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國務院(yuan)新聞辦公(gong)室于2020年9月2日（星期三）上午10時舉行(xing)中(zhong)外(wai)記(ji)者見(jian)面會，中(zhong)國中(zhong)化集(ji)(ji)團有(you)限公(gong)司董(dong)事長兼(jian)中(zhong)國化工集(ji)(ji)團有(you)限公(gong)司董(dong)事長寧高寧、中(zhong)國建材集(ji)(ji)團有(you)限公(gong)司董(dong)事長周(zhou)育(yu)先等4位企業家(jia)代表(biao)圍繞“弘揚企業家(jia)精神”與(yu)中(zhong)外(wai)記(ji)者見(jian)面交流。

寧高寧：“創新三角”推動中化集團向科技驅動的創新型企業轉型

中國中化集團有限公司董事長兼中國化工集團有限公司董事長 寧高寧

中(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)化集團有限(xian)公司(si)(si)董事長兼中(zhong)(zhong)國化工集團有限(xian)公司(si)(si)董事長寧高寧在見面會上(shang)表示，中(zhong)(zhong)國的(de)企業(ye)無(wu)論從外部(bu)的(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境到(dao)公司(si)(si)本身的(de)發(fa)展(zhan)階段，都走(zou)到(dao)了非常(chang)關鍵的(de)時刻，應(ying)該通過(guo)企業(ye)家精神不斷的(de)創新(xin)創造，提升企業(ye)自身的(de)能力(li)。

寧高寧認為(wei)企(qi)業(ye)家(jia)本身(shen)不是(shi)金錢、榮譽、地位(wei)和職務的(de)(de)(de)表達，它實際(ji)表達了個人做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)方法。作為(wei)企(qi)業(ye)家(jia)，首先(xian)是(shi)前(qian)瞻性，要敏銳地觀(guan)察到社會經濟(ji)的(de)(de)(de)變化。第(di)二是(shi)創新(xin)性、創造性。第(di)三(san)是(shi)有(you)(you)勇(yong)氣、有(you)(you)擔當、有(you)(you)冒險精神(shen)，不甘失(shi)敗、要堅持(chi)、有(you)(you)團(tuan)隊、能組(zu)織資源、有(you)(you)目標。

寧高寧介紹，中化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)和(he)中國化(hua)工集(ji)(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)出(chu)(chu)身，一個(ge)是(shi)老外貿(mao)企業(ye)，一個(ge)是(shi)老化(hua)工部下(xia)屬企業(ye)。面對(dui)(dui)當今國際國內形(xing)勢(shi)、市(shi)場需(xu)求的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，以及(ji)產(chan)(chan)品(pin)、技術的(de)(de)(de)提升(sheng)，面臨著必須轉(zhuan)型(xing)(xing)的(de)(de)(de)局面，轉(zhuan)型(xing)(xing)本身是(shi)關乎(hu)生(sheng)存的(de)(de)(de)問題。在(zai)轉(zhuan)型(xing)(xing)過程中，各種(zhong)變(bian)化(hua)，對(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)經營方式提出(chu)(chu)了轉(zhuan)變(bian)的(de)(de)(de)要求。比如化(hua)工行業(ye)，精細化(hua)工大約有(you)10萬種(zhong)產(chan)(chan)品(pin)，真正中國公司能自(zi)主做(zuo)的(de)(de)(de)不(bu)到一半。現在(zai)這個(ge)問題就成為對(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)(de)挑戰，過去以為可以逐步(bu)引進、逐步(bu)學習、逐步(bu)研發(fa)，但(dan)今天可能就要下(xia)更大功(gong)夫。中化(hua)集(ji)(ji)團(tuan)提出(chu)(chu)了“科學至上”，沒(mei)有(you)新(xin)技術不(bu)投資(zi)，沒(mei)有(you)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)不(bu)投資(zi)，不(bu)再(zai)去做(zuo)無謂的(de)(de)(de)并購和(he)擴(kuo)大規(gui)模，而(er)是(shi)完(wan)全(quan)以技術創新(xin)進步(bu)為主要發(fa)展標準。

寧高(gao)寧指出，要從(cong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的主(zhu)體(ti)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的路(lu)徑(jing)(jing)、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新的文化(hua)入手(shou)，中(zhong)(zhong)化(hua)把(ba)這(zhe)個叫做“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新三(san)角”，改(gai)(gai)變評價(jia)體(ti)系，改(gai)(gai)變組織(zhi)結構，改(gai)(gai)變用人模(mo)式，還要保持企業不斷(duan)的盈利發展，整個過程(cheng)是不斷(duan)調整改(gai)(gai)變的過程(cheng)。從(cong)中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)自身經驗(yan)來講，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新不怕晚。中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)在(zai)三(san)年的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新轉(zhuan)(zhuan)型過程(cheng)中(zhong)(zhong)，已經嘗(chang)到了很多“甜頭”，比如殺螨(man)蟲藥品有原始(shi)突破，生(sheng)物(wu)性(xing)無殘留、無毒性(xing)、成(cheng)本低，上(shang)市一年就拿下多半個市場，盈利幾(ji)億。目前中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)、中(zhong)(zhong)國化(hua)工(gong)加(jia)在(zai)一起(qi)，原創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)和高(gao)技(ji)術(shu)含量產品帶來的銷售不到30%，需要逐步提高(gao)這(zhe)個比例(li)。化(hua)學(xue)(xue)是可以創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造新物(wu)質(zhi)的行業，它可以把(ba)過去(qu)不存在(zai)的物(wu)質(zhi)合成(cheng)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造出新物(wu)質(zhi)，這(zhe)個新物(wu)質(zhi)在(zai)世界上(shang)就會起(qi)到很好(hao)的新作用。所以，中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)希望沿著(zhu)科學(xue)(xue)至(zhi)上(shang)的路(lu)徑(jing)(jing)，全(quan)(quan)員、全(quan)(quan)體(ti)、全(quan)(quan)方位地向著(zhu)目標(biao)去(qu)轉(zhuan)(zhuan)型，同時和國際上(shang)的優秀化(hua)工(gong)企業對標(biao)。從(cong)而從(cong)規(gui)模(mo)和創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新力上(shang)達(da)到世界水平。

周育先：企業家精神第一是創新，第二是責任

中國建材集團有限公司董事長 周育先

中(zhong)國建材集(ji)團有限公司(si)董事長周育(yu)先在(zai)會(hui)上(shang)介(jie)紹，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家本(ben)身是社(she)會(hui)經濟(ji)活動里面非常重要(yao)(yao)的(de)主體，企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神(shen)(shen)也是寶貴的(de)社(she)會(hui)財富，要(yao)(yao)激活市場主體活力，本(ben)質上(shang)是要(yao)(yao)去激發(fa)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家的(de)活力。目前在(zai)境內外嚴峻復雜的(de)形勢下，各(ge)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)創新發(fa)展(zhan)，需(xu)要(yao)(yao)去突破(po)，在(zai)這個過(guo)程當中(zhong)，弘揚(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神(shen)(shen)就會(hui)顯得尤其重要(yao)(yao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)家精(jing)神(shen)(shen)第一是創新，第二是責任。

第一(yi)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)本身就(jiu)是企(qi)業(ye)家精(jing)神的核(he)心要(yao)素，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也是企(qi)業(ye)發展的源動力。中國建(jian)材(cai)多年(nian)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)成果的取得，證明(ming)了(le)這(zhe)(zhe)一(yi)點。中國建(jian)材(cai)突破(po)了(le)高性能的碳纖(xian)維，突破(po)了(le)高強度(du)的玻(bo)璃(li)纖(xian)維，突破(po)了(le)全國最薄的0.03毫米的柔性玻(bo)璃(li)。創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)也不光是技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、科(ke)技(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，還有(you)管理創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、制(zhi)度(du)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)、商業(ye)模式創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。在這(zhe)(zhe)些(xie)方面，中國建(jian)材(cai)集團也做了(le)一(yi)些(xie)實踐，十(shi)多年(nian)重組整合了(le)將近1000家民營企(qi)業(ye)，中國建(jian)材(cai)集團現在的混合所有(you)制(zhi)企(qi)業(ye)的比例達到80%以上。

第二，責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。結合中(zhong)國(guo)建材(cai)集團(tuan)的(de)情(qing)況(kuang)，作(zuo)為央企，既要承(cheng)擔經(jing)濟責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，也(ye)要承(cheng)擔社(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，還(huan)要承(cheng)擔國(guo)家責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)。從經(jing)濟責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)上講，今年1-7月份，無論是(shi)利潤總額還(huan)是(shi)凈(jing)利潤都(dou)比去年同期有(you)雙位(wei)數的(de)增長。從社(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)上講，今年上半年疫(yi)情(qing)開始的(de)第一(yi)時間(jian)，中(zhong)國(guo)建材(cai)集團(tuan)在第一(yi)時間(jian)排(pai)除一(yi)切困難(nan)將建材(cai)送到醫院(yuan)，這(zhe)當中(zhong)就包括雷(lei)神(shen)山、火神(shen)山醫院(yuan)，還(huan)為38個城(cheng)市83家醫院(yuan)提(ti)供(gong)了(le)材(cai)料。與此同時，還(huan)提(ti)供(gong)了(le)十幾種高新材(cai)料，應(ying)用(yong)于抗擊疫(yi)情(qing)和疫(yi)苗研(yan)制。在這(zhe)個過程中(zhong)也(ye)涌現出(chu)了(le)一(yi)批志愿者。這(zhe)些也(ye)是(shi)履行(xing)社(she)(she)會(hui)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)的(de)一(yi)個縮影。履行(xing)國(guo)家責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)，中(zhong)國(guo)建材(cai)集團(tuan)要為國(guo)家“卡脖子(zi)”的(de)技(ji)術(shu)、“卡脖子(zi)”的(de)環節提(ti)供(gong)有(you)力的(de)技(ji)術(shu)支(zhi)撐。

周育先還提(ti)議，第(di)一，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)，應該為(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新打造一個良好的(de)(de)(de)環(huan)境。因(yin)為(wei)(wei)(wei)創(chuang)(chuang)新本身就是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)精(jing)(jing)神(shen)的(de)(de)(de)核心(xin)，整個國家(jia)，包(bao)括中央企(qi)(qi)業(ye)(ye)，需要(yao)(yao)(yao)長期堅持創(chuang)(chuang)新，才能(neng)夠(gou)真正達到(dao)國內領(ling)先、全球(qiu)領(ling)先。這個創(chuang)(chuang)新氛圍、環(huan)境的(de)(de)(de)培育不是(shi)一年兩年就夠(gou)的(de)(de)(de)，需要(yao)(yao)(yao)做好各(ge)種資(zi)源的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)，包(bao)括人力資(zi)源的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)、資(zi)金的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)、機制的(de)(de)(de)配(pei)置(zhi)(zhi)等(deng)。第(di)二，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)，要(yao)(yao)(yao)積極倡導有利于改革(ge)的(de)(de)(de)激(ji)勵(li)機制。與此(ci)同(tong)時，除了經濟激(ji)勵(li)以(yi)外，也需要(yao)(yao)(yao)精(jing)(jing)神(shen)激(ji)勵(li)。第(di)三，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)，還要(yao)(yao)(yao)立足全球(qiu)，有國際視野，真正實現國內國際雙(shuang)循環(huan)。

【責任(ren)編(bian)輯：趙藝涵】