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9月17日下午，習近(jin)平總書(shu)記來(lai)到鄭州煤礦機械集團股(gu)份有限公(gong)司考察(cha)調研(yan)。在(zai)聽取了企業(ye)改革發展、自主創(chuang)新等情(qing)況后，習近(jin)平指出，中(zhong)國必須(xu)搞(gao)實(shi)體經濟(ji)，制造(zao)業(ye)是實(shi)體經濟(ji)的重要(yao)基礎，自力更生(sheng)是我(wo)(wo)們奮斗的基點。習近(jin)平強(qiang)調，我(wo)(wo)們現(xian)在(zai)制造(zao)業(ye)規模是世界上(shang)最(zui)大的，但(dan)要(yao)繼續攀(pan)登，靠創(chuang)新驅動來(lai)實(shi)現(xian)轉型升級，通過技術創(chuang)新、產(chan)(chan)業(ye)創(chuang)新，在(zai)產(chan)(chan)業(ye)鏈上(shang)不斷(duan)由中(zhong)低端(duan)邁(mai)向中(zhong)高端(duan)。一(yi)定要(yao)把我(wo)(wo)國制造(zao)業(ye)搞(gao)上(shang)去，把實(shi)體經濟(ji)搞(gao)上(shang)去，扎扎實(shi)實(shi)實(shi)現(xian)“兩個一(yi)百年”奮斗目標(biao)。

圖為鄭州煤礦機械集團股份有限公司研制的8.8米高的液壓支架。

鄭州(zhou)煤(mei)(mei)礦機(ji)(ji)械集團股份有限公司始建(jian)于(yu)1958年(nian)，1998年(nian)由國家煤(mei)(mei)炭工業部(bu)劃歸(gui)河南省。20世紀90年(nian)代中后期(qi)，受(shou)煤(mei)(mei)炭行業長期(qi)低迷影響，鄭煤(mei)(mei)機(ji)(ji)幾(ji)近崩潰破(po)產(chan)邊緣，資產(chan)負債率超過(guo)117%，職工工資拖欠8個(ge)月，10年(nian)的(de)(de)醫藥(yao)費無法報銷(xiao)，處于(yu)半停(ting)產(chan)狀態。自2000年(nian)以(yi)來(lai)，尤其是(shi)黨的(de)(de)十八(ba)大以(yi)來(lai)，鄭煤(mei)(mei)機(ji)(ji)突(tu)破(po)傳統觀念束(shu)縛，黨的(de)(de)建(jian)設(she)和深化改(gai)革(ge)、轉型升級協同推(tui)進，企(qi)業高質量發展(zhan)取得明顯成(cheng)效，探索出了一條(tiao)符(fu)合自身發展(zhan)的(de)(de)改(gai)革(ge)創新道路。

目前，鄭煤機擁有煤礦機械(xie)、汽車零部(bu)件、投資(zi)(zi)三個(ge)業務板塊，在全球(qiu)17個(ge)國家擁有28個(ge)分支機構，員工18000多名。2014年(nian)被列入河南省發展混合所有制(zhi)經濟改革和職業經理人制(zhi)度改革的“雙(shuang)試點(dian)”單位(wei)，2018年(nian)入選國務院(yuan)國資(zi)(zi)委國企(qi)改革“雙(shuang)百行(xing)動(dong)”企(qi)業。截至2019年(nian)6月(yue)底，公司總資(zi)(zi)產289億(yi)元(yuan)，2019年(nian)上(shang)半年(nian)營(ying)業收入127億(yi)元(yuan)，凈利潤7.31億(yi)元(yuan)，同(tong)比增長60.27%。

鄭(zheng)煤機近年來(lai)的(de)(de)改(gai)革發展過程(cheng)可概況為“三步曲”：一是以(yi)“干部能(neng)上能(neng)下(xia)、員工(gong)能(neng)進能(neng)出、薪(xin)酬能(neng)高能(neng)低”為代表的(de)(de)機制(zhi)改(gai)革。二是以(yi)“產權(quan)優化”為代表的(de)(de)體制(zhi)改(gai)革。三是以(yi)“轉型進入(ru)汽車零部件行業”為代表的(de)(de)高端智能(neng)制(zhi)造(zao)結(jie)構性(xing)改(gai)革，同時也(ye)開啟了鄭(zheng)煤機的(de)(de)國際化進程(cheng)。

打破“鐵飯碗” 以三項制度改革激發內生動力

實(shi)施干(gan)部(bu)“四制”，實(shi)現干(gan)部(bu)能上能下(xia)。取締“終(zhong)身制”，實(shi)施以“競聘(pin)制、任期(qi)制、崗薪制、末(mo)位淘汰制”為(wei)主要內容的(de)干(gan)部(bu)制度改革，營造(zao)了市(shi)場化(hua)氛圍(wei)。經理(li)層(ceng)由董(dong)事會面向社會選(xuan)聘(pin)，黨(dang)委確定標準、規范程序和(he)參與考察(cha)，經理(li)層(ceng)成員100%實(shi)現了職業經理(li)人市(shi)場化(hua)、契約化(hua)管(guan)理(li)。

實施用(yong)工制(zhi)度改革，實現員工能(neng)進(jin)能(neng)出。打破“鐵飯碗(wan)”，全面推(tui)行公開招聘制(zhi)度，形(xing)成了合同制(zhi)、勞務派(pai)遣制(zhi)、專業顧問專家制(zhi)等多種用(yong)工形(xing)式，形(xing)成了人才市場化流動機(ji)制(zhi)。

實(shi)(shi)施(shi)(shi)分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度改革，實(shi)(shi)現薪(xin)酬能高能低(di)。取(qu)消“大(da)鍋飯”，實(shi)(shi)施(shi)(shi)與市場(chang)接軌、與企業(ye)效(xiao)益和崗位貢(gong)獻掛鉤的薪(xin)酬分配(pei)制(zhi)(zhi)(zhi)度：在(zai)技術(shu)一線實(shi)(shi)施(shi)(shi)協議工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)和項目工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)；在(zai)銷售一線實(shi)(shi)施(shi)(shi)提(ti)成工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)；在(zai)生(sheng)產一線實(shi)(shi)施(shi)(shi)計件工(gong)資(zi)(zi)制(zhi)(zhi)(zhi)、單元(yuan)工(gong)作量日薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)；在(zai)一般管理(li)人員中實(shi)(shi)施(shi)(shi)崗薪(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)企業(ye)發展的關鍵時刻調動了員工(gong)積極性。

股份制改造 以產權制度改革激發體制機制活力

鄭煤機以改(gai)制(zhi)重組為基(ji)礎，引入戰略投(tou)資(zi)者和員工持(chi)股(gu)，實現整體上市(shi)(shi)，推動企業(ye)扭虧脫困、做強做大、培育(yu)全球競爭力。公(gong)司(si)由全民(min)所有(you)制(zhi)的國有(you)工廠制(zhi)，逐步成為A+H股(gu)上市(shi)(shi)公(gong)眾(zhong)公(gong)司(si)，擁有(you)了(le)國際化的投(tou)融(rong)資(zi)平(ping)臺(tai)。黨的十八大以來(lai)，河(he)南(nan)省持(chi)續推進國有(you)資(zi)本投(tou)資(zi)公(gong)司(si)改(gai)革(ge)試(shi)點，將鄭煤機的國有(you)股(gu)份由河(he)南(nan)省國資(zi)委劃歸河(he)南(nan)裝備(bei)投(tou)資(zi)集團持(chi)有(you)和運營。

截至目(mu)前，鄭煤(mei)機形成了國有相對控股、境內外社會公眾股、企(qi)業核心骨(gu)干持股相結合的混合多元股權結構，企(qi)業競爭力大幅提升，國有資本大幅增值，國有資本影響力和控制力不(bu)斷(duan)放(fang)大。

瞄準中高端 以產業轉型升級提升核心競爭力

對傳統煤(mei)機(ji)(ji)產業進行結構性改革。鄭煤(mei)機(ji)(ji)持(chi)續推進結構性改革，推動煤(mei)機(ji)(ji)板塊(kuai)向(xiang)智(zhi)能化、成套化、國際化、社會(hui)化方向(xiang)轉變。同時(shi)，持(chi)續推動技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)，開拓(tuo)國際市場(chang)。2015年為中(zhong)國神華(hua)集團聯合研制(zhi)的8.8米(mi)液(ye)壓支架(jia)，多項關鍵技(ji)術(shu)均為世界首創(chuang)(chuang)。2016年，鄭煤(mei)機(ji)(ji)成套綜采支架(jia)出口美(mei)國，標志(zhi)著中(zhong)國煤(mei)機(ji)(ji)制(zhi)造實現(xian)了(le)國際高端(duan)市場(chang)零的突破(po)。

目前，鄭煤機的產品(pin)已經打進了俄羅斯、土耳其、印度、越南、澳大(da)利亞、美國(guo)(guo)等國(guo)(guo)際市場，與國(guo)(guo)外煤機巨頭在國(guo)(guo)際同臺競技。2018年鄭煤機成立(li)采煤機公司，擁(yong)有建(jian)設成套(tao)化智能(neng)(neng)工作面(mian)的能(neng)(neng)力，持(chi)續(xu)引領煤礦綜采技術(shu)和(he)設備的發展方(fang)向。

推(tui)動國有(you)資本布局高端智(zhi)能制造(zao)產業(ye)(ye)。2016年至2017年，先后并購(gou)亞新科(ke)汽(qi)車零部件(jian)(jian)集團(tuan)、索恩(en)格公司，進(jin)入了(le)市場容量更大、發(fa)展前(qian)景廣(guang)闊的汽(qi)車零部件(jian)(jian)行業(ye)(ye)，擁有(you)了(le)全球(qiu)汽(qi)車零部件(jian)(jian)研發(fa)、生產、銷售及服(fu)務網絡。

鄭煤機(ji)開啟(qi)了從(cong)國際化(hua)銷售向(xiang)國際化(hua)運營的(de)轉(zhuan)變，企業全球化(hua)布(bu)局取(qu)得(de)初步發展，國有資本布(bu)局結構優(you)化(hua)。

鄭煤(mei)機主要負責人表示，下一步，鄭煤(mei)機將不忘初心(xin)、牢記使命，以“三個有利于”為國企改革價值判斷標準，持續深(shen)化改革創(chuang)新(xin)，推動轉型升(sheng)級，努(nu)力將鄭煤(mei)機打(da)造成治理結構(gou)科學完善、經營(ying)機制靈活高效、黨的(de)領導堅強有力、國際競爭力全(quan)面(mian)提升(sheng)的(de)全(quan)球化高端智能(neng)裝備制造集團(tuan)，為中原出彩、中部崛(jue)起作出新(xin)的(de)更大(da)貢獻。

【責(ze)任編輯：張曉(xiao)哲(zhe)】