zhong)的響應力(li)、配合力(li)。我們黨讓全世界見識(shi)到了我們能最(zui)終(zhong)戰(zhan)勝疫情的磅(bang)礴(bo)力(li)量。

國資報告：說(shuo)到應對，中(zhong)國石化(hua)在這次抗擊疫情(qing)中(zhong)給社會(hui)公眾留下印象最深刻(ke)的，當屬(shu)“打通口罩(zhao)產業(ye)鏈”，輿(yu)論紛紛為中(zhong)國石化(hua)“跨界”生產熔噴布(bu)和口罩(zhao)叫好，您怎(zen)么(me)看？

馬永生：口罩(zhao)不光是(shi)防疫的有(you)力(li)保障，也(ye)是(shi)有(you)序復工復產的基本條件，更是(shi)民(min)眾的心理安(an)全屏障——生產口罩(zhao)既是(shi)中央的要求，也(ye)是(shi)人民(min)的期(qi)待。

在口罩產業(ye)鏈(lian)中，中國石化原(yuan)本(ben)是上游(you)聚丙烯原(yuan)料的生產者，為了保障中游(you)熔噴布價格(ge)穩定和(he)下游(you)口罩產品質量和(he)供(gong)應(ying)，我們決定打通產業(ye)鏈(lian)，全面介入(ru)熔噴布和(he)口罩生產。

所(suo)以，從(cong)這個意義上來講，媒(mei)體(ti)眼中中國石化的(de)(de)“跨(kua)界(jie)”并(bing)不(bu)是真(zhen)正的(de)(de)跨(kua)界(jie)，只是我們(men)在國家和人民需要的(de)(de)時(shi)候，適度延伸了產(chan)業鏈。我們(men)絕不(bu)能讓口罩(zhao)成(cheng)為疫(yi)情(qing)防控的(de)(de)短板(ban)，絕不(bu)能讓熔噴布成(cheng)為口罩(zhao)生產(chan)的(de)(de)瓶頸，這是我們(men)的(de)(de)使命，也是我們(men)必然的(de)(de)選擇。

60多年前，大慶石(shi)(shi)油(you)會戰打(da)響(xiang)。憑著(zhu)排除萬難、為國分(fen)憂的(de)雄心壯志，憑著(zhu)“有(you)條(tiao)件(jian)(jian)上(shang)，沒有(you)條(tiao)件(jian)(jian)創(chuang)造(zao)條(tiao)件(jian)(jian)也(ye)要上(shang)”的(de)精神力量，石(shi)(shi)油(you)石(shi)(shi)化人創(chuang)造(zao)了一個又一個奇跡(ji)。60多年后的(de)今天，新冠肺炎疫情(qing)發生、醫療物(wu)資(zi)緊缺，中國石(shi)(shi)化聞令而(er)動(dong)，舉全集團之力千方百計克服困難，戰勝挑戰，全力打(da)贏口罩生產這場突擊(ji)戰，這正是新時代石(shi)(shi)油(you)精神、石(shi)(shi)化傳統的(de)充分(fen)體現。

國資報告：除了口罩，加油站賣菜(cai)也引(yin)起網民熱(re)議，中國(guo)石化(hua)開(kai)拓這項業務是出(chu)于什(shen)么(me)考慮？未來生鮮(xian)銷售會成為中國(guo)石化(hua)非油業務的重(zhong)要組(zu)成部分(fen)嗎？

馬永生：受(shou)疫情影響(xiang)，一方面(mian)居家(jia)買菜不便，另一方面(mian)許多(duo)農產品面(mian)臨運輸、物流、人工(gong)等原因而銷路不暢(chang)。這中(zhong)間，迫切需要一個橋梁。

面對社(she)會(hui)需求，我們(men)北(bei)京石油(you)公司喊(han)出(chu)“不下(xia)車,不開(kai)窗;三天量,一整箱(xiang),一鍵送到(dao)后(hou)(hou)備箱(xiang)”的口號，2月上旬在北(bei)京340座(zuo)加油(you)站(zhan)首先推出(chu)“安(an)心買(mai)菜”業務(wu)。后(hou)(hou)來我們(men)又做了統一安(an)排，2月中旬推廣到(dao)全國(guo)217個地市7000多(duo)座(zuo)加油(you)站(zhan)開(kai)展蔬菜銷(xiao)售業務(wu)，受(shou)到(dao)了社(she)會(hui)公眾的熱烈歡迎，既解決農(nong)產品賣(mai)難的問題(ti)，也方便疫情期間市民便捷地購買(mai)生活物品。

“安心買菜(cai)”是我們(men)在疫情(qing)期間推出的(de)“無接(jie)觸服務(wu)”的(de)一部(bu)分(fen)。當前，考慮(lv)到防疫抗疫的(de)需要，我們(men)正加(jia)大力度(du)推廣(guang)“一鍵加(jia)油(you)”業務(wu)，實現客戶加(jia)油(you)、購物全程不(bu)下車、不(bu)開窗、不(bu)接(jie)觸。

這次疫情期(qi)間(jian)，“賣(mai)菜(cai)”行為(wei)引起熱(re)議，可(ke)以說是(shi)(shi)無(wu)心(xin)插柳柳成蔭(yin)。我們(men)“賣(mai)菜(cai)”的初衷(zhong)不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了經營，不(bu)是(shi)(shi)為(wei)了“跨界”，而是(shi)(shi)為(wei)了解決老百姓“買(mai)菜(cai)難”推(tui)出的一(yi)項社會責任行動，是(shi)(shi)在通過服務為(wei)社會創(chuang)造(zao)價值。疫情結束之后，我們(men)將(jiang)(jiang)進一(yi)步(bu)評估這一(yi)業務。如(ru)果(guo)經過市(shi)場檢(jian)驗，證明此模式可(ke)行，將(jiang)(jiang)來我們(men)會考慮(lv)將(jiang)(jiang)蔬菜(cai)和其他(ta)生鮮納入(ru)易捷便利店(dian)新品類，以更好(hao)地滿足(zu)客戶消費(fei)需求。

國資報告：您怎(zen)么(me)看(kan)待外(wai)界(jie)對中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)“跨界(jie)”的(de)評價(jia)，這是中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)的(de)戰略布局嗎，這將是中國(guo)石(shi)化(hua)(hua)未來創新發展(zhan)的(de)方向嗎？

馬永生：抗擊新冠肺(fei)炎疫情過程中(zhong)，我(wo)們堅決響應(ying)黨(dang)中(zhong)央號召，在抓好自身防疫抗疫的同時(shi)，不講條(tiao)件、不惜代價，急黨(dang)和(he)(he)人民之所急，第一時(shi)間為湖(hu)北(bei)捐款捐物，全(quan)力(li)保障油品和(he)(he)天然(ran)氣供應(ying)，以超常舉措轉(zhuan)產(chan)增(zeng)產(chan)增(zeng)供熔噴(pen)布等醫用物資和(he)(he)原料，特別是“跨(kua)界”口罩產(chan)業鏈的行(xing)動得(de)到中(zhong)央領(ling)導(dao)和(he)(he)社會(hui)各方高度(du)認(ren)可(ke)，彰(zhang)顯了(le)共和(he)(he)國(guo)長(chang)子(zi)的責任擔當。

但是，口罩生(sheng)產應該不(bu)會成為(wei)中國(guo)石(shi)化的(de)主業(ye)。作為(wei)特大型能源(yuan)央企(qi)，中國(guo)石(shi)化必須(xu)堅守責任(ren)使命(ming)，全(quan)力(li)做強做優做大主業(ye)，努力(li)成為(wei)維護國(guo)家能源(yuan)安(an)全(quan)和經(jing)濟安(an)全(quan)的(de)“大國(guo)重器”，成為(wei)習近平總書記要(yao)求的(de)“六個(ge)力(li)量”。所以，從這(zhe)個(ge)角度講，中國(guo)石(shi)化的(de)主業(ye)仍然(ran)是石(shi)油(you)、天(tian)然(ran)氣勘探開(kai)發，煉油(you)化工和油(you)品銷售(shou)及相(xiang)關業(ye)務(wu)。

隨(sui)著(zhu)時代進(jin)步，新業態層出不(bu)窮(qiong)。我(wo)們也在不(bu)斷(duan)發(fa)現適合(he)與公(gong)司業務相融合(he)的新發(fa)展(zhan)模式，這(zhe)也是需要(yao)我(wo)們把握(wo)住的機遇(yu)。中國石化(hua)擁有3萬(wan)多座加油站，旗下(xia)的2.7萬(wan)家(jia)易(yi)捷便利店(dian)是我(wo)國最大的零售連(lian)鎖終端(duan)，這(zhe)是一個充滿生機的優質平臺。此(ci)前，我(wo)們也進(jin)行過一些(xie)“跨界”嘗試(shi)，包(bao)括易(yi)捷咖(ka)啡，加盟快餐，充電服(fu)務、智能(neng)洗車、汽(qi)車銷售、車險等等，包(bao)括剛(gang)剛(gang)你(ni)提(ti)到的賣(mai)菜。

許(xu)多人認(ren)為(wei)中(zhong)國(guo)石化從(cong)事的是夕陽產業(ye)，我(wo)們(men)不這(zhe)么(me)認(ren)為(wei)。我(wo)們(men)擁有(you)政(zheng)治(zhi)優(you)(you)勢、技術優(you)(you)勢、人才優(you)(you)勢、市場優(you)(you)勢，我(wo)們(men)的專利(li)數量位(wei)列全國(guo)企業(ye)前列，我(wo)們(men)會因地制(zhi)宜(yi)、因時制(zhi)宜(yi)，選擇既有(you)利(li)于國(guo)家人民需要(yao)，又有(you)利(li)于企業(ye)自(zi)身(shen)發展的路徑，切實履行好(hao)政(zheng)治(zhi)、經濟(ji)、社會三(san)大(da)責任。

國資報告：您(nin)剛(gang)剛(gang)也(ye)提到中(zhong)國石化(hua)一直堅持履行社(she)會責(ze)任(ren)，那么(me)您(nin)認為中(zhong)央企業(ye)應該怎(zen)么(me)處理社(she)會責(ze)任(ren)和(he)經(jing)濟責(ze)任(ren)的關系？

馬永生：中央(yang)企(qi)業(ye)的社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)和(he)(he)經(jing)(jing)濟責(ze)任(ren)(ren)并不矛盾。國有企(qi)業(ye)要(yao)成(cheng)(cheng)為“六個力量(liang)”，其中就包括要(yao)成(cheng)(cheng)為壯大綜合(he)國力、促(cu)進(jin)經(jing)(jing)濟社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)、保障和(he)(he)改善(shan)(shan)民(min)生(sheng)(sheng)的重要(yao)力量(liang)。“壯大綜合(he)國力、促(cu)進(jin)經(jing)(jing)濟社(she)會(hui)發展(zhan)(zhan)”可以(yi)(yi)通過經(jing)(jing)濟責(ze)任(ren)(ren)來實現(xian)，“保障和(he)(he)改善(shan)(shan)民(min)生(sheng)(sheng)”則可以(yi)(yi)通過社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)來實現(xian)。中央(yang)企(qi)業(ye)越(yue)(yue)發展(zhan)(zhan)壯大，為人民(min)謀幸福的能(neng)力就越(yue)(yue)強；人民(min)越(yue)(yue)支持，國家(jia)越(yue)(yue)穩定，中央(yang)企(qi)業(ye)也會(hui)越(yue)(yue)健(jian)康(kang)發展(zhan)(zhan)。所以(yi)(yi)，我(wo)認為社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)和(he)(he)經(jing)(jing)濟責(ze)任(ren)(ren)是齊頭(tou)并進(jin)的關系(xi)，是共(gong)贏互促(cu)的關系(xi)。

中(zhong)(zhong)國石(shi)化以習近(jin)平新時(shi)代中(zhong)(zhong)國特(te)色社(she)會主義思想為指導(dao)，堅(jian)(jian)持“愛我中(zhong)(zhong)華(hua)、振興石(shi)化”和“為美好生活加油”，堅(jian)(jian)持經濟責(ze)(ze)(ze)任(ren)、政治責(ze)(ze)(ze)任(ren)與社(she)會責(ze)(ze)(ze)任(ren)相(xiang)統一(yi)，全心(xin)全意(yi)為人民、一(yi)心(xin)一(yi)意(yi)謀發展(zhan)，推動公司(si)發展(zhan)呈(cheng)現(xian)穩中(zhong)(zhong)有(you)進、穩中(zhong)(zhong)提質、穩中(zhong)(zhong)向好勢頭(tou)，為全面建成小康社(she)會做出(chu)了積極貢獻。

國資報告：當前(qian)國(guo)際(ji)油價暴跌，對(dui)中國(guo)石(shi)化的產(chan)業布局(ju)會有什么影響？

馬永生：近期，國(guo)際油(you)(you)市(shi)劇烈(lie)波動，主(zhu)要(yao)產油(you)(you)國(guo)之間博弈升級，這為我國(guo)這樣的(de)原(yuan)油(you)(you)消費大國(guo)提供了(le)機遇(yu)。但對中國(guo)石化而言，短期內的(de)挑(tiao)戰加大。一(yi)方(fang)(fang)面受疫(yi)情影響(xiang)，市(shi)場低(di)迷、消費疲軟，另一(yi)方(fang)(fang)面油(you)(you)價(jia)暴跌又導致高價(jia)庫存、低(di)價(jia)市(shi)場的(de)壓(ya)力凸(tu)顯(xian)。

低油價(jia)給我(wo)(wo)(wo)們帶來的(de)(de)另(ling)一個挑戰是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)上(shang)游企(qi)業還要(yao)不(bu)要(yao)勘探(tan)開(kai)發(fa)(fa)？當(dang)原油生(sheng)產成本(ben)較高(gao)或(huo)者(zhe)大(da)(da)大(da)(da)高(gao)于當(dang)前油價(jia)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)們還要(yao)不(bu)要(yao)加大(da)(da)油氣(qi)勘探(tan)開(kai)發(fa)(fa)力(li)(li)度？我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)想法是(shi)，我(wo)(wo)(wo)們仍然要(yao)加大(da)(da)國內油氣(qi)勘探(tan)開(kai)發(fa)(fa)力(li)(li)度，完成好(hao)保障(zhang)國家(jia)能源安全的(de)(de)政治責(ze)任。現在油價(jia)低，我(wo)(wo)(wo)們可以買，那么未來油價(jia)高(gao)了怎(zen)么辦？別人不(bu)賣給我(wo)(wo)(wo)們怎(zen)么辦？我(wo)(wo)(wo)們如果沒有自(zi)己的(de)(de)資源、沒有自(zi)己的(de)(de)技術(shu)，就會(hui)被(bei)牽(qian)著鼻子走。

所(suo)以(yi)，我們油田板(ban)塊在低(di)油價的考驗(yan)中(zhong)，必須轉變觀念、苦(ku)練內(nei)功(gong)，提升生存(cun)發(fa)展(zhan)能力，要堅(jian)定信心(xin)、穩住陣(zhen)腳(jiao)，做好“投資、儲量、產(chan)量、成本(ben)、效益(yi)”統籌(chou)優化(hua)，堅(jian)定以(yi)大(da)發(fa)現大(da)突破(po)應(ying)對(dui)低(di)油價，以(yi)多產(chan)效益(yi)油應(ying)對(dui)低(di)油價，以(yi)低(di)成本(ben)應(ying)對(dui)低(di)油價，以(yi)改革創新應(ying)對(dui)低(di)油價，實現可(ke)持續發(fa)展(zhan)。

中(zhong)國石化(hua)有(you)一個巨大的(de)優(you)勢，我們是(shi)上中(zhong)下游一體(ti)化(hua)的(de)企業(ye)，低(di)(di)油(you)價(jia)沖擊下，一體(ti)化(hua)顯(xian)現(xian)出了優(you)勢。顯(xian)而(er)易見，我們的(de)煉化(hua)企業(ye)可(ke)以在低(di)(di)油(you)價(jia)下降(jiang)低(di)(di)成本。我們將把(ba)握這(zhe)一優(you)勢，貼近市場(chang)靈活(huo)調整柴(chai)汽(qi)比，提高(gao)效益；密切產(chan)(chan)銷(xiao)銜接，優(you)化(hua)原料結構、產(chan)(chan)品結構，加(jia)(jia)大化(hua)工新(xin)產(chan)(chan)品開發力度，增(zeng)產(chan)(chan)高(gao)附加(jia)(jia)值產(chan)(chan)品，把(ba)低(di)(di)油(you)價(jia)對中(zhong)國石化(hua)的(de)不利影響降(jiang)到最低(di)(di)。

國資報告：中國石(shi)(shi)化(hua)日前宣布(bu)，除個別駐鄂企業(ye)按(an)要求延遲復(fu)工(gong)外，其他直屬企業(ye)已100%復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)。疫(yi)情和油價雙重影響，給中國石(shi)(shi)化(hua)的復(fu)工(gong)復(fu)產(chan)帶來哪些挑戰(zhan)？我們有哪些特別的舉措？

馬永生：進入2月份以來，中(zhong)(zhong)國石化(hua)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)形(xing)勢異(yi)常嚴峻。面對(dui)當前困局，中(zhong)(zhong)國石化(hua)黨(dang)組決定在全系(xi)統(tong)開(kai)展“百(bai)日攻堅創效(xiao)”行動，傳遞壓力(li)，激(ji)發動力(li)，挖掘(jue)潛(qian)力(li)，動員(yuan)廣大(da)(da)干(gan)部員(yuan)工大(da)(da)干(gan)一(yi)百(bai)天(tian)、苦干(gan)一(yi)百(bai)天(tian)、快干(gan)一(yi)百(bai)天(tian)，全力(li)化(hua)解疫情和油價(jia)暴(bao)跌帶(dai)來的雙重壓力(li)，力(li)爭二(er)季度實(shi)現更好經(jing)(jing)營(ying)業(ye)績，為完成全年(nian)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)和經(jing)(jing)濟(ji)效(xiao)益目標打下堅實(shi)基礎。

在“百日攻(gong)堅創效(xiao)(xiao)”行(xing)動(dong)(dong)期間，我們提(ti)出(chu)了(le)十項(xiang)重點措(cuo)施，包(bao)括：抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)油(you)氣(qi)高質量勘探與效(xiao)(xiao)益(yi)開發(fa)、積(ji)極推進(jin)天然氣(qi)增產增銷增效(xiao)(xiao)、抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)煉油(you)板(ban)(ban)塊優化(hua)增效(xiao)(xiao)、推動(dong)(dong)化(hua)工業務提(ti)質升(sheng)級、抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)油(you)品銷售(shou)板(ban)(ban)塊市場(chang)開拓、抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)降低庫存(cun)成本、積(ji)極推進(jin)重點項(xiang)目建設(she)、強(qiang)化(hua)成本管控、抓(zhua)(zhua)好(hao)(hao)資金集中運作等，把這些措(cuo)施落(luo)實到位，就一定能夠見到好(hao)(hao)的效(xiao)(xiao)果(guo)。

我相信，實(shi)(shi)干是(shi)最明亮(liang)的(de)語言，行(xing)動是(shi)最有(you)力的(de)證明。中國石化(hua)將以(yi)奮發(fa)有(you)為的(de)精神(shen)狀態、攻堅(jian)克難的(de)拼搏意志、只爭朝(chao)夕的(de)緊迫勁頭，抓(zhua)緊抓(zhua)實(shi)(shi)抓(zhua)好百日(ri)攻堅(jian)，把(ba)耽誤的(de)時間(jian)追回(hui)來，把(ba)落后(hou)的(de)進度搶回(hui)來，堅(jian)決(jue)實(shi)(shi)現(xian)疫情(qing)防控和生產經營“雙勝利”，為國民經濟穩增長、全面建(jian)成(cheng)小康(kang)社會作出積極貢獻(xian)。（《國資報告》記者 原詩萌(meng)）

【責任編輯：趙藝涵】