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武漢火神山醫院從開始設計到建成完工的過程，歷時10天（無人機拍攝）。新華社記者 肖藝九攝

3萬多管理和作業人員，1億多網民(min)“云監工(gong)”，十余個晝夜(ye)先后交付火(huo)神山、雷(lei)神山兩(liang)家全功(gong)能呼吸系(xi)統傳染病專科(ke)醫(yi)院。駐鄂央(yang)企中建三局(ju)牽頭(tou)火(huo)速(su)建成(cheng)了火(huo)神山、雷(lei)神山醫(yi)院，為疫情防控大局(ju)提供了有力支撐。

業內人士(shi)評價建造速度比(bi)通常的傳染病醫院至少提(ti)高了(le)100倍(bei):“并不是(shi)為(wei)傳世(shi)而建，但因為(wei)特殊的時間點，以及直(zhi)播(bo)中的全(quan)民見證，它們可能被(bei)載入(ru)建筑史冊。”。

“奇跡”如何造就？離不開(kai)黨中(zhong)(zhong)央(yang)的正確領導，離不開(kai)當地(di)政府(fu)和(he)國務院國資委的統籌協調(diao)，中(zhong)(zhong)建集團(tuan)所屬(shu)子(zi)企業共同參(can)與，數十(shi)家中(zhong)(zhong)央(yang)企業協同作戰，外國網友(you)感嘆(tan)“央(yang)企速度”成就了(le)“中(zhong)(zhong)國效率”。

這場大會戰是怎(zen)么(me)打贏的(de)？“中國(guo)(guo)速(su)度”的(de)背后(hou)有什(shen)么(me)門道？為什(shen)么(me)是中建(jian)(jian)三(san)局牽(qian)頭完成(cheng)了(le)疫情防控“第一棒”任務？在“兩山醫院(yuan)”交付使(shi)用(yong)一個月(yue)后(hou)，《國(guo)(guo)資(zi)報(bao)告》記(ji)者(zhe)獨家(jia)專訪(fang)了(le)中建(jian)(jian)三(san)局武漢市抗肺炎(yan)應急(ji)工(gong)程建(jian)(jian)設工(gong)作(zuo)領導(dao)小組組長(chang)，中建(jian)(jian)三(san)局黨委副書記(ji)、總經理陳衛國(guo)(guo)。截至3月(yue)5日(ri)，已有超(chao)過1000名(ming)新(xin)冠(guan)肺炎(yan)確診(zhen)患者(zhe)康(kang)復走(zou)出武漢火神(shen)山醫院(yuan)，雷神(shen)山醫院(yuan)也有332名(ming)患者(zhe)康(kang)復出院(yuan)。

1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗

制定“小時制”作戰地圖組織大會戰

國資報告：當接到通知由(you)中建(jian)三局牽頭建(jian)設火神山醫院時，當時您第一(yi)時間的(de)想法(fa)是什么？

陳衛國：1月(yue)23日上午(wu)10點，我收到醫院建(jian)設(she)任務(wu)，同(tong)時還收到了武漢封(feng)城的消(xiao)息(xi)，盡管(guan)信息(xi)不多，但我強烈意識(shi)到，這(zhe)次建(jian)設(she)任務(wu)非同(tong)尋常：

首先(xian)參建(jian)(jian)醫(yi)院(yuan)我(wo)們(men)義不(bu)(bu)容辭(ci)。中建(jian)(jian)三局(ju)作為中建(jian)(jian)集團旗下的排頭企業，長(chang)期扎根武漢，飲(yin)長(chang)江(jiang)水，食荊楚(chu)糧，在武漢人民最需要的時候，決(jue)不(bu)(bu)能置身事外，困難再大(da)也要挺身而出、風險再高也要擔當作為。這項工作我(wo)們(men)責任(ren)(ren)重(zhong)大(da)。新(xin)冠肺(fei)炎疫(yi)情防(fang)控形勢(shi)嚴峻，火神山(shan)醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設(she)時間緊迫(po)、挑戰很大(da)。作為駐鄂央(yang)企，貫徹落(luo)實黨(dang)中央(yang)重(zhong)大(da)決(jue)策部(bu)署是我(wo)們(men)的使命(ming)(ming)所在，必須(xu)把醫(yi)院(yuan)建(jian)(jian)設(she)作為重(zhong)要政治任(ren)(ren)務，不(bu)(bu)惜代(dai)價(jia)、不(bu)(bu)負重(zhong)托、全力完成。還有一個(ge)想法就是時不(bu)(bu)我(wo)待。這是一場與時間賽跑、同(tong)疫(yi)魔競速、為生命(ming)(ming)續航的戰役，我(wo)們(men)必須(xu)義無反(fan)顧、爭分奪秒、全力以赴(fu)。早(zao)(zao)一分鐘建(jian)(jian)好醫(yi)院(yuan)，就能早(zao)(zao)一分鐘收(shou)治病(bing)人。

國資報告：參建兩座醫院的企業很多(duo)，中(zhong)建三局在(zai)其(qi)中(zhong)發揮什么(me)作用(yong)？中(zhong)建三局牽頭(tou)承(cheng)擔這次重要任務(wu)的核心(xin)優勢是(shi)什么(me)？

陳衛國：兩所醫院建設是一場(chang)艱苦的遭遇戰(zhan)、大會戰(zhan)，受到全國上下(xia)高度關(guan)注。

中建(jian)(jian)(jian)三(san)局(ju)作(zuo)為(wei)火(huo)神山(shan)醫(yi)院項(xiang)目的總牽頭(tou)(tou)單(dan)位，完成了(le)(le)大部(bu)分(fen)工作(zuo)。武漢建(jian)(jian)(jian)工、武漢市(shi)政(zheng)、漢陽市(shi)政(zheng)等(deng)企業(ye)，作(zuo)為(wei)參建(jian)(jian)(jian)單(dan)位完成了(le)(le)部(bu)分(fen)工作(zuo)。雷(lei)神山(shan)醫(yi)院項(xiang)目由中建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)獨立(li)承擔，中建(jian)(jian)(jian)三(san)局(ju)作(zuo)為(wei)主(zhu)力軍牽頭(tou)(tou)建(jian)(jian)(jian)設。作(zuo)為(wei)兩所(suo)醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)設的總承包單(dan)位，中建(jian)(jian)(jian)三(san)局(ju)發揮了(le)(le)中流砥(di)柱作(zuo)用，既(ji)統籌指揮，又擔綱(gang)主(zhu)力，沖鋒(feng)在前、勇擔重(zhong)任。兩所(suo)醫(yi)院建(jian)(jian)(jian)設期間，中建(jian)(jian)(jian)集團(tuan)舉全集團(tuan)之(zhi)力給(gei)予大力支持。國家電網(wang)、中國電信、中國移動、中國寶(bao)武等(deng)兄(xiong)弟央企，在專(zhuan)業(ye)領域提供了(le)(le)很多支持和幫助(zhu)。還(huan)有很多供應商、分(fen)包商在資源保障方面也做出了(le)(le)重(zhong)要貢(gong)獻。

我(wo)認為(wei)通過兩所醫(yi)院(yuan)建設(she)，中(zhong)建三局的(de)核(he)心優(you)勢又一次得到了彰顯和升(sheng)華(hua)。

首(shou)先是政治優勢(shi)。作(zuo)為(wei)中建集團的(de)重要子企(qi)業，中建三局(ju)誕生于三線(xian)建設(she)(she)(she)時(shi)(shi)期，在(zai)(zai)(zai)每一(yi)個(ge)發(fa)展階段，我(wo)(wo)們始(shi)終堅(jian)持聽(ting)黨(dang)(dang)話、跟黨(dang)(dang)走。在(zai)(zai)(zai)新(xin)時(shi)(shi)代，我(wo)(wo)們通過“不忘(wang)初心、牢記使命(ming)”主題(ti)教育，進一(yi)步強“根(gen)”固“魂(hun)”。在(zai)(zai)(zai)這次兩(liang)所醫院(yuan)建設(she)(she)(she)中，中建集團黨(dang)(dang)組始(shi)終高度(du)重視，統(tong)一(yi)指(zhi)揮，統(tong)一(yi)調(diao)度(du)，協(xie)調(diao)解決項(xiang)目建設(she)(she)(she)難(nan)題(ti)。中建三局(ju)黨(dang)(dang)委充(chong)分發(fa)揮領導作(zuo)用，全力保障項(xiang)目建設(she)(she)(she)。各級黨(dang)(dang)組織(zhi)第一(yi)負責人以身作(zuo)則(ze)，始(shi)終扎(zha)根(gen)一(yi)線(xian)，指(zhi)揮戰斗。火神山醫院(yuan)項(xiang)目設(she)(she)(she)立(li)(li)臨時(shi)(shi)黨(dang)(dang)總支(zhi)，成立(li)(li)8個(ge)臨時(shi)(shi)黨(dang)(dang)支(zhi)部和8個(ge)黨(dang)(dang)員突擊(ji)隊；雷(lei)神山醫院(yuan)項(xiang)目設(she)(she)(she)立(li)(li)臨時(shi)(shi)黨(dang)(dang)委，成立(li)(li)6個(ge)臨時(shi)(shi)黨(dang)(dang)支(zhi)部和6個(ge)黨(dang)(dang)員突擊(ji)隊。兩(liang)所醫院(yuan)建設(she)(she)(she)中，2688名黨(dang)(dang)員沖鋒在(zai)(zai)(zai)前，發(fa)揮模范帶頭(tou)作(zuo)用。因在(zai)(zai)(zai)火神山、雷(lei)神山醫院(yuan)建設(she)(she)(she)中的(de)突出表(biao)現，中建三局(ju)黨(dang)(dang)委受(shou)到(dao)湖北省委組織(zhi)部通報(bao)表(biao)彰(zhang)。

我們(men)有集團(tuan)(tuan)(tuan)優勢。中建(jian)(jian)三局(ju)在兩(liang)所醫(yi)院建(jian)(jian)設(she)過程中得到了中建(jian)(jian)集團(tuan)(tuan)(tuan)黨組(zu)和兄弟單位(wei)的(de)全(quan)力支援(yuan)。集團(tuan)(tuan)(tuan)黨組(zu)將(jiang)兩(liang)所醫(yi)院建(jian)(jian)設(she)作為(wei)重要(yao)的(de)政治任務，不惜一(yi)切(qie)代價為(wei)兩(liang)所醫(yi)院建(jian)(jian)設(she)提供堅強(qiang)有力保障。建(jian)(jian)設(she)啟(qi)動伊始，集團(tuan)(tuan)(tuan)立即組(zu)織(zhi)(zhi)專(zhuan)門(men)力量給予(yu)技術支撐，第一(yi)時間撥付5億元(yuan)專(zhuan)項援(yuan)建(jian)(jian)資金，集團(tuan)(tuan)(tuan)主要(yao)領導始終堅守在武漢項目(mu)一(yi)線，在施(shi)工現場多次主持召開項目(mu)推進(jin)會，對項目(mu)安(an)全(quan)、防疫、進(jin)度、質量進(jin)行(xing)督(du)導，實地指導項目(mu)建(jian)(jian)設(she)工作，統籌解決人員(yuan)、物(wu)資、資金等方(fang)面的(de)關(guan)鍵問題，組(zu)織(zhi)(zhi)協調(diao)系統內11家下屬單位(wei)盡銳出戰，超(chao)過4000人馳(chi)援(yuan)項目(mu)建(jian)(jian)設(she)，協調(diao)支援(yuan)施(shi)工現場各類口罩2.3萬個，劃撥300萬元(yuan)特殊(shu)黨費用于現場作業人員(yuan)營養補貼。

我們有(you)管(guan)理(li)優勢。在中建(jian)(jian)三局50多年的(de)發展進程中，我們承建(jian)(jian)了(le)眾(zhong)多的(de)急難(nan)險重任務，開展了(le)許多大(da)規模(mo)、大(da)體(ti)量的(de)建(jian)(jian)設(she)(she)會戰，積累了(le)豐富的(de)管(guan)理(li)經驗。在兩(liang)(liang)所醫院建(jian)(jian)設(she)(she)中，我們建(jian)(jian)立起以局黨委主要負責(ze)人掛帥(shuai)的(de)兩(liang)(liang)所醫院建(jian)(jian)設(she)(she)總(zong)指(zhi)揮(hui)部和局副總(zong)坐(zuo)陣的(de)現場指(zhi)揮(hui)部兩(liang)(liang)級指(zhi)揮(hui)體(ti)系，各(ge)參建(jian)(jian)單位分片組織、指(zhi)揮(hui)部統籌推進，動員(yuan)局屬9家單位廣(guang)泛參與(yu)，調集管(guan)理(li)人員(yuan)4000余人，作業人員(yuan)35000人，24小時(shi)日夜奮戰、極速奔跑，保障了(le)項目的(de)順利完成。

我們(men)(men)有(you)資(zi)源優勢。中(zhong)(zhong)建三局擁有(you)強(qiang)大(da)的(de)資(zi)源組織能力，上下游資(zi)源鏈豐(feng)富(fu)。同時，我們(men)(men)依托中(zhong)(zhong)建集(ji)團全(quan)產業鏈，即便是受春節(jie)和疫(yi)情(qing)雙重影(ying)響，仍在短時間內，及時高效調集(ji)了大(da)型設備及運輸(shu)車(che)輛2500余(yu)(yu)臺套、集(ji)裝箱4900余(yu)(yu)個、HDPE防滲膜20萬平(ping)米(mi)、通風管(guan)道8.4萬米(mi)、電(dian)纜電(dian)線400多萬米(mi)、配電(dian)箱柜1500余(yu)(yu)臺、衛生潔(jie)具1600余(yu)(yu)套，為兩所(suo)醫院的(de)平(ping)穩推進(jin)提供了堅(jian)強(qiang)的(de)資(zi)源保障。

我們(men)有(you)(you)技(ji)術優勢。兩所(suo)醫(yi)院都是高等(deng)級(ji)、高標(biao)準的(de)傳染病醫(yi)院，內部(bu)配備有(you)(you)十幾個復雜的(de)子系統。兩所(suo)醫(yi)院從確定開(kai)建(jian)，到(dao)最(zui)終(zhong)建(jian)成，十多天的(de)時(shi)間里，經歷多次重(zhong)大(da)變更，規模不斷擴大(da)，標(biao)準不斷提高，給工程建(jian)設(she)增添了很大(da)難度。我們(men)充分(fen)利用BIM技(ji)術、裝配式建(jian)造等(deng)方(fang)式，合理(li)編排工期，制定了“小時(shi)制”作戰地圖，確保(bao)了高強度的(de)工序穿插(cha)順利開(kai)展，有(you)(you)力保(bao)障了醫(yi)院建(jian)成即(ji)交付、交付即(ji)使用。

我(wo)們有文化優(you)勢。中建(jian)三(san)局始終(zhong)傳承(cheng)中央企業紅色基因，在(zai)發展歷史中形成了(le)以“敢(gan)為天下先(xian)，永遠爭(zheng)第一”為核心的爭(zheng)先(xian)文化，賦予了(le)中建(jian)三(san)局人敢(gan)闖(chuang)敢(gan)贏(ying)、能(neng)戰能(neng)勝的精神內核。這次兩(liang)所醫院建(jian)設，我(wo)們主動擔當，毅然挑起建(jian)設重擔，廣大員(yuan)工(gong)爭(zheng)先(xian)逆(ni)行、主動請(qing)戰，這是對爭(zheng)先(xian)文化最(zui)好(hao)的詮釋。

半夜“圍堵”供貨商撬開倉庫取物料

國資報告：此次應(ying)急建(jian)設專門醫院，最艱難(nan)的幾項工作(zuo)是什么？

陳衛國：在這種特殊時刻(ke)承建兩所醫(yi)院，可以(yi)說困(kun)難(nan)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)。我認(ren)為最大(da)的困(kun)難(nan)和挑戰主要有以(yi)下(xia)四個：

第一個(ge)挑(tiao)戰源于(yu)醫院(yuan)建設標準高。兩所醫院(yuan)按照傳(chuan)染(ran)病(bing)(bing)醫院(yuan)進行設計，專業系(xi)統(tong)復雜，功能區劃分多，環保要求高，且(qie)所有病(bing)(bing)房均為負壓病(bing)(bing)房，需單獨(du)設置新風系(xi)統(tong)。

第二個就(jiu)是資源組織難(nan)度大(da)(da)。項目建設(she)(she)期(qi)(qi)間(jian)，受(shou)疫情(qing)和春節(jie)假期(qi)(qi)影響，工人返鄉(xiang)、工廠停工、武(wu)漢封(feng)城，給項目建設(she)(she)所(suo)需的大(da)(da)量人員(yuan)組織、物(wu)資采購、設(she)(she)施設(she)(she)備調配帶來極大(da)(da)困難(nan)。

同時，現場協調(diao)(diao)難度大。項目大兵團(tuan)作戰，有多家單位參(can)與，上(shang)百(bai)家專業分(fen)包交叉施工，同時，受場地道路和(he)周邊(bian)交通(tong)限制，進出車輛的調(diao)(diao)度難，對(dui)我們的現場協調(diao)(diao)管(guan)理是一個極大挑戰。

再一(yi)個就是安全(quan)防疫難度大(da)(da)。施工高峰期(qi)，25000名建設者24小時(shi)(shi)兩班倒不停歇施工，存(cun)在著大(da)(da)規模人(ren)員聚集(ji)、大(da)(da)范圍廣場作(zuo)業、長時(shi)(shi)間疲勞作(zuo)業等(deng)疫情(qing)防控風險。

國資報告：這么多困難，你們是(shi)怎么克(ke)服的？

陳衛國：我(wo)們重點做(zuo)了以下幾個方(fang)面的(de)工作：

首先是強化了(le)組(zu)織(zhi)保(bao)障(zhang)(zhang)。中(zhong)建(jian)(jian)集團調(diao)度和協調(diao)集團內最(zui)優秀隊(dui)伍(wu)、最(zui)優質(zhi)資源，支持和保(bao)障(zhang)(zhang)兩所醫(yi)院建(jian)(jian)設。集團黨組(zu)書記(ji)(ji)、董事長周乃翔(xiang)，黨組(zu)副書記(ji)(ji)、總(zong)經理鄭(zheng)學選多次(ci)率隊(dui)親(qin)臨一線，確保(bao)始終有集團主要(yao)領(ling)導靠前(qian)指(zhi)揮(hui)、實(shi)(shi)地指(zhi)導。中(zhong)建(jian)(jian)三局兩級(ji)指(zhi)揮(hui)體系(xi)充分(fen)發揮(hui)作用，調(diao)動參建(jian)(jian)單位(wei)主觀能動性(xing)，實(shi)(shi)現了(le)分(fen)片組(zu)織(zhi)、統籌推進、系(xi)統保(bao)障(zhang)(zhang)。

我(wo)們(men)對(dui)現場進(jin)行了科學有序的管理。我(wo)們(men)充分(fen)發揮工(gong)程局(ju)在裝配式(shi)建(jian)(jian)筑、綠色建(jian)(jian)造等(deng)方面的優勢，對(dui)施(shi)(shi)工(gong)組(zu)織進(jin)行科學謀劃。采(cai)用(yong)裝配式(shi)建(jian)(jian)造工(gong)藝，最大限(xian)度(du)縮短(duan)建(jian)(jian)造時間(jian)；嚴格(ge)按照傳染病醫院標準施(shi)(shi)工(gong)，配合院方完成醫療設備和系統(tong)的安裝，確(que)保交付即可使用(yong)；規劃設計、方案(an)編制、現場施(shi)(shi)工(gong)、資源保障同(tong)步進(jin)行，最大限(xian)度(du)搶抓工(gong)期。

此外，我們(men)還采(cai)取了(le)有力的(de)(de)安全(quan)防疫措施。我們(men)始終堅持安全(quan)第一的(de)(de)管理(li)理(li)念，尤其是(shi)特殊(shu)時期，更是(shi)把現場(chang)作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)安全(quan)放在突出重(zhong)(zhong)要的(de)(de)位置，為(wei)此，我們(men)采(cai)取了(le)嚴格的(de)(de)防疫措施，開展防疫知(zhi)識培訓，規范流動(dong)喊話、測(ce)溫布控、消毒殺菌、信息報送等做(zuo)法(fa)，建(jian)立“零報告(gao)、兩預防、三監測(ce)”的(de)(de)工作(zuo)機制(zhi)，為(wei)務工人員(yuan)提(ti)供充足的(de)(de)口罩、消毒液(ye)等防疫物資(zi)，確保了(le)現場(chang)作(zuo)業(ye)(ye)人員(yuan)安全(quan)，為(wei)項目順利建(jian)成提(ti)供了(le)重(zhong)(zhong)要保障(zhang)。

國資報告：醫院建設時期雖然有很多“云監工”圍觀，但畢竟都不(bu)在現(xian)場。能不(bu)能講幾個(ge)您(nin)在現(xian)場看到的印象最深刻的幾件事？

陳衛國：“兩山醫院”建(jian)設非常艱(jian)苦，現(xian)場印(yin)象(xiang)很(hen)(hen)深的事情也(ye)(ye)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)。比如建(jian)設過程中，各級(ji)黨組織負責人(ren)(ren)(ren)和班子成員時刻挺在(zai)一線，靠前指揮(hui)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)連續十幾(ji)天(tian)每天(tian)只休息2-3個(ge)小(xiao)時，挑戰著生理(li)極限；中層干部下沉一線，以(yi)工(gong)(gong)長甚(shen)至一線工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)的身份(fen)投入(ru)戰斗(dou)，時時處處發揮(hui)著模范帶頭作(zuo)用，帶領(ling)團(tuan)隊克難攻堅；由于擔心回宿舍耽誤(wu)時間，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員連續鏖(ao)戰幾(ji)個(ge)通(tong)宵(xiao)，困了就在(zai)椅子上靠一下，吃(chi)飯時也(ye)(ye)在(zai)不(bu)停協調工(gong)(gong)作(zuo)；一些長期(qi)合作(zuo)的勞務公(gong)司也(ye)(ye)發揮(hui)了極大的作(zuo)用，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)主(zhu)動請戰，無畏逆行，為(wei)了搶工(gong)(gong)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)人(ren)(ren)(ren)就在(zai)現(xian)場扒幾(ji)口(kou)盒飯，瞇幾(ji)分鐘，又全心投入(ru)戰斗(dou)。一幕幕都讓(rang)人(ren)(ren)(ren)感動。

特(te)殊條件和極限工(gong)期雙(shuang)重(zhong)壓力下，任何(he)平日不(bu)(bu)(bu)是(shi)困難的事情，可能都會放大百倍(bei)，物資保障也不(bu)(bu)(bu)例外(wai)，可以說是(shi)歷經(jing)“九(jiu)九(jiu)八十一(yi)難”。有(you)(you)的材(cai)料商人回不(bu)(bu)(bu)了(le)武漢(han)，我們就(jiu)不(bu)(bu)(bu)懈地溝通協調，對方最終(zhong)答應直接撬開(kai)倉庫取(qu)貨，有(you)(you)的同事為了(le)幾千(qian)個釘(ding)子跑上100公里，為了(le)50張(zhang)板(ban)材(cai)半夜“圍堵”供(gong)貨商，還有(you)(you)的因為交通不(bu)(bu)(bu)便，下午三(san)點(dian)出發，一(yi)直到凌晨三(san)點(dian)才運(yun)回材(cai)料。困難面(mian)前，從來沒(mei)有(you)(you)什(shen)么捷徑，有(you)(you)的只是(shi)一(yi)種信(xin)念(nian)，不(bu)(bu)(bu)惜代價(jia)，使命(ming)必達(da)！

艱辛背后還有智(zhi)慧。比如智(zhi)能設(she)備安(an)裝，火神(shen)山醫院(yuan)設(she)計(ji)了大(da)量(liang)基于5G和云(yun)平臺技術的診療信(xin)息化系統，平時需要2個(ge)月(yue)安(an)裝調試的工作(zuo)量(liang)我們(men)48小(xiao)時就完成了。就是根(gen)據(ju)設(she)計(ji)和現(xian)場(chang)(chang)實際，采用BIM技術提(ti)前(qian)對36萬米(mi)各類(lei)管(guan)線、6000多個(ge)信(xin)息點位進行模擬(ni)鋪搭，確保現(xian)場(chang)(chang)安(an)裝一次到位，上千臺無(wu)線終端設(she)備、對講分機(ji)等提(ti)前(qian)預裝、模擬(ni)調試，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了現(xian)場(chang)(chang)工作(zuo)效率。

國資報告：跟2003年(nian)建成(cheng)的小湯山醫院相比，現在建成(cheng)的兩(liang)座醫院有哪些改進和(he)完善的地(di)方？

陳衛國：與17年(nian)前的(de)小湯山(shan)醫(yi)院相比(bi)，無論是規模質量還是技(ji)術(shu)裝備的(de)配(pei)置，兩(liang)所醫(yi)院都有(you)翻天覆地(di)的(de)變化，體現了時代的(de)進步。主要有(you)五個方面的(de)突破：

相比而言火(huo)神山、雷神山醫(yi)院(yuan)(yuan)規(gui)模更大。小湯山醫(yi)院(yuan)(yuan)建筑面積(ji)(ji)2.5萬平方(fang)米(mi)，武漢火(huo)神山醫(yi)院(yuan)(yuan)建筑面積(ji)(ji)3.39萬平方(fang)米(mi)，雷神山醫(yi)院(yuan)(yuan)建筑面積(ji)(ji)7.99萬平方(fang)米(mi)，均大于小湯山醫(yi)院(yuan)(yuan)建設(she)規(gui)模。

在醫(yi)護(hu)人員(yuan)安全保(bao)障(zhang)上更可靠。兩所醫(yi)院均(jun)設立(li)“三(san)區兩通道”，清潔區、半污(wu)染(ran)區和污(wu)染(ran)區“三(san)區”之間有嚴格的換(huan)氣次數及送、排風量控制，在“三(san)區”之間形成5-10pa壓(ya)力梯度(du)，緩(huan)沖(chong)換(huan)洗(xi)功(gong)能更齊備。同時還保(bao)證(zheng)醫(yi)護(hu)通道和病患通道嚴格分離。

病患維生系(xi)統(tong)更(geng)有保障。供(gong)氧設(she)施(shi)、負壓吸引(yin)等醫療氣體均按(an)照(zhao)“一(yi)用兩備(bei)”的原則進行(xing)配置，正負壓風機均“一(yi)用一(yi)備(bei)”，供(gong)電(dian)(dian)系(xi)統(tong)按(an)照(zhao)“兩路市電(dian)(dian)互(hu)為備(bei)用”原則，并設(she)置有柴(chai)油(you)發電(dian)(dian)機作為第三(san)電(dian)(dian)源，針對(dui)手術室(shi)、ICU等重點區(qu)域均配備(bei)了應急供(gong)電(dian)(dian)時間30分鐘的UPS電(dian)(dian)源，為患者提供(gong)更(geng)加安全可(ke)靠的診療環境。

環保要求更高(gao)。兩所醫(yi)院(yuan)均按照傳染病醫(yi)院(yuan)標準設(she)(she)計和建(jian)設(she)(she)，所有(you)(you)病房均為(wei)負(fu)壓(ya)病房，單(dan)獨設(she)(she)置(zhi)新風系統。地面滿鋪抗滲膜，確保雨(yu)污(wu)水(shui)全部收集(ji)，經(jing)污(wu)水(shui)處理站處理達標后再(zai)排(pai)入市政管網，同時建(jian)有(you)(you)生(sheng)活垃圾收集(ji)轉運站、醫(yi)療廢棄(qi)物焚燒爐。

信(xin)息(xi)(xi)化(hua)程(cheng)度更高。兩所醫(yi)院利用5G及云(yun)平臺技術，布(bu)置有5大類(lei)17個信(xin)息(xi)(xi)化(hua)系(xi)統(tong)(tong)，如醫(yi)護(hu)對(dui)講、視(shi)頻(pin)監(jian)控、綜(zong)合布(bu)線、網絡與(yu)WIFI，以及HIS（醫(yi)院信(xin)息(xi)(xi)系(xi)統(tong)(tong)）、PACS（醫(yi)學(xue)影像管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)）、RIS（放(fang)射科信(xin)息(xi)(xi)管(guan)理系(xi)統(tong)(tong)）、VR/AR遠程(cheng)醫(yi)療系(xi)統(tong)(tong)、APP在線互動平臺等，為醫(yi)院的快速運營提供了堅實的軟硬(ying)件基礎(chu)。

國資報告：目前，相關各方對兩座醫院的使用反饋如何(he)？未來能夠(gou)長期(qi)使用嗎(ma)？

陳衛國：兩(liang)所醫院投入使用后，院方給予高度評價(jia)。

火神山(shan)醫(yi)院(yuan)院(yuan)方表示，中國建筑(zhu)在(zai)邊(bian)設計邊(bian)施工(gong)的(de)困(kun)難情況下，帶(dai)領全(quan)體建設人(ren)員(yuan)在(zai)短時(shi)間內(nei)高質量建成了(le)一座(zuo)功能齊全(quan)、系統復雜的(de)傳(chuan)染(ran)病(bing)醫(yi)院(yuan)，達(da)到了(le)國內(nei)傳(chuan)染(ran)病(bing)醫(yi)院(yuan)的(de)領先標準，是目前武漢最好的(de)傳(chuan)染(ran)病(bing)醫(yi)院(yuan)。近期，醫(yi)院(yuan)授予(yu)中建三局7位(wei)同志(zhi)“火神山(shan)醫(yi)院(yuan)榮譽員(yuan)工(gong)”稱號。

雷(lei)神山醫院院長(chang)王行環表示，中(zhong)國(guo)建(jian)(jian)筑在(zai)極短時(shi)間內為(wei)武漢人民建(jian)(jian)成了一(yi)座(zuo)高(gao)于三(san)甲標(biao)準(zhun)的傳(chuan)染病醫院，彰顯了中(zhong)建(jian)(jian)品牌(pai)和央企擔當(dang)，為(wei)抗擊疫情提供(gong)了有(you)力保(bao)障。副(fu)院長(chang)蔡(cai)林給建(jian)(jian)設者寫(xie)了一(yi)封非(fei)常動人的感謝信，向逆行的建(jian)(jian)設者表達敬(jing)意和感謝。目前，雷(lei)神山醫院32個病區全部(bu)開(kai)放，并授予中(zhong)建(jian)(jian)三(san)局(ju)13位同志“榮譽員工”稱號(hao)。

從功能上講(jiang)，兩所醫院建成后(hou)可滿足長(chang)期使用的需要。但未來(lai)是否要長(chang)期使用，需要由武漢市(shi)政府決定。

突發事件面前站得出來扛得起來沖得上去

國資報告：此次兩所醫院(yuan)建設，中(zhong)建三局如何在短時間(jian)內(nei)調集(ji)招募大(da)量工人？作為建筑央企，未來(lai)應對突(tu)發(fa)應急事(shi)件是否需要作好(hao)更充足(zu)的準備？

陳衛國：中建(jian)三局的(de)市場(chang)經營范圍(wei)遍(bian)布全國(guo)，在(zai)(zai)東西(xi)南北(bei)中均設(she)有分支(zhi)機(ji)構(gou)，每年在(zai)(zai)建(jian)項目超過1500個。在(zai)(zai)這場(chang)疫情防控大(da)會戰(zhan)中，我們不僅(jin)調集了(le)在(zai)(zai)漢(han)加(jia)班項目勞務力(li)(li)(li)量，而(er)且在(zai)(zai)漢(han)外區(qu)域也做了(le)組(zu)(zu)(zu)織和動員(yuan)。特(te)別是(shi)，在(zai)(zai)中建(jian)集團(tuan)黨組(zu)(zu)(zu)的(de)有力(li)(li)(li)指揮調度下，中建(jian)大(da)家(jia)庭(ting)的(de)11家(jia)兄弟單(dan)位匯集武漢(han)周邊(bian)力(li)(li)(li)量連(lian)夜馳援，給予(yu)極大(da)的(de)支(zhi)持與幫(bang)助。可(ke)以說，兩(liang)所醫院的(de)建(jian)設(she)，匯聚(ju)了(le)全國(guo)四面八方的(de)力(li)(li)(li)量，體(ti)現(xian)了(le)我們在(zai)(zai)全國(guo)范圍(wei)內的(de)組(zu)(zu)(zu)織動員(yuan)能力(li)(li)(li)和資源投運能力(li)(li)(li)。

兩所(suo)醫院建(jian)設讓(rang)我們(men)更(geng)加深(shen)刻地認識到，作為(wei)央企我們(men)必須在(zai)社會責任方(fang)面(mian)(mian)有更(geng)多的(de)(de)作為(wei)、更(geng)大(da)的(de)(de)擔當。為(wei)此(ci)，我們(men)認真(zhen)總結(jie)兩所(suo)醫院建(jian)設積(ji)累的(de)(de)經驗，正在(zai)考(kao)慮分區域(yu)儲(chu)備一批應急(ji)(ji)資源，構建(jian)全方(fang)位、立體式的(de)(de)應急(ji)(ji)保障體系，在(zai)現有應急(ji)(ji)救援(yuan)隊伍的(de)(de)基礎上，進一步加強專業能(neng)力(li)建(jian)設，力(li)爭在(zai)抗(kang)洪、抗(kang)疫(yi)、抗(kang)災(zai)等方(fang)面(mian)(mian)發(fa)揮積(ji)極作用，確保我們(men)在(zai)突(tu)發(fa)應急(ji)(ji)事件面(mian)(mian)前，能(neng)站得出來(lai)、扛得起來(lai)、沖得上去。

有序復工確保實現年度目標任務

國資報告：中建三局(ju)目前復工復產情況怎樣？

陳衛國：目(mu)(mu)前，疫(yi)(yi)情防控仍處于最(zui)吃勁的(de)關鍵階段，建(jian)筑施工現場人員密(mi)集，疫(yi)(yi)情防控任務重(zhong)，各(ge)地建(jian)筑項目(mu)(mu)復(fu)工政策限制較多(duo)，行政審批(pi)難度較大(da)。同時，在(zai)(zai)防疫(yi)(yi)物資(zi)供應、勞務人員組織(zhi)、生產物資(zi)保障等方面也存在(zai)(zai)很大(da)挑戰(zhan)，項目(mu)(mu)復(fu)工復(fu)產需(xu)要(yao)科學組織(zhi)、有(you)序推(tui)進。相信隨著各(ge)地疫(yi)(yi)情的(de)逐漸平(ping)復(fu)，近期復(fu)工的(de)項目(mu)(mu)也會越來(lai)越多(duo)。

中(zhong)建(jian)(jian)三(san)局總部(bu)身(shen)處(chu)疫(yi)區中(zhong)心，疫(yi)情(qing)必然(ran)會給生產(chan)經營工(gong)(gong)作造成一定(ding)影響。當前(qian)，我(wo)們(men)在湖(hu)北省、武漢(han)市的(de)機(ji)構和(he)項(xiang)(xiang)目，首要(yao)任務仍然(ran)是抓好(hao)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)工(gong)(gong)作，在確(que)保(bao)做(zuo)好(hao)自身(shen)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)(kong)的(de)同時，全(quan)力(li)以赴完成各類(lei)應急醫院建(jian)(jian)設和(he)維保(bao)工(gong)(gong)作。同時，我(wo)們(men)正(zheng)(zheng)在認真落實中(zhong)建(jian)(jian)集(ji)團黨組要(yao)求(qiu)，按照(zhao)分(fen)區分(fen)級(ji)的(de)原則，要(yao)求(qiu)湖(hu)北省之外低風險地(di)區和(he)中(zhong)風險地(di)區的(de)機(ji)構、項(xiang)(xiang)目，在嚴格遵守屬地(di)政府規定(ding)的(de)前(qian)提下，全(quan)力(li)推動復工(gong)(gong)復產(chan)，努力(li)將(jiang)疫(yi)情(qing)對企業的(de)影響降(jiang)到(dao)最低。截至3月1日，中(zhong)建(jian)(jian)三(san)局共有項(xiang)(xiang)目1543個，其中(zhong)湖(hu)北省內項(xiang)(xiang)目299個，按要(yao)求(qiu)全(quan)部(bu)未復工(gong)(gong)；湖(hu)北省外項(xiang)(xiang)目1244個，已復工(gong)(gong)882個，復工(gong)(gong)率70.9%，未復工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目正(zheng)(zheng)在按照(zhao)地(di)方政府要(yao)求(qiu)積極(ji)推進(jin)。無論(lun)遇到(dao)多(duo)大(da)困(kun)難，我(wo)們(men)都將(jiang)確(que)保(bao)實現既定(ding)的(de)年度(du)目標(biao)任務。

國資報告：這次疫情對建(jian)筑行業上下游有不小影響，中建(jian)三局(ju)準備如何(he)應對?

陳衛國：中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)作為在漢(han)央(yang)企，理應與(yu)國家同(tong)心同(tong)向(xiang)，共克(ke)時(shi)艱。我們將嚴格按照(zhao)黨中(zhong)(zhong)央(yang)、國務院(yuan)決策部署(shu)和國務院(yuan)國資委、中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)集團具體(ti)安排，積極應對困(kun)難和挑戰，按照(zhao)各地政府(fu)復(fu)工復(fu)產(chan)要求(qiu)，盡快組(zu)織中(zhong)(zhong)建(jian)(jian)三局(ju)國內機構實現復(fu)工復(fu)產(chan)，爭取早日(ri)恢復(fu)生產(chan)，保證企業(ye)正常生產(chan)經營秩序。

可以預(yu)見，疫情結束(shu)后(hou)，醫療衛生基礎設施領域(yu)或將(jiang)迎來重大發(fa)展，中(zhong)建三局(ju)(ju)在(zai)重大基礎設施和民生工程建設上優勢明顯(xian)，我(wo)們(men)(men)一(yi)定努(nu)力(li)抓(zhua)住這一(yi)難(nan)得發(fa)展機遇，在(zai)相關領域(yu)實(shi)現突破(po)。同時，中(zhong)建三局(ju)(ju)作為建筑行業(ye)的(de)(de)龍(long)頭企業(ye)，我(wo)們(men)(men)也將(jiang)對在(zai)項(xiang)目建設期間做出(chu)突出(chu)貢獻的(de)(de)中(zhong)下游(you)企業(ye)，給予更多傾(qing)斜和幫助，與他們(men)(men)一(yi)道共渡難(nan)關。（國資(zi)報告記(ji)者 饒恒）

【責任編輯：李子紅(hong)】