黨的十八大后,習近平總書記從保障國家能源安全的全局高度,提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略。黨的十九大報告中，習近平總書記指出我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，并對培育具有全球競爭力的世界一流企業作出了全面部署。中國廣核集團作為我國清潔能源發展的主力軍和“走出去”的排頭兵，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，準確把握全球清潔能源發展大勢，實施“科技引領、創新驅動”的發展戰略，成功走出了一條適合中國國情的引進、消化、吸收、再創新的高技術產業發展之路，為全球核電及清潔能源發展貢獻了中國智慧，“創建世界一流示范企業”取得長足進展。

目前，中廣核形成了以核電、核燃料、新能源、核技術四大產業板塊為基礎，外加生物天然氣、節能環保等新業務組成的“4+X”產業協同發展格局。集團控股在運清潔電力裝機約5600萬千瓦，其中在運核電機組24臺，在運核電裝機2714萬千瓦；在運新能源裝機約2900萬千瓦，其中境外裝機超過1000萬千瓦，規模效益躋身國內行業前列。集團擁有核電、核燃料、新能源、核技術應用四大上市平臺，在運在建核電裝機3174萬千瓦，繼續保持國內第一大核電企業、第二大清潔能源發電企業、全球第三大核電企業地位。

    一、堅持安全第一，夯實企業發展的安全基石

中廣核以對國家、對社會、對人民高度負責的精神，敬畏核安全，用心守護核安全，將安全視為企業生存和發展的生命線。形成了以核安全文化建設為引領，以核安全體制機制保障為基礎，以員工能力建設和設備可靠性管理為抓手的縱深安全管理體系，真正將敬畏核安全、守護核安全落到實處。

一是始終注重核安全文化建設。堅持“安全第一，質量第一，追求卓越”的基本原則，確立“一次把事情做好”的核心價值觀，形成“三實兩基”的良好作風。把核安全置于壓倒一切的優先地位，當經濟效益、工程進度與核安全發生矛盾時，始終毫不猶豫地堅持安全優先，決不以安全為代價來換取短期利益。企業的一切生產和經營管理活動都以此為決策標準和原則。

二是全方位保障核安全管理落地。要求文化建設要確立核安全文化的核心地位，組織建設要首先明確核安全政策與承諾，體系制度建設要優先落實核安全管理職責，資源分配要優先保證核安全需求，工作安排要首先部署核安全事項，決策要始終遵循保守決策原則，生產管理要優先保證核安全功能和安全風險得到有效控制。

三是實施全過程、全產業鏈、全壽期的安全管理。建立完善規范的程序體系，將核安全管理要求延伸到設備制造商和核電站設計、建造、運營和退役等各環節承包商，加強上下游合作商的能力培育與質量監管，形成覆蓋全產業鏈各環節的質量保障體系。

四是形成內外部并行的雙重核安全監督體系。在主動接受外部監管機構及評審組織的評估基礎上，借鑒國際同行先進經驗，在集團層面設立獨立的核安監中心，強化核安全獨立監督責任，建立了行之有道的雙重核安全監督體系。在核電運營領域，持續對標世界一流，選取WANO業績指標對標，主動請國際權威機構“挑毛病”，在對標中找到差距，吸收借鑒國內外的最新安全技術改進，實現了核電運營業績持續提升，始終保持與國際新技術、新標準接軌。

五是堅持一切按程序辦事。2016年，面對新建核電站相繼投產、員工隊伍新老交替的情形，中廣核全面開展“遵守程序，反對違章”專項行動并建立常態機制，著力培養員工認同遵守程序的文化導向和行為方式。凡事都要有章可循，都要按程序規定執行，堅決反對不按程序執行，始終牢牢掌控安全管理的主動權。

2018年，集團的運營業績持續創優，成熟機組73.5％的WANO（世界核運營者協會）指標進入世界前1/10水平，新機組78.3％WANO指標進入世界前1/4水平，群廠平均能力因子達到92.57％，總體進入世界先進水平。嶺澳核電站1號機組連續安全運行超過4800天，繼續保持并不斷刷新全球同類機組世界紀錄。近3年，集團投產的寧德4號，防城港1、2號和臺山1號機組，從裝料開始就一直保持安全穩定運行，沒有發生過非計劃停機停堆。

 

喬素凱 核燃料組件連續56000步操作“零”失誤

2017年，中央電視臺《新聞聯播》特別欄目“大國工匠”中，講述了來自中廣核的我國第一代核燃料操作師喬素凱，他用自己的故事詮釋了“一次把事情做好，用心守護核安全”的風采。

每隔18個月，核電站要進行一次換料大修，這是核電站最重要的時間，三分之一的核燃料要被置換，并要對可能破損的核燃料組件進行修復。而且核燃料組件放置在含有硼酸的水池，修復的工作必須在水下完成，稍有不慎修復工作便會失敗。

“燃料無小事，做毫無差錯的技術能手！”喬素凱始終將這句話掛在嘴邊，并用“不允許毫厘之差”來要求團隊所有人苦練操作技能，力求把每步操作做到極致。在燃料組件修復時，他可用4米的長桿完成水下精確值為3.7毫米的操作。面對燃料棒包殼管0.53毫米的壁厚，他可以用自己的手感和經驗保證燃料在抽出過程中完好無損。

正是因為心懷對安(an)全(quan)的(de)(de)敬(jing)畏、對創(chuang)(chuang)新的(de)(de)追求、對專業的(de)(de)要(yao)求，喬素凱所在團(tuan)隊共為國內20臺在運核電(dian)機組完成了(le)(le)120多次核燃料裝卸任務，創(chuang)(chuang)造了(le)(le)連續(xu)56000步操作“零”失誤的(de)(de)紀錄，堪稱(cheng)守護核安(an)全(quan)的(de)(de)典范。

    二、堅持創新驅動發展戰略，推動我國核電發展走向前列

黨的十九大在新的歷史起點上，對“加快建設創新型國家”做出了重大戰略部署，強調要把創新驅動發展作為面向未來的一項重大戰略。中廣核始終從保障國家能源安全、落實國家核安全戰略的高度出發，始終將自主創新作為引領發展第一動力，完善自主創新體系，堅定不移走自主創新道路，努力實現關鍵核心技術自主可控，實現了我國核電技術從“跟隨者”到“并行者”和“領跑者”的轉變。

一是(shi)堅(jian)持走“引消吸創(chuang)”道(dao)路，實(shi)現(xian)我(wo)國核(he)(he)電規模化、批量(liang)化發展(zhan)。1987年8月(yue)，大(da)亞(ya)灣核(he)(he)電站正(zheng)式開工，開啟(qi)了(le)(le)核(he)(he)電創(chuang)新的(de)(de)(de)征(zheng)程(cheng)。1994年5月(yue)全(quan)面建成(cheng)投產(chan)，實(shi)現(xian)了(le)(le)我(wo)國百萬千(qian)瓦級大(da)型商用核(he)(he)電站“零”的(de)(de)(de)突破(po)。在(zai)大(da)亞(ya)灣核(he)(he)電站基礎上，中(zhong)廣核(he)(he)經(jing)過一系(xi)列(lie)重大(da)技術(shu)改進，包(bao)括嶺澳一期52項、嶺澳二(er)期55項，形成(cheng)了(le)(le)成(cheng)熟、安全(quan)、經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)百萬千(qian)瓦級核(he)(he)電技術(shu)品牌CPR1000，實(shi)現(xian)了(le)(le)我(wo)國核(he)(he)電的(de)(de)(de)“四個自主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)”，即自主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)設(she)計、自主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)制造、自主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)建設(she)、自主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)運(yun)營，支(zhi)撐了(le)(le)我(wo)國核(he)(he)電規模化、批量(liang)化發展(zhan)。

 

大亞灣核電基地

二是鑄就(jiu)“華龍(long)(long)一號(hao)”大國(guo)(guo)重器，實(shi)現了“中(zhong)國(guo)(guo)制造”到“中(zhong)國(guo)(guo)創造”的(de)跨越(yue)。2010年，面(mian)對全(quan)球核(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)升級迭代的(de)迫切(qie)形勢，中(zhong)廣核(he)(he)按照“最(zui)優改進，最(zui)短(duan)時(shi)間，最(zui)大力(li)度”的(de)要求，部署自(zi)主三代核(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)型(xing)號(hao)研(yan)發任務。經過短(duan)短(duan)5年時(shi)間，累計(ji)投入(ru)20多億(yi)元，研(yan)發出具有(you)自(zi)主知(zhi)識產權的(de)三代核(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)，實(shi)現了“中(zhong)國(guo)(guo)制造”到“中(zhong)國(guo)(guo)創造”的(de)跨越(yue)。與此(ci)同時(shi)，2013年4月，在國(guo)(guo)家能源局的(de)部署下，中(zhong)廣核(he)(he)和中(zhong)核(he)(he)集團進行(xing)技(ji)(ji)術(shu)融合，聯合打造我國(guo)(guo)自(zi)主三代核(he)(he)電(dian)(dian)技(ji)(ji)術(shu)“華龍(long)(long)一號(hao)”。目(mu)前(qian)，中(zhong)廣核(he)(he)“華龍(long)(long)一號(hao)”國(guo)(guo)內示范項(xiang)目(mu)（廣西防(fang)城港核(he)(he)電(dian)(dian)站二期工程）穩(wen)步推進，英國(guo)(guo)華龍(long)(long)項(xiang)目(mu)同步積極(ji)推進。

 

正在建設中的華龍一號示范項目防城港3號機組

三是(shi)開展“卡(ka)脖(bo)子”關(guan)鍵設備和(he)技(ji)術研發(fa)(fa)，確保關(guan)鍵核(he)(he)(he)(he)心技(ji)術自主(zhu)可控。以核(he)(he)(he)(he)級數字(zi)化儀控系統（簡稱“DCS”）為例，作(zuo)為核(he)(he)(he)(he)電站的“神經中樞”，該系統對于保障核(he)(he)(he)(he)電站安全穩定(ding)運行至關(guan)重要(yao)。由于技(ji)術要(yao)求(qiu)高、研發(fa)(fa)投入大(da)，長期以來被美國(guo)、日本、德國(guo)等(deng)供(gong)應商壟斷。為擺脫受制于人(ren)局面(mian)，中廣核(he)(he)(he)(he)從(cong)2005 年(nian)起啟動核(he)(he)(he)(he)級DCS 自主(zhu)研發(fa)(fa)，歷經多年(nian)艱(jian)苦(ku)攻關(guan)，成功研制出我國(guo)首個具有完全自主(zhu)知識產權(quan)的 “和(he)睦系統”，并在(zai)陽江核(he)(he)(he)(he)電站成功實現(xian)首臺(tai)套(tao)應用，使我國(guo)成為全球少數幾個掌(zhang)握(wo)該技(ji)術的國(guo)家之一。

 

和睦系統

四是打造三代核電全球首堆，為世界貢獻中國經驗。核電工程建設方面，中廣核持續推進技術創新和管理創新。2006年，按照國家部署，引進世界第三代核電技術，建設廣東臺山核電一期兩臺EPR（歐洲先進壓水堆）機組。臺山核電比同樣技術型號的芬蘭奧爾基洛托3號機組、法國弗拉芒維爾3號機組分別晚4年和2年開工。中廣核憑借著敢為人先的勇氣，創新性解決了工程建設過程中高難度海底隧洞施工、世界最大體積的核島閥基整體一次澆筑、世界最大汽輪發電機組制造等諸多技術難題，有力保障了工程各階段目標順利實現，后來居上成為全球首堆，為全球三代EPR機組建設提供了中國經驗。

臺山核電項目

五是突出戰略(lve)引領，建(jian)立強大(da)的(de)科研支撐體系(xi)。加強頂層設(she)計，按照(zhao)“應(ying)用一代、研發一代、預研一代”思路，確(que)立了新型反應(ying)堆等重大(da)戰略(lve)專項(xiang)(xiang)，明確(que)13類尖峰(feng)計劃重點領域，牢牢把(ba)握(wo)全(quan)球核電產業競(jing)爭主(zhu)動權。建(jian)設(she)了一支7000人的(de)高素(su)質科研隊伍，涌現出一批(pi)大(da)國工匠和資深專家。高度重視資源投入(ru)，“十三五”自主(zhu)投入(ru)研發費用過百(bai)億元，建(jian)成(cheng)9個國家級研發平臺，累計申請專利(li)5677件，2項(xiang)(xiang)中國專利(li)金獎，3項(xiang)(xiang)國家科技進步(bu)獎。

大國重器“華龍一號”

華龍一號研發之初，中廣核按照國內、國際最新核安全法規要求，明確以“實現自主知識產權”、“三代技術水平”、“走出去”為目標。華龍一號采用國際最高安全標準，具有完善的嚴重事故預防和緩解措施，堆芯損壞頻率（CDF）小于10-6/堆·年，大量放射性物質釋放頻率（LRF）小于10-7/堆·年，成熟性、安全性和經濟性滿足三代核電技術要求。

華龍一號是在經過驗證的成熟技術基礎上進行的集成創新，充分依托業已成熟的我國核電裝備制造業體系和能力，確保研發產品具有可行性，并且節省了研發時間，充分體現了先進性和成熟性的統一，安全性和經濟性的均衡，能動和非能動的結合。

研發過程中，相繼攻克了多道難關，包括抵御大飛機撞擊的雙層安全殼研發、實體隔離的安全系統研發、蒸汽發生器以及堆內構件等關鍵設備研發、自主堆芯設計軟件和自主燃料研發等，實現了關鍵設備及燃料設計的國產化，示范項目設備國產化率可達85%以上。

華龍一號在設計技術、設備制造和運行維護技術等領域的核心技術具有自主知識產權。截至2018年底，申請相關知識產權2154項，其中申請中國專利1842項，申請英國、美國、法國等國外專利41項，軟件著作權271個。

華龍一號的(de)成(cheng)功(gong)是中(zhong)廣核長期(qi)以來堅持“引進、消化、吸收、再(zai)創新”的(de)結果。中(zhong)廣核從引進二(er)代M310技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)到推(tui)出二(er)代改進型的(de)CPR1000、CPR1000+技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，再(zai)到開啟三代ACPR1000技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)研(yan)發(fa)，直至成(cheng)功(gong)掌(zhang)握了(le)華龍一號三代自(zi)主技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)。在此(ci)過程中(zhong)，中(zhong)廣核的(de)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)能(neng)力形成(cheng)了(le)“研(yan)發(fa)—建設—反(fan)饋—改進”的(de)螺(luo)旋式循環(huan)，并始終(zhong)保持與(yu)國際新技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)、新標準的(de)接軌和同步。

 

    三、堅持深化科研體制機制改革，激發科技創新的巨大潛能

黨的十九大報告提出要深化科技體制改革。習近平總書記在2018年院士大會上也強調，要堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，以問題為導向，以需求為牽引，在實踐載體、制度安排、政策保障、環境營造上下功夫，在創新主體、創新基礎、創新資源、創新環境等方面持續用力，提升國家創新體系整體效能。中廣核一直把改革創新作為推動發展的重要手段，培育創新文化，優化創新機制，激發創新活力，不斷釋放創新潛能，匯聚成推進科技創新的強大合力。

一是積極培育創新文化，鼓勵創新人才脫穎而出。文化是企業發展的軟實力，青年是科研創新中最活躍的因素。為激發青年創新活力，集團積極營造鼓勵創新、寬容失敗的文化，給予研發團隊必要的自主權和試錯空間，為想創新的人“開綠燈”、“卸包袱”，營造有利于科技創新的大環境。在科研領域大力實施“青鋒計劃”，以科研課題為牽引，給予資金支持，鼓勵員工瞄準核心技術，實施重點突破，并鼓勵科研成果轉化。目前“青鋒計劃”部分成果已經得到應用，直接經濟效益達上億元。在運營領域開展“揚帆計劃”，針對企業技術和產品中的問題和不足，提出改進方案。經評選后，組建項目團隊深度研發。目前該計劃已產生創新成果110多項，成功應用于生產和管理中，為提升核電運營業績做出了貢獻。通過持續開展創新活動，培養出了一批尖端領域的核心人才。

二是開展產業鏈協同創新，提升我國核電產業整體競爭力。從大亞灣核電站起步，中廣核就一直秉承開放合作的理念，充分發揮行業領頭羊的帶動作用，通過核電項目建設牽引，開展“產學研用”協同創新，積極推進我國核電裝備國產化與技術升級。集團聯合國內核電產業鏈87家企業成立核電設備國產化聯合研發中心，通過協作攻關，促進了工藝設計、設備制造、產品鑒定和試驗等關鍵環節技術進步，并在項目設備采購上向國產化設備重點傾斜，在短時間內實現了大型鍛件、核級泵閥等關鍵設備自主化，帶動了包括國內三大動力集團及核電產業鏈5400多家建設、制造、配套企業共同發展，輻射和帶動了整個產業鏈能力和水平提升。

三是建立靈活高效的機制，充分調動科研人員積極性、主動性和創造性。集團在科技研發領域建立了科研項目團隊式運作、薪酬與科研績效聯動和科技成果轉化激勵等機制，重大科研項目試行“項目制、團隊式”運作。組建科研項目團隊，提升跨職能、跨領域、跨專業協作效率，形成合力。推行集團型號首席、核心領域技術首席選聘制度，打通科研人才發展通道，并賦予首席專家在相關領域承擔重大研發任務、解決重要技術問題等方面更大的自主權。通過設立重點項目研發獎勵等多種激勵手段，促進關鍵核心技術攻關與產品研發。設立科研成果轉化激勵，促進成果推廣應用。近三年科技成果轉化率超過90%，實現科技成果轉化超過42億元。通過這些政策，變“要我創新”到“我要創新”，有效激發科研創新活力與動力。

通過深化(hua)科研(yan)(yan)體制改革，加強對科研(yan)(yan)人員(yuan)特別(bie)是核心骨干的正面激勵(li)，中(zhong)廣核的總體研(yan)(yan)發實力持續上升。目前已(yi)建設(she)1個國(guo)家工程技(ji)術研(yan)(yan)究中(zhong)心、7個國(guo)家能源研(yan)(yan)發中(zhong)心、1個國(guo)家重(zhong)點實驗室(shi)、多個省(sheng)部級(ji)(ji)和(he)集團(tuan)級(ji)(ji)研(yan)(yan)發平臺。依托這些平臺，累計申請專(zhuan)利(li)(li)4432件，專(zhuan)利(li)(li)授(shou)權2483件，2項專(zhuan)利(li)(li)先后獲(huo)得中(zhong)國(guo)專(zhuan)利(li)(li)金獎。近三(san)年(nian)，還獲(huo)得了(le)3項國(guo)家科技(ji)進步獎，百余項省(sheng)部級(ji)(ji)科技(ji)獎勵(li)，為集團(tuan)的創新發展提供了(le)堅實可靠(kao)的支撐。

深化科技研發“三力改革”

中廣核研究院作為集團最重要的科技研發平臺之一，目前積極推動“三力”改革，即“釋放活力、增強動力、提升能力”。同時，聚焦落實四項改革舉措，即突破科研體制機制約束，釋放科技創新活力；構建分類激勵和約束機制，增強科技創新動力；聚焦戰略定位，提升科技創新能力；強化黨建工作，加速公司創新發展。

中廣核研究院以“物質與精神并重、激勵與約束并舉、考核與分配關聯、業績與公平并重”為原則，構建“1+3+1”的全面激勵體系。

一要用好‘1’個存量，弱化薪酬體系中獎金與職級的關聯度，實現獎金分配與業績貢獻強掛鉤，鼓勵價值創造，適當拉開獎金差距，打消員工職級顧慮，提升員工干事熱情和效率。

二要做好‘3’個分類激勵，戰略科研以戰略科研項目重要里程碑考核為基礎，加強過程激勵和結果獎勵，使科研人員能夠潛心科研，無后顧之憂；應用研究要以分享科研成果轉化收益為主，激發科研人員熱情，促進科研成果轉化；技術服務要以為電廠創造的增量價值為基礎實施激勵，調動科研人員主動性和積極性。

三要(yao)推動‘1’個中長期激(ji)勵，積極探索實施股權(quan)、項(xiang)目分(fen)紅權(quan)、崗位(wei)分(fen)紅權(quan)等(deng)中長期激(ji)勵方式，實現員工與企業共(gong)同發展。”

    四、堅持穩步“走出去”，持續推動“一帶一路”投資建設

近年來，中廣核以國際化為重點優化全球資源布局，迅速打開了核電、天然鈾、新能源等三大國際市場，努力成為落實“走出去”戰略和“一帶一路”建設重要力量。

一是牢固樹立國際化發展戰略。從“十一五”開始，集團制定了明確的國際化戰略，全力推進核電“走出去”和“一帶一路”清潔能源開發。集團聚焦“大項目”投資和“大手筆”開發，充分發揮央企的資本優勢和資源優勢，靈活運用借船出海、拼船出海、造船出海等策略，切實推進國際化發展。

二是重點項目相繼落地。核電方面，與全球領先的法國電力公司（EDF）形成戰略伙伴，強強聯手，到英國投資建設核電項目，實現自主“華龍一號”技術首次落地西方發達國家，被習近平總書記稱為中英“黃金時代”的旗艦項目。核燃料方面，2012年成功收購納米比亞的湖山鈾礦后，在短短3年內完成礦建并開始生產，成為全球第二大天然鈾生產商。目前，集團掌握的鈾資源可供30臺百萬千瓦核電機組運行30年。非核清潔能源方面，2015年成功收購馬來西亞埃德拉公司，一舉實現在馬來西亞、埃及、孟加拉國、阿聯酋、巴基斯坦等“一帶一路”沿線多個國家和地區的戰略布局。目前，集團海外在運在建裝機容量達1400萬千瓦，是目前境外天然氣發電裝機規模最大的央企。

湖山鈾礦

中廣(guang)核馬來西亞TG1燃氣電(dian)廠

中廣(guang)核歐能公(gong)司位于英國的四葉(xie)草風(feng)電項目

三是建立國際化管理體系。根據國際國內不同區域特點、業務屬性和發展階段，完善組織運作體系、授權管理體系、風險管控體系，確保組織靈活高效，授權動態調整，監督全覆蓋，在促進業務快速發展的同時，確保風險有效管控。

    五、堅持實施人才先行，確保企業發展基業長青

對于核電這樣的技術密集型產業，擁有一大批高素質專業人才，更是增強發展后勁，實現基業長青的關鍵。中廣核作為我國核電領域的主力軍，不僅是我國現代核電工業人才培養的搖籃，而且是我國人才培養的模范企業，始終堅持人才是最大的財富、最大的資源和最大的競爭力。

一(yi)(yi)(yi)是把人才(cai)培養放(fang)在企業發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)優先位置。早在大亞灣核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)籌建初期，中廣(guang)核(he)(he)(he)就不(bu)惜代(dai)價，派出115名被(bei)稱作(zuo)“黃(huang)(huang)金(jin)人”的(de)(de)(de)(de)技術人員赴國(guo)(guo)外(wai)培訓(xun)。他們(men)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)費用(yong)平均每人高達(da)130萬法(fa)郎，當(dang)時(shi)折算為60公(gong)斤黃(huang)(huang)金(jin)，接近(jin)一(yi)(yi)(yi)個人的(de)(de)(de)(de)體(ti)重，因此被(bei)稱作(zuo)“黃(huang)(huang)金(jin)人”。“黃(huang)(huang)金(jin)人”為剛剛起步的(de)(de)(de)(de)我國(guo)(guo)核(he)(he)(he)電(dian)事業帶(dai)回(hui)世界最先進的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)(he)電(dian)站(zhan)運行(xing)、維修和管(guan)理(li)經驗，以及核(he)(he)(he)安全文化，用(yong)實際行(xing)動證(zheng)明(ming)了自身“黃(huang)(huang)金(jin)般(ban)的(de)(de)(de)(de)價值”。他們(men)不(bu)僅成長為我國(guo)(guo)核(he)(he)(he)電(dian)行(xing)業的(de)(de)(de)(de)骨干力(li)量，而且充分發(fa)(fa)揮了“傳、幫、帶(dai)”的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，為我國(guo)(guo)核(he)(he)(he)電(dian)事業培養了一(yi)(yi)(yi)批又一(yi)(yi)(yi)批的(de)(de)(de)(de)人才(cai)。

1989年(nian)4月，第一期黃(huang)金人抵(di)達法國(guo)

二是培養人，而不僅僅是培訓人。“培養”與“培訓”一字之別，但是關系到是看重人的技能還是人的素質，人力投入是成本還是投資，培養目標是使用人還是發展人，培養行為是短期還是長期。實踐中，中廣核從核電站技術密集、員工培訓周期長、費用高等特性出發，堅持“以人為本”，下大力氣“培養人”。中廣核把員工看作最寶貴的資源，通過系統培訓讓員工掌握理論知識、操作技能，設計職業發展通道，為員工提供廣闊的發展舞臺，讓員工具有高度的歸屬感和忠誠度。以師傅帶徒弟的“影子培訓”為例，每一位新入職的員工，都會被指定一名師傅，簽訂師帶徒協議，師傅按照其《崗位培訓大綱》要求，為徒弟制定詳細的培訓計劃，負責整個計劃的實施和考核。師傅不僅要把自己幾十年的工作經驗毫無保留傳授給徒弟，還注重把做人的道理傳遞給徒弟，著重培養企業的核心價值觀、嚴謹細致的行為規范，終身不懈的學習能力，通過“熏陶、實踐、引導”促使新員工健康成長。

三是培訓就是生產力。強大的培訓體系是企業生產力的重要組成部分，中廣核在培訓工作實踐中始終秉承三個堅持；堅持培訓要聚焦戰略、瞄準短板、精準施教；堅持高標準，不斷提升師資隊伍能力和課程質量；堅持嚴把培訓質量關，狠抓淘汰率，凡培訓必有考核，凡考核必有淘汰，并在核電站操縱員考核中聘請外籍考官從嚴把關。培訓組織體系上堅持全覆蓋，形成以中廣核大學（黨校）為龍頭，涵蓋各業務板塊的“一校八院”培訓體系，確保培訓跟上業務發展。貫徹“全員培訓、終身教育”制度，全面實施“培訓、考核、授權、上崗”，并從核電板塊延伸覆蓋到全部業務板塊。對核電操縱員等關鍵崗位培訓考核設置淘汰率，杜絕走過場。高度重視教員隊伍和培訓設施建設，堅持“讓最優秀的人員成為教員，管理者就是培訓者”理念，建立教員分級認證體系。累計投入33億元建設硬件培訓設施，培訓設施的累計投資占到了集團凈資產的3％，建成我國最大的核電技能訓練基地和首個核燃料操作訓練中心。

通過(guo)對(dui)“企業(ye)發展，人(ren)才(cai)先行”理念(nian)的不懈落實，中廣(guang)核建設了一支素質(zhi)優良的科(ke)技人(ren)才(cai)隊伍(wu)。目前集團科(ke)技人(ren)員數(shu)(shu)量超過(guo)7000人(ren)，占(zhan)集團員工總數(shu)(shu)的17%，涌現(xian)出一批(pi)代表(biao)各(ge)自(zi)業(ye)務領域最高(gao)水平的大國(guo)工匠、首(shou)席專(zhuan)家和資深專(zhuan)家，凸顯人(ren)才(cai)價(jia)值在企業(ye)價(jia)值創造體系中的重要地位。

    讓最優秀的人員成為教員，管理者就是培訓者

為了鼓勵優秀員工加入教員隊伍，中廣核建立了全集團統一的教員管理體系，目前擁有專兼職教員約3000名，包括管理內訓師230余名，專業技術教員2600余名。

員工成為專、兼職教員后，有著完整的發展路徑。中廣核按照銅牌認證教員、銀牌認證教員、金牌認證教員和鉆石認證教員四個臺階，建立了一套規范的教員能力認證體系，對教員進行針對性地培養。

教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)管理(li)、進階(jie)、激勵實施積分(fen)(fen)制(zhi)管理(li)。各業(ye)務領域均明確了專職、兼職教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)年度標(biao)準(zhun)積分(fen)(fen)值(zhi)、續證積分(fen)(fen)值(zhi)標(biao)準(zhun)、教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)晉級(ji)(ji)積分(fen)(fen)值(zhi)標(biao)準(zhun)。對(dui)于銅牌及以上(shang)級(ji)(ji)別教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)，達(da)到認證教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)的積分(fen)(fen)值(zhi)標(biao)準(zhun)，即獲得相應的任職津貼。達(da)不到規(gui)定積分(fen)(fen)要求的銅牌及以上(shang)教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)，其所(suo)持牌照將逐級(ji)(ji)降級(ji)(ji)。為了保持隊伍(wu)活力(li)，定期會淘汰長期沒有教(jiao)(jiao)(jiao)學任務的專兼職教(jiao)(jiao)(jiao)員(yuan)(yuan)。

 

中廣核還大力實(shi)施“管(guan)(guan)理(li)者(zhe)就是教員(yuan)”計劃，要求(qiu)集團公司(si)黨委管(guan)(guan)理(li)干(gan)部每年必須向(xiang)本公司(si)或其他成員(yuan)公司(si)干(gan)部員(yuan)工分享(xiang)管(guan)(guan)理(li)經驗(yan)，講(jiang)授管(guan)(guan)理(li)心得(de)。規定(ding)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)者(zhe)帶頭走(zou)上講(jiang)臺，每年必須完成7小時授課時間(jian)，并納(na)入干(gan)部管(guan)(guan)理(li)相關制度和程(cheng)序(xu)。

    六、堅持履行社會責任，用實際行動回饋社會

中廣核成立以來，始終站在國家利益和社會利益的高度，高度重視企業社會責任工作。建立了完善的企業社會責任管理體系，將和諧共進、和睦相融的責任目標融入企業發展，堅持透明、真誠、坦蕩，以“干實事、見實效、結實果”的作風，在加強環境監測、保護生物多樣性、提升社區服務、促進員工成長、實施精準扶貧等方面真抓實干，取得了實實在在的社會效益，贏得了政府、公眾的信賴與支持。

一是透(tou)明溝(gou)(gou)(gou)通贏得(de)(de)社(she)會公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)信任。從建(jian)設大亞灣核(he)電(dian)站開(kai)始，中廣核(he)就將“透(tou)明”視為實現有效溝(gou)(gou)(gou)通、贏得(de)(de)信任的重要(yao)前(qian)提(ti)和(he)應(ying)盡責任，不(bu)斷探索更加開(kai)放(fang)、透(tou)明的公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)溝(gou)(gou)(gou)通機制(zhi)，積極搭(da)建(jian)公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)溝(gou)(gou)(gou)通平臺，大力(li)推(tui)動各方深(shen)入了解、理(li)性(xing)看(kan)待(dai)核(he)電(dian)發(fa)展。搭(da)建(jian)面向港澳的核(he)安全溝(gou)(gou)(gou)通平臺，消除港澳公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)對核(he)安全疑慮溝(gou)(gou)(gou)通。開(kai)放(fang)核(he)電(dian)基地(di)供(gong)公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)參觀(guan)，發(fa)展核(he)電(dian)工(gong)業旅游、科普展覽互動式交流平臺，推(tui)動核(he)電(dian)科普進(jin)校(xiao)園、進(jin)社(she)區(qu)，增加公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)對核(he)電(dian)的認識，拉近(jin)公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)與核(he)電(dian)的距離(li)。主動公(gong)(gong)開(kai)環境監測數據(ju)，充分保障公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)對核(he)電(dian)機組(zu)運行的知情權，以“透(tou)明核(he)電(dian)”品牌(pai)形象(xiang)爭取(qu)公(gong)(gong)眾(zhong)(zhong)(zhong)支(zhi)持(chi)。

核電科普開學第一課在深圳市大鵬新區華僑中學開課

 

紅沿河核電站在國內首創核電科普進教材、進校園

 

臺山核電在當地學校開展的開學第一課

公眾開放體驗行活動

2018年8.7公眾開放體驗日活動

2019年6月，大亞灣核電基地生物多樣性報告發布

二是確保項目與周邊融合發展。中廣核在實現企業發展的同時，按照建設一個項目、帶動一方經濟、造福一方百姓的理念，建立利益共享機制，積極融入當地建設和發展，構建和諧友好的“鄰里”關系。積極構建生態核電的指標體系，強調將生態作為貫穿核電站設計、建設、運營全周期的核心理念，主動減少對環境的影響和資源的占用，結合周邊發展規劃與地方協同共融發展。積極參與社區建設，創造性提出社區溝通“三鄰模式”，即安鄰、友鄰、暖鄰，實現核電發展與社區發展共成長。積極保護生物多樣性，在項目規劃設計階段，就避開生物多樣性高價值的區域，從源頭減少對生態的影響。在項目建設、運營過程中，通過生態修復、對棲息地調查研究、制定動植物保護對策等，實現與周邊的動植物和諧共存。

三是脫貧路上一個都不能少。十八大以來，中廣核立足于產業扶貧、精準扶貧，結合企業自身優勢，給扶貧工作輸入“核動力”。產業脫貧方面，提供資金、技術幫助，扶持廣西樂業縣建設千畝獼猴桃產業園，發展當地特色農產品，實現穩定持久脫貧不返貧。教育扶貧方面，開設“中廣核－廣西凌云縣特少數民族白鷺班”，旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結合，培養少數民族家庭脫貧致富的頂梁柱。截至2018年底，中廣核累計投入扶貧資金超過2.1億元，足跡覆蓋新疆、西藏、廣東、廣西、四川等省，獲得了當地政府和社會的一致認同。

青海新能源扶貧項目

中廣核廣西凌云少數民族白鷺班開班

白鷺班的孩子到南寧和防城港核電基地參加夏令營

    開啟教育扶貧新篇章

扶貧先扶智，習近平總書記多次指出，讓貧困地區的孩子們接受良好教育，是扶貧開發的重要任務，也是阻斷貧困代際傳遞的重要途徑。

2017年10月，中廣核在精心準備的基礎上，正式開設了“中廣核－廣西自治區凌云縣特少數民族白鷺班”（簡稱白鷺班）。中廣核將其作為集團精準扶貧戰略焦點重點項目，與凌云縣第二中學（初中）和凌云高級中學（高中）兩所學校對接，三年內共計投入500多萬元，定向招收瑤族、壯族等少數民族貧困家庭學生650名。旨在將扶貧與扶志、扶智、扶技相結合，全面培養學生的思想品德和文化水平，培養少數民族家庭脫貧致富的頂梁柱。

“扶志”，重在激發學生成長與脫貧的內驅力。定期開展“白鷺大講堂”，邀請“大國工匠”、高級管理干部、優秀中青年專家、“最強大腦”等先進人物分享奮斗經歷和經驗感悟。定期舉辦“白鷺夏令營”，組織學生們到南寧、深圳等地，參觀核電站、廣西大學、博物館、科技館等各類場所，幫助學生增長見識。

“扶智”，重在提高學校教學能力和學生學習能力。主動將我集團200余門實用視頻課程共享給學校。建立教師考核和學生評優激勵機制。面向學校管理層和科任老師設置育才獎、園丁獎、薪火獎。面向學生評比優秀學生和進步學生，定期表彰，頒發獎金和獎狀。針對地方英語教學能力不足的問題，先后組織英國籍、法國籍外語教師開展短期支教，極大提升了學生英語學習的興趣。

“扶技”，重在在校期間開展職業技能培訓。面向高一和高二學生開展職業技能培訓，并取得國家職業技能鑒定證書，為將來就業打下基礎。對考上國家重點院校的高三優秀畢業生，繼續予以資助。

2018年首屆100名高三學生專科上線率100%，本科上線率達到81%，共有27位同學被大專院校錄取，56位同學被本科院校錄取。另有15位同學因有更高讀書目標選擇復讀，2位同學選擇直接就業，實現了“一個都不能少”的工作目標。

白鷺班的良好(hao)實(shi)踐，得(de)到了國(guo)務院領導(dao)同(tong)志的贊許(xu)，以及教育部、廣(guang)西壯族自治區、廣(guang)東(dong)省等相(xiang)關領導(dao)的書(shu)面(mian)批示肯(ken)定，國(guo)務院扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)辦在《扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)信息(xi)》專刊上對(dui)此(ci)進行了專題報(bao)道(dao)，并(bing)將其評(ping)為選2018年度企業精(jing)準扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)案例。目前(qian)，此(ci)模式已被復制(zhi)到四(si)川涼(liang)山扶(fu)(fu)貧(pin)(pin)點(dian)。

展望未來，中廣核將以習近平(ping)新時代中國(guo)特色社會主義思想為(wei)指導，深入(ru)貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)(de)十九(jiu)大部署(shu)，堅定不移發展包括核電(dian)在(zai)內的(de)(de)各類清(qing)潔能源，全面提升集(ji)團在(zai)核電(dian)等(deng)清(qing)潔能源領域的(de)(de)行業(ye)影響力和話語(yu)權，加(jia)快建成(cheng)具有全球(qiu)競爭力的(de)(de)世界一流企業(ye)，為(wei)實(shi)現“兩個一百年(nian)”的(de)(de)宏(hong)偉目標做出新的(de)(de)更(geng)大貢(gong)獻！

（中國廣(guang)核(he)集團有限(xian)公司(si)）

【責任編輯：語謙】