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編者按：2018年12月25日，國務院國資委黨委發布第三屆“央企楷模”，經推薦遴選，中國航天科技孫澤洲、兵器工業集團鄒汝平、中國華電艾爾肯·買買提、南航集團劉宇輝、中國建材彭壽、中國中鐵王杜娟（女）等6名個人，中國石油亞馬爾項目團隊、中國三峽集團三峽電廠精益生產管理團隊、中國遠洋海運中遠海運（比雷埃夫斯）港口有限公司項目管理團隊、招商局集團科倫坡國際集裝箱碼頭管理團隊等4個集體榮獲第三屆“央企楷模”榮譽稱號。今天，為大家帶來中國兵器工業集團鄒汝平的故事。

鄒(zou)汝平,我國制(zhi)導(dao)兵(bing)器領域的(de)領軍人才，專注堅守國防科技(ji)(ji)事業36年，先后(hou)主持車(che)載(zai)多用(yong)途(tu)導(dao)彈(dan)(dan)、機載(zai)空(kong)地導(dao)彈(dan)(dan)、彈(dan)(dan)炮(pao)一體防空(kong)導(dao)彈(dan)(dan)以(yi)及(ji)遠程制(zhi)導(dao)火(huo)箭的(de)工程研制(zhi)，取得了重(zhong)大(da)的(de)、具有(you)開拓(tuo)性和里程碑意義的(de)技(ji)(ji)術突破，為裝備技(ji)(ji)術發展做出(chu)了突出(chu)貢獻。

西安南郊(jiao)科(ke)技(ji)園區(qu)，丈八(ba)東路。如果你(ni)有(you)幸能(neng)走(zou)進(jin)中國(guo)兵器工業集團西安現(xian)代控制(zhi)技(ji)術研究(jiu)所的(de)大門，就會注意到(dao)一座六層(ceng)高的(de)大樓。走(zou)進(jin)去，10根巨大的(de)方柱分列兩邊，支撐起大樓。其(qi)中的(de)9根柱子上，各掛著一幅(fu)巨幅(fu)人(ren)像。這是西安現(xian)代控制(zhi)技(ji)術研究(jiu)所在國(guo)家層(ceng)面(mian)有(you)重(zhong)大影(ying)響的(de)科(ke)研項(xiang)目(mu)的(de)總師(shi)照(zhao)片。

這(zhe)座建于(yu)上(shang)(shang)世紀末(mo)的(de)(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)樓(lou)，按照時(shi)任所長鄒汝(ru)平(ping)的(de)(de)(de)設想，就是研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)所的(de)(de)(de)“科(ke)(ke)技(ji)殿堂”。因(yin)此，擎樓(lou)大(da)柱上(shang)(shang)掛(gua)的(de)(de)(de)，是重大(da)項(xiang)目總(zong)(zong)(zong)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)照片；科(ke)(ke)技(ji)成果展廳里，也專門有(you)一個(ge)部分，是歷年來各科(ke)(ke)研(yan)型號項(xiang)目總(zong)(zong)(zong)師(shi)(shi)們的(de)(de)(de)名字。“等到這(zhe)10根柱子(zi)都掛(gua)上(shang)(shang)了照片，研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)所會(hui)有(you)不(bu)一樣的(de)(de)(de)天(tian)地了吧。”在(zai)建設這(zhe)座樓(lou)時(shi)，鄒汝(ru)平(ping)是這(zhe)么(me)想的(de)(de)(de)。只是，他沒有(you)想到，大(da)樓(lou)建成后才18年，總(zong)(zong)(zong)師(shi)(shi)的(de)(de)(de)照片，就要掛(gua)滿了柱子(zi)——2018年1月8日，在(zai)2017年度(du)國家科(ke)(ke)學技(ji)術獎(jiang)勵大(da)會(hui)上(shang)(shang)，西安現(xian)代(dai)控制技(ji)術研(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)所作為(wei)總(zong)(zong)(zong)師(shi)(shi)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)“紅箭-10”項(xiang)目獲國家科(ke)(ke)技(ji)進步一等獎(jiang)，項(xiang)目的(de)(de)(de)總(zong)(zong)(zong)設計師(shi)(shi)就是鄒汝(ru)平(ping)。

二十余年磨一“箭”

“紅(hong)箭-10”是我國(guo)首型可精確打(da)擊(ji)(ji)各類坦克(ke)裝(zhuang)甲、堅固(gu)工事(shi)及低空飛行目標(biao)的(de)一體(ti)化(hua)先進(jin)(jin)(jin)多(duo)用(yong)途導(dao)彈(dan)(dan)武器系統，具(ju)有攻(gong)擊(ji)(ji)目標(biao)種類多(duo)、信息化(hua)程(cheng)度高(gao)、抗干擾能力(li)強，可連續多(duo)目標(biao)打(da)擊(ji)(ji)、適應(ying)復雜交戰(zhan)環境(jing)、可動態調整(zheng)攻(gong)擊(ji)(ji)任(ren)務、即時進(jin)(jin)(jin)行毀傷效果評估(gu)等先進(jin)(jin)(jin)技(ji)(ji)術特質，被外媒稱為“坦克(ke)收割機”，“把(ba)射手的(de)眼睛(jing)放在(zai)了導(dao)彈(dan)(dan)身(shen)上”。而且，“紅(hong)箭-10”創建(jian)了國(guo)內首個光纖圖像尋的(de)制導(dao)系統，在(zai)多(duo)個技(ji)(ji)術領域打(da)破了國(guo)外的(de)技(ji)(ji)術封鎖和禁運，實(shi)現了精確制導(dao)武器核心(xin)技(ji)(ji)術的(de)自主可控和關鍵部件的(de)自主保障能力(li)。“紅(hong)箭-10”在(zai)我軍(jun)反坦克(ke)導(dao)彈(dan)(dan)發展歷程(cheng)上具(ju)有劃時代的(de)意義(yi)，實(shi)現了陸軍(jun)主戰(zhan)裝(zhuang)備性能的(de)跨(kua)代提升。

創(chuang)造歷史的(de)，是(shi)鄒汝平帶領的(de)一個包含系統內外(wai)十余家單位500余人的(de)研發團隊，是(shi)20余年時(shi)光(guang)的(de)磨礪。

1989年，西(xi)安(an)現(xian)代(dai)控制(zhi)(zhi)技(ji)術(shu)研(yan)究(jiu)所開(kai)展光(guang)纖制(zhi)(zhi)導(dao)技(ji)術(shu)的(de)(de)概(gai)念研(yan)究(jiu)。在總(zong)研(yan)究(jiu)師張(zhang)振家的(de)(de)帶領下，入(ru)所6年的(de)(de)鄒汝平，入(ru)所剛兩年的(de)(de)張(zhang)延(yan)風，還有(you)一直從(cong)事(shi)光(guang)纖研(yan)究(jiu)的(de)(de)崔得東等，都加入(ru)了這個隊伍。從(cong)概(gai)念研(yan)究(jiu)到(dao)專(zhuan)項技(ji)術(shu)攻關(guan)再到(dao)系統集成演示驗(yan)(yan)證，9年磨礪(li)，光(guang)纖圖像制(zhi)(zhi)導(dao)技(ji)術(shu)得到(dao)突(tu)破，演示驗(yan)(yan)證得到(dao)了部隊有(you)關(guan)領導(dao)的(de)(de)高度(du)評價。

然而，演示驗證的(de)(de)成功，并沒有(you)立即如期望(wang)的(de)(de)那樣帶來型號立項。

技(ji)術(shu)怎么(me)辦？隊(dui)伍怎么(me)辦？剛擔任(ren)所長的(de)鄒汝平(ping)(ping)決定：技(ji)術(shu)有前途，隊(dui)伍不(bu)(bu)能散(san)。導引組、總體組不(bu)(bu)解散(san)，繼續(xu)做(zuo)相(xiang)關(guan)工作(zuo)，別的(de)成員可(ke)以加入(ru)其(qi)它項目組去。世紀之(zhi)交的(de)中國，對國防科技(ji)工業的(de)投入(ru)正逐(zhu)步加大，科研(yan)人員的(de)收入(ru)，也隨著科研(yan)項目的(de)增加而增長。這個最初叫做(zuo)“遠程反坦克(ke)導彈”項目留下來(lai)(lai)(lai)的(de)成員，靠著鄒汝平(ping)(ping)和前任(ren)所長王興治院士(shi)“化緣(yuan)”來(lai)(lai)(lai)的(de)500萬元，在(zai)(zai)“冷(leng)板凳”上，度(du)過了8年(nian)時光(guang)。在(zai)(zai)這8年(nian)里，總體組負(fu)責人張延風不(bu)(bu)是在(zai)(zai)寫(xie)技(ji)術(shu)材料(liao)，就是在(zai)(zai)向有關(guan)方面匯報。8年(nian)下來(lai)(lai)(lai)，他(ta)手寫(xie)的(de)技(ji)術(shu)匯報、方案等材料(liao)，摞起來(lai)(lai)(lai)比他(ta)的(de)辦公桌還高。

如果說演(yan)示(shi)驗(yan)證成功前的(de)(de)十(shi)來(lai)年(nian)，是對研(yan)究(jiu)所技(ji)術攻關的(de)(de)磨礪(li)(li)，那么演(yan)示(shi)驗(yan)證后的(de)(de)8年(nian)“冷(leng)板凳”，是對研(yan)究(jiu)人員心性的(de)(de)磨礪(li)(li)，而從(cong)“紅箭-10”進入型(xing)號立項準備，則是對整(zheng)個團隊全方位的(de)(de)磨礪(li)(li)。

“紅(hong)箭-10”采用的(de)(de)新技術(shu)(shu)(shu)，達到(dao)了不可思(si)議(yi)的(de)(de)50%以上(shang)，遠遠超過了一(yi)般認為的(de)(de)一(yi)個(ge)產品新技術(shu)(shu)(shu)不宜超過10%的(de)(de)界(jie)限。整個(ge)研制(zhi)過程中(zhong)，誕生了上(shang)百(bai)項(xiang)發(fa)明專利(li)，200余項(xiang)國防專利(li)。從技術(shu)(shu)(shu)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)論證(zheng)確定、性能評估、數據分(fen)(fen)析、技術(shu)(shu)(shu)攻關到(dao)靶場試(shi)驗，幾(ji)乎所有關鍵的(de)(de)重(zhong)要技術(shu)(shu)(shu)分(fen)(fen)析決(jue)策，都(dou)由總師鄒(zou)汝平主持(chi)完(wan)成。“每一(yi)項(xiang)技術(shu)(shu)(shu)方(fang)案(an)(an)的(de)(de)最后決(jue)策，都(dou)由他拍板；每一(yi)次重(zhong)要試(shi)驗，他明明可以在(zai)顯示屏(ping)上(shang)觀看(kan)發(fa)射(she)情況，卻總是在(zai)離發(fa)射(she)車二三十米的(de)(de)近處直(zhi)接看(kan)，以便最直(zhi)觀地發(fa)現(xian)問題。”當年(nian)在(zai)“紅(hong)箭-10”項(xiang)目主管電氣軟件(jian)檢(jian)測測試(shi)的(de)(de)副總師徐(xu)宏(hong)偉說，“雖(sui)然現(xian)在(zai)干的(de)(de)事比‘紅(hong)箭-10’簡單得多(duo)，但真正全面(mian)負責項(xiang)目后，才體會到(dao)鄒(zou)院長(chang)當年(nian)承受的(de)(de)壓力(li)。” 而他，現(xian)在(zai)已(yi)是好幾(ji)個(ge)項(xiang)目的(de)(de)總師。

作(zuo)為常務副總師的(de)(de)張(zhang)延風，在(zai)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術論證過程中(zhong)，面對鄒(zou)汝平堅持的(de)(de)幾個(ge)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術先進、但可靠性在(zai)當(dang)時很難實(shi)現的(de)(de)決策，也(ye)有(you)不同(tong)的(de)(de)意見，但“鄒(zou)院長(chang)的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術思想(xiang)過硬，無論是集團公司還(huan)是軍方提(ti)出的(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術要(yao)(yao)求，甚(shen)至是軍方都沒有(you)想(xiang)到(dao)(dao)的(de)(de)一(yi)(yi)些性能，鄒(zou)院長(chang)都考慮到(dao)(dao)了。他在(zai)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術決策時堅持了兩點：一(yi)(yi)要(yao)(yao)滿足作(zuo)戰需求，二要(yao)(yao)適應技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術發展(zhan)的(de)(de)趨勢。事實(shi)也(ye)證明了他的(de)(de)前(qian)瞻(zhan)性。”

從“紅箭-10”項目立項論證(zheng)之(zhi)初，鄒(zou)(zou)汝(ru)(ru)平(ping)就提(ti)出(chu)要將其“搞成(cheng)信息化裝備。從一(yi)加(jia)電開始，到命中目標，要把整個過程的數據(ju)都拿(na)下(xia)來。”這給負責電氣軟件的副總(zong)師徐宏偉帶來了不小的挑戰，一(yi)些(xie)專家也覺(jue)得沒有必(bi)要。鄒(zou)(zou)汝(ru)(ru)平(ping)解釋(shi)了其對射(she)手(shou)訓練(lian)(lian)和裝備維護的意義。實(shi)踐證(zheng)明，數據(ju)記錄儀在部隊訓練(lian)(lian)和提(ti)升射(she)手(shou)水平(ping)以及毀傷評(ping)估中都發揮了重(zhong)要作用。

2011年(nian)，“紅(hong)箭(jian)-10”在軍方某基地進行設計(ji)定(ding)型試(shi)驗(yan)時，出現(xian)(xian)了兩發(fa)掉彈。如果不歸零，試(shi)驗(yan)就面臨(lin)退(tui)場，數百人團隊的心血即將化(hua)為烏有；集(ji)團公司的信(xin)譽和轉(zhuan)型升(sheng)級，都(dou)會受(shou)到(dao)重(zhong)大(da)的負面影(ying)響。鄒(zou)汝平帶著試(shi)驗(yan)團隊在前方，連同(tong)后方的支援(yuan)團隊一(yi)起，三天(tian)三夜沒睡(shui)覺，復現(xian)(xian)、計(ji)算、分析。彈上的數據(ju)記錄儀(yi)，以及(ji)2005年(nian)一(yi)次(ci)試(shi)驗(yan)失敗后開(kai)發(fa)出的一(yi)套(tao)高(gao)效的試(shi)驗(yan)數據(ju)自動處(chu)理軟(ruan)件(jian)發(fa)揮了重(zhong)要(yao)作用。3天(tian)后，原因定(ding)位，軍方對此難以置(zhi)信(xin)。“紅(hong)箭(jian)-10”項目轉(zhuan)危為安。

“紅箭(jian)(jian)-10”不(bu)僅考(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)(yan)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)技術攻關(guan)能力，也在不(bu)斷(duan)考(kao)(kao)驗(yan)(yan)(yan)(yan)鄒汝平帶領的(de)(de)(de)(de)(de)這個(ge)(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力和意志力。2008年(nian)5月(yue)，在項(xiang)目綜合論證和工程(cheng)立項(xiang)最緊張(zhang)、最忙碌的(de)(de)(de)(de)(de)時期，負責項(xiang)目總(zong)體研(yan)制工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)常務副總(zong)師張(zhang)延風在一(yi)(yi)次(ci)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)中膝蓋(gai)摔傷(shang)骨折。他(ta)(ta)來(lai)(lai)不(bu)及去(qu)醫(yi)院好好處(chu)理，堅(jian)持守在一(yi)(yi)線，一(yi)(yi)瘸一(yi)(yi)拐四處(chu)奔波，確保了(le)順利立項(xiang)，但他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)腿卻留(liu)下了(le)永(yong)遠的(de)(de)(de)(de)(de)遺憾。主(zhu)任設計師劉(liu)鈞圣的(de)(de)(de)(de)(de)兒子7月(yue)1日(ri)出(chu)(chu)生，7月(yue)7日(ri)他(ta)(ta)就去(qu)了(le)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)場；射手姚曉光的(de)(de)(de)(de)(de)妻(qi)子進產房時，他(ta)(ta)還(huan)在試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)場打彈；王琨(kun)在兩次(ci)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)中間給自(zi)己找了(le)個(ge)(ge)結婚的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子，12月(yue)5日(ri)當新郎的(de)(de)(de)(de)(de)他(ta)(ta)，12月(yue)3日(ri)還(huan)在辦公室整理材料；副總(zong)師徐宏斌的(de)(de)(de)(de)(de)肝(gan)上出(chu)(chu)現(xian)了(le)一(yi)(yi)點問題，但來(lai)(lai)不(bu)及仔細檢查，就奔赴(fu)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)場，只有(you)等試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)后(hou)去(qu)醫(yi)院，萬幸的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)結果(guo)是(shi)良性；高原(yuan)(yuan)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)，年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)趙軍(jun)民(min)半夜發(fa)燒到(dao)40度(du)，休息半天(tian)后(hou)，燒一(yi)(yi)退，他(ta)(ta)又(you)趕赴(fu)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)場。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人，半年(nian)里(li)去(qu)北(bei)京出(chu)(chu)差40次(ci)；不(bu)少人，一(yi)(yi)年(nian)里(li)，有(you)9個(ge)(ge)月(yue)在試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)現(xian)場；試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)時，更(geng)是(shi)經常性地在海拔4500米(mi)高原(yuan)(yuan)，早上5點起床，6點出(chu)(chu)發(fa)去(qu)試(shi)(shi)(shi)(shi)驗(yan)(yan)(yan)(yan)場，晚(wan)上10點回來(lai)(lai)還(huan)要繼續開會分析……詩與(yu)(yu)遠方，工作(zuo)(zuo)與(yu)(yu)生活，牢牢粘連(lian)在一(yi)(yi)起。在“紅箭(jian)(jian)-10”的(de)(de)(de)(de)(de)團隊里(li)，沒有(you)號召，沒有(you)規定，但“不(bu)讓(rang)任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)人掉(diao)隊，任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)人也不(bu)讓(rang)自(zi)己掉(diao)隊”成為了(le)一(yi)(yi)種自(zi)覺。這種自(zi)覺，成就了(le)“紅箭(jian)(jian)-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在(zai)一次防務展(zhan)上(shang)，北(bei)方工業(ye)展(zhan)臺(tai)的遠程制導(dao)火(huo)箭(jian)——火(huo)龍(long)280A引起了(le)多方興趣。隨后，某國(guo)即簽訂(ding)了(le)產品及技(ji)術(shu)購買合同(tong)。“20年前，你們(men)(men)(men)是我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的學生；現(xian)在(zai)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)是你們(men)(men)(men)的學生。希望你們(men)(men)(men)能毫無保留地(di)把技(ji)術(shu)教給我(wo)(wo)們(men)(men)(men)……”合同(tong)簽訂(ding)后的酒會上(shang)，對方負責人(ren)這(zhe)樣說。

河東河西(xi)的(de)(de)變遷，僅僅是(shi)20年的(de)(de)時間。這20年里，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家綜合實力(li)的(de)(de)增(zeng)強，是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)兵工(gong)人眼光的(de)(de)拓(tuo)展(zhan)和(he)不懈的(de)(de)奮斗(dou)。作為現代(dai)化(hua)新型陸軍體(ti)系(xi)作戰(zhan)能力(li)科研制造的(de)(de)主體(ti)，中(zhong)國(guo)(guo)兵器工(gong)業集團緊(jin)跟(gen)國(guo)(guo)際新軍事變革趨勢，引領陸軍裝備能力(li)與水(shui)平的(de)(de)提(ti)(ti)升，提(ti)(ti)出了發(fa)展(zhan)遠程(cheng)制導武(wu)器發(fa)展(zhan)戰(zhan)略。抓總研制任務，落到(dao)了西(xi)安現代(dai)控制技術(shu)研究(jiu)所，鄒汝平擔任了項目總師（后轉為項目的(de)(de)行政總指揮）。

這是(shi)中國兵(bing)器(qi)工業(ye)集團成立以來自籌(chou)經費(fei)研(yan)(yan)發(fa)的(de)(de)最大(da)的(de)(de)一個項目(mu)，事(shi)關整個集團新領域的(de)(de)拓展。然而(er)，當時面臨的(de)(de)現(xian)狀是(shi)：關鍵(jian)技術的(de)(de)積累嚴重不足，所內很(hen)多科(ke)研(yan)(yan)人員(yuan)也認為超出了目(mu)前的(de)(de)科(ke)研(yan)(yan)能(neng)力。鄒(zou)汝平(ping)跟大(da)家(jia)交底(di)：“這不是(shi)我(wo)們跳(tiao)一跳(tiao)就能(neng)夠(gou)著(zhu)的(de)(de)，而(er)是(shi)要站在桌子(zi)上再跳(tiao)一跳(tiao)才(cai)能(neng)夠(gou)著(zhu)的(de)(de)。但(dan)我(wo)們必(bi)須要去夠(gou)著(zhu)！這是(shi)黨組(zu)從集團公司(si)長遠發(fa)展和(he)履行(xing)核(he)心使命(ming)上作出的(de)(de)決策。”

鄒汝平(ping)提出了從四個(ge)(ge)體(ti)系(xi)(xi)來考慮項目。在產品體(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要(yao)做體(ti)系(xi)(xi)化的(de)產品策劃，要(yao)去創造需(xu)求；在技(ji)術體(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要(yao)對技(ji)術進行(xing)分解，哪(na)些是(shi)(shi)(shi)現有(you)(you)的(de)，哪(na)些是(shi)(shi)(shi)要(yao)去突破(po)的(de)，哪(na)些是(shi)(shi)(shi)關鍵技(ji)術；在人(ren)才體(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要(yao)有(you)(you)新的(de)人(ren)才體(ti)系(xi)(xi)；在管理體(ti)系(xi)(xi)上(shang)，要(yao)協調(diao)好所內、集團(tuan)內和集團(tuan)外參研單位的(de)研究進度。這(zhe)四個(ge)(ge)體(ti)系(xi)(xi)策劃，成了這(zhe)個(ge)(ge)項目走(zou)遠的(de)基石。

南(nan)下(xia)北上，調(diao)(diao)研(yan)(yan)組去(qu)調(diao)(diao)研(yan)(yan)。“不要(yao)(yao)干(gan)(gan)了(le)(le)，你們干(gan)(gan)不成(cheng)的。”調(diao)(diao)研(yan)(yan)組成(cheng)員聽到(dao)了(le)(le)很(hen)多這(zhe)樣(yang)的話。但，執行(xing)是不容商量的。“干(gan)(gan)成(cheng)了(le)(le)能有市場嗎？”這(zhe)也(ye)是別人的一個(ge)疑(yi)問(wen)。“沒(mei)人要(yao)(yao)我要(yao)(yao)！”集團(tuan)公司領(ling)導給了(le)(le)定心丸(wan)。

一個(ge)包含了(le)9家參研單(dan)位的(de)“國(guo)家隊”組成。已(yi)經擔任中國(guo)兵(bing)器科學研究(jiu)院院長的(de)鄒汝平(ping)，開啟了(le)周五晚(wan)上(shang)(shang)到西(xi)安(an)與項(xiang)目組討論，周日晚(wan)上(shang)(shang)回北京(jing)上(shang)(shang)班的(de)日常。

彈藥(yao)行業，動(dong)(dong)(dong)力先行。發(fa)動(dong)(dong)(dong)機的(de)研(yan)制任(ren)務交到(dao)(dao)了(le)西(xi)安現(xian)代控制技術研(yan)究所(suo)。火龍280A發(fa)動(dong)(dong)(dong)機的(de)口徑(jing)達到(dao)(dao)了(le)前所(suo)未有的(de)尺寸(cun)，是之前最大口徑(jing)的(de)4倍還多。項目組的(de)壓力可想(xiang)而知。鄒(zou)(zou)汝平提出(chu)了(le)研(yan)發(fa)思路：“體系(xi)性策劃，開放(fang)式合作(zuo)，模塊(kuai)化(hua)設(she)計(ji)”，同時(shi)，告訴副(fu)總設(she)計(ji)師鄧恒帶領的(de)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機團隊(dui)(dui)：“放(fang)開手(shou)去(qu)干(gan)。干(gan)成(cheng)了(le)是你們的(de)，干(gan)不成(cheng)是我(wo)的(de)。”當(dang)發(fa)動(dong)(dong)(dong)機第(di)一次點火取得成(cheng)功，鄧恒熱淚縱橫。“人品決(jue)定產(chan)品啊！”鄒(zou)(zou)汝平在與團隊(dui)(dui)一起慶賀(he)時(shi)說。

“我(wo)們知道(dao)，所謂人品(pin)，就是我(wo)們干(gan)事的決(jue)心和毅力(li)。”發動機主任(ren)設計師(shi)嚴鷗(ou)鵬(peng)說(shuo)。他(ta)始(shi)終記得(de)剛(gang)入所時鄒汝平(ping)對他(ta)說(shuo)過(guo)的一句話：“干(gan)項(xiang)(xiang)目(mu)難(nan)(nan)(nan)，干(gan)好項(xiang)(xiang)目(mu)難(nan)(nan)(nan)，把項(xiang)(xiang)目(mu)干(gan)好難(nan)(nan)(nan)上(shang)難(nan)(nan)(nan)。”他(ta)還記得(de)，在項(xiang)(xiang)目(mu)遇到困(kun)難(nan)(nan)(nan)的時候，鄒汝平(ping)對項(xiang)(xiang)目(mu)組給予的信任(ren)：“對產品(pin)最了解的是項(xiang)(xiang)目(mu)組，而不是專家(jia)。”

“院長(chang)挺神(shen)的(de)！”入所7年(nian)即(ji)在一個重(zhong)要(yao)項目(mu)中擔任副總(zong)師的(de)李學鋒，提起鄒汝平來就對(dui)他(ta)充(chong)滿(man)崇拜，“院長(chang)的(de)體系(xi)策劃，讓不(bu)可能的(de)事變成了(le)可能。”他(ta)印象更(geng)為深刻的(de)是(shi)，那一次試(shi)驗(yan)失敗(bai)，團(tuan)隊情緒低落。鄒汝平對(dui)團(tuan)隊成員說，“出了(le)問題(ti)，首先(xian)是(shi)我(wo)沒有指(zhi)揮(hui)好(hao)。把問題(ti)找到，改進，再打不(bu)好(hao)，我(wo)先(xian)辭職。”而到導(dao)彈第一次成功達(da)到射程(cheng)，團(tuan)隊成員們慶祝的(de)酒(jiu)喝完時，鄒汝平卻(que)又拉著副總(zong)師，分(fen)析起了(le)項目(mu)的(de)情況。

階段性成果已經(jing)不小，但如今，團隊(dui)還在繼續(xu)前行。

初心也即平常心

1983年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)夏(xia)天，還不滿21歲的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鄒(zou)汝平(ping)，從家鄉(xiang)威海坐了(le)(le)一天一夜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)火車(che)(che)，穿過西安塵(chen)土(tu)飛(fei)揚(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)南門，找到(dao)(dao)通(tong)往幾十公(gong)(gong)里外青(qing)(qing)華村(cun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)交車(che)(che)。在車(che)(che)上又坐了(le)(le)兩(liang)個(ge)多(duo)(duo)小時后，到(dao)(dao)達(da)了(le)(le)青(qing)(qing)華山下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)研究所(suo)。那個(ge)時候，對于(yu)未來(lai)，他并(bing)沒有(you)想(xiang)太多(duo)(duo)。來(lai)之前，母校北京(jing)理(li)工大學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔導員說：“你是學(xue)導彈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，給你分配去搞反坦克導彈最厲害(hai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單位吧。”就這樣，帶(dai)著家人對大西北荒漠(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)象，鄒(zou)汝平(ping)來(lai)到(dao)(dao)青(qing)(qing)華山腳下(xia)，一頭扎(zha)進了(le)(le)當時正(zheng)進入研制(zhi)后期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“紅箭-8”項(xiang)目。

當鄒汝平從項目中抬起頭來，環顧四周時，我們的(de)(de)(de)社(she)會，已(yi)經在流傳“搞(gao)(gao)導彈(dan)的(de)(de)(de)不如(ru)賣茶(cha)葉蛋的(de)(de)(de)”了。回頭看看身后(hou)，一家(jia)三口就擠在十(shi)幾平米的(de)(de)(de)小房間(jian)，沒有獨立(li)的(de)(de)(de)廚房和(he)衛(wei)生間(jian)，還時不時得把(ba)孩子托付給同事(shi)的(de)(de)(de)丈母娘帶(dai)；再看看作為(wei)改(gai)革開放的(de)(de)(de)一個窗口——家(jia)鄉威(wei)海(hai)(hai)日新月異的(de)(de)(de)變化，“要不我回老(lao)家(jia)去？”“你(ni)一個搞(gao)(gao)導彈(dan)的(de)(de)(de)，回威(wei)海(hai)(hai)能干(gan)什(shen)么？”父(fu)親(qin)的(de)(de)(de)話，讓(rang)鄒汝平安心地在青華山下(xia)呆了下(xia)來。

吸引(yin)著年輕的(de)(de)(de)鄒汝平留下來(lai)的(de)(de)(de)，還有(you)研究所(suo)包容的(de)(de)(de)氛圍和家(jia)人一樣的(de)(de)(de)情(qing)感。工作上(shang)，跟著前輩們不斷進步(bu)。鄒汝平對新技術、新產品有(you)很強的(de)(de)(de)好(hao)奇心。研究所(suo)的(de)(de)(de)第(di)一臺微機(ji)、第(di)一臺掃(sao)描儀，都是(shi)當(dang)時無(wu)職無(wu)權(quan)的(de)(de)(de)鄒汝平打報告經所(suo)里(li)批準引(yin)進的(de)(de)(de)。生活上(shang)，過(guo)年回(hui)不了家(jia)，第(di)一次在單位過(guo)年，就被組長(chang)領回(hui)家(jia)吃餃子；進城出(chu)差，也被年長(chang)的(de)(de)(de)同事帶到家(jia)中去改善(shan)伙食。

“實(shi)話實(shi)說(shuo)，當初真的(de)沒(mei)有想過要為國防(fang)事業奮斗終(zhong)身，要創造世界第(di)一，等等。就是想著去(qu)做事。”在有限的(de)幾次接(jie)受(shou)采訪(fang)時，鄒汝平總是這么(me)說(shuo)。

然而，徐宏(hong)斌不(bu)會忘記(ji)，2008年的那個晚上(shang)，他推開(kai)4層(ceng)樓(lou)上(shang)鄒汝平辦公室的門時，鄒汝平正看著窗外馬(ma)路對面的家(jia)屬(shu)區(qu)，回頭對他說：“看著家(jia)屬(shu)區(qu)里老老少少的幸(xing)福(fu)生活，我覺得滿足了。”

在(zai)(zai)西(xi)安現代控制(zhi)技術(shu)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)，多(duo)數人(ren)對鄒(zou)(zou)汝平的(de)稱(cheng)呼(hu)，不(bu)是(shi)(shi)他在(zai)(zai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)時的(de)“鄒(zou)(zou)所(suo)長(chang)(chang)”，也(ye)不(bu)是(shi)(shi)他當前在(zai)(zai)集團(tuan)公司的(de)“鄒(zou)(zou)總(zong)工程師”，而是(shi)(shi)“鄒(zou)(zou)院長(chang)(chang)”——這是(shi)(shi)鄒(zou)(zou)汝平2009年離開(kai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)所(suo)長(chang)(chang)這個(ge)職(zhi)務(wu)(wu)后的(de)第一(yi)(yi)個(ge)職(zhi)務(wu)(wu)——中國兵器科學研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)院院長(chang)(chang)。這是(shi)(shi)既帶有挽留，也(ye)帶有祝福的(de)一(yi)(yi)個(ge)稱(cheng)呼(hu)。那(nei)次(ci)集團(tuan)公司在(zai)(zai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)召(zhao)開(kai)干部大會，宣布鄒(zou)(zou)汝平職(zhi)務(wu)(wu)變動(dong)時，研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所(suo)第一(yi)(yi)次(ci)在(zai)(zai)會議上(shang)給參會人(ren)員上(shang)了毛巾——太多(duo)人(ren)因為(wei)不(bu)舍而泣(qi)不(bu)成聲。

“鄒院(yuan)長以(yi)他的人格魅(mei)力，吸引了一大批人才。在研究所(suo)，年(nian)輕(qing)人都愿意加入鄒院(yuan)長為總師的團隊。”副所(suo)長鄭菊紅說。

因為，“鄒(zou)院長的要求，那是出名的嚴(yan)格啊(a)！”

這一(yi)(yi)點，他的(de)(de)學生王(wang)琨(kun)深有體(ti)會。那(nei)時他還畢(bi)業(ye)沒(mei)多久(jiu)，剛(gang)到(dao)(dao)所(suo)(suo)里(li)。老員工們都去(qu)試(shi)驗了(le)，給他留(liu)了(le)一(yi)(yi)份文件(jian)(jian)，讓(rang)他去(qu)找“鄒所(suo)(suo)長”會簽(qian)。當時，鄒所(suo)(suo)長就(jiu)把文件(jian)(jian)留(liu)下來(lai)(lai)了(le)。不(bu)久(jiu)，室(shi)主任(ren)帶著鄒所(suo)(suo)長到(dao)(dao)了(le)辦公室(shi)，親自(zi)把文件(jian)(jian)送過來(lai)(lai)，又給王(wang)琨(kun)講文件(jian)(jian)中存在(zai)(zai)的(de)(de)問題(ti)。在(zai)(zai)文件(jian)(jian)里(li)，還有鄒所(suo)(suo)長寫下的(de)(de)計算公式推導(dao)，指出(chu)(chu)按照文件(jian)(jian)中的(de)(de)公式，輸入得不(bu)到(dao)(dao)正確輸出(chu)(chu)。2007年3月份，王(wang)琨(kun)的(de)(de)碩(shuo)士論文開題(ti)。他把開題(ti)報(bao)(bao)告發給了(le)在(zai)(zai)基地試(shi)驗的(de)(de)大導(dao)師鄒汝平。在(zai)(zai)開題(ti)報(bao)(bao)告封面的(de)(de)背面，鄒汝平寫上了(le)滿(man)滿(man)的(de)(de)意見建議，研究(jiu)的(de)(de)方向(xiang)、文章的(de)(de)層次，細細地指點，甚至是(shi)標點符號的(de)(de)錯誤(wu)也(ye)標出(chu)(chu)來(lai)(lai)了(le)。這讓(rang)王(wang)琨(kun)感到(dao)(dao)萬分(fen)慚愧。在(zai)(zai)正式答辯時，王(wang)琨(kun)的(de)(de)碩(shuo)士論文被所(suo)(suo)里(li)評為第一(yi)(yi)名。“要跟鄒院(yuan)長匯(hui)報(bao)(bao)的(de)(de)時候(hou)，我們都會提前一(yi)(yi)個小時自(zi)己先過一(yi)(yi)遍。”

因為，在(zai)鄒院(yuan)長(chang)的團隊(dui)里，成長(chang)得快哪！

“紅箭-10”項(xiang)目快結束時，為培養新(xin)人，后期的(de)外場試驗現場指(zhi)(zhi)揮交給了(le)(le)主(zhu)任(ren)設(she)計師劉鈞(jun)圣(sheng)。初次指(zhi)(zhi)揮，壓力大，出現了(le)(le)一點問(wen)題，劉鈞(jun)圣(sheng)的(de)心里頗(po)為忐(tan)忑。晚(wan)上開會總結，鄒汝(ru)平(ping)說，“劉鈞(jun)圣(sheng)的(de)指(zhi)(zhi)揮沒(mei)有問(wen)題，以后要(yao)注(zhu)意……”已經是一部主(zhu)任(ren)的(de)劉鈞(jun)圣(sheng)，回憶起當時的(de)情景，“給我犯錯(cuo)的(de)機(ji)會，幫我樹立了(le)(le)信心。”

在批評、表揚和嚴格要求(qiu)中，年(nian)輕人在鄒汝(ru)平的團隊中得到很快的成長。

1977年出生(sheng)的馬清華，到(dao)研究(jiu)所做博(bo)士后，被鄒汝平留了下來，在2008年底進入了“紅箭-10”總師組，如今已經是(shi)技術(shu)部主任，成(cheng)了研究(jiu)所防空領域(yu)的學(xue)科帶頭人。

2006年入所的(de)(de)(de)方(fang)飛，是(shi)被鄒汝(ru)平(ping)(ping)趕著在管(guan)(guan)理(li)方(fang)法(fa)上改(gai)進的(de)(de)(de)。隨(sui)著研究所同步實施的(de)(de)(de)項目(mu)增(zeng)多，以往(wang)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)式難以適應需求(qiu)。鄒汝(ru)平(ping)(ping)對(dui)管(guan)(guan)理(li)模式創新(xin)提出(chu)了要求(qiu)，要學習“一頁紙管(guan)(guan)理(li)計(ji)劃(hua)”。鄒汝(ru)平(ping)(ping)前前后后改(gai)了十(shi)幾稿，“一頁紙管(guan)(guan)理(li)計(ji)劃(hua)”定(ding)稿。“現在，要干什么(me)，怎(zen)么(me)干，出(chu)現問題怎(zen)么(me)解(jie)決，都(dou)心中(zhong)有數了。對(dui)我管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)(ping)的(de)(de)(de)提升很有幫助。”

因為(wei)，跟著鄒院(yuan)長干，舒心哪！

“有他在現場，大家(jia)都非常安心。”2006年入所，即將(jiang)在項目中擔(dan)任副總師的陳韻說。

“他(ta)(ta)是一(yi)個正直的(de)人，真正干事(shi)、心(xin)(xin)無(wu)旁騖的(de)人。他(ta)(ta)技術思想過硬，在技術上你(ni)騙不了他(ta)(ta)。跟著(zhu)他(ta)(ta)干比較舒(shu)心(xin)(xin)，出了偏(pian)差，他(ta)(ta)也(ye)不會記仇。”張延風說。

在鄒汝平(ping)(ping)的(de)(de)帶領下，“紅箭-10”及一(yi)系(xi)列項目“功(gong)成名(ming)就”，但對兵器科技(ji)體系(xi)及研(yan)究所來說(shuo)，更重要的(de)(de)是科研(yan)平(ping)(ping)臺、科研(yan)能力和水平(ping)(ping)的(de)(de)提升，人才隊伍的(de)(de)強大：光纖技(ji)術體系(xi)建立起來了，多用途導彈技(ji)術體系(xi)進一(yi)步確立，飛(fei)控一(yi)體化實驗室建立了，仿真(zhen)平(ping)(ping)臺建設進一(yi)步推進，一(yi)部包含了十幾冊書的(de)(de)《反坦克(ke)導彈技(ji)術》叢書即將出(chu)版(ban)……

如今，“紅箭(jian)-10”最(zui)初的(de)(de)副總師們，都已經成了中(zhong)國兵器科(ke)(ke)技(ji)帶頭人(ren)，帶著(zhu)一幫更年輕(qing)的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)人(ren)員(yuan)，去爭取(qu)了新的(de)(de)項目；當年的(de)(de)主任(ren)設計師們，也在各(ge)自的(de)(de)領域里披荊斬(zhan)棘，不斷收獲。56歲的(de)(de)鄒汝平，依(yi)(yi)舊頻繁往返于試驗現場(chang)(chang)和科(ke)(ke)研(yan)現場(chang)(chang)。腰板依(yi)(yi)舊挺直，精神依(yi)(yi)舊飽(bao)滿，“鄒院長(chang)還總是那么帥！”一年大大小(xiao)小(xiao)100多(duo)個項目，研(yan)究所(suo)這支(zhi)日益強大的(de)(de)科(ke)(ke)研(yan)團隊(dui)，還在創造更多(duo)的(de)(de)可能。

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