免费菠萝视频app下载

9月14日，國(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)召(zhao)開新(xin)冠疫(yi)情(qing)以來的(de)(de)(de)(de)首(shou)場媒體通(tong)氣會(hui)，通(tong)報“對(dui)標世界一流管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行動(dong)”的(de)(de)(de)(de)相關(guan)情(qing)況。國(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)(guo)有企(qi)業改(gai)革(ge)(ge)領導(dao)小組(zu)辦(ban)公室(shi)副主任(ren)、國(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)副主任(ren)翁杰明在會(hui)上表示(shi)，結合落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平總書記去(qu)年11月關(guan)于(yu)“加強管(guan)(guan)理(li)體系(xi)和管(guan)(guan)理(li)能力建(jian)設”的(de)(de)(de)(de)重要(yao)批示(shi)精神(shen)，按照國(guo)(guo)(guo)企(qi)改(gai)革(ge)(ge)三(san)年行動(dong)的(de)(de)(de)(de)部署要(yao)求，國(guo)(guo)(guo)務(wu)(wu)院國(guo)(guo)(guo)資委(wei)深入(ru)研究(jiu)提(ti)升企(qi)業管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)(de)措施(shi)，正式印發文(wen)件(jian)，明確在中央企(qi)業和地方國(guo)(guo)(guo)有重點企(qi)業開展(zhan)對(dui)標世界一流管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行動(dong)。

國務院國有企業改革領導小組辦公室副主任、國務院國資委副主任翁杰明出席會議講話，并回答了記者提問

管理是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)永恒(heng)主題，也是企(qi)(qi)業(ye)基(ji)業(ye)長青的(de)重要保障(zhang)。國(guo)務(wu)院國(guo)資委成立以(yi)來(lai)，多(duo)次就這一工作作出相關部署、下(xia)發相關文件，對國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)提(ti)質增效起到了明顯的(de)推動(dong)作用。

新時代有新要(yao)求。2019年底召開的中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)負責人會議提出，要(yao)以管(guan)(guan)理(li)提升為(wei)支撐，著(zhu)力(li)打造世(shi)界(jie)(jie)一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)。今年6月(yue)13日，國(guo)資委制定印發的《關(guan)于(yu)開展(zhan)對標世(shi)界(jie)(jie)一流管(guan)(guan)理(li)提升行(xing)動(dong)的通知》進一步明確，擬用2-3年的時間，推(tui)動(dong)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)和地方國(guo)有重(zhong)點企(qi)(qi)業(ye)(ye)基本形成系統完備、科學(xue)規范、運(yun)行(xing)高效(xiao)的中(zhong)(zhong)國(guo)特(te)色(se)現(xian)代國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)體(ti)系，總(zong)體(ti)管(guan)(guan)理(li)能力(li)明顯增強，部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)達到或接(jie)近世(shi)界(jie)(jie)一流水平。

7月29日(ri)，國(guo)資(zi)委(wei)(wei)召開(kai)對標世界一流管(guan)理提升行(xing)動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)會之后，各企(qi)業(ye)迅速行(xing)動(dong)(dong)。截(jie)至目(mu)前，97家中(zhong)央企(qi)業(ye)中(zhong)，已有(you)73家企(qi)業(ye)通過(guo)召開(kai)會議等方(fang)式進行(xing)動(dong)(dong)員部(bu)署，34個(ge)地方(fang)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)向所監(jian)管(guan)企(qi)業(ye)印發開(kai)展對標提升行(xing)動(dong)(dong)工(gong)作文件，9個(ge)地方(fang)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)制定(ding)了實施(shi)方(fang)案，并(bing)確(que)定(ding)了本地區開(kai)展對標提升行(xing)動(dong)(dong)的企(qi)業(ye)范圍，有(you)關工(gong)作正(zheng)在抓緊推進中(zhong)。

“下一步，我們將(jiang)繼(ji)續堅(jian)持以習近平(ping)新時代(dai)中國(guo)特(te)色(se)社會主義思想為指導(dao)，按照國(guo)企(qi)改革(ge)三年行動的(de)要求，凝心聚(ju)力、真抓實干，全力以赴推(tui)動國(guo)有重(zhong)點企(qi)業管(guan)理水平(ping)顯著提升。”翁杰明(ming)表(biao)示。

“再造”央企總部，國企管理提升的基礎更加牢固

去年10月，習(xi)近平(ping)總(zong)書記在聽取中(zhong)央巡視(shi)組有關中(zhong)央企業巡視(shi)工作(zuo)(zuo)情況報告時，對中(zhong)央企業存在的(de)“總(zong)部機(ji)關化”問題作(zuo)(zuo)出(chu)重要(yao)指(zhi)示(shi)(shi)批示(shi)(shi)。近一年來，國(guo)資委(wei)黨委(wei)認真學習(xi)貫徹(che)習(xi)近平(ping)總(zong)書記重要(yao)指(zhi)示(shi)(shi)批示(shi)(shi)精神，堅決落實中(zhong)央巡視(shi)要(yao)求(qiu)，迅速指(zhi)導推動中(zhong)央企業深入開展“總(zong)部機(ji)關化”問題專項整改。

翁杰明(ming)介紹說，國資(zi)委和(he)相關(guan)央(yang)企在推進“總部(bu)機(ji)(ji)關(guan)化”問(wen)題專項整改(gai)時，首先(xian)是整體(ti)謀劃，“機(ji)(ji)關(guan)化的(de)根源在于定位不(bu)準確(que)，市場化意識不(bu)足，整改(gai)時不(bu)能(neng)就事論事，要系統(tong)考(kao)慮、頂層設計先(xian)行”；其次是提(ti)高站位、立行立改(gai)，對于巡視(shi)過程中(zhong)提(ti)出(chu)的(de)可以直接(jie)改(gai)的(de)問(wen)題，如部(bu)門名稱、明(ming)顯的(de)機(ji)(ji)構設置(zhi)問(wen)題，10天內改(gai)掉；再次是著力轉(zhuan)變(bian)(bian)職能(neng)、授(shou)權放權，不(bu)止是減少部(bu)門數量，還要對標企業定位轉(zhuan)變(bian)(bian)職能(neng)；最后是遵循市場規律，認真對標世(shi)界一流(liu)找差距(ju)。

“通(tong)過整(zheng)改，切實解(jie)決(jue)(jue)了(le)(le)很多長期(qi)想解(jie)決(jue)(jue)而(er)難以解(jie)決(jue)(jue)的突出問題，取得了(le)(le)很好的成效。”翁杰明說，一是總(zong)部(bu)(bu)定位(wei)更加清晰，與子企(qi)業管理(li)關系進一步(bu)(bu)理(li)順(shun)。目前有61家央企(qi)總(zong)部(bu)(bu)明確為(wei)戰(zhan)略(lve)+運營管控，36家為(wei)戰(zhan)略(lve)管控。二是法(fa)人(ren)治理(li)進一步(bu)(bu)規范，黨(dang)委（黨(dang)組）會(hui)、董事會(hui)、總(zong)經(jing)理(li)辦公會(hui)各治理(li)主體功能有效發揮。三是組織(zhi)體系持續(xu)優(you)化。中央企(qi)業總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門平(ping)均數(shu)量由17個(ge)降(jiang)到(dao)14個(ge)，二級機(ji)構平(ping)均數(shu)量由59個(ge)降(jiang)到(dao)51個(ge)，平(ping)均人(ren)員編制由363人(ren)降(jiang)到(dao)294人(ren)。比如，國家能源總(zong)部(bu)(bu)部(bu)(bu)門從37個(ge)精(jing)簡(jian)為(wei)19個(ge)，減(jian)(jian)少(shao)了(le)(le)近一半；人(ren)員從835人(ren)精(jing)簡(jian)為(wei)486人(ren)，減(jian)(jian)少(shao)了(le)(le)42%，機(ji)構設置(zhi)更加科學合理(li)，人(ren)員配(pei)置(zhi)更加精(jing)干高效。四是通(tong)過信(xin)息化手段集成共(gong)享各類信(xin)息，運行機(ji)制更加順(shun)暢(chang)。五(wu)是進一步(bu)(bu)加大授權放權力度(du)，發展活力不(bu)斷增強。六是工(gong)作作風(feng)進一步(bu)(bu)改進。

總(zong)(zong)部(bu)是(shi)企(qi)業管理的“大腦”。國家能源集團(tuan)黨組成員、副總(zong)(zong)經理王樹民(min)認為，提升總(zong)(zong)部(bu)活(huo)力與效率(lv)，更好落實集團(tuan)戰略和創建世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業，是(shi)總(zong)(zong)部(bu)機關化改革的根本出發點和落腳點。

“總部行政化突(tu)出、市場化不足等(deng)問題的解決，為下一(yi)步(bu)提高企業管理能力打下了良好基(ji)礎。”翁杰明(ming)表示。

從做大到做強，管理提升是提升國企競爭力的重要舉措

黨的十八大以來(lai)，在以習近平同志(zhi)為核(he)心的黨中央堅強領導下，在“1+N”政(zheng)策體系的指引下，國有企業(ye)活力(li)、競爭(zheng)力(li)持續提(ti)(ti)升。不過在翁杰明看(kan)來(lai)，“提(ti)(ti)升企業(ye)競爭(zheng)力(li)永無止境(jing)”，要想繼續提(ti)(ti)升國企競爭(zheng)力(li)，一(yi)是要持續改革(ge)，二(er)是要強化管理。在他看(kan)來(lai)，這二(er)者如(ru)同“鳥(niao)之雙(shuang)翼、車之兩輪”，密不可分。

“實(shi)(shi)施管(guan)理提升行(xing)動(dong)，是(shi)建設具有(you)全(quan)球競爭力的世界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)企業的重(zhong)要舉措(cuo)”。翁(weng)(weng)杰明(ming)表示，“我們希望通過對(dui)標(biao)世界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)的管(guan)理提升行(xing)動(dong)，找準差距，彌(mi)補差距，使國(guo)有(you)企業在做強做優做大的基礎上，實(shi)(shi)現‘世界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)’的目標(biao)。”翁(weng)(weng)杰明(ming)表示，實(shi)(shi)施對(dui)標(biao)世界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)管(guan)理提升行(xing)動(dong)，也是(shi)助(zhu)推國(guo)有(you)企業治理體系現代化(hua)的重(zhong)要舉措(cuo)，更是(shi)應(ying)對(dui)當前經濟領域問題的重(zhong)要舉措(cuo)，意(yi)義(yi)重(zhong)大。

不少國企是管理提升的直接受(shou)益者。

比(bi)如(ru)，中(zhong)國(guo)華(hua)能黨組成員、總會計師王(wang)益(yi)華(hua)介紹說，中(zhong)國(guo)華(hua)能的(de)對標提(ti)升行動(dong)成效不(bu)斷(duan)顯現，管(guan)理體系和管(guan)理能力在(zai)疫情防控和復工復產(chan)的(de)大戰大考中(zhong)經(jing)受住了檢驗——今年(nian)前(qian)七個月，中(zhong)國(guo)華(hua)能實現利(li)(li)潤139.1億元，同比(bi)增長31.1%；凈利(li)(li)潤94.1億元，同比(bi)增長40.1%。

再比如，基建行(xing)業(ye)市(shi)場競爭(zheng)一直非常激烈。中國中鐵(tie)積極對標世界一流企業(ye)，苦煉內功，強(qiang)化管理(li)，大力推行(xing)全要素成(cheng)本管理(li)，并(bing)取得了較好(hao)的效果。

中國(guo)中鐵黨委常委、副總經(jing)理(li)于(yu)騰群介紹說，全要(yao)素(su)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)是基于(yu)“微(wei)(wei)觀(guan)(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)很重要(yao)，宏(hong)觀(guan)(guan)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)更重要(yao)”的(de)(de)理(li)念，以“企業組織(zhi)全層級、項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)全過程、內外因(yin)(yin)素(su)全方位”為(wei)(wei)(wei)(wei)主要(yao)特點的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)。通過深(shen)入(ru)分析企業成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數據(ju)，識別和(he)確定影響項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)宏(hong)觀(guan)(guan)、微(wei)(wei)觀(guan)(guan)、宏(hong)微(wei)(wei)觀(guan)(guan)交(jiao)織(zhi)的(de)(de)33類關(guan)鍵因(yin)(yin)素(su)，并通過管(guan)理(li)責(ze)任(ren)矩(ju)陣，壓實各(ge)管(guan)理(li)層級成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)控責(ze)任(ren)。公(gong)司依托管(guan)理(li)實驗(yan)室(shi)，對成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、制度、流程等(deng)進行了(le)持續實踐檢驗(yan)和(he)升級迭代，研發了(le)以工程項(xiang)目(mu)(mu)為(wei)(wei)(wei)(wei)主體(ti)、制度流程為(wei)(wei)(wei)(wei)基礎、責(ze)任(ren)預算為(wei)(wei)(wei)(wei)核心、過程管(guan)控為(wei)(wei)(wei)(wei)重點、資金支付為(wei)(wei)(wei)(wei)關(guan)口的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)信息系(xi)統(tong)，構建(jian)了(le)關(guan)鍵成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)要(yao)素(su)管(guan)理(li)KCI（Key Cost Index）指標(biao)考核體(ti)系(xi)，確保全要(yao)素(su)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)有(you)效落地(di)。2019年，該項(xiang)管(guan)理(li)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果榮獲全國(guo)現代化管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果一等(deng)獎。

中國(guo)中鐵在全要(yao)素成本管理上的成功實(shi)踐，有(you)效推進各(ge)項管理取得了明顯(xian)提(ti)升，2017年至(zhi)2019年，分(fen)別實(shi)現企業(ye)凈(jing)利(li)潤(run)142、174、254億元，分(fen)別同比增(zeng)長12%、23%、46%。特別是面對突(tu)發疫(yi)情，企業(ye)發展仍然保持了良(liang)好(hao)勢頭(tou)，營業(ye)收入4163億元，同比增(zeng)長15%，歸母凈(jing)利(li)潤(run)117億元，同比增(zeng)長11.3%，充分(fen)發揮了在國(guo)民(min)經濟發展中的壓艙(cang)石(shi)和穩(wen)定器作用。

對標世界一流，國企管理提升路徑更加清晰

與此(ci)前的管理(li)提升不同，這(zhe)一輪有著(zhu)(zhu)“對(dui)標世界一流企業(ye)(ye)”的明確要求。國有企業(ye)(ye)應該怎樣著(zhu)(zhu)手？

翁杰(jie)明介紹說，國資(zi)(zi)委在前(qian)期深(shen)入調(diao)研(yan)的(de)基礎(chu)上(shang)，結合(he)企業(ye)(ye)實(shi)際，明確(que)將戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)、組織管(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、科(ke)技管(guan)(guan)理(li)、風險管(guan)(guan)理(li)、人(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理(li)、信息(xi)化管(guan)(guan)理(li)等8個領域(yu)，作為對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)提(ti)升行(xing)動(dong)的(de)重點任務(wu)。同時他(ta)強調(diao)，在實(shi)施管(guan)(guan)理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)中，要(yao)(yao)(yao)從三(san)(san)方(fang)面找準著力點。一是找準對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)對(dui)(dui)(dui)(dui)象，不僅要(yao)(yao)(yao)跟全球公認的(de)世界一流企業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)，還要(yao)(yao)(yao)跟行(xing)業(ye)(ye)領先企業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)，跟細分領域(yu)龍頭企業(ye)(ye)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)；二是找準對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)要(yao)(yao)(yao)素，即從凈資(zi)(zi)產(chan)(chan)收(shou)(shou)益率(lv)(lv)、營收(shou)(shou)利潤(run)率(lv)(lv)、全員勞動(dong)生產(chan)(chan)率(lv)(lv)、工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)營收(shou)(shou)研(yan)發投入比、國際業(ye)(ye)務(wu)收(shou)(shou)入占(zhan)比、全球產(chan)(chan)業(ye)(ye)標(biao)(biao)(biao)(biao)準參與度等方(fang)面著手；三(san)(san)是找準對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)(biao)(biao)(biao)方(fang)法(fa)，不僅企業(ye)(ye)內(nei)部要(yao)(yao)(yao)認真梳理(li)、深(shen)入落實(shi)，出資(zi)(zi)人(ren)也要(yao)(yao)(yao)在考核指標(biao)(biao)(biao)(biao)上(shang)采取針對(dui)(dui)(dui)(dui)性的(de)舉措，要(yao)(yao)(yao)把好的(de)做法(fa)上(shang)升為制度、體制、機制。

幾年(nian)來，已有一批國企在(zai)這方面(mian)進行了嘗試，并取得了不(bu)錯(cuo)的效果(guo)。

王益華(hua)(hua)透露(lu)，華(hua)(hua)能從“十二五”就開始(shi)謀劃對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)工作(zuo)，并建立(li)相關工作(zuo)體(ti)系，2012年(nian)提出了創一(yi)流指標(biao)三年(nian)行(xing)動計(ji)劃，2019年(nian)選擇了11家電力(li)企(qi)業對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)，其(qi)后又(you)選擇了19家跨行(xing)業企(qi)業進行(xing)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)。其(qi)中(zhong)經營管理(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)美國(guo)(guo)通用電氣(qi)，科研對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)貝爾實驗室(shi)，組織體(ti)系對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)華(hua)(hua)為，供應鏈(lian)管理(li)對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)沃(wo)爾瑪，數字化對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)國(guo)(guo)家電網等。王益華(hua)(hua)說，通過對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)，中(zhong)國(guo)(guo)華(hua)(hua)能轉(zhuan)型升級步伐(fa)進一(yi)步加快(kuai)，自主創新能力(li)顯著增強(qiang)(qiang)，精益管理(li)理(li)念落(luo)地見效，數字化轉(zhuan)型示(shi)范成(cheng)效初(chu)現，“只有與(yu)強(qiang)(qiang)者對(dui)(dui)(dui)(dui)標(biao)，才能更強(qiang)(qiang)”。

近兩年來，中國(guo)(guo)寶武重組整合(he)動作(zuo)不斷。中國(guo)(guo)寶武副總經理郭斌(bin)透(tou)露，在重組太鋼后，中國(guo)(guo)寶武產能將達到1億(yi)噸(dun)，在全國(guo)(guo)占比達10%，“規模已經達到世界一(yi)流”。

2020年初(chu)，中(zhong)國寶武已(yi)將“全面(mian)對(dui)標找差，創(chuang)建(jian)(jian)世界(jie)(jie)一流”作(zuo)為(wei)未(wei)來(lai)3-5年管理(li)主題，圍繞“建(jian)(jian)設高(gao)(gao)質量鋼(gang)(gang)鐵(tie)生(sheng)態圈，成為(wei)全球鋼(gang)(gang)鐵(tie)業(ye)引領(ling)者”使命愿景和“高(gao)(gao)科技(ji)、高(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)市占、生(sheng)態化、國際化”的(de)戰(zhan)略實(shi)施路徑(jing)，建(jian)(jian)立集團和子(zi)公(gong)司兩個(ge)層(ceng)面(mian)7大類(lei)28項對(dui)標世界(jie)(jie)一流指標體系。在此(ci)引領(ling)下，中(zhong)國寶武通過“云(yun)大物智(zhi)”等(deng)技(ji)術不斷提升管理(li)能力。目前，湛江基地的(de)高(gao)(gao)爐、熱軋等(deng)控制室(shi)已(yi)可以在幾千公(gong)里(li)外的(de)上海來(lai)集中(zhong)操作(zuo)，大大拓(tuo)寬(kuan)了鋼(gang)(gang)鐵(tie)企業(ye)的(de)管理(li)邊界(jie)(jie)，為(wei)中(zhong)國寶武跨地域經營及鋼(gang)(gang)鐵(tie)生(sheng)態圈建(jian)(jian)設提供了支撐。

郭(guo)斌(bin)表示，下一步，中(zhong)國寶武將按照習近平總書(shu)記視察馬(ma)鋼時的重要(yao)指示，變“老大(da)”為“強大(da)”，加快實(shi)現規模(mo)、技術、效益的三(san)個領先。

“國(guo)(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)(guo)資委在(zai)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)(ye)開展(zhan)(zhan)對標(biao)(biao)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)管理(li)提(ti)升行(xing)動(dong)，既是(shi)深化國(guo)(guo)有企(qi)(qi)業(ye)(ye)改革、打造(zao)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)頂層安排，也是(shi)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)車(che)(che)實現高質量發展(zhan)(zhan)的(de)內在(zai)需(xu)求。”中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)車(che)(che)黨委常委、副總經理(li)魏巖(yan)表示，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)車(che)(che)先行(xing)啟動(dong)了以深化精益(yi)管理(li)為主線的(de)三(san)年(nian)“強基工程”，使之成為中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)車(che)(che)夯實發展(zhan)(zhan)基礎、提(ti)升價值(zhi)創造(zao)能力的(de)重要(yao)支(zhi)撐。并抓住對標(biao)(biao)一(yi)(yi)流(liu)這個重要(yao)環節，從(cong)全球性(xing)、卓(zhuo)越性(xing)、系統性(xing)、動(dong)態性(xing)等角度(du)，精準(zhun)對標(biao)(biao)一(yi)(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)外在(zai)表現、驅動(dong)因素和內在(zai)能力等維度(du)，形成了《中(zhong)(zhong)車(che)(che)與世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)對標(biao)(biao)研究(jiu)綜合報告》，推動(dong)全面補短板、強弱項、提(ti)能力，建立完善(shan)世(shi)界(jie)(jie)一(yi)(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)指標(biao)(biao)體(ti)系，致力形成系統管理(li)解決方案。

國務院國資委新聞發言人夏慶豐主持會議

把握共性和個性，科學考核為管理提升營造良好氛圍

翁杰明表示，組織好(hao)(hao)、實施好(hao)(hao)對標(biao)提升(sheng)行動，確保(bao)有關任務要求落(luo)實落(luo)地，是當前(qian)和今后一個時(shi)期各(ge)地國資委和國有重點企業的一項重點工作。

因此(ci)，國(guo)務院國(guo)資委采(cai)取三大舉(ju)措，全(quan)力以赴推(tui)動(dong)國(guo)有重點企業管理水平(ping)顯著提升：

一是加(jia)強(qiang)組織領(ling)導。國資委(wei)已(yi)成立了專項工(gong)作(zuo)(zuo)組，負責(ze)統籌推(tui)進(jin)相關工(gong)作(zuo)(zuo)。也要(yao)求各地(di)國資委(wei)采取多(duo)種(zhong)方(fang)式(shi)及時部署安排，認真抓好(hao)組織推(tui)進(jin)。各有關企(qi)業主要(yao)負責(ze)同志(zhi)作(zuo)(zuo)為第(di)一責(ze)任人，確保各項工(gong)作(zuo)(zuo)高(gao)(gao)標(biao)準、高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)效率扎實(shi)推(tui)進(jin)。

二是(shi)強化指(zhi)導(dao)督促。國(guo)資(zi)委把(ba)對標(biao)提(ti)升工(gong)(gong)作情況納入(ru)國(guo)資(zi)國(guo)企在線監管(guan)系統(tong)(tong)，建立專門子系統(tong)(tong)，通過(guo)曬指(zhi)標(biao)、曬進度，對有關(guan)工(gong)(gong)作情況進行實時在線監管(guan)。通過(guo)舉辦專題培訓(xun)、開(kai)展(zhan)(zhan)座談(tan)交流、召(zhao)開(kai)現場會議(yi)等方(fang)式(shi)，為企業(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)相關(guan)工(gong)(gong)作提(ti)供指(zhi)導(dao)和支持(chi)。為確保提(ti)升效果，國(guo)資(zi)委將(jiang)對中(zhong)央企業(ye)對標(biao)提(ti)升行動開(kai)展(zhan)(zhan)評價(jia)(jia)，并在領導(dao)班(ban)子綜合考核評價(jia)(jia)以及經營業(ye)績考核中(zhong)予(yu)以體現。

三是抓好總(zong)結(jie)推廣，推出一(yi)(yi)批管理(li)標桿企業、一(yi)(yi)批管理(li)標桿項目、一(yi)(yi)批管理(li)標桿范式，推動經驗(yan)交流和(he)相互(hu)借鑒，為對標提升行動營造比(bi)學趕幫超的良好氛圍。

翁杰明在(zai)回答記者提問時強調，“任何(he)一項考核措施，都不可(ke)能放之(zhi)四海而皆準。國資委在(zai)推進管理提升時，一定(ding)把握(wo)好(hao)共性和個(ge)(ge)性之(zhi)間的(de)關系。”他(ta)舉例說，營收利(li)潤率(lv)、全員(yuan)勞(lao)動生產率(lv)、單位成本控制率(lv)，這三個(ge)(ge)指(zhi)標對所有企業(ye)都應該是一樣的(de)；而國際市場占有率(lv)、凈資產收益(yi)率(lv)等指(zhi)標則要分類考核。（《國資報告》記者 劉青(qing)山）

【責(ze)任編(bian)輯：趙藝涵】