文章來源：經濟日報 發布(bu)時間(jian)：2010-09-11
央企(qi)(qi)是國民經濟(ji)的重要支柱(zhu)，也是國家(jia)競爭力的重要代表。降低(di)成本是企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理的一項(xiang)永恒主題，大企(qi)(qi)業(ye)(ye)當然也不例外。
對(dui)于中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，越是在外(wai)部經營環境困難、企(qi)業(ye)(ye)利潤大幅下滑的(de)(de)情況下，成本(ben)控制的(de)(de)重要性越突出。比如遇(yu)到原(yuan)材(cai)料上漲、市場萎縮(suo)的(de)(de)情況，成本(ben)控制的(de)(de)好壞(huai)往(wang)往(wang)會決定中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生死存亡。去年國際(ji)金融危機爆發后，記者曾(ceng)經在一家小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)辦公(gong)大樓(lou)(lou)里遇(yu)到為降低辦公(gong)成本(ben)，電(dian)梯停開員工走樓(lou)(lou)梯的(de)(de)情況，成本(ben)控制到了“一點一滴”的(de)(de)程度，令人感慨萬分。
那么家(jia)底豐厚的(de)大企(qi)業在迎(ying)戰危機的(de)過(guo)(guo)程中又是如何過(guo)(guo)“緊日子”的(de)呢？記者(zhe)走訪(fang)了一些以中央(yang)企(qi)業為代表的(de)大企(qi)業，進(jin)行了調查。
學會過“緊日子”———
干毛巾也要擰出“三滴水”
成本控制意識普遍加強
“我們在(zai)開(kai)拓市場的同時(shi)，特別強調狠抓成本控制。”一位(wei)大型央企的負責人對記者說。“今年上半年經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)嚴峻，前5個月(yue)一直(zhi)略有虧損，到6月(yue)份(fen)盈(ying)虧開(kai)始(shi)持平。從7月(yue)份(fen)開(kai)始(shi)盈(ying)利，盈(ying)利前景看好。這(zhe)與外部經(jing)營(ying)環(huan)境(jing)回暖(nuan)有關(guan)，與企業更加關(guan)注降本增效也是分不開(kai)的。”
央(yang)(yang)企(qi)(qi)今年(nian)(nian)面臨(lin)的(de)(de)形勢不同往(wang)年(nian)(nian)，企(qi)(qi)業管理專家張(zhang)天兵(bing)說。他認(ren)為，國際金融危機對經營環境(jing)的(de)(de)影響，使得(de)央(yang)(yang)企(qi)(qi)績效壓力(li)增大，但(dan)也只有這樣的(de)(de)年(nian)(nian)份，才更能清晰顯示央(yang)(yang)企(qi)(qi)之間競(jing)爭力(li)的(de)(de)差(cha)異。“央(yang)(yang)企(qi)(qi)的(de)(de)盈利有多(duo)(duo)少來自(zi)行業的(de)(de)景氣(qi)狀(zhuang)況，有多(duo)(duo)少真正來自(zi)企(qi)(qi)業本(ben)身(shen)的(de)(de)核心競(jing)爭力(li)，現在可以見分曉了。”張(zhang)天兵(bing)說。
今年(nian)(nian)是(shi)(shi)很多企業(ye)的(de)轉(zhuan)型(xing)年(nian)(nian)，央企也不例外。調整結構(gou)、嚴控風險，提升管理(li)水平等(deng)等(deng)都是(shi)(shi)轉(zhuan)型(xing)的(de)內(nei)(nei)容(rong)。而成(cheng)本控制則是(shi)(shi)提升管理(li)水平的(de)重要內(nei)(nei)容(rong)。今年(nian)(nian)以來，許多企業(ye)嚴格控制非生產性支出(chu)，一(yi)(yi)些企業(ye)的(de)行政費用支出(chu)在年(nian)(nian)度預算(suan)的(de)基(ji)礎(chu)上普(pu)遍壓縮5％至10％，中石化(hua)提出(chu)“干毛(mao)巾也要擰出(chu)三滴(di)(di)水”，在每(mei)(mei)一(yi)(yi)張紙、每(mei)(mei)一(yi)(yi)度電、每(mei)(mei)一(yi)(yi)分錢上都要精打細(xi)算(suan)。精心細(xi)摳管理(li)的(de)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個環節，一(yi)(yi)點(dian)一(yi)(yi)滴(di)(di)降低成(cheng)本費用，一(yi)(yi)點(dian)一(yi)(yi)滴(di)(di)擠出(chu)利潤(run)。
怎么過“緊日子”———
降成本各有妙招
核心直指管理
記者在采訪中發現，這(zhe)些大企(qi)業在降本增效上各有(you)妙招，可以(yi)總(zong)結(jie)為以(yi)下(xia)幾個方(fang)面。
通過(guo)集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)招標降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本。中(zhong)國移動搭建(jian)B2B電(dian)子商(shang)務平臺，上半年集中(zhong)采(cai)購(gou)(gou)金額(e)272億(yi)元，與(yu)上年合同比(bi)直接(jie)降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本97億(yi)元。
通過強化(hua)資(zi)金管理(li)降(jiang)低財(cai)務(wu)費用(yong)。中(zhong)航工業清理(li)“內(nei)部三角債(zhai)”近60億(yi)元，節約財(cai)務(wu)費用(yong)3億(yi)元。中(zhong)國石化(hua)、保利集團等企業調(diao)整(zheng)融資(zi)策略，充分利用(yong)發行債(zhai)券、中(zhong)期票據等融資(zi)渠道，優化(hua)融資(zi)結構，降(jiang)低資(zi)金成本。中(zhong)國五礦轉變經營模式，調(diao)減(jian)資(zi)金支(zhi)出預算，嚴控庫存(cun)和預付款規(gui)模，年末(mo)存(cun)貨(huo)、預付款同(tong)比減(jian)少(shao)52億(yi)元。
通過精(jing)益管理(li)壓(ya)縮可(ke)控(kong)費用(yong)。神(shen)華(hua)集(ji)團采(cai)取5700多項措施落實(shi)雙增(zeng)雙節，上半年增(zeng)收(shou)節支49億元。中(zhong)國華(hua)電(dian)推(tui)進全面預(yu)算管理(li)，上半年可(ke)控(kong)費用(yong)比預(yu)算進度減(jian)少4.8億元。兵器裝備集(ji)團本部(bu)帶頭壓(ya)縮費用(yong)，經費預(yu)算壓(ya)縮10％，實(shi)際降低30％。
通過技術創新、節(jie)能(neng)降(jiang)耗降(jiang)低生產費(fei)用。中國化工集團實施“零排放(fang)(fang)”管理，從源頭上加強節(jie)能(neng)減排，上半年萬元產值耗標煤同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)7.55％，廢(fei)水排放(fang)(fang)量同(tong)(tong)比(bi)下(xia)降(jiang)15.8％。
這些“妙招”各有不同，且都精打細算，但歸根結底，都是采取了創新性的舉措，“向管理要效益”。過過“緊日子”，對大企業是一種“歷練”，也有益于促進企業更加關注管理，從而提高競爭力和綜合實力。
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