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當(dang)前，中國(guo)經濟(ji)正處于(yu)從(cong)高(gao)速增長(chang)向(xiang)高(gao)質量發展(zhan)邁進的(de)關鍵階段，山東(dong)新舊動能(neng)轉換也進入加速期，作為(wei)主力軍的(de)國(guo)企，尤其是傳統(tong)國(guo)企，該怎樣(yang)應對新挑戰，實現高(gao)質量發展(zhan)？

11月(yue)2日(ri)到11月(yue)4日(ri)，由國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)(wei)、山(shan)東(dong)省人(ren)民政府(fu)(fu)、新華(hua)社指導(dao)，國(guo)務院國(guo)資(zi)委(wei)(wei)免费菠萝视频app下载、山(shan)東(dong)省國(guo)資(zi)委(wei)(wei)、濟(ji)南(nan)市(shi)人(ren)民政府(fu)(fu)、經(jing)濟(ji)參考報社共同承辦的(de)第(di)三屆中(zhong)國(guo)企業(ye)改革發展論(lun)壇(tan)在濟(ji)南(nan)舉行。借此契機，國(guo)資(zi)小新聯合(he)中(zhong)央媒體、山(shan)東(dong)媒體、國(guo)資(zi)委(wei)(wei)網站、國(guo)資(zi)報告開(kai)展了(le)融媒體專(zhuan)訪，用5個同樣的(de)問題，采訪了(le)中(zhong)國(guo)鹽業(ye)集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記、董(dong)事長(chang)李耀強、中(zhong)國(guo)有色礦業(ye)集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記、董(dong)事長(chang)王(wang)彤宙、中(zhong)國(guo)國(guo)新控(kong)股有限(xian)責任公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記、董(dong)事長(chang)周(zhou)渝波、中(zhong)國(guo)華(hua)錄集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)總經(jing)理張(zhang)黎(li)明(ming)、中(zhong)國(guo)西電集(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)黨委(wei)(wei)書記、董(dong)事長(chang)白忠(zhong)泉5位央企負(fu)責人(ren)。

面對“高質量發展”這(zhe)個共同的課(ke)題，5位央企負責人給出了怎樣的回答？

第一問：進入新時代，中國經濟由高速發展轉向高質量發展成為各界共識。對于所在企業而言，高質量發展的核心要義是什么？如何才能實現高質量發展，企業做了哪些卓有成效的探索？

中國鹽業集團有限公司黨委書記、董事長李耀強

李耀強：高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)應該(gai)是(shi)個大概念，內涵也很豐富。對(dui)企業來講至少有(you)兩點：一是(shi)能夠提供出被消費者(zhe)歡迎的(de)、有(you)價值的(de)產(chan)品或者(zhe)服務，能夠引(yin)導消費潮流(liu)。二(er)是(shi)應該(gai)是(shi)高(gao)(gao)效率的(de)，比(bi)過去(qu)高(gao)(gao)、比(bi)同行(xing)高(gao)(gao)。目前中鹽(yan)已經逐步(bu)穩固發展(zhan)(zhan)態勢，正在從高(gao)(gao)速發展(zhan)(zhan)向高(gao)(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)轉(zhuan)變，效益比(bi)以(yi)前大大提高(gao)(gao)，2017年(nian)、2018年(nian)業績達到歷史最高(gao)(gao)水平，今年(nian)估計還會再(zai)創(chuang)新高(gao)(gao)。

王彤宙：高質量發展的(de)要(yao)義，創新是(shi)第一動力，人才(cai)(cai)是(shi)第一資源。高質量的(de)發展，第一要(yao)有人才(cai)(cai)基礎，第二要(yao)有創新。這應該是(shi)高質量發展的(de)根本(ben)要(yao)義。

對于企(qi)業(ye)來(lai)說，首(shou)先應該有戰略定力，這是(shi)保(bao)證(zheng)(zheng)持續發(fa)展(zhan)的重要(yao)的基礎(chu)。第二(er)是(shi)要(yao)補(bu)短板，中國(guo)有色正在通過資(zi)產證(zheng)(zheng)券化(hua)、成立了(le)中央研(yan)究院和國(guo)際技(ji)術研(yan)發(fa)中心等一系列措施，補(bu)足技(ji)術創新和資(zi)本(ben)運作上的薄弱(ruo)之處。

周渝波：中國(guo)國(guo)新(xin)試點三年多來，在運(yun)營(ying)對象上，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)服(fu)務實體(ti)經濟，聚(ju)焦進入實體(ti)產業(ye)的(de)(de)國(guo)有資(zi)本，強調要以(yi)虛活(huo)實，而不是(shi)脫實向虛。始終把(ba)開展資(zi)本運(yun)營(ying)和落實國(guo)家(jia)戰略相(xiang)結合，國(guo)家(jia)戰略明確的(de)(de)方向任務是(shi)什么，就(jiu)從(cong)運(yun)營(ying)公司專業(ye)平臺(tai)的(de)(de)角度去推動落實。通過市場化(hua)、專業(ye)化(hua)資(zi)本運(yun)作，在服(fu)務國(guo)家(jia)戰略中促進國(guo)有經濟高(gao)質量(liang)發展、新(xin)舊動能有效轉換(huan)。

在(zai)運營方(fang)式上，強調綜(zong)合(he)性(xing)(xing)(xing)，突出五大(da)板塊業(ye)(ye)務大(da)協同、境(jing)內境(jing)外投(tou)資(zi)(zi)大(da)布局、財務性(xing)(xing)(xing)持(chi)股為(wei)(wei)主(zhu)和戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)項(xiang)目培(pei)育大(da)統(tong)籌。在(zai)運營策(ce)略(lve)上，強調“五個(ge)守(shou)(shou)(shou)住(zhu)(zhu)”，即守(shou)(shou)(shou)住(zhu)(zhu)“資(zi)(zi)本+人才(cai)+技(ji)術(shu)”輕資(zi)(zi)產的運營模式、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)(zhu)財務性(xing)(xing)(xing)持(chi)股為(wei)(wei)主(zhu)、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)(zhu)國(guo)新(xin)(xin)投(tou)資(zi)(zi)生態圈(quan)、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)(zhu)產業(ye)(ye)鏈高端、守(shou)(shou)(shou)住(zhu)(zhu)關(guan)鍵(jian)核心技(ji)術(shu)“卡脖子”環節(jie)。在(zai)運營重(zhong)點上，避免四面出擊，圍繞(rao)打造國(guo)新(xin)(xin)的投(tou)資(zi)(zi)生態圈(quan)，緊緊圍繞(rao)戰(zhan)略(lve)性(xing)(xing)(xing)新(xin)(xin)興產業(ye)(ye)9個(ge)子領域進行(xing)創新(xin)(xin)驅動孵化(hua)；支持(chi)中國(guo)企業(ye)(ye)“走出去”，特別(bie)是(shi)參與共建“一帶(dai)一路”；深化(hua)國(guo)企改革，包(bao)括支持(chi)中央企業(ye)(ye)債(zhai)轉股、發展混合(he)所有(you)制經濟、股權多元(yuan)化(hua)改革等。

張黎明：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建設百年(nian)老店(dian)有幾個要點。第(di)一是(shi)把握住產業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)方向，實行轉型升(sheng)級(ji)；第(di)二是(shi)必須把握住技術的(de)(de)發(fa)展方向，強化(hua)自主(zhu)創新(xin)；第(di)三，就是(shi)按(an)照現(xian)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)制(zhi)度轉換(huan)體制(zhi)機制(zhi)。張黎明認為，一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成績，就是(shi)給社會(hui)消費者(zhe)帶來的(de)(de)印象(xiang)，人家會(hui)問你這個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)干什(shen)么的(de)(de)。最終華錄集(ji)團給社會(hui)帶來什(shen)么樣(yang)的(de)(de)形(xing)象(xiang)呢(ni)？就是(shi)主(zhu)營業(ye)(ye)(ye)務突出，創新(xin)能力較強，品牌(pai)優勢猛烈，經濟效益優良。

白忠泉：中國西電地處西部，相對來說(shuo)觀念(nian)落后、體(ti)制機制保守。從去(qu)年開始，在企(qi)業內(nei)部改(gai)革上，做(zuo)了(le)很(hen)大動作。

第一是(shi)精簡結(jie)構，解決(jue)人浮于事的問題，總(zong)部去行政化，通過市場化競聘推出一大批年輕干部。

第二是縮減各(ge)子(zi)公(gong)司的干(gan)(gan)部編制。首(shou)先(xian)從減領導干(gan)(gan)部開始，然后減部門，層層推(tui)進。優秀的年(nian)輕干(gan)(gan)部上前線，老(lao)同志做巡(xun)視、做參謀，充分調(diao)動(dong)大家的積極性。

第三是按(an)照(zhao)市場需(xu)求做事(shi)業(ye)部(bu)改革，不但減(jian)少了內(nei)部(bu)的壓價競(jing)爭，同時(shi)加強(qiang)了內(nei)部(bu)協同。

還有(you)內部(bu)大(da)規(gui)模的(de)干部(bu)交流。關鍵崗位三年必(bi)須換，領導干部(bu)超過(guo)九年必(bi)須動。通(tong)過(guo)輪換，大(da)家(jia)感覺到了新的(de)環境(jing)，整(zheng)個士氣得到很大(da)提升。

第二問：如何看待企業體制機制改革與轉型高質量發展之間的關系？在新一輪國企改革中，企業取得了哪些顯著成效？下一步改革最重要的突破點是什么？

李耀強：中鹽集團(tuan)的(de)改革成效包括：

第(di)一是戰(zhan)略和發展理念上做調(diao)整(zheng)。過去追求速度和規模，現在做的第(di)一件事(shi)就是聚焦主業(ye)，瘦身(shen)健體(ti)，員工數(shu)減少1萬多人，銷售額也比(bi)以(yi)前縮水(shui)1/3，但是效益大大提高(gao)。剝(bo)離非主業(ye)資(zi)產，僵尸企(qi)業(ye)破產、重組，避(bi)免了新的損失。

第二(er)是按照鹽業(ye)體制(zhi)改革的要求(qiu)，創新(xin)企業(ye)商業(ye)模式，重新(xin)構造(zao)行業(ye)新(xin)秩序(xu)。中鹽集團(tuan)實現內整外合(he)，同時(shi)對業(ye)務體系進行重塑，對鹽業(ye)價值鏈做提升。

第三是穩步推進混(hun)改，為企業發展提供動(dong)力。

中國有色礦業集團有限公司黨委書記、董事長王彤宙

王彤宙：高(gao)質量發(fa)(fa)展要(yao)按(an)新的(de)發(fa)(fa)展理念，以(yi)供給側結構(gou)(gou)性改(gai)革(ge)為主線，這(zhe)(zhe)個結構(gou)(gou)不只是(shi)產品結構(gou)(gou)，更重要(yao)的(de)是(shi)整個社會經濟發(fa)(fa)展的(de)思維結構(gou)(gou)、人(ren)力(li)資源結構(gou)(gou)，技術結構(gou)(gou)、管(guan)理結構(gou)(gou)等。這(zhe)(zhe)些變革(ge)首先應該是(shi)從(cong)體制(zhi)機制(zhi)上(shang)破解(jie)，創造一個環境，這(zhe)(zhe)是(shi)高(gao)質量發(fa)(fa)展的(de)前(qian)提和基礎。中國有色的(de)改(gai)革(ge)舉措包括(kuo)：

一是適(shi)應(ying)新時代的(de)發展(zhan)要求(qiu)，推進戰略升級，即做(zuo)強資源、做(zuo)大承(cheng)包、做(zuo)實(shi)貿易、做(zuo)優(you)資本、優(you)先國際業(ye)(ye)務(wu)的(de)發展(zhan)，通(tong)過“三業(ye)(ye)協同、兩輪(lun)驅動、一個(ge)變革”推進整個(ge)企業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。

二是按(an)照(zhao)依法治企的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，推(tui)進現代(dai)國有(you)企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)探索。一是按(an)照(zhao)兩個“一以貫之”的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，落(luo)實黨組織“把方(fang)向(xiang)，管(guan)大局，保落(luo)實”這(zhe)個基本要求(qiu)。夯實了黨委會、董(dong)事會、經(jing)(jing)營層的(de)(de)(de)(de)有(you)效運營機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。建(jian)立(li)了一整套(tao)按(an)照(zhao)現代(dai)企業制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)要求(qiu)的(de)(de)(de)(de)、按(an)照(zhao)市場(chang)(chang)化機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)運行的(de)(de)(de)(de)行之有(you)效的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。二是以資(zi)本為(wei)紐帶，推(tui)進了建(jian)立(li)投資(zi)管(guan)理(li)、運營管(guan)理(li)和考核體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)。三是以產權為(wei)主線，推(tui)進生(sheng)產經(jing)(jing)營體(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設(she)。四(si)是以人才為(wei)突(tu)破口，抓好三項制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改革(ge)，特別(bie)是推(tui)進從上(shang)到(dao)下的(de)(de)(de)(de)人才隊伍建(jian)設(she)的(de)(de)(de)(de)改革(ge)，建(jian)立(li)了市場(chang)(chang)化的(de)(de)(de)(de)選人用人制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系(xi)(xi)(xi)。

周渝波：當(dang)前形(xing)勢(shi)(shi)下要實(shi)現高質(zhi)量發(fa)(fa)展，要保持戰(zhan)略定(ding)力，要根(gen)據內外部的形(xing)勢(shi)(shi)發(fa)(fa)展變化，特別(bie)是一些重(zhong)大的挑戰(zhan)，采取切實(shi)有(you)效措施，堅決守住不發(fa)(fa)生重(zhong)大風險的底(di)線。還(huan)要加快培育差異化競爭優(you)勢(shi)(shi)，為更好實(shi)現高質(zhi)量發(fa)(fa)展打(da)好基礎、創造條(tiao)件。下一步，為更好發(fa)(fa)揮運營(ying)公司(si)在國有(you)經(jing)濟高質(zhi)量發(fa)(fa)展中的促進作用(yong)，中國國新將在三個(ge)方面繼續發(fa)(fa)力。

首先(xian)，要(yao)在(zai)落(luo)實國(guo)家創新(xin)驅(qu)動戰略上(shang)繼續發力。中(zhong)國(guo)國(guo)新(xin)這幾年(nian)的(de)投資主要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)新(xin)興產業和創新(xin)領域，在(zai)關(guan)鍵(jian)核心(xin)技(ji)術“卡脖子”環(huan)節(jie)，大概投了69個項目、金(jin)額超(chao)過(guo)1100億元。

其次(ci)，要在(zai)支持(chi)服務(wu)中央(yang)企(qi)業全面深化(hua)改(gai)革(ge)繼續發力(li)。中國(guo)國(guo)新(xin)做了(le)大(da)量探索(suo)，包括參與央(yang)企(qi)市(shi)場(chang)化(hua)債(zhai)轉股(gu)、專業化(hua)整合(he)、混(hun)改(gai)和股(gu)權多元化(hua)改(gai)革(ge)，面向央(yang)企(qi)提供保(bao)理、租賃等(deng)類金融(rong)服務(wu)，等(deng)等(deng)。今年4月，中國(guo)國(guo)新(xin)按照國(guo)資委部署，領頭設立國(guo)企(qi)改(gai)革(ge)雙百基(ji)金，推動落實(shi)“雙百行動”，重點就是支持(chi)有關央(yang)企(qi)和地方(fang)國(guo)企(qi)，圍繞“五突破(po)一(yi)加強”全面深化(hua)改(gai)革(ge)，爭取取得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的成績(ji)。

第三(san)，要在(zai)支持中(zhong)國企業“走(zou)出去”方面繼續發力。中(zhong)國國新這幾年境外投(tou)資了60多(duo)個項(xiang)目、金(jin)額超(chao)過千億元，其中(zhong)“一帶(dai)一路”項(xiang)目占比超(chao)過三(san)分(fen)之二，涉及20多(duo)個沿線國家和地(di)區(qu)，成效顯著(zhu)。

張黎明：文化產業的(de)特(te)點是(shi)輕資產重人(ren)才，要發(fa)揮人(ren)的(de)活(huo)力；而最影響人(ren)的(de)活(huo)力的(de)因素(su)，就是(shi)體制機制的(de)制約。國有企業在改革發(fa)展過程(cheng)中，最重要的(de)是(shi)三個體制三個機制。

第一(yi)個體制是(shi)產(chan)權體制。華錄這些年毫不(bu)猶(you)豫發展混合(he)所有制，要(yao)讓經營(ying)者出得起錢(qian)，說得上(shang)話(hua)。華錄有兩家(jia)(jia)上(shang)市公司(si)，一(yi)家(jia)(jia)上(shang)市公司(si)是(shi)易華錄，注(zhu)冊資本800萬，集(ji)團公司(si)占(zhan)65%，經營(ying)團隊占(zhan)35%，現(xian)在市值到(dao)180億；華錄百納是(shi)做(zuo)影視拍(pai)攝的，集(ji)團占(zhan)50%，經營(ying)團隊占(zhan)50%，從注(zhu)冊資本1000萬發展到(dao)100多(duo)億。產(chan)權體制非常關(guan)鍵，通過產(chan)權體制的改革，必須把(ba)股東的活力要(yao)發揮出來。

第二個體制就(jiu)(jiu)是管理(li)(li)體制。要把出資(zi)人的(de)(de)(de)權力(li)和經(jing)營(ying)(ying)(ying)者的(de)(de)(de)權力(li)劃(hua)分開來(lai)，真正把經(jing)營(ying)(ying)(ying)權交給董事會和經(jing)理(li)(li)層去實施，把經(jing)營(ying)(ying)(ying)者的(de)(de)(de)活力(li)發揮出來(lai)，特(te)別是董監事。要培(pei)養中國的(de)(de)(de)企業(ye)家，企業(ye)家就(jiu)(jiu)應該是企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)(ying)和經(jing)營(ying)(ying)(ying)企業(ye)的(de)(de)(de)專家。

第三個體制是經(jing)(jing)營(ying)體制。對(dui)于企業(ye)(ye)，很重要(yao)(yao)的(de)要(yao)(yao)解決同業(ye)(ye)競(jing)爭、重復經(jing)(jing)營(ying)的(de)問題。華錄的(de)各(ge)個子(zi)公司經(jing)(jing)營(ying)的(de)是產業(ye)(ye)和服務，是產業(ye)(ye)的(de)實體。相互(hu)補充才能(neng)把各(ge)個子(zi)公司的(de)活力發揮出來。

白忠泉：體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)是企(qi)業發展的(de)動(dong)力(li)。所有的(de)發展過程之變(bian)，主要就靠改(gai)革(ge)，應該把改(gai)革(ge)作為(wei)(wei)一個長(chang)期任(ren)務、永恒任(ren)務，不(bu)是喊一下改(gai)一下。中國西(xi)電目前(qian)是做(zuo)(zuo)的(de)體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)改(gai)革(ge)，下一步改(gai)革(ge)的(de)突破點(dian)是做(zuo)(zuo)科(ke)技創新體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)。以市(shi)(shi)場(chang)為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，不(bu)能(neng)以專家自(zi)身(shen)需(xu)求為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，也不(bu)能(neng)以領導(dao)干部(bu)自(zi)身(shen)的(de)認(ren)識為(wei)(wei)導(dao)向(xiang)，應該充(chong)分做(zuo)(zuo)市(shi)(shi)場(chang)調研(yan)。建立(li)三級研(yan)究體(ti)系，從(cong)上至(zhi)下按照市(shi)(shi)場(chang)化原(yuan)則對接市(shi)(shi)場(chang)：頂層做(zuo)(zuo)戰略方向(xiang)的(de)研(yan)究、技術(shu)方向(xiang)的(de)研(yan)究；中層做(zuo)(zuo)產(chan)品(pin)開發研(yan)究，基(ji)層做(zuo)(zuo)產(chan)品(pin)的(de)成本控制(zhi)和工藝方面的(de)研(yan)究，分工明確。今年(nian)年(nian)底前(qian)，對照“卡脖子”工程，中國西(xi)電要立(li)出一大批項目來，作為(wei)(wei)重點(dian)攻關項目。

第三問：黨的十九大報告明確提出，要培育具有全球競爭力的世界一流企業。企業距離這一目標還有哪些短板，下一步將如何推進解決？

李耀強：如果論(lun)規(gui)模，中鹽是(shi)世(shi)界第二(er)，但(dan)和世(shi)界一(yi)流(liu)鹽業企(qi)業相比(bi)，差距體現在：第一(yi)是(shi)戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)能力(li)(li)，每一(yi)步(bu)做(zuo)什么、未來做(zuo)什么，世(shi)界一(yi)流(liu)企(qi)業的戰(zhan)略(lve)(lve)管理(li)很(hen)清晰(xi)；第二(er)是(shi)跨國運營能力(li)(li)，比(bi)如世(shi)界第一(yi)大鹽業公(gong)司(si)是(shi)K+S，母公(gong)司(si)是(shi)在德國，但(dan)涵蓋了北美、歐洲，可以在更大范圍(wei)內配置資源；第三是(shi)價值創造(zao)能力(li)(li)。

王彤宙：首先要(yao)和(he)世(shi)界一(yi)流對標、和(he)世(shi)界一(yi)流的(de)企業(ye)來(lai)比，我們無論(lun)在(zai)管(guan)理(li)上(shang)、技(ji)術上(shang)，還(huan)是(shi)在(zai)人(ren)才上(shang)，都有較(jiao)大的(de)差距。混改(gai)應該是(shi)企業(ye)改(gai)革的(de)突破口，關(guan)鍵(jian)還(huan)是(shi)要(yao)從體制(zhi)機(ji)(ji)制(zhi)上(shang)去破解，不是(shi)一(yi)混就好，還(huan)是(shi)要(yao)看怎樣按照市場機(ji)(ji)制(zhi)建(jian)立現代企業(ye)管(guan)理(li)制(zhi)度，真正推(tui)進這個改(gai)革。此外，改(gai)革的(de)關(guan)鍵(jian)還(huan)是(shi)基礎管(guan)理(li)，要(yao)能夠適應打造世(shi)界一(yi)流企業(ye)的(de)目(mu)標。

中國華錄集團有限公司總經理張黎明

張黎明：對(dui)比分析了(le)中美兩國(guo)文(wen)(wen)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展情況。文(wen)(wen)化產業(ye)(ye)(ye)(ye)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)科技和文(wen)(wen)化融合發(fa)(fa)展。現在國(guo)家(jia)已經(jing)把文(wen)(wen)化作為(wei)國(guo)民經(jing)濟的(de)(de)(de)(de)(de)支柱型(xing)產業(ye)(ye)(ye)(ye)，支柱型(xing)產業(ye)(ye)(ye)(ye)必須(xu)在GDP占5%以上(shang)，我國(guo)現在是(shi)(shi)90萬億(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)GDP，如果占5%以上(shang)，也(ye)就是(shi)(shi)4.5萬億(yi)，但是(shi)(shi)我們國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)整個文(wen)(wen)化產值(zhi)與這(zhe)個需求(qiu)還(huan)有(you)很大(da)差距(ju)(ju)。我國(guo)文(wen)(wen)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)規模太(tai)小(xiao)，美國(guo)好萊塢一(yi)個迪士尼每年的(de)(de)(de)(de)(de)銷售收入(ru)就500億(yi)美金，但是(shi)(shi)華錄作為(wei)中國(guo)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)(de)(de)30強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，實際上(shang)收入(ru)也(ye)不到100億(yi)，差距(ju)(ju)比較大(da)。中國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化產業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展還(huan)存(cun)在小(xiao)、散，水(shui)平比較低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，從打造國(guo)際一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)角度(du)，還(huan)有(you)很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)(ju)。華錄要(yao)打造世界一(yi)流，要(yao)解(jie)決資本(ben)金相(xiang)對(dui)不足的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，要(yao)通過(guo)體(ti)制(zhi)機制(zhi)改(gai)革，充(chong)分發(fa)(fa)揮人的(de)(de)(de)(de)(de)活力。

白忠泉：分析認(ren)為，世界一(yi)(yi)流(liu)首(shou)先應該是(shi)(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)一(yi)(yi)流(liu)、技(ji)術(shu)一(yi)(yi)流(liu)、人(ren)才一(yi)(yi)流(liu)、管理(li)(li)一(yi)(yi)流(liu)、效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)一(yi)(yi)流(liu)。從(cong)(cong)(cong)(cong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)來說(shuo)(shuo)(shuo)，中(zhong)國(guo)西(xi)電的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量性能、成本都是(shi)(shi)世界一(yi)(yi)流(liu)的(de)(de)。從(cong)(cong)(cong)(cong)技(ji)術(shu)來說(shuo)(shuo)(shuo)，長遠發(fa)展來看，基礎研發(fa)功底和(he)西(xi)門(men)子(zi)、GE還有差(cha)距(ju)(ju)。從(cong)(cong)(cong)(cong)人(ren)才來說(shuo)(shuo)(shuo)，國(guo)際化視野還不(bu)夠(gou)，對于現在的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需求(qiu)，基本可以勉強(qiang)達標，但是(shi)(shi)要往前再(zai)走(zou)一(yi)(yi)步(bu)，人(ren)才狀況堪(kan)憂。從(cong)(cong)(cong)(cong)管理(li)(li)來說(shuo)(shuo)(shuo)，依法治企還有很大(da)差(cha)距(ju)(ju)，很多干部腦(nao)子(zi)里法的(de)(de)概念不(bu)清晰，法人(ren)治理(li)(li)結構不(bu)清晰，再(zai)聰(cong)明(ming)的(de)(de)企業領導，如果離開(kai)制(zhi)度(du)，你也(ye)走(zou)不(bu)遠。從(cong)(cong)(cong)(cong)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)、業績來說(shuo)(shuo)(shuo)，差(cha)距(ju)(ju)更大(da)。凈資產(chan)(chan)(chan)收益率(lv)(lv)(lv)比(bi)較差(cha)，資產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)利用效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)比(bi)較低。負債(zhai)率(lv)(lv)(lv)39%，大(da)量的(de)(de)現金是(shi)(shi)存銀行的(de)(de)，資金的(de)(de)充裕導致管理(li)(li)中(zhong)必然會產(chan)(chan)(chan)生(sheng)營(ying)收過高(gao)、庫存過高(gao)的(de)(de)問題(ti)。從(cong)(cong)(cong)(cong)結構來說(shuo)(shuo)(shuo)，跟行業比(bi)還是(shi)(shi)很大(da)的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)。對于上市公司(si)，股價(jia)高(gao)才能高(gao)質量，中(zhong)國(guo)西(xi)電現在股價(jia)跌破凈資產(chan)(chan)(chan)，說(shuo)(shuo)(shuo)明(ming)資產(chan)(chan)(chan)效(xiao)(xiao)力是(shi)(shi)非(fei)常低的(de)(de)。

中國(guo)西電(dian)在調整結(jie)構，內(nei)部的資(zi)產(chan)怎么(me)發揮(hui)效率，是下(xia)一步(bu)發展的重要任務(wu)。同時真正(zheng)要從傳統產(chan)業走出去(qu)，還是要跟新舊功(gong)能轉換(huan)結(jie)合。未(wei)來(lai)要發展多能互(hu)補的智(zhi)能電(dian)網(wang)，由純(chun)粹的制造(zao)業發展成電(dian)力行業的服務(wu)者，滿(man)足客(ke)戶需求(qiu)，提高(gao)電(dian)網(wang)效能。

第四問：當前國內外經濟形勢依然復雜嚴峻，國內經濟下行壓力較大。在此背景下，企業的各項經濟指標表現如何？未來的增長空間和動能來自哪里？

李耀強：中(zhong)鹽集團今年(nian)的經(jing)濟指(zhi)標比去(qu)年(nian)同期有(you)增(zeng)長(chang)，但是(shi)(shi)明顯感(gan)覺增(zeng)長(chang)幅度在(zai)放慢。未來向三(san)個方面(mian)努力(li)：第(di)一要(yao)向改(gai)革(ge)要(yao)紅利，鹽業(ye)(ye)改(gai)革(ge)初(chu)期難(nan)免有(you)些(xie)陣(zhen)痛，但相信經(jing)過幾年(nian)的探索后(hou)，鹽業(ye)(ye)市場會形成(cheng)一種新的格(ge)局(ju)，鹽業(ye)(ye)主(zhu)體將(jiang)變得更(geng)加合(he)理、產(chan)業(ye)(ye)集中(zhong)度更(geng)高、更(geng)加助力(li)產(chan)品質量品種；第(di)二是(shi)(shi)創(chuang)新，鹽行業(ye)(ye)的很(hen)多(duo)資源是(shi)(shi)可(ke)以(yi)再利用的，我們用來儲存天然氣、探索空氣壓縮儲能，在(zai)產(chan)業(ye)(ye)化之后(hou)都是(shi)(shi)新的增(zeng)長(chang)點；第(di)三(san)是(shi)(shi)向混改(gai)要(yao)動力(li)，激發大(da)(da)家內(nei)生的活(huo)力(li)動力(li)，使大(da)(da)家更(geng)努力(li)拼搏創(chuang)新，更(geng)多(duo)著眼于長(chang)遠考慮。

張黎明：華錄(lu)集(ji)團逆勢而長，今年收入和利(li)潤均是(shi)穩步增(zeng)長。其他(ta)企業(ye)(ye)在進(jin)行產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉型升(sheng)級(ji)，而華錄(lu)是(shi)各個產(chan)業(ye)(ye)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)助推者，市場很大(da)。比如(ru)數字化，華錄(lu)推出了大(da)數據(ju)產(chan)業(ye)(ye)，做大(da)數據(ju)的(de)(de)(de)基(ji)礎設施建(jian)設。華錄(lu)的(de)(de)(de)光存儲技術在世(shi)界上都有核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)(de)。還有數據(ju)安全問題(ti)，以(yi)及數據(ju)的(de)(de)(de)開(kai)發利(li)用問題(ti)。在城市產(chan)業(ye)(ye)數字化轉型過(guo)程中，華錄(lu)形成了自己的(de)(de)(de)方案，存儲是(shi)基(ji)礎，安全是(shi)保證，應(ying)用是(shi)核心。華錄(lu)的(de)(de)(de)“數據(ju)湖”，就是(shi)數字經濟時代的(de)(de)(de)水利(li)基(ji)礎設施建(jian)設。

中國西電集團有限公司黨委書記、董事長白忠泉

白忠泉：在改革當中(zhong)，我(wo)們“拆廟”，提拔年輕干部、減(jian)員增效(xiao)(xiao)，做了(le)一系列改革，到(dao)今年為(wei)止比(bi)去年取得(de)了(le)比(bi)較好的(de)成(cheng)效(xiao)(xiao)，今年1-9月(yue)份增長21.4%，收入增長了(le)10%，利潤增長了(le)36%，現在士氣比(bi)較高昂，大家覺(jue)得(de)看到(dao)了(le)前途和未來(lai)。

第五問：山東是國企大省、工業大省。近期，山東提出了新舊動能轉換的發展目標，大力優化營商環境，推進國企“倒計時”改革。山東現在的營商環境怎么樣？山東新舊動能轉換的關鍵何在？在此過程中，有哪些合作機遇？如果給山東國企改革支招，有什么好的建議？

李耀強：山東(dong)鹽業是(shi)很(hen)有(you)潛(qian)力的(de)，山東(dong)鹽業產量在全國是(shi)最(zui)大的(de)，海洋面積很(hen)高。但是(shi)山東(dong)鹽業一定(ding)程度上存在分散的(de)生產格局，未來還有(you)很(hen)多(duo)改革發(fa)展的(de)空間。

王彤宙：山東(dong)(dong)是一個(ge)有(you)色(se)金(jin)屬(shu)(shu)的大(da)(da)省(sheng)，在(zai)我們(men)國家十種有(you)色(se)金(jin)屬(shu)(shu)里，山東(dong)(dong)產值接近16%。很(hen)多年以前山東(dong)(dong)就推出過關于有(you)色(se)金(jin)屬(shu)(shu)產業(ye)發展的新(xin)戰略，我建議山東(dong)(dong)在(zai)有(you)色(se)金(jin)屬(shu)(shu)領域的發展，能夠進一步(bu)從政策(ce)上、從投入上，也(ye)包括一些(xie)基礎設施的建設和產業(ye)的整合上，能夠加大(da)(da)支持力度。

中國國新控股有限責任公司黨委書記、董事長周渝波

周渝波：山東(dong)文(wen)化底(di)蘊(yun)深厚，發(fa)展(zhan)基礎(chu)很好，發(fa)展(zhan)方向(xiang)明(ming)確，打造新舊(jiu)功能轉換試驗(yan)區進行了(le)很多有(you)益的探索，給中央企業(ye)(ye)提供了(le)發(fa)展(zhan)契機。下一步，中國(guo)國(guo)新會更加重(zhong)視(shi)跟山東(dong)當(dang)地的合(he)作對象進行對接，來尋找共同發(fa)展(zhan)、推動新舊(jiu)功能轉換的契機。新舊(jiu)功能轉換，首先就是(shi)產業(ye)(ye)的轉型(xing)升級(ji)，產業(ye)(ye)怎么轉型(xing)？怎么升級(ji)？應該在創(chuang)新驅動發(fa)展(zhan)、國(guo)有(you)企業(ye)(ye)改革上尋找突破口(kou)。

張黎明：山(shan)東(dong)經濟(ji)(ji)比較雄(xiong)厚，但是需(xu)要進行(xing)數字化轉型，使實體(ti)經濟(ji)(ji)得到(dao)提升(sheng)。華(hua)錄(lu)在山(shan)東(dong)已經開始(shi)“數據(ju)湖”的建設。華(hua)錄(lu)的目(mu)標是以縣為基(ji)礎(chu)，以地區為節點，以省為統一單位來(lai)建設。

白忠泉：改革(ge)開放初期山(shan)(shan)東(dong)是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)很(hen)好的(de)，后來(lai)稍有(you)緩慢。現在我覺得山(shan)(shan)東(dong)的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)意(yi)識又被喚醒了！這次來(lai)山(shan)(shan)東(dong)感觸(chu)很(hen)深，從省委省政府(fu)到市委市政府(fu)，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)改革(ge)的(de)決心(xin)非(fei)常大。新一輪征(zheng)程，山(shan)(shan)東(dong)會更好地(di)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)！希望借山(shan)(shan)東(dong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)機會，加(jia)快中國西電在東(dong)部地(di)區的(de)布局和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

【責任編輯：張曉哲】