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2017年11月28日，國家能源(yuan)投資集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)責任公司（下稱國家能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)）重組成立(li)，具有全球競(jing)爭(zheng)力(li)的世界一流能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)揚帆啟航。面(mian)對2018年煤礦(kuang)減產、火(huo)電(dian)裝機增速放緩等(deng)宏觀不利(li)因素(su)，重組整合(he)將近一年的國家能源(yuan)集(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)今(jin)年1-10月份交出了亮眼答卷：

煤(mei)(mei)炭產(chan)量(liang)(liang)4.2億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)2.7%；煤(mei)(mei)炭銷量(liang)(liang)5.6億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)4.9%；發電量(liang)(liang)7883億(yi)千瓦時，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)7.6%；自(zi)營鐵(tie)路總(zong)運(yun)量(liang)(liang)3.9億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)5.7%；兩港裝(zhuang)船(chuan)量(liang)(liang)2.1億(yi)噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)2.5%；航(hang)運(yun)貨運(yun)裝(zhuang)船(chuan)量(liang)(liang)8738萬噸(dun)(dun)(dun)萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)11.4%；煤(mei)(mei)化品產(chan)量(liang)(liang)1484萬噸(dun)(dun)(dun)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)(bi)增(zeng)(zeng)長(chang)10.2%，主要績效指標創歷史最好水平，各(ge)項指標均超合并(bing)前兩家企業(ye)同(tong)(tong)期指標相(xiang)加(jia)總(zong)和。

國家(jia)能(neng)源(yuan)集團2017年實現營收5104億元(yuan)(yuan)，利(li)潤652億元(yuan)(yuan)，利(li)潤名列央(yang)企(qi)(qi)第(di)四位；在中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業經(jing)營業績年度考核中(zhong)被評為A級，位列《財(cai)富》世界(jie)500強企(qi)(qi)業第(di)101位，實現大(da)幅躍升。國家(jia)能(neng)源(yuan)集團的重組(zu)能(neng)否(fou)產生“1+1>2”的化學效應，這是檢驗改革成效的關鍵。

當前，全球能源(yuan)(yuan)變革加(jia)劇(ju)，傳統能源(yuan)(yuan)巨(ju)頭(tou)林立，國家能源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)這艘能源(yuan)(yuan)巨(ju)擘在(zai)風浪中(zhong)平穩啟航絕非易(yi)事(shi)。近(jin)一(yi)(yi)年來(lai)，國家能源(yuan)(yuan)集(ji)緊緊依托“煤運電一(yi)(yi)體化發展”和“產運銷(xiao)一(yi)(yi)條龍經營(ying)”競(jing)爭優勢，搶抓產業變革機遇(yu)加(jia)速布局清潔低(di)碳能源(yuan)(yuan)市場，以智慧生(sheng)產釋放組織(zhi)變革活力，為企(qi)業協同融合(he)發展注入強勁動力。

未來(lai)，全力打造具有全球競(jing)爭(zheng)力的世界一(yi)(yi)流能(neng)源(yuan)集團(tuan)，是國(guo)家能(neng)源(yuan)集團(tuan)的既定(ding)目標。如何確保這艘能(neng)源(yuan)巨擘沿著宏偉藍圖全速前進，一(yi)(yi)場深入肌理的競(jing)爭(zheng)力再造全面深入。

重組啟航

由國電(dian)集團和神華集團兩家(jia)世(shi)界500強企(qi)業重組整(zheng)(zheng)合(he)而(er)成的(de)(de)(de)國家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團，是新中國成立(li)以來規模最大(da)的(de)(de)(de)一次央企(qi)重組整(zheng)(zheng)合(he)，甫一出(chu)世(shi)即擁有“全球四最”——最大(da)的(de)(de)(de)煤炭生(sheng)產公(gong)司(si)、火(huo)力發(fa)電(dian)公(gong)司(si)、風力發(fa)電(dian)公(gong)司(si)和煤制油煤化工(gong)公(gong)司(si)，資產規模總量超(chao)1.8萬(wan)億元，產業分布煤炭、火(huo)電(dian)、新能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)、水(shui)電(dian)、運輸、化工(gong)、科技(ji)環保、產業金融八大(da)板(ban)塊。以高(gao)起點、高(gao)標準重組成立(li)的(de)(de)(de)國家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團，承(cheng)擔著深化國有企(qi)業改(gai)革和供給側結構性改(gai)革的(de)(de)(de)雙重使命。

國家能源(yuan)集團(tuan)(tuan)黨(dang)組(zu)書(shu)記、董事長喬保平表(biao)示：“在重組(zu)融合中，國家能源(yuan)集團(tuan)(tuan)堅持(chi)了黨(dang)對一(yi)切(qie)工(gong)作(zuo)的領(ling)導，不斷提升公司(si)黨(dang)的建設的質(zhi)量和實效，推進全面(mian)從嚴治黨(dang)向(xiang)縱深發(fa)展(zhan)。”

總部是企(qi)業改革(ge)發展(zhan)的“火車頭(tou)”，國家能(neng)源集團按照國有資本(ben)投(tou)資公司的框架搭建(jian)了一(yi)流的總部。重組(zu)(zu)成立后的總部以管資本(ben)為主，針對企(qi)業資產規模(mo)大、業務板塊多、管理難度(du)大的實際情(qing)況，構建(jian)了“職能(neng)部門+產業運(yun)營平(ping)臺+服(fu)務支持中(zhong)心”的組(zu)(zu)織模(mo)式。

高效運(yun)轉的總(zong)部為(wei)國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團全(quan)面改(gai)革打下好的基礎。為(wei)了建設具有全(quan)球競(jing)爭力的世界一流能(neng)源(yuan)集團，踐行高質(zhi)量(liang)發展的改(gai)革要求，國(guo)家(jia)能(neng)源(yuan)集團結合自身優勢展開謀劃。

喬保平表示：“國家能(neng)源(yuan)集團將更好地發揮(hui)國家能(neng)源(yuan)供應'穩定器'和'壓(ya)艙(cang)石'的(de)作用(yong)，聚焦煤炭和電(dian)力主業，實現煤炭、火電(dian)、新能(neng)源(yuan)、水電(dian)、運輸(shu)、化(hua)工、科技環保、產業金融八大(da)板塊協同創(chuang)效，全(quan)力打造(zao)具(ju)有全(quan)球競爭力的(de)世(shi)界一流能(neng)源(yuan)集團。”

以(yi)問題(ti)為導向，以(yi)做強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)做優(you)做大(da)國(guo)有資本(ben)(ben)為目標(biao)，國(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)確立了“1169”企業(ye)發(fa)(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)，緊緊圍(wei)繞一(yi)個(ge)總(zong)體戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)——建設具有全球競爭力的世界一(yi)流能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)，始終堅(jian)持一(yi)項(xiang)根(gen)本(ben)(ben)政(zheng)治原則(ze)——牢固樹立“四個(ge)意識”，堅(jian)定“四個(ge)自信”，堅(jian)決(jue)與以(yi)習近平同志為核心的黨(dang)中央保持高(gao)度一(yi)致，堅(jian)決(jue)貫徹(che)中央決(jue)策部署(shu)，確保黨(dang)的基本(ben)(ben)理論、基本(ben)(ben)路線、基本(ben)(ben)方略(lve)(lve)在(zai)集(ji)團(tuan)(tuan)有效(xiao)落(luo)地。深入(ru)貫徹(che)“創新、效(xiao)益、安全、綠色、廉潔、幸(xing)福”六項(xiang)核心理念(nian)，和(he)九(jiu)項(xiang)治企方略(lve)(lve)。（注：全面(mian)實施“加強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)建、強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)根(gen)鑄魂(hun)；做強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)主業(ye)、轉型升(sheng)級；深化(hua)改革(ge)、完(wan)善機(ji)制；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)基固本(ben)(ben)、筑牢安全；創新驅動、綠色發(fa)(fa)展；強(qiang)(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)管理、提質增(zeng)效(xiao)；優(you)化(hua)資產、防(fang)范(fan)風(feng)險；擴大(da)開放(fang)、合作共贏；以(yi)人為本(ben)(ben)、創建和(he)諧”）國(guo)家能(neng)(neng)源集(ji)團(tuan)(tuan)以(yi)推進供給側結構(gou)性改革(ge)為主線，大(da)力實施“三去(qu)一(yi)降一(yi)補(bu)”，化(hua)解(jie)產能(neng)(neng)過剩，優(you)化(hua)布局結構(gou)，推進綠色發(fa)(fa)展，大(da)力實施創新驅動戰(zhan)略(lve)(lve)。

重組(zu)整(zheng)合(he)(he)不是簡單(dan)的(de)(de)物理(li)組(zu)合(he)(he)，而是真正(zheng)意義上(shang)的(de)(de)產業(ye)鏈(lian)上(shang)下游整(zheng)合(he)(he)，是更(geng)高層次的(de)(de)戰(zhan)略性央企合(he)(he)并。在我國長(chang)期仍以(yi)煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)為主的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)力(li)系(xi)統中，寄(ji)望(wang)于國家(jia)能(neng)源集團走煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)聯營(ying)之路，有(you)效化解“市場煤(mei)(mei)計劃電(dian)(dian)(dian)(dian)”矛盾，成為外界看好兩家(jia)企業(ye)重組(zu)的(de)(de)重要原(yuan)因。為此，國家(jia)能(neng)源集團制(zhi)定(ding)一系(xi)列舉(ju)措(cuo)理(li)順(shun)煤(mei)(mei)電(dian)(dian)(dian)(dian)關系(xi)，緩解當前(qian)煤(mei)(mei)、電(dian)(dian)(dian)(dian)行業(ye)存在的(de)(de)同質化發展、資(zi)源分散等(deng)突出問題，在更(geng)高層次、更(geng)高水平上(shang)實(shi)現資(zi)源優(you)化配置(zhi)，形成更(geng)為合(he)(he)理(li)的(de)(de)行業(ye)發展新格局。

“國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)的重組(zu)，能(neng)夠(gou)形(xing)成上下游優勢互補(bu)和協同(tong)效益，緩解當前(qian)煤、電行(xing)業存在(zai)的同(tong)質化(hua)發展、資(zi)源(yuan)(yuan)分散等突出問(wen)題，推(tui)動企(qi)業在(zai)更高(gao)(gao)層(ceng)次、更高(gao)(gao)水平(ping)上實現(xian)資(zi)源(yuan)(yuan)優化(hua)配(pei)置，實現(xian) 1+1>2。”國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)黨組(zu)副書記、總經理凌(ling)文表示(shi)。

重組之初，兩(liang)家(jia)(jia)企業有(you)900余家(jia)(jia)生(sheng)產單位、8家(jia)(jia)科研院所(suo)、6家(jia)(jia)科技(ji)企業，為避免(mian)資源重復利用(yong)，國家(jia)(jia)能(neng)源集團整合煤(mei)電(dian)科技(ji)資源，加快關鍵技(ji)術突破，持續提升煤(mei)、電(dian)綠色發展水平。

毋庸置疑，與(yu)南(nan)北車合并、中(zhong)(zhong)遠(yuan)中(zhong)(zhong)海等央企(qi)重組(zu)不同，國(guo)家能(neng)源(yuan)集團基于(yu)產業(ye)鏈優勢(shi)的上下(xia)游整合，為企(qi)業(ye)參與(yu)全球競爭市場競爭贏(ying)得了(le)籌碼(ma)，極大提升了(le)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)國(guo)際能(neng)源(yuan)市場的話語權和(he)影響力(li)。

機遇當前，國(guo)家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團站(zhan)在國(guo)際能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)市場這個舞臺將(jiang)一(yi)展宏圖，同時，國(guo)家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團也清晰地認識到，世界能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)格(ge)局的激烈變革(ge)使(shi)得企業(ye)絕(jue)非(fei)單憑規模和產業(ye)鏈優(you)勢(shi)能(neng)(neng)輕松取勝(sheng)。面對化(hua)石能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)清潔(jie)(jie)化(hua)、清潔(jie)(jie)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)規模化(hua)及產業(ye)升級等更深層次(ci)戰略(lve)考(kao)驗(yan)，國(guo)家(jia)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團的競爭力變革(ge)重塑(su)如箭在弦。

為煤炭“正名”

中國資(zi)源稟賦具有(you)鮮(xian)明(ming)的(de)(de)“富煤、貧油、少氣(qi)”特(te)點，這決定(ding)未來一段時期內，煤炭資(zi)源的(de)(de)開采、開發依然占據主導性地位(wei)。高速發展的(de)(de)煤炭產業，使得產能過剩(sheng)問題不斷暴露。但安全清潔低(di)碳(tan)高效的(de)(de)煤炭開采與開發，在(zai)中國乃至世界依舊是稀缺(que)性資(zi)源。

從供給和需(xu)求的(de)(de)匹配上，我(wo)國(guo)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)存(cun)在產(chan)能(neng)(neng)過剩問(wen)題。但煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)需(xu)要“正(zheng)名”，更需(xu)要公平(ping)地、公正(zheng)地、理性(xing)地對待，習近平(ping)總書記指(zhi)出的(de)(de)“大力推進煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)清潔(jie)(jie)高(gao)效利用”是我(wo)國(guo)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)企業(ye)的(de)(de)出路。作為我(wo)國(guo)最大的(de)(de)一(yi)次(ci)(ci)和二次(ci)(ci)能(neng)(neng)源(yuan)公司，國(guo)家能(neng)(neng)源(yuan)集團(tuan)堅持綠色、低碳(tan)、創(chuang)新(xin)發展，提出了(le)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)清潔(jie)(jie)生產(chan)、清潔(jie)(jie)利用、清潔(jie)(jie)轉化“三步走”戰略，積極探索(suo)一(yi)條(tiao)傳統能(neng)(neng)源(yuan)清潔(jie)(jie)化、清潔(jie)(jie)能(neng)(neng)源(yuan)規模化的(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)革(ge)命(ming)道路。

從地(di)面(mian)(mian)驅車25分(fen)鐘，記(ji)者跟隨(sui)國家能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)神(shen)東(dong)煤炭(tan)集(ji)(ji)團(tuan)黨委書記(ji)、董事長(chang)楊鵬(peng)來到了上灣煤礦地(di)下220米深(shen)的綜采(cai)工作層。伴隨(sui)著(zhu)轟鳴的機器聲，世界首套8.8米超(chao)大采(cai)高智能工作面(mian)(mian)映入(ru)眼簾。

楊鵬告(gao)訴《國(guo)資(zi)報告(gao)》記者，“該(gai)超大(da)采高(gao)工作(zuo)面(mian)實現日產17刀，單面(mian)產煤5.2萬(wan)噸(dun)，年生產能(neng)力達到(dao)1600萬(wan)噸(dun)以上。實施侏羅紀煤田放頂煤技(ji)術，采區回采率由76%提(ti)高(gao)到(dao)85.8%，提(ti)高(gao)了綜采工作(zuo)面(mian)安全(quan)生產的可靠性(xing)，是我國(guo)高(gao)端(duan)采煤裝備國(guo)產化進程中的一項重要突破。”

上灣煤(mei)礦只(zhi)是神(shen)東煤(mei)炭集(ji)團的一個(ge)縮影。在高產高效礦井建設過程中，神(shen)東緊(jin)緊(jin)依(yi)靠科技進步(bu)，已建立了10個(ge)全自動(dong)化模式(shi)(shi)工作面(mian)(mian)，8個(ge)半(ban)自動(dong)化模式(shi)(shi)工作面(mian)(mian)。自動(dong)化使用率達到95%以上，直接工效589.2噸/工，增幅42.8%。

在煤炭(tan)清潔利(li)用方面，國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)更(geng)是成為煤電(dian)行業的佼(jiao)佼(jiao)者。據了解，國家(jia)能(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)在國內率先(xian)發(fa)展了綠色發(fa)電(dian)技術，引領了燃煤發(fa)電(dian)技術進(jin)步。

國家能(neng)源集(ji)團(tuan)擁有世(shi)界(jie)首(shou)臺百萬千瓦(wa)超(chao)超(chao)臨界(jie)二(er)(er)次再熱燃煤發(fa)電(dian)(dian)機組——泰(tai)州(zhou)電(dian)(dian)廠(chang)二(er)(er)期工程3號(hao)機組，它的(de)發(fa)電(dian)(dian)效率、發(fa)電(dian)(dian)煤耗、環境指(zhi)標均(jun)創下“世(shi)界(jie)之最”，是(shi)全球(qiu)火力發(fa)電(dian)(dian)領域的(de)標桿；2014年，國家能(neng)源集(ji)團(tuan)就建成了世(shi)界(jie)首(shou)臺超(chao)低排(pai)放燃煤電(dian)(dian)廠(chang)機組——舟山電(dian)(dian)廠(chang)4號(hao)機組，電(dian)(dian)廠(chang)的(de)三(san)個(ge)主(zhu)要污染排(pai)放物——煙塵(chen)、二(er)(er)氧化硫和(he)氮氧化物排(pai)放全部優于天然氣電(dian)(dian)廠(chang)的(de)排(pai)放標準。

煤炭不僅僅是燃料，更是重要的(de)工業(ye)原料。在煤炭轉化環節，國家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)堅持(chi)煤炭清潔轉化成(cheng)為爭奪產業(ye)鏈制高(gao)點的(de)關鍵。目前，國家能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集團(tuan)在煤制油化工領(ling)域已經形成(cheng)完整體系，成(cheng)為全球唯一同時掌握百(bai)萬噸級(ji)煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術的(de)公司。

世界首個2億噸級礦區——國家能源集團神東煤炭集團

國(guo)家能(neng)源(yuan)集團不但在(zai)(zai)傳統能(neng)源(yuan)清潔化方面取得了不凡(fan)的成就，在(zai)(zai)探索清潔能(neng)源(yuan)方面也有很多亮點。

國家能源集團的風(feng)(feng)電總裝(zhuang)機規模3703萬千瓦(wa)，容量全(quan)(quan)球(qiu)第(di)一。自主研發(fa)了(le)全(quan)(quan)球(qiu)最大(da)自升式海(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)電施工平臺“龍(long)源振華叁號”，建成了(le)亞洲最大(da)海(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)電場(chang)——江蘇如(ru)東風(feng)(feng)電場(chang)，建設過程(cheng)中(zhong)掌握了(le)單樁、多樁基礎(chu)施工等多項(xiang)核(he)心技(ji)術(shu)，掌握了(le)大(da)規模開發(fa)海(hai)上(shang)(shang)風(feng)(feng)電的核(he)心技(ji)術(shu)。

國家能(neng)源(yuan)集團(tuan)擁(yong)有(you)水電資源(yuan)總(zong)量約5000萬千(qian)瓦，所屬大渡(du)河公(gong)司(si)是集水電開(kai)發建(jian)(jian)設與(yu)運營管理(li)于(yu)一體的大型(xing)流域(yu)水電開(kai)發公(gong)司(si)，大渡(du)河流域(yu)梯級電站開(kai)發，先后(hou)攻(gong)克了深厚地(di)質(zhi)覆蓋層、高烈(lie)度地(di)震(zhen)帶建(jian)(jian)壩等多項技術難題。

國(guo)家能(neng)源(yuan)集(ji)團(tuan)在光伏(fu)(fu)發(fa)電(dian)方面取得(de)了新(xin)的技術突破，將銅銦鎵硒光伏(fu)(fu)技術與(yu)建(jian)筑工(gong)程(cheng)深度融合，讓城市建(jian)筑由能(neng)源(yuan)消耗(hao)者向(xiang)能(neng)源(yuan)生產者轉變。11月，潼湖(hu)科技創新(xin)小鎮建(jian)筑光伏(fu)(fu)一體化科技示(shi)范項(xiang)目竣工(gong)，標志國(guo)內首(shou)座銅銦鎵硒示(shi)范建(jian)筑順利投用發(fa)電(dian)。

今年2月，國家能(neng)源(yuan)集團牽頭發起成立了(le)“中國氫(qing)能(neng)源(yuan)及燃(ran)料(liao)電(dian)池(chi)產業創新戰略聯(lian)盟”，正在加快布局氫(qing)能(neng)產業鏈，并參與氫(qing)燃(ran)料(liao)電(dian)池(chi)的(de)研制與開發，未來將成為國際領先的(de)氫(qing)能(neng)源(yuan)和氫(qing)能(neng)技(ji)術供應(ying)商。

“重(zhong)組整合后，國(guo)家能源(yuan)投資集(ji)團的(de)首要任務(wu)就是(shi)為國(guo)家提(ti)供安(an)全(quan)、穩定(ding)、經濟、可持續的(de)清潔低(di)碳能源(yuan)，這個不(bu)能含糊，必須保(bao)質保(bao)量完成。”凌文(wen)說。

“智慧+”賦能

重組(zu)整合基礎(chu)上的(de)國(guo)家(jia)(jia)能源(yuan)集團，產業(ye)分(fen)布在(zai)全國(guo)31個省區市和美國(guo)、加(jia)拿大等十多個國(guo)家(jia)(jia)和地(di)區，從資(zi)產總量(liang)和市場(chang)版圖來看，這是一家(jia)(jia)名副其(qi)實的(de)巨(ju)(ju)無(wu)霸企(qi)業(ye)。尤其(qi)是身處煤炭、電力傳統能源(yuan)領域，創新(xin)賦能這艘(sou)萬億巨(ju)(ju)擘的(de)快速變(bian)革至關重要，如何(he)借助互聯網創新(xin)的(de)力量(liang)將各個業(ye)務(wu)板塊觸角延(yan)伸至智慧(hui)生產、智慧(hui)管理(li)，國(guo)家(jia)(jia)能源(yuan)集團醞(yun)釀的(de)一場(chang)巨(ju)(ju)變(bian)悄然來臨。

用(yong)空中(zhong)無人機、水下(xia)機器人以及(ji)智(zhi)(zhi)能(neng)無人船等技術手段，開展(zhan)庫區泥(ni)沙(sha)淤積以及(ji)高邊坡穩定(ding)監測；在涉及(ji)經濟運行方案制定(ding)、發(fa)電(dian)負荷調整(zheng)、機組健康狀態(tai)監測等領域交由(you)智(zhi)(zhi)能(neng)化系統(tong)進行管理(li)決策……在國家能(neng)源集團大(da)渡河公司，智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)+生產、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)+管理(li)的創新應用(yong)正在深入(ru)開展(zhan)。從2014年探索至今，企業已經成(cheng)功(gong)將大(da)渡河原(yuan)有的20多(duo)個基層(ceng)專(zhuan)業領域劃分(fen)為智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)工程(cheng)、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)電(dian)廠、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)調度、智(zhi)(zhi)慧(hui)(hui)檢修四(si)大(da)單元，并建(jian)立了(le)“一中(zhong)樞、多(duo)中(zhong)心、四(si)單元”的頂層(ceng)設計架構。

“智慧企業、智慧電廠從某些角(jiao)度可以說是不斷(duan)調整企業的(de)管(guan)(guan)理體系，以適應當前生(sheng)產力(li)的(de)發展，讓企業在(zai)最高效狀(zhuang)態下運行。”時任國家能(neng)源集團大渡河公司分管(guan)(guan)電力(li)生(sheng)產的(de)副總經理周業榮表(biao)示(shi)。

大渡河(he)公(gong)司率先(xian)在業(ye)界提出并(bing)推進智(zhi)(zhi)慧(hui)企業(ye)建設，已經形成了獨樹一幟的智(zhi)(zhi)慧(hui)實踐經驗。以整合重組為契機，智(zhi)(zhi)慧(hui)管(guan)理、智(zhi)(zhi)慧(hui)生產已如燎(liao)原(yuan)之(zhi)勢，深度影響著(zhu)國家能(neng)源集團(tuan)的未來走(zou)向。

把握信(xin)息技術發展的趨勢，運用人(ren)工智(zhi)能、互聯網+等(deng)先進技術手段改造傳統能源企業。國家(jia)能源集團(tuan)正在加強(qiang)統籌規劃和領(ling)導，全(quan)面深化智(zhi)慧(hui)電廠(chang)、智(zhi)慧(hui)礦山、智(zhi)慧(hui)鐵路(lu)建設。

以智(zhi)慧礦山為例，記(ji)者近(jin)日走(zou)進神(shen)東(dong)煤炭(tan)集(ji)團大柳塔煤礦區域調度指揮中心，近(jin)距離感知礦山管理(li)的(de)互聯(lian)網變革。寬幅的(de)巨型(xing)顯示(shi)屏前，調度員通過點擊鍵盤，即(ji)對(dui)數十公里以外的(de)礦井采煤機(ji)(ji)(ji)、局(ju)部通風機(ji)(ji)(ji)、配電點等集(ji)中遠程監(jian)控(kong)(kong)，隨時(shi)(shi)掌握工作面煤機(ji)(ji)(ji)運(yun)行(xing)情況(kuang)及當班割煤刀數，通過實時(shi)(shi)視頻(pin)監(jian)控(kong)(kong)將運(yun)輸機(ji)(ji)(ji)機(ji)(ji)(ji)頭崗(gang)(gang)位(wei)工、馬蒂爾(er)司機(ji)(ji)(ji)、控(kong)(kong)制臺崗(gang)(gang)位(wei)工“三(san)崗(gang)(gang)合一(yi)”。

區(qu)域煤礦集中控制系統通過(guo)“五(wu)個(ge)一(yi)”，即一(yi)個(ge)中心、一(yi)個(ge)平(ping)(ping)臺、一(yi)張網(wang)、一(yi)個(ge)標準(zhun)和一(yi)張圖，降低了煤礦發生事故的概率(lv)，有效提(ti)升了煤礦安全管(guan)理水(shui)平(ping)(ping)，有效提(ti)高了礦井(jing)自動化(hua)、信息化(hua)、智能化(hua)水(shui)平(ping)(ping)。

將一(yi)體化運營(ying)的(de)(de)管(guan)理(li)模(mo)式，植入國(guo)家能源集(ji)團(tuan)龐大的(de)(de)產(chan)業結構版圖中(zhong)，國(guo)家能源集(ji)團(tuan)在(zai)2018年上(shang)半年取(qu)得了重組的(de)(de)階段(duan)性成果。通過構建“職能部門+產(chan)業平(ping)臺+服務中(zhong)心”的(de)(de)管(guan)控(kong)體系(xi)，實現八大產(chan)業專業化管(guan)理(li)，生產(chan)運營(ying)統(tong)一(yi)調(diao)度指揮，煤炭銷(xiao)售(shou)及燃料統(tong)一(yi)管(guan)控(kong)，物(wu)資(zi)招標采購和財務金融統(tong)一(yi)協調(diao)。

協同(tong)整合的化(hua)學效(xiao)應(ying)，正由此產(chan)生(sheng)。未來，國家能源集團(tuan)將(jiang)重(zhong)點研究(jiu)謀劃好煤(mei)炭、電力、運輸、煤(mei)化(hua)工(gong)等(deng)上下游運營能力和規模(mo)協同(tong)，同(tong)一產(chan)業(ye)不同(tong)區(qu)域或(huo)不同(tong)公司間生(sheng)產(chan)、運輸、市場等(deng)要素協同(tong)，加強各產(chan)業(ye)板塊之間技術、人才、物(wu)資(zi)、設備(bei)等(deng)資(zi)源協同(tong)，加強集中統一調度指(zhi)揮，充分發(fa)揮全產(chan)業(ye)鏈一體化(hua)優勢。研究(jiu)確定(ding)(ding)以(yi)市場為導向(xiang)的集團(tuan)內部交易和定(ding)(ding)價機制，確保(bao)集團(tuan)整體效(xiao)益(yi)最(zui)大化(hua)。

下一步，國家能(neng)源集(ji)團將按照規(gui)劃，以物聯網、大數據、云(yun)計算、人工智能(neng)、區(qu)塊鏈、量子計算等信息化新技(ji)術的(de)不斷(duan)發展和(he)融(rong)合(he)為驅動力，布局智慧企業建設，推(tui)動集(ji)團在資源配置、業務運營、決策機制、組織架(jia)構(gou)、商業模式(shi)等方面的(de)數字化轉(zhuan)型，使企業的(de)生產過(guo)程更(geng)加智能(neng)，經營管理更(geng)加精(jing)益(yi)高效(xiao)，風險(xian)防控和(he)業務決策能(neng)力大幅提升，并拓展能(neng)源行(xing)業新型生態經濟。

以“1169”戰(zhan)略為引領，國(guo)(guo)家能(neng)源集團利(li)用(yong)新(xin)的信息(xi)技術，以全面感知、全面數(shu)字、全面互聯、全面智能(neng)為主(zhu)攻方向(xiang)的整合戰(zhan)役仍(reng)將(jiang)(jiang)繼續(xu)推進。未來，國(guo)(guo)家能(neng)源集團將(jiang)(jiang)繼續(xu)把優勢(shi)產(chan)(chan)業做(zuo)強、做(zuo)大(da)，同時將(jiang)(jiang)其(qi)他產(chan)(chan)業板(ban)塊穩步(bu)提升，齊(qi)心(xin)協(xie)力，努力把企業做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)，向(xiang)具有全球競(jing)爭力的世界(jie)一(yi)流企業的目標奮進。(國(guo)(guo)資(zi)報告記者 王倩倩)