文章來源(yuan)：國資委研究中(zhong)心 發(fa)布時間：2020-11-28
中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱中國寶武）由原寶鋼集團有限公司和武漢鋼鐵（集團）公司聯合重組而成，于2016年12月1日揭牌成立。中國寶武注冊資本527.9億元，資產規模7118.1億元，產能規模7000萬噸，位居中國第一、全球第二，是國有資本投資公司試點企業。2018年，中國寶武繼續保持行業領先地位，實現鋼產量6725萬噸，營業總收入4386.2億元，利潤總額338.37億元，位列《財富》世界500強第149位。中國寶武以“成為全球鋼鐵業引領者”為愿景，以“共建高質量鋼鐵生態圈”為使命，以“誠信、創新、協同、共享”為價值觀，致力于通過改革和發展，構建在鋼鐵生產、綠色發展、智能制造、服務轉型、效益優異等五方面的引領優勢，打造以綠色精品智慧的鋼鐵制造業為基礎，新材料產業、貿易物流業、工業服務業、城市服務業、產業金融業等相關產業協同發展的格局。中國寶武堅守產業報國初心使命，共建高質量鋼鐵生態圈，推進“一基五元”戰略業務布局和“三步走”的總體安排，加快實現“億萬千百十”戰略目標，為成為全球鋼鐵業引領者、開創國有資本投資公司建設發展新局面而不懈奮斗。
習近平總書記指出：“現階段，我國經濟發展的基本特征就是由高速增長階段轉向高質量發展階段。”推進高質量發展是中國特色社會主義戰略安排能否如期實現的關鍵所在。中央企業是“國之重器”，擔負著引領中國經濟高質量發展的歷史使命。作為鋼鐵行業的引領者，中國寶武實現高質量發展必須始終堅持習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦做強做優做大，不斷探索成為具有國際競爭力的世界一流企業的有效途徑。
一、習近平新時代中國特色社會主義思想是中央企業高質量發展的根本指針
（一）深入貫徹落實新發展理念，整體謀劃新時代中國寶武高質量發展的基本思路
習近平總書記強調，發展是解決我國一切問題的基礎和關鍵，發展必須是科學發展、高質量發展，創新、協調、綠色、開放、共享的新發展理念是實現科學發展、高質量發展的基本遵循。
新時代中國寶武要擔當“共建高質量鋼鐵生態圈”的時代使命，實現“成為全球鋼鐵業引領者”的公司愿景，必須深入學習領會習近平總書記關于新發展理念的重要論述，堅定不移貫徹新發展理念，用新發展理念引領寶武未來發展，全力推進高質量發展。黨的十八大以來，中國寶武用新思想統一認識、指導實踐，全面推進技術創新、體制創新和管理創新，充分發揮創新對高質量發展的第一動力作用；大力推進公司各產業分工優化和高效協同，充分發揮協調對公司發展的倍增效應；以綠色制造、綠色產品、綠色產業為著力點全面實施環境經營戰略，探索出一條城市鋼廠的綠色發展道路；以開放的胸懷和姿態共建鋼鐵生態圈，在新時代全方位開放新格局中展現中國寶武的擔當作為；把員工與企業共同發展作為高質量發展的根本目的，有效激發員工對企業的忠誠和活力。
（二）深入貫徹落實國企黨建要求，不斷夯實中國寶武高質量發展的政治保證
習近平總書記強調，黨的領導是中國國有企業的獨特優勢，是中國國有企業高質量發展的政治保證，中國特色現代國有企業制度“特”就“特”在把黨的領導融入公司治理，實現加強黨的領導與完善公司治理相統一。
2016年10月全國國有企業黨的建設工作會議以來，中國寶武積極踐行加強黨的領導與完善公司治理相統一的中國特色現代國有企業制度，按照“三個堅持、四個把關、四不上會”的原則，嚴格履行“三重一大”事項前置程序，改組與組建黨委領導且與董事會下屬專門委員會充分協同的議事協調機構，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。一是把握功能定位，理清權責邊界。二是落實前置程序，強化黨委把關。三是健全制度機制，強化協同運行。四是強化貫徹落實，推進黨建一貫到底。
中國寶武成立以來，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關于新發展理念和加強國有企業黨的建設重要論述為指導，結合自身實際情況，“以高質量發展為目標，以改革創新激發內生動力，以協調發展引領整合融合，以全面提升企業能源環保水平踐行綠色發展，以拓展國際化水平落實開放發展，以增強員工獲得感、幸福感、安全感體現共享發展，以加強黨的建設夯實政治保證”，在推動高質量發展方面取得了明顯成效。
二、聯合整合融合，持續推進內部產業調整優化
（一）確立“一基五元”戰略規劃，立志打造“全球鋼鐵業引領者”
2016年寶武聯合重組后，中國寶武制定了首輪戰略規劃(2016--2021)，明確公司的愿景是“成為全球鋼鐵業引領者”，公司的使命是“共建高質量鋼鐵生態圈”。明確公司的業務組合為“一基五元”6大板塊。規劃為實現“萬億寶武”，穩居世界500強前100強，明確分三步的戰略路徑。在全球范圍內開展資本運作、配置資源，成為全球最優、最強的鋼鐵及相關產業的投資集團，鋼鐵生態圈蓬勃發展，引領行業高質量發展。
（二）落實黨中央國務院決策部署，化解過剩產能體現央企擔當
中國寶武積極響應國家戰略部署，按照國務院“減量、增效、調整、發展”的方針，統籌鋼鐵生產基地建設，推進鋼鐵產業布局結構優化。2016年和2017年分別實際化解產能997萬噸和545萬噸，合計完成1542萬噸，完成國資委核定目標的113.22%，三年任務兩年完成，化解產能數占中央企業合計化解鋼鐵產能的95.54%，妥善安置職工37622人，在推進鋼鐵行業供給側結構性改革和鋼鐵行業去產能中發揮了寶武作為央企的帶頭作用和示范效應。
（三）持續開展鋼鐵主業整合融合，形成多制造基地管控模式
寶武聯合重組的顯著特點是集團層面與上市公司層面（寶鋼股份與武鋼股份）同步開展重組，上市公司層面采取寶鋼股份換股吸收合并武鋼股份的方式開展。寶鋼股份按效益提升、效率提升、客戶價值提升、聚焦統一、共同責任、以終為始六項推進原則，分三個階段推進整合。兩年來已實現協同效益47.69億元，完成信息系統對武鋼有限（原武鋼股份）的全覆蓋，初步建立統一研發、銷售、采購的一體化運營體系，積極探索多制造基地管理模式。
同時，中國寶武持續優化鋼鐵產業布局。依托上海國際化大都市“五大中心”建設及高端要素集聚的優勢，打造上海的示范基地；著手研究南京地區鋼鐵產能轉移規劃；明確福建羅源灣寶鋼德盛精品不銹鋼綠色產業規劃；進一步優化湛江鋼鐵產能配置，初步形成沿海、沿江“彎弓搭箭”的空間布局。
（四）持續推進多元產業聚焦整合，形成“一企一業、一業一企”格局
以服務國家戰略、優化國有資本布局、提升產業競爭力為目標，針對寶武聯合重組后集團范圍內存在的多元產業，按照“五個一批”策略持續推進聚焦整合，實施4批24個專業化聚焦融合項目，目前已基本形成“一企一業、一業一企”業務布局，為國有資本投資公司“分業經營”奠定了堅實基礎。
（五）大力開展瘦身健體提質增效，為高質量發展奠定堅實基礎
截至2018年底，中國寶武37戶僵尸及特困企業主體已完成處僵治困任務；減少存量法人249戶，占“壓減”基數634戶的39.28%，大大超過20%的壓減目標；管理層級由6級降至4級，法人層級由11級降至6級。在提前完成化解過剩產能任務、全面完成“處僵治困”、提前超額完成法人壓減任務的基礎上，自我加壓，全面推進參股瘦身工作，出臺了《參股公司管理辦法》。2018年全年完成參股瘦身74戶，從而強化參股公司投融管退管理，提高參股股權的投資收益和戰略價值。
（六）持續推動勞動效率提升，員工轉型發展成效顯著
中國寶武立足企業自身實際，以戰略為目標，以問題為導向，著力改變人力資源投入不均衡、結構不合理的現狀，不斷務實開展探索與實踐。一是目標導向、分類施策，深挖人力資源潛力，深化人力資本經營來支撐企業經營業績的改善；二是立足根本、源頭治理，以管理變革和技術進步為抓手，深入推進本質化的人力資源配置效率提升；三是以人為本、優化配置，以員工轉型支撐業務發展。近三年來，在冊人數從21.1萬人優化到16.1萬人，在崗人員優化59591人，優化比例31.9%；主業人均噸鋼產量增加435.5噸，年均增長22.3%，實現了人力資源總量規模大幅優化，實物勞動生產率顯著提高，人均產值和效益大幅增加。
（七）剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題取得突破
中國寶武高度重視加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作，組建了由集團公司領導親自掛帥的專項工作團隊，建立了覆蓋各項工作、按項目落實到人的推進管理體制和運營機制。2018年，“三供一業”分離移交、教育醫療機構深化改革、市政和社區管理和消防機構分類處理四項任務基本完成。確定了至2020年底基本完成集團內廠辦大集體改革的總體目標，制定了《中國寶武廠辦大集體改革總體方案》，結合壓減瘦身、聚焦轉型統籌推進，2018年完成廠辦大集體法人企業改革88戶，妥善安置集體職工4643人。
三、勇擔使命責任，推動鋼鐵行業轉型升級
（一）主動參與行業重組整合，優化沿江沿海產業布局
中國寶武牢記使命，深化試點，通過優化國有資本布局，推動鋼鐵行業轉型升級，促進行業健康發展。
一是按照供給側結構性改革、長江流域生態環保與城市發展的有關要求，做好現有鋼鐵基地和產線布局優化。二是加快內部產能布局調整，建設寶鋼股份湛江高品質鋼鐵材料基地，策劃推進福建德盛和梅鋼搬遷江蘇鹽城精品鋼制造基地項目。三是加大對重點區域內與中國寶武發展戰略相契合的鋼鐵企業研究分析，尋求市場化并購重組的機會，發起成立四源合鋼鐵產業結構調整基金，完成對重慶鋼鐵的市場化重組。2018年，重慶鋼鐵的鋼產量達638萬噸，比重整前增長172%；全年實現歸屬母公司的凈利潤同比增長超過400%，創歷史最好水平。2019與年9月與馬鋼集團實施聯合重組。四是積極探索建設網絡型分布式短流程鋼廠。
（二）持續推動產城結合，助力城市鋼廠轉型
中國寶武以存量不動產盤活為基礎、適度增量為輔，聚焦發展產業地產，創新“廠區-園區-城區”協同發展新模式，助力城市鋼鐵基地轉型發展。積極融入上海市科創中心建設戰略，利用上鋼二廠和寶鋼特鋼部分地塊打造上海“互聯網+”雙創園區和吳淞口創業園，合資成立上海寶地上實產城發展有限公司和上海寶地臨港產城發展有限公司，加快不銹鋼、特鋼地塊轉型開發。在武漢區域以自有的不動產資源利用為紐帶，嫁接資本運作能力、產業聚集能力和城市運營服務能力，重點開發武漢武鋼大數據產業園、東湖網谷產業園（武鋼）、武漢北湖產業新城等產城融合產業園。利用存量資源發展長租公寓，已開發11萬平方米寓舍，開業累計超過1000間，開業及籌備在建總規模共計3400間。
（三）協同共建高質量鋼鐵生態圈，提高行業資源配置效率
中國寶武圍繞鋼鐵“智慧制造+智慧服務”，依托物聯網、云計算等新一代網絡信息技術，以大數據為核心通過人工智能實現鋼鐵制造及鋼鐵服務各個環節的連接協同和智慧決策，形成一個和諧共生的生態鏈，共同催生鋼鐵領域智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制等新模式、新業態及新產業。一是產品創新和流量實現行業領先。2018年歐冶云商GMV業務量達到1.2億噸，年均復合增長118%，繼續保持市場份額領先地位，并實現扭虧為盈，并基本完成鋼鐵全供應鏈服務產品布局。二是全面構建與提升線下能力。對接系統合作倉庫超過2000家，合作承運車輛超過2萬輛，合作加工廠超過600家，初步形成多層次的物流基礎設施網絡和覆蓋全國的倉儲網絡。三是創新生態圈金融服務體系。創新推出基于區塊鏈技術的通寶服務產品，并加快促進通寶在供應鏈中的開立和多級流轉，截至2019年一季度，通寶開立規模達到32億元，為生態圈用戶和合作伙伴創造共享價值。
至2018年末，歐冶云商注冊用戶已達近15萬家，其中對接鋼鐵生產企業近250家，流量規模和服務能力均取得了快速發展，市場影響力和品牌知名度顯著提升，成為全國供應鏈創新與應用試點企業。2019年，歐冶二輪融資超過20億元，吸引了多家戰略合作伙伴加入，資本運作取得又一次成功，業務發展又有突破。
四、持之以恒創新，創建世界一流示范企業
（一）持續建設技術創新體系，培育核心競爭力
中國寶武較早推出了《技術創新體系發展綱要》，提出了“研究開發、工程集成、持續改進”三位一體技術創新體系的建設目標。
近年來，在信息技術、工程服務、環境科技、炭材料、金屬包裝等產業，組建研發機構，積極實施技術布局，支撐產業專業化發展。去年，按照“互聯網+研發”的思維，面向全球合作伙伴的“中國寶武眾研平臺”正式上線，加快利用外部優秀技術資源。十八屆三中全會以來，獲得了國家技術創新示范企業（工信部）、國家知識產權示范企業、科技創新優秀企業（國資委）等榮譽，獲國家級獎勵7項、冶金科技進步獎共93項（其中特等獎4項，一等獎19項），擁有有效專利12979件，其中發明專利5281件。
（二）強化核心關鍵技術開發，積極打造“大國重器”
中國寶武將承擔國家使命類任務作為履行國家使命責任的重中之重，圍繞鋼鐵制造關鍵核心制造技術，認真分析、梳理了制約產業發展、嚴重依賴進口的“卡脖子”的關鍵核心技術短板，一是成立了由集團公司黨委書記董事長和總經理任組長，主管副總任副組長的中國寶武關鍵材料開發推進領導小組。二是制定了《關鍵核心技術攻關工作實施方案》,明確重點攻關的核心關鍵技術項目。三是加大研發的投入和力量，完善協調推進和考核評價體系。
（三）培育發展戰略新興產業，發展新經濟壯大新動能
通過內部專業化整合，已經形成由寶武特冶、寶鋼金屬、寶武炭材等子公司組成的新材料專業化產業平臺，重點聚焦發展特種冶金材料、輕金屬材料和碳纖維材料；收購三門峽市“同人鋁業”公司，更名為“寶武鋁業”，并以寶鋼金屬為平臺收購云海金屬等國內鋁鎂合金企業的股權，專業從事輕金屬材料的研發，探索在輕金屬領域的突破；以寶武環科為節能環保專業化產業平臺，重點聚焦發展固廢利用、環境保護、環境污染治理等業務。以歐冶云商、寶信軟件等為信息技術專業化產業平臺，重點聚焦發展鋼鐵類B2B電子商務平臺、云計算、智慧制造等業務。
（四）聚焦綠色精品智慧制造，實現高質量發展
圍繞“綠色、精品、智慧”戰略，組織制訂技術創新規劃，明確任務與路徑，強化核心企業在戰略性產品方面全球首發能力，綠色低碳重大技術實現突破，建成鋼鐵智慧制造示范基地，支撐以綠色化、精品化、智慧化等為特征的高質量發展。綠色化方面，加大廢氣治理力度，備戰超低排放，打贏藍天保衛戰；全面推進固廢不出廠，防范固廢廠外周轉風險；推進廢水零排放，打好碧水保衛戰，全面提升企業能源環保水平。精品化方面，汽車用鋼的研發與生產實現了與汽車行業的同步發展，國內市場占有率50%，成為全球汽車用鋼供應商前三強；硅鋼實現跨越式發展，已成為全球最大的硅鋼生產企業，高端取向硅鋼已實現品種全覆蓋。智慧化方面，制訂《2015-2021年智慧制造專項規劃》，系統策劃了智慧制造的愿景和實施舉措，按照“四個一律”的要求在全集團范圍內全面推進，各子公司制訂了《智慧制造三年行動方案》并穩步實施。寶鋼股份作為試點企業先行探索，“熱軋智能車間”(2015年)、“冷軋數字化車間”(2017年)納入工信部智能制造試點項目，在“少人化、無人化、集控化”方面成效顯著，累計實施250多個項目，目前在役及實施中的機器人總數在國內鋼鐵行業處于領先地位。韶關鋼鐵通過鐵區集控中心建設，倒逼流程再造、管理變革，撤并現場42個中控室，實行“廠管作業區”運行模式，人力效率提升31%。
五、完善運行模式，提升國有資本投資公司體系管理能力
（一）建立三級管理架構，明確功能定位
積極推進國有資本投資公司管理架構、管理體系建設，以“管資本”為導向，按照“職責清晰、精簡高效、運行專業”的要求，加快建立“分業經營、分級管理”的三級管理架構。進一步打造價值創造與戰略管控相結合的資本運作層總部。進一步推進聚焦整合，加快形成“一企一業、一業一企”極具專業能力的平臺化資產經營格局。進一步推進精益運營和勞動效率提升，打造貼近市場、精簡高效的生產運營單元。目前已初步構建形成“分業經營、分級管理”三級管理架構，業務結構不斷優化，產業競爭力持續增強。
（二）持續優化職能，打造價值創造與戰略管控相結合的高效總部
不斷深化總部變革，加強總部能力建設。總部從管資產向管資本轉變，打造價值創造與戰略管控相結合的高效總部，以“分類管控、投資運營、整合協同、服務創新”為核心功能，形成業務、職能、服務和黨群等四類部門，采取前中后臺協同，職能條線與項目化并重的運作模式，圍繞資本的“投融管退”全生命周期，加快投融資體制改革，著力建立健全專業化投資項目的策劃推進體系。充分發揮集團總部戰略投資和資本運營作用，打造精干高效總部。
（三）建立并完善五大綜合運行體系，保障國有資本“投融管退”
中國寶武在初步構建三級管理架構的基礎上，系統梳理集團運行管理體系，積極打造橫向到邊、前中后臺協同的國有資本投資公司的綜合運行體系，包括權責對等的法人治理體系、規劃引領的投資管理體系、開放共贏的創新推進體系、績效驅動的戰略執行體系和防范有效的風險控制體系。
1.打造權責對等的法人治理體系
中國寶武在規范董事會試點經驗基礎上，進一步完善法人治理體系建設，堅持加強黨的領導與完善公司治理相統一，健全各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構。一是建立集團公司黨委領導下的議事協調機構及工作機制。二是發揮積極股東作用，規范子公司法人治理結構，根據國有資本投資公司管理要求，規范治理主體的權利及義務。三是完善授權體系，推進各層級決策主體科學規范行權。四是加強董監事隊伍建設，推進子公司外部董監事職務化管理。五是規范參股公司的管理體系，制訂相應辦法并不斷完善。
2.打造規劃引領的投資管理體系
中國寶武建立以投資計劃為載體，以分類分級管理為原則，以投資能力為主要管控內容的投資管理規則和“1+N”制度體系，嚴格界定集團公司、子公司投資管理功能定位。集團公司對投資業務實行戰略管控，側重“管方向、能力和后評價”，重點做好建章立制、資源配置、項目合規（規劃、規則）性審查和投后評價環節。子公司在發展方向和后評價標準明確前提下，側重“管項目”，重點做好項目尋源、立項和過程管理，開展投資項目后評估等。
3.打造開放共贏的創新推進體系
大力實施創新驅動發展戰略，發揮市場在資源配置中的決定性作用，激發創新活力和創造潛能，推進技術創新、體制機制創新和商業模式創新。一是建設“1+N+1”雙創示范平臺。二是積極推進體制機制改革。三是協同共建高質量鋼鐵生態圈。四是構建激發創新、呵護創新的制度環境。
4.打造績效驅動的戰略執行體系
中國寶武以戰略規劃為牽引，以商業計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段，以績效激勵為驅動，推動各層級公司形成年度戰略執行閉環。凡持續經營的子公司均編制商業計劃書并推進戰略執行體系落地。一是堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”績效導向。二是促進戰略執行體系各環節間的協調一致。三是建立戰略執行體系落地的組織保障體系。
5.打造防范有效的風險控制體系
整合各方監督力量，強化風險控制、合規管理等職能整合運作，打造防范有效的風險控制體系。一是事前規范風險治理，完善內控制度，做好風險評估。二是事中堅持規劃引領，推進穿透式監督，堅守合規底線。三是事后嚴格責任追究，確保整改落實，營造合規文化。
六、激發企業活力，深入開展體制機制創新
（一）加大放權授權改革力度，落實子公司市場主體地位
進一步完善子公司法人治理結構，加大放權授權改革力度，切實落實企業市場主體地位。根據各子公司的產業特點、管控模式、公司治理成熟度等具體情況，按照“一企一策”原則，優化集團公司對子公司授權管理體系。同時，分批推進派出董事授權調整，明確對派出董事的授權事項和責任、決策程序和授權時限，并跟蹤實際行權情況，定期評估，適時優化，確立子公司市場主體地位。
（二）積極推進子公司混合所有制改革，完善市場經營機制
中國寶武作為充分競爭行業的商業類國有企業，相繼出臺了《關于積極穩妥推進子公司國有企業混合所有制改革的意見（試行）》和《國有控股混合所有制企業開展員工持股試點實施辦法（試行）》，具體明確了改革目的、推進原則、主要目標和十項具體措施，并從實際出發，因企施策，以項目化方式穩妥有序地推進混改。
歐冶云商在前期引入6家戰略投資者和員工持股基礎上，實施第二輪股權開放，為平臺創新發展注入活力。寶鋼股份、寶信軟件、寶鋼包裝成功實施各具特色的股權激勵方案，進一步支撐戰略發展，激發核心骨干人才的活力。
（三）強化激勵約束機制，深入推進三項制度改革
按照預算“超越自我”、年度“跑贏大盤”和任期“追求卓越”的思路，有效傳遞股東意志，助推戰略規劃目標落地。2018年起對子公司領導班子全面推行任期經營責任制和崗位績效年薪制，強化契約化管理，完善與業績緊密相關的激勵約束機制。以“依法、嚴格的勞動合同管理”為抓手，促進勞動合同契約化本質回歸，為解決“員工能進不能出”的痛點建立機制保障。探索員工勞動合同“一人一議”的有效方式，通過“勞動合同、崗位聘用”一體化、基于業務需求約定合同期限等方式，實現“以業務、崗位需求”為唯一條件的勞動合同個性化定制，著重探索“靈活、柔性的用工機制”。秉持“業績增、收入增；業績降、收入降”的理念，實現工資總額“年度預算管理”到“預算備案管理”的轉變，探索引入行業效率對標調整機制，牽引各單位通過效率提升和效益增長實現員工收入增長，完善工資總額蓄水池“以豐補歉”。實施人事效率提升分類管理，根據業務發展階段，結合個性化業績指標倒逼各子公司完成年均8%效率提升底線目標，同時推進員工有序轉型發展，完善員工退出渠道，近三年在崗人員優化31.9%，年均人事效率提升達12.02%。出臺了《關于實施科技成果轉化利潤分享計劃的指導意見（暫行）》，有效激發科研人員積極性和創造性。
七、下一階段工作安排
（一）深入對標找差，爭創世界一流企業
根據黨中央“不忘初心、牢記使命”主題教育工作部署，圍繞解決存在的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，按照“全面對標找差，提升體系能力，創建世界一流示范企業”的總要求，采取“公司級課題+子公司級課題”模式設置。公司級課題圍繞“提升國有資本投資公司體系能力，打造全球鋼鐵業引領者”主題，子公司級課題圍繞“全面對標本行業一流企業，提升資產經營能力”主題。公司級課題由公司領導擔任課題組長，總部部門牽頭負責，子公司參與。
中國寶武積極申請創建世界一流示范企業，研究制定創建世界一流示范企業實施方案，建立創建世界一流示范企業常態管理體制和運營機制。國際化工作邁出實質性步伐。
（二）不斷探索實踐總結，深化國有資本投資公司試點
根據《國務院關于推進國有資本投資、運營公司改革試點的實施意見》（國發〔2018〕23號）、《關于深化中央企業國有資本投資公司改革試點工作意見》（國資發資本〔2019〕28號）等要求，按照中國寶武深化國有資本投資公司改革試點實施方案的批復意見加快試點，進一步明確中國寶武深化國有資本投資公司改革的內涵和目標，形成符合自身特點的產業發展、治理體系、組織架構、運營模式、經營機制、綜合改革和全面加強黨的領導黨的建設等方面舉措，在完善集團公司管控模式、優化資本布局、推動產業結構調整、健全市場化機制等方面取得看得見的新進展新突破，為推進戰略規劃目標實現、打造世界一流企業、建成國有資本市場化專業平臺和建設中國特色現代國有企業制度提供有力支撐。
（三）堅持兩個“一以貫之”，優化完善決策機制建設
將黨委“把方向、管大局、保落實”作用組織化、制度化、具體化。修訂完善《中國寶武“三重一大”決策實施辦法》，優化決策主體授權體系和議事程序，持續優化集團公司“三重一大”決策體系，按要求落實好“三重一大”決策運行系統建設。落實決策運行機制、信息化支撐，實現“縱向到底、橫向到邊”全覆蓋的監管要求。
（四）積極創新商業模式，協同共建鋼鐵生態圈
大力推進以物聯網、大數據、云計算、人工智能等為手段的互聯網時代的商業模式創新，協同共建高質量鋼鐵生態圈。以鋼鐵生態圈來協同整合集團、行業及相關各方的資源，提高資源配置效率，為實現集團公司“成為全球鋼鐵業引領者”愿景和打造國有資本投資公司提供基礎保障。
【責任編輯：趙藝(yi)涵(han)】