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編者按：黨的十八大以來，中央多次重申堅持基本經濟制度，堅持“兩個毫不動搖”。11月1日，習近平主持召開民營企業座談會，他在講話中強調“公有制經濟、非公有制經濟應該相輔相成、相得益彰，而不是相互排斥、相互抵消”。國資委和中央企業始終牢牢堅持“兩個毫不動搖”，將以更大力度、更深層次推進國有企業混合所有制改革，實現國有資本與其他各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。編者一直認為“國民共進”才是正道，才是主旋律。事實勝于雄辯，一段時間以來，國有企業和民營企業，圍繞產業鏈構建合作共贏的價值鏈，合力奏響了“國民共進”協奏曲。今天推出第二篇，聚焦《改革激發創新活力》。

引入戰略投資者、組建多元(yuan)董(dong)事會、精簡機(ji)構(gou)人員、重構(gou)業務(wu)單(dan)元(yuan)、創(chuang)新(xin)產品(pin)服務(wu)、實施(shi)股權(quan)激(ji)勵、激(ji)發(fa)一線動能……2016年啟動混改試(shi)點以來，中國聯通集(ji)團以一系列“組合拳”破除固(gu)有弊病，在激(ji)烈(lie)的(de)市場競(jing)爭中闖出了一條(tiao)富有特色的(de)改革之路。

瘦身健體，效率高了

機構臃(yong)腫、人浮于事曾是制約企業發展的重(zhong)要因(yin)素。聯通啟(qi)動混改(gai)后，首先向這一問題開刀。兩(liang)年來，集團公司總部部門縮(suo)減(jian)33.3%，各級管理機構減(jian)少(shao)25.7％，“壓(ya)減(jian)”法人戶數(shu)26家，累(lei)計減(jian)少(shao)27%。

同時，聯(lian)通還在(zai)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)用人(ren)(ren)機制上動真格。集團將(jiang)黨(dang)管干(gan)(gan)部和市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘相結合(he)，建立管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)選聘和退(tui)(tui)出機制，各(ge)級(ji)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)首聘退(tui)(tui)出率達(da)14.3％，退(tui)(tui)出合(he)同制員(yuan)工1071人(ren)(ren)。今后，中國聯(lian)通將(jiang)保持集團公司黨(dang)組(zu)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)每年(nian)1.5%、員(yuan)工1%的(de)常態化(hua)(hua)(hua)退(tui)(tui)出比(bi)例(li)。與此同時，集團深化(hua)(hua)(hua)人(ren)(ren)才培(pei)養工程，著力培(pei)育創新(xin)能力，創新(xin)領域技(ji)術人(ren)(ren)才由(you)0.7萬增加至(zhi)1.5萬人(ren)(ren)，下大力氣進(jin)行體系化(hua)(hua)(hua)培(pei)養，強化(hua)(hua)(hua)市(shi)場(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)考核(he)激(ji)勵，培(pei)養選拔優秀年(nian)輕干(gan)(gan)部。

為(wei)了(le)把人才用好，聯(lian)通還在全國開展(zhan)了(le)內部(bu)“雙創”。在山東(dong)分公司，2017年末公司把一線業務和(he)營業廳等服務機構細分為(wei)小單元(yuan)，選聘(pin)優(you)秀人才赴(fu)任，多名中層干部(bu)和(he)有能力(li)的員工(gong)成(cheng)為(wei)“小CEO”，積極性(xing)被激(ji)發(fa)，工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)也(ye)發(fa)生了(le)可(ke)喜變化。

據中國聯通集團董事長(chang)王曉初(chu)介紹，今(jin)年以來，聯通全國各機構有13.5萬員(yuan)工進入2.4萬個劃小承包單元，選(xuan)拔產生1.7萬名 “小CEO”，這一方式(shi)充分(fen)調動了員(yuan)工積極性，把“要我(wo)干(gan)”變成了“我(wo)要干(gan)”。

利益共享，干勁足了

改(gai)革啟(qi)動以來，中國聯通河南分(fen)(fen)公(gong)司(si)把家庭(ting)、個人(ren)、政(zheng)企等業務(wu)劃分(fen)(fen)為(wei)14類(lei)、2400多個網(wang)格(ge)，每個網(wang)格(ge)都按照業務(wu)需(xu)求組(zu)建(jian)了(le)(le)業務(wu)團隊。為(wei)激發團隊活力，公(gong)司(si)確立了(le)(le)“共同(tong)掙”的(de)薪(xin)酬分(fen)(fen)配方式，網(wang)格(ge)里的(de)每位成員共同(tong)努力，共享收益(yi)，網(wang)格(ge)工作效率和(he)效益(yi)都顯著(zhu)提升。

據(ju)介紹(shao)，目前聯通在各個小單元都落實了收入激(ji)勵機制(zhi)，實行(xing)增量收益分享，打(da)破(po)平(ping)均主(zhu)義“大(da)鍋飯”，一線(xian)員工薪酬同比增幅(fu)超過(guo)20%，高于各級機關和(he)后臺(tai)部門，提升基層員工獲得(de)感。

目前，在保證國(guo)有資(zi)本控股(gu)(gu)(gu)(gu)的前提下，中國(guo)聯通集團公司持(chi)有A股(gu)(gu)(gu)(gu)公司股(gu)(gu)(gu)(gu)份降至36.7%，引入的14家戰(zhan)略投資(zi)者(zhe)合計持(chi)有股(gu)(gu)(gu)(gu)份35.2%，公眾股(gu)(gu)(gu)(gu)東持(chi)有股(gu)(gu)(gu)(gu)份25.5%，員(yuan)工限制(zhi)性股(gu)(gu)(gu)(gu)票激勵計劃(hua)占2.6%，實(shi)現(xian)了不(bu)同(tong)資(zi)本相互融合和股(gu)(gu)(gu)(gu)權有效制(zhi)衡。

在混改后的(de)董(dong)事會中(zhong)，來自戰略合(he)作伙伴派出的(de)多名董(dong)事在發展戰略、體制改革、業務合(he)作等重大(da)事項上履職盡責，建言獻策(ce)，發揮了(le)重要作用。

王曉初說，混改(gai)解(jie)決了聯(lian)通機(ji)制不(bu)活、激勵不(bu)夠、創(chuang)新不(bu)足(zu)等問題，積極探(tan)索建設(she)中國(guo)特色現(xian)代(dai)企業(ye)制度，黨(dang)的(de)建設(she)持續加強(qiang)，經營(ying)業(ye)績實現(xian)“V”形反(fan)轉。2018年(nian)前三季度，整體主營(ying)業(ye)務(wu)收入預(yu)計(ji)達到2000.13億(yi)元(yuan)人(ren)民(min)幣，比去年(nian)同(tong)期(qi)上(shang)升6.5%。

對自成立以來從未盈(ying)利且虧(kui)損持續(xu)惡化的(de)三(san)級公(gong)(gong)司，中(zhong)國聯通探索(suo)“民(min)營投(tou)資承包(bao)運(yun)營”模(mo)式(shi)，云南聯通11個下屬分(fen)公(gong)(gong)司正(zheng)在開展試(shi)點，已扭轉“越投(tou)越虧(kui)、不投(tou)也虧(kui)”的(de)局面，經營業績持續(xu)改(gai)善。

創新服務，業績漲了

以(yi)混改為(wei)契(qi)機，中國聯(lian)通全方面推(tui)進互聯(lian)網(wang)化運營。打開微信(xin)錢包(bao)即可申領(ling)，申領(ling)成功后可享受騰訊旗下微信(xin)、騰訊視頻等應用免(mian)流量服務，第一個月還(huan)可以(yi)免(mian)費體(ti)驗。上市以(yi)來(lai)，這款名為(wei)騰訊王卡(ka)的產品為(wei)聯(lian)通和(he)騰訊帶來(lai)新增用戶超8000萬(wan)戶。

中(zhong)國聯(lian)(lian)通(tong)電(dian)子商務部總經理(li)兼首席創(chuang)(chuang)新官(guan)黃文良說，目(mu)前，聯(lian)(lian)通(tong)與騰(teng)訊(xun)、阿里巴巴等聯(lian)(lian)合推出的(de)騰(teng)訊(xun)王卡(ka)、阿里寶卡(ka)等產品，面向青年人(ren)、流動人(ren)口等特(te)定人(ren)群，最低(di)消(xiao)費僅需(xu)19元即(ji)可(ke)實現定向流量全免費，極(ji)大(da)降(jiang)低(di)了流量消(xiao)費門檻，惠及億(yi)萬(wan)消(xiao)費者。聯(lian)(lian)通(tong)與騰(teng)訊(xun)、阿里、京(jing)東、百度等開(kai)展(zhan)線上觸點合作(zuo)，首創(chuang)(chuang)電(dian)信企(qi)業與互聯(lian)(lian)網企(qi)業低(di)成本(ben)獲取用(yong)戶的(de)融合營銷新模式，這些創(chuang)(chuang)新優化(hua)用(yong)戶體驗的(de)同(tong)時也為聯(lian)(lian)通(tong)和合作(zuo)伙伴(ban)實力“圈粉”。

截至(zhi)(zhi)今年(nian)9月(yue)，新模式發展的(de)用(yong)戶(hu)超過(guo)8700萬戶(hu)，完成收(shou)入超過(guo)260億元，營(ying)銷費用(yong)也大(da)幅降低。在云(yun)(yun)計(ji)算(suan)方面，將中(zhong)國(guo)(guo)聯通(tong)技(ji)術、品牌和客戶(hu)優勢與騰(teng)訊、阿里(li)技(ji)術相結合，相互賦能和導流。聯通(tong)與阿里(li)組建云(yun)(yun)業務(wu)合資公司，把“阿里(li)云(yun)(yun)”與聯通(tong)網絡優勢相結合，提供(gong)云(yun)(yun)網一體的(de)創新業務(wu)。據中(zhong)國(guo)(guo)聯通(tong)政企客戶(hu)部(bu)總經理李廣聚介紹，自2018年(nian)2月(yue)上線以(yi)(yi)來，累計(ji)提供(gong)了54款云(yun)(yun)計(ji)算(suan)產品，帶來公有云(yun)(yun)新增(zeng)收(shou)入過(guo)億元，并以(yi)(yi)1:3至(zhi)(zhi)1:5的(de)杠桿撬(qiao)動(dong)基(ji)礎業務(wu)發展，全面助力中(zhong)國(guo)(guo)企業上云(yun)(yun)。

王曉初表示，中國聯通(tong)將以混(hun)改為契機，大力破除長期以來國有企(qi)業行(xing)政(zheng)色彩過濃的舊思想觀念、舊體制(zhi)(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)(zhi)、舊利(li)益(yi)格(ge)局，厚植(zhi)新(xin)(xin)(xin)時(shi)代中國特色社(she)會(hui)主義新(xin)(xin)(xin)央企(qi)的制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)優勢(shi)，繼續堅(jian)定不移地踐行(xing)新(xin)(xin)(xin)發(fa)展理念，建設以新(xin)(xin)(xin)基因(yin)、新(xin)(xin)(xin)治(zhi)理、新(xin)(xin)(xin)運營、新(xin)(xin)(xin)動能、新(xin)(xin)(xin)生態為內涵的“五(wu)新(xin)(xin)(xin)”聯通(tong)，實現中國聯通(tong)差異化突圍(wei)和高質量可持續發(fa)展。

【責任編輯：宋詞】