文(wen)章(zhang)來源：巡(xun)視辦(ban) 發布時間：2017-10-31
根據國資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)統(tong)一部署，2016年(nian)3月2日(ri)(ri)至4月30日(ri)(ri)，國資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)第四(si)巡(xun)視(shi)(shi)組對中(zhong)(zhong)國林業集團(tuan)公司（以(yi)(yi)下(xia)簡稱中(zhong)(zhong)林集團(tuan)）進行(xing)了(le)巡(xun)視(shi)(shi)。6月24日(ri)(ri)，國資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)巡(xun)視(shi)(shi)組向中(zhong)(zhong)林集團(tuan)黨委(wei)(wei)(wei)反(fan)饋了(le)巡(xun)視(shi)(shi)意(yi)見。按照(zhao)《中(zhong)(zhong)國共(gong)產黨巡(xun)視(shi)(shi)工作(zuo)條例》《國資(zi)委(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)關于貫徹落實(shi)<中(zhong)(zhong)國共(gong)產黨巡(xun)視(shi)(shi)工作(zuo)條例>的實(shi)施辦(ban)法》等有(you)關規定，現將巡(xun)視(shi)(shi)整改情(qing)況(kuang)予以(yi)(yi)公布。
一、堅決把巡視整(zheng)改作為一項重大政治(zhi)任務抓緊(jin)抓好抓出成效
（一）統一思想認識，全(quan)(quan)面系(xi)統部(bu)署(shu)，把整(zheng)改(gai)任(ren)務作為當前(qian)頭(tou)等(deng)(deng)大(da)(da)事來抓。巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)組反饋(kui)意(yi)(yi)見(jian)(jian)后，集(ji)團黨(dang)(dang)委迅(xun)速行動，于6月27日召開黨(dang)(dang)委（擴大(da)(da)）會(hui)，專(zhuan)題(ti)研(yan)究整(zheng)改(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)工(gong)作，聚(ju)焦巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)反饋(kui)意(yi)(yi)見(jian)(jian)，逐(zhu)項逐(zhu)條反復學習、梳理分析(xi)，吃透精神、領(ling)會(hui)實(shi)(shi)(shi)質(zhi)(zhi)，深(shen)入反省集(ji)團黨(dang)(dang)委在管黨(dang)(dang)治黨(dang)(dang)不嚴(yan)、“兩個(ge)責(ze)任(ren)”落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)不力(li)、企(qi)業(ye)管理基礎薄(bo)弱、人才隊伍建設滯后等(deng)(deng)方面的(de)(de)(de)(de)主要(yao)(yao)問題(ti)和(he)集(ji)中(zhong)表(biao)現，舉一反三剖(pou)析(xi)問題(ti)原因，研(yan)究整(zheng)改(gai)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)總體思路和(he)辦(ban)法(fa)。為確保整(zheng)改(gai)工(gong)作落(luo)(luo)到(dao)實(shi)(shi)(shi)處，6月30日下發(fa)了《關(guan)(guan)于落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)國資(zi)委黨(dang)(dang)委第四(si)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)組巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)反饋(kui)意(yi)(yi)見(jian)(jian)整(zheng)改(gai)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)通知》，轉發(fa)了《關(guan)(guan)于印發(fa)國資(zi)委黨(dang)(dang)委第四(si)巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)組<關(guan)(guan)于對中(zhong)國林業(ye)集(ji)團公司(si)(si)黨(dang)(dang)委巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)情況的(de)(de)(de)(de)反饋(kui)意(yi)(yi)見(jian)(jian)>的(de)(de)(de)(de)通知》，要(yao)(yao)求層層傳達學習，增(zeng)強抓好巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)(de)緊迫感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)。集(ji)團廣大(da)(da)黨(dang)(dang)員干部(bu)特別是(shi)領(ling)導干部(bu)，深(shen)切感(gan)受到(dao)了巨大(da)(da)責(ze)任(ren)和(he)壓(ya)力(li)，認識到(dao)了抓好巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)是(shi)落(luo)(luo)實(shi)(shi)(shi)全(quan)(quan)面從嚴(yan)治黨(dang)(dang)要(yao)(yao)求的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)舉措，是(shi)促進集(ji)團公司(si)(si)依法(fa)治企(qi)、持續(xu)健康發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)機遇，也是(shi)對領(ling)導班子和(he)各級干部(bu)政(zheng)治素質(zhi)(zhi)、能力(li)水平的(de)(de)(de)(de)全(quan)(quan)面考驗，大(da)(da)家(jia)一致(zhi)表(biao)示要(yao)(yao)以最(zui)堅決(jue)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度(du)、最(zui)堅定的(de)(de)(de)(de)決(jue)心、最(zui)有力(li)的(de)(de)(de)(de)措施，不折不扣、全(quan)(quan)力(li)以赴(fu)抓好巡(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)工(gong)作。
（二）強化組織領(ling)導(dao)(dao)(dao)，靠(kao)實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)主(zhu)(zhu)體責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，確保(bao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務不(bu)折不(bu)扣(kou)落到實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)處。集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)認真落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)巡(xun)(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)主(zhu)(zhu)體責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，黨(dang)委(wei)(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)(dao)親(qin)自謀(mou)劃(hua)、親(qin)自部署，堅持站(zhan)在一線全力(li)推(tui)動整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)(le)以黨(dang)委(wei)(wei)書記(ji)、總經理宋權(quan)禮任(ren)(ren)(ren)組長，黨(dang)委(wei)(wei)副書記(ji)、紀委(wei)(wei)書記(ji)王榮斌任(ren)(ren)(ren)副組長，班子(zi)(zi)其(qi)他領(ling)導(dao)(dao)(dao)為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)(de)巡(xun)(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)小組，下設整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)辦(ban)公室(shi)(shi)，負責(ze)(ze)(ze)(ze)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)協調(diao)、推(tui)進、督(du)辦(ban)等(deng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。各所屬單位(wei)也相(xiang)應(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立(li)了(le)(le)(le)巡(xun)(xun)視(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)領(ling)導(dao)(dao)(dao)機構(gou)(gou)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機構(gou)(gou)，將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)列入班子(zi)(zi)的(de)(de)議事日程(cheng)。按照“班子(zi)(zi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)親(qin)自督(du)辦(ban)、職能部門牽(qian)頭整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)、相(xiang)關單位(wei)積極配合”的(de)(de)要(yao)(yao)求落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)，對(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務逐一明(ming)確責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)(dao)和責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)部門，確保(bao)事事有人抓、件件有落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。在健全組織機構(gou)(gou)的(de)(de)基礎上，將整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)劃(hua)分為反饋意見(jian)、制定方案(an)，落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)、全面整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，提交(jiao)報告(gao)、鞏固提高三(san)個(ge)階段，建立(li)了(le)(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)進會(hui)(hui)和周報告(gao)制度。集團(tuan)(tuan)公司先后召開(kai)3次黨(dang)委(wei)(wei)（擴大(da)）會(hui)(hui)，深入研(yan)究和統籌(chou)推(tui)進整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。根據(ju)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)情況及時召開(kai)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)推(tui)進會(hui)(hui)，落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)要(yao)(yao)求，溝通情況、聽取(qu)匯報，促進思(si)想認識再提高、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)力(li)度再加大(da)、時間進度再抓緊。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)辦(ban)公室(shi)(shi)對(dui)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)進度、質量、效果進行全程(cheng)監督(du)，每周召開(kai)一次工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)例(li)會(hui)(hui)，對(dui)各單位(wei)（部門）提交(jiao)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)措施(shi)進行逐項(xiang)(xiang)核對(dui)、反復(fu)修改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)，確保(bao)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)始終按要(yao)(yao)求有序推(tui)進。同(tong)時，對(dui)問題(ti)反映比較突出、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)難(nan)度較大(da)的(de)(de)單位(wei)進行了(le)(le)(le)專項(xiang)(xiang)督(du)導(dao)(dao)(dao)調(diao)研(yan)，重點(dian)推(tui)動落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務。整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)過程(cheng)中，集團(tuan)(tuan)黨(dang)委(wei)(wei)嚴格(ge)把(ba)握整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)落實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)系(xi)統性(xing)、整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)體性(xing)、協同(tong)性(xing)，形成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)統一領(ling)導(dao)(dao)(dao)、上下聯動、合力(li)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)格(ge)局，確保(bao)了(le)(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務不(bu)折不(bu)扣(kou)落到實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)處，實(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)現了(le)(le)(le)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)時限和整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)(gai)任(ren)(ren)(ren)務的(de)(de)“雙(shuang)同(tong)步(bu)”。
（三）明(ming)確任(ren)(ren)(ren)務目(mu)標，細化(hua)具(ju)體措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，穩步推進(jin)巡視(shi)(shi)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)取得實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)成效(xiao)(xiao)。集(ji)團(tuan)黨委書記、總經(jing)理(li)宋權禮(li)作(zuo)(zuo)為第(di)一責任(ren)(ren)(ren)人，著力抓好《落(luo)(luo)實(shi)國資(zi)委黨委第(di)四(si)巡視(shi)(shi)組巡視(shi)(shi)反(fan)(fan)饋意(yi)見(jian)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)案》的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)和落(luo)(luo)實(shi)，以巡視(shi)(shi)反(fan)(fan)饋的(de)(de)(de)(de)兩大類四(si)個(ge)方(fang)面問(wen)(wen)(wen)題(ti)和四(si)條(tiao)(tiao)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)意(yi)見(jian)建議為主干，進(jin)一步梳理(li)出20條(tiao)(tiao)具(ju)體問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)86項(xiang)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)，并按照輕重緩急程度將整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)劃分為短、中(zhong)、長期三項(xiang)：對已(yi)具(ju)備條(tiao)(tiao)件(jian)且短期內能夠整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，立(li)行立(li)改(gai)；對難(nan)度較大但通過(guo)努力能夠解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，采取先剎(cha)車、后完善(shan)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)，綜合施(shi)(shi)策、集(ji)中(zhong)發(fa)力，從(cong)制(zhi)(zhi)(zhi)度、機制(zhi)(zhi)(zhi)上(shang)查(cha)找漏洞(dong)、分析原因，限(xian)期整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)；對涉及(ji)面廣、情況復雜，一時(shi)難(nan)以解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)(de)個(ge)別問(wen)(wen)(wen)題(ti)，采取逐步消化(hua)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，創造條(tiao)(tiao)件(jian)分步整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)，力爭(zheng)在(zai)2個(ge)月(yue)(yue)內見(jian)到階段成效(xiao)(xiao)，6個(ge)月(yue)(yue)內基(ji)本(ben)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)到位(wei)。按照整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)內容、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)責任(ren)(ren)(ren)人、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)責任(ren)(ren)(ren)單位(wei)、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)、整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)時(shi)限(xian)“五要素”填寫(xie)了《中(zhong)國林業(ye)集(ji)團(tuan)公司巡視(shi)(shi)反(fan)(fan)饋問(wen)(wen)(wen)題(ti)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)事項(xiang)一覽(lan)表》，實(shi)行臺(tai)賬管理(li)、動態(tai)更(geng)新(xin)、辦(ban)結銷號。截止目(mu)前，整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)措(cuo)(cuo)施(shi)(shi)中(zhong)有8項(xiang)已(yi)全部(bu)落(luo)(luo)實(shi)，15項(xiang)已(yi)基(ji)本(ben)落(luo)(luo)實(shi)，45項(xiang)正抓緊(jin)推進(jin)，還有18項(xiang)需(xu)長期堅(jian)持(chi)。同(tong)時(shi)，集(ji)團(tuan)黨委堅(jian)持(chi)著眼(yan)長遠，在(zai)解(jie)(jie)決普遍問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)深挖問(wen)(wen)(wen)題(ti)根源，在(zai)優化(hua)規(gui)章制(zhi)(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)著眼(yan)建立(li)長效(xiao)(xiao)機制(zhi)(zhi)(zhi)，在(zai)解(jie)(jie)決具(ju)體問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)開展綜合治理(li)，保(bao)證了整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)工(gong)作(zuo)(zuo)取得實(shi)際效(xiao)(xiao)果。
二、集中精力抓好巡(xun)視反饋意見的整改落實
第一(yi)類：領導班子(zi)存(cun)在的問(wen)題
（一(yi)）關于(yu)黨的建(jian)設(she)存在(zai)薄弱環節問題的整改情況
1.關(guan)(guan)于(yu)思想上不(bu)夠重視的(de)(de)問(wen)題。一(yi)是(shi)研(yan)究制定(ding)《中(zhong)國(guo)(guo)林業(ye)集團公(gong)(gong)司(si)貫(guan)徹落(luo)實(shi)全(quan)面(mian)從嚴(yan)(yan)治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)要(yao)(yao)求加強(qiang)和(he)(he)改進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設工作(zuo)的(de)(de)具(ju)體措施》，從加強(qiang)思想政治(zhi)(zhi)建(jian)(jian)(jian)設、落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)責(ze)任、開展黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內政治(zhi)(zhi)生活(huo)、加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風廉政建(jian)(jian)(jian)設和(he)(he)反腐敗工作(zuo)等方面(mian)提出(chu)從嚴(yan)(yan)要(yao)(yao)求，促(cu)進(jin)(jin)全(quan)面(mian)從嚴(yan)(yan)治(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)制度(du)化(hua)、常態化(hua)。二是(shi)進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)思想理論建(jian)(jian)(jian)設，認真(zhen)落(luo)實(shi)年初制定(ding)的(de)(de)中(zhong)心組(zu)學習計(ji)劃，確(que)保中(zhong)心組(zu)成員全(quan)年學習時間不(bu)少于(yu)12天，參學率在(zai)80%以上，不(bu)斷(duan)推進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)中(zhong)心組(zu)學習制度(du)化(hua)。三是(shi)修訂完(wan)善(shan)了(le)《集團公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)議(yi)事規則》，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)厘清(qing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)會(hui)(hui)與黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)政聯(lian)席(xi)會(hui)(hui)的(de)(de)界限，細化(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)研(yan)究決定(ding)企(qi)業(ye)重大問(wen)題的(de)(de)范(fan)圍、方式和(he)(he)程序，理順工作(zuo)機(ji)制和(he)(he)職責(ze)范(fan)疇。調整充實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工作(zuo)部(bu)門設置，加強(qiang)力量(liang)，從組(zu)織(zhi)(zhi)、制度(du)和(he)(he)程序上進(jin)(jin)一(yi)步(bu)提升黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)工作(zuo)規范(fan)化(hua)水平。四(si)是(shi)按照中(zhong)央《關(guan)(guan)于(yu)在(zai)深化(hua)國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革中(zhong)堅持黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)領導(dao)加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設若干意(yi)見》，在(zai)現行《公(gong)(gong)司(si)章程》中(zhong)充實(shi)完(wan)善(shan)了(le)加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設相關(guan)(guan)內容(rong)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)在(zai)公(gong)(gong)司(si)法人治(zhi)(zhi)理結(jie)構中(zhong)的(de)(de)法定(ding)地(di)位，更(geng)好地(di)發揮黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)政治(zhi)(zhi)核心作(zuo)用。
2.關于組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)比較滯后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。一是(shi)進(jin)(jin)一步(bu)健全(quan)(quan)(quan)完善黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)機制(zhi)(zhi)。集(ji)(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)認真履行(xing)(xing)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)主體(ti)責(ze)任，明(ming)確(que)每年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)初定(ding)期召(zhao)開(kai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)會(hui)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)題(ti)(ti)(ti)研究黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)，制(zhi)(zhi)定(ding)年(nian)(nian)(nian)度黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)要點；年(nian)(nian)(nian)中(zhong)加強檢(jian)(jian)查(cha)指(zhi)導，及(ji)時(shi)分(fen)析(xi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)和(he)(he)(he)不(bu)(bu)足，適(shi)時(shi)召(zhao)開(kai)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)推進(jin)(jin)會(hui)，推動(dong)年(nian)(nian)(nian)度黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)目(mu)標任務(wu)落實(shi)(shi)；年(nian)(nian)(nian)底結合二(er)(er)級企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)書記(ji)述職(zhi)評議(yi)考核工作(zuo)，選(xuan)擇(ze)部(bu)(bu)分(fen)企(qi)(qi)業(ye)繼(ji)續(xu)抓好(hao)試點先行(xing)(xing)，對(dui)全(quan)(quan)(quan)系統(tong)年(nian)(nian)(nian)度黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)進(jin)(jin)行(xing)(xing)總(zong)結講(jiang)評，按(an)照(zhao)(zhao)國資委(wei)(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)要求落實(shi)(shi)報(bao)告(gao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)制(zhi)(zhi)度。二(er)(er)是(shi)按(an)照(zhao)(zhao)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)發展與(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)同步(bu)實(shi)(shi)施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，督促指(zhi)導下(xia)屬企(qi)(qi)業(ye)積極(ji)整(zheng)改(gai)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)力(li)(li)量(liang)薄弱、功能不(bu)(bu)全(quan)(quan)(quan)、作(zuo)用(yong)發揮不(bu)(bu)力(li)(li)等問題(ti)(ti)(ti)。針(zhen)對(dui)部(bu)(bu)分(fen)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)未按(an)時(shi)換(huan)屆和(he)(he)(he)班子不(bu)(bu)健全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，有(you)計劃、有(you)步(bu)驟(zou)地進(jin)(jin)行(xing)(xing)調(diao)(diao)整(zheng)優(you)化(hua)、選(xuan)好(hao)配強領導班子及(ji)其成(cheng)員(yuan)，并督促指(zhi)導所屬企(qi)(qi)業(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)換(huan)屆選(xuan)舉(ju)。對(dui)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)系統(tong)目(mu)前運營中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)體(ti)公司數量(liang)、人員(yuan)及(ji)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)設(she)置情(qing)(qing)況展開(kai)了(le)(le)全(quan)(quan)(quan)面摸排工作(zuo)，按(an)照(zhao)(zhao)“有(you)利于上級黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)(guan)理、有(you)利于黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)開(kai)展活動(dong)、有(you)利于黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)正(zheng)常參加黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)生活”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，采取“有(you)條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)單獨(du)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、暫不(bu)(bu)具(ju)備條件的(de)(de)(de)(de)(de)(de)聯合組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式(shi)，通(tong)過(guo)新(xin)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)、調(diao)(diao)整(zheng)原(yuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制(zhi)(zhi)，設(she)立黨(dang)(dang)(dang)(dang)小組(zu)(zu)等方法(fa)，積極(ji)實(shi)(shi)現黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)全(quan)(quan)(quan)覆蓋。針(zhen)對(dui)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)和(he)(he)(he)紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)工作(zuo)人員(yuan)力(li)(li)量(liang)不(bu)(bu)夠(gou)足的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況，全(quan)(quan)(quan)面核查(cha)了(le)(le)集(ji)(ji)團(tuan)全(quan)(quan)(quan)系統(tong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)群、紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)機構設(she)置和(he)(he)(he)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)兼(jian)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)、紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)干(gan)部(bu)(bu)配備情(qing)(qing)況，按(an)照(zhao)(zhao)“因企(qi)(qi)制(zhi)(zhi)宜、應設(she)盡設(she)、滿足需要、精干(gan)高效”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，進(jin)(jin)一步(bu)明(ming)確(que)了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)兼(jian)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務(wu)、紀(ji)(ji)檢(jian)(jian)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗位和(he)(he)(he)編制(zhi)(zhi)。9月份(fen)，集(ji)(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)新(xin)設(she)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)辦公室和(he)(he)(he)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)組(zu)(zu)織(zhi)部(bu)(bu)，設(she)置了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)(wei)(wei)秘書崗，新(xin)增(zeng)了(le)(le)2名工作(zuo)人員(yuan)。二(er)(er)級企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)有(you)2家(jia)新(xin)設(she)了(le)(le)審(shen)計監察部(bu)(bu)，1家(jia)調(diao)(diao)整(zheng)配備了(le)(le)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)職(zhi)紀(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)書記(ji)。三是(shi)扎實(shi)(shi)推進(jin)(jin)“兩學(xue)一做(zuo)”學(xue)習教育(yu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)開(kai)展，把全(quan)(quan)(quan)面從嚴(yan)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)要求向基(ji)層(ceng)延伸，消(xiao)除基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)理盲(mang)區和(he)(he)(he)空(kong)白(bai)點。全(quan)(quan)(quan)系統(tong)172個基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)(其中(zhong)151個黨(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)(bu))，目(mu)前均能夠(gou)按(an)照(zhao)(zhao)集(ji)(ji)團(tuan)“兩學(xue)一做(zuo)”實(shi)(shi)施方案中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規定(ding)動(dong)作(zuo)和(he)(he)(he)自選(xuan)動(dong)作(zuo)抓好(hao)工作(zuo)落實(shi)(shi)。根據(ju)各企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務(wu)規模(mo)(mo)和(he)(he)(he)機構設(she)置及(ji)人員(yuan)分(fen)布情(qing)(qing)況，持續(xu)推進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工作(zuo)進(jin)(jin)處(chu)室、班組(zu)(zu)、窗口工作(zuo)。根據(ju)混合所有(you)制(zhi)(zhi)企(qi)(qi)業(ye)特點，進(jin)(jin)一步(bu)明(ming)確(que)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)設(she)置方式(shi)、職(zhi)責(ze)定(ding)位和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理模(mo)(mo)式(shi)。
3.關(guan)于黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)抓(zhua)的(de)不實的(de)問題。一是將(jiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)納入(ru)到集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)“十(shi)三五(wu)”戰略(lve)規劃(hua)編制中，明確(que)(que)了加強(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)建(jian)(jian)(jian)設的(de)總體要求、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)(biao)、重點任務和(he)(he)保障措施等內(nei)容，進(jin)(jin)一步加強(qiang)對集團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)統一規劃(hua)和(he)(he)組(zu)織領(ling)導。二是按(an)照(zhao)國(guo)資委有關(guan)要求，抓(zhua)緊(jin)推進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任制落地(di)，搞好(hao)頂層(ceng)設計和(he)(he)整體布局，明確(que)(que)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)(biao)、方向和(he)(he)路徑(jing)，逐步建(jian)(jian)(jian)立(li)“述職(zhi)(zhi)述黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、評(ping)議評(ping)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、考核考黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)、任用(yong)干(gan)部(bu)看黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)”的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任體系(xi)。三是逐步建(jian)(jian)(jian)立(li)和(he)(he)完善考核評(ping)價體系(xi)，不斷強(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織書記管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)治黨(dang)(dang)(dang)(dang)責(ze)(ze)任，研(yan)究制定《集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)責(ze)(ze)任制考核評(ping)價辦法(fa)》。四是堅持抓(zhua)好(hao)對基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組(zu)織書記、專兼(jian)職(zhi)(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)務工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)者、入(ru)黨(dang)(dang)(dang)(dang)積極分子等不同層(ceng)次、不同類別人員的(de)學(xue)習培訓，進(jin)(jin)一步提高黨(dang)(dang)(dang)(dang)務干(gan)部(bu)隊(dui)伍能力素(su)質(zhi)和(he)(he)履(lv)職(zhi)(zhi)本領(ling)。
4.關于黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)基礎不夠扎(zha)實(shi)，規范(fan)化(hua)(hua)程(cheng)度(du)不夠高的問題。 一(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)結合“兩學一(yi)(yi)(yi)做(zuo)”學習教育，在全系統(tong)范(fan)圍內開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)次黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)調研，徹底摸清(qing)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)現狀，并(bing)對現行黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)進(jin)行了(le)(le)全面梳理(li)(li)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)(li)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)“廢(fei)、改、立(li)(li)”清(qing)單，確保(bao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)制度(du)落地(di)(di)管(guan)用(yong)。二是(shi)(shi)目前正(zheng)抓緊推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)務標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)和(he)流程(cheng)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，對黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的標(biao)準(zhun)(zhun)、職責(ze)、規定進(jin)行分類，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)程(cheng)序進(jin)一(yi)(yi)(yi)步規范(fan)，促(cu)(cu)進(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)質量有效(xiao)提升。三(san)是(shi)(shi)籌劃開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部規范(fan)化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)試點工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。按照(zhao)“組織(zhi)(zhi)健(jian)全、制度(du)完善(shan)、陣地(di)(di)規范(fan)、活(huo)動(dong)正(zheng)常、效(xiao)果明顯”的標(biao)準(zhun)(zhun)，對支(zhi)部班(ban)子建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、組織(zhi)(zhi)制度(du)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、黨(dang)(dang)(dang)(dang)員發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)和(he)教育、陣地(di)(di)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)等內容提出目標(biao)和(he)要求，確保(bao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)支(zhi)部的戰斗堡壘(lei)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)能得到充分發揮(hui)。四是(shi)(shi)為基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)搭(da)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)一(yi)(yi)(yi)個展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)典(dian)型、分享(xiang)經驗的平(ping)臺。緊密結合企業(ye)實(shi)際(ji)，圍繞生產(chan)經營和(he)管(guan)理(li)(li)，每一(yi)(yi)(yi)個基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)組織(zhi)(zhi)著(zhu)力打造黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品牌，為集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)創(chuang)(chuang)造經驗、樹立(li)(li)榜樣，發揮(hui)引(yin)領示(shi)范(fan)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)，帶動(dong)集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)整體水(shui)平(ping)提升。五是(shi)(shi)繼續深(shen)化(hua)(hua)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)激(ji)勵機制，更(geng)好(hao)地(di)(di)激(ji)發黨(dang)(dang)(dang)(dang)員的參與熱情和(he)創(chuang)(chuang)造活(huo)力。通(tong)過創(chuang)(chuang)先爭(zheng)優、民主(zhu)評議(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員、黨(dang)(dang)(dang)(dang)內專項活(huo)動(dong)的開(kai)(kai)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，利用(yong)信息化(hua)(hua)、網(wang)絡(luo)化(hua)(hua)的新媒體發展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)平(ping)臺，積(ji)極宣傳展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)示(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果和(he)先進(jin)模(mo)范(fan)事跡(ji)，以(yi)(yi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)帶動(dong)文化(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)和(he)團隊建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)，促(cu)(cu)進(jin)公司(si)軟實(shi)力提升。六是(shi)(shi)進(jin)一(yi)(yi)(yi)步規范(fan)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)內各類會議(yi)的組織(zhi)(zhi)與實(shi)施(shi)，以(yi)(yi)及檔案文書管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。
5.關于集(ji)團(tuan)和(he)部分二三級重要(yao)子企業的工會(hui)、職(zhi)代會(hui)組織不健全、換屆(jie)不及時的問(wen)題(ti)。目前正抓緊籌備(bei)集(ji)團(tuan)工會(hui)會(hui)員(yuan)大會(hui)和(he)職(zhi)工代表大會(hui)，進(jin)行工會(hui)和(he)職(zhi)代會(hui)換屆(jie)選(xuan)舉，并督促指導所屬二級企業進(jin)行工會(hui)和(he)職(zhi)代會(hui)換屆(jie)選(xuan)舉工作。
（二）關(guan)于“兩(liang)個責任(ren)”落實不夠(gou)到位問題的整改(gai)情況(kuang)
6.關于(yu)(yu)落(luo)實(shi)(shi)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)不(bu)力(li)的問(wen)題(ti)。一(yi)是(shi)(shi)結合“兩(liang)學(xue)一(yi)做(zuo)”學(xue)習(xi)教育，組(zu)(zu)織(zhi)中(zhong)心組(zu)(zu)專題(ti)學(xue)習(xi)了《習(xi)近平總書記關于(yu)(yu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)和反腐敗斗爭論(lun)(lun)述(shu)摘編(bian)(bian)》、《關于(yu)(yu)嚴(yan)明黨(dang)(dang)(dang)(dang)的紀(ji)(ji)律(lv)(lv)和規(gui)矩(ju)論(lun)(lun)述(shu)摘編(bian)(bian)》和《中(zhong)國共產黨(dang)(dang)(dang)(dang)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)條(tiao)例(li)》。在黨(dang)(dang)(dang)(dang)員領(ling)(ling)導干部(bu)(bu)中(zhong)開(kai)(kai)展了“學(xue)思踐悟(wu)《準則(ze)(ze)》《條(tiao)例(li)》”活動(dong)，編(bian)(bian)制印發了《學(xue)思踐悟(wu)準則(ze)(ze)條(tiao)例(li) 堅守道德(de)高線，嚴(yan)守紀(ji)(ji)律(lv)(lv)底線學(xue)習(xi)手冊》，對照(zhao)《準則(ze)(ze)》《條(tiao)例(li)》進行自(zi)(zi)查(cha)自(zi)(zi)糾，做(zuo)好學(xue)習(xi)踐行表率。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)政(zheng)領(ling)(ling)導班(ban)子帶頭作(zuo)出(chu)了廉(lian)潔從業(ye)(ye)公開(kai)(kai)承諾，自(zi)(zi)覺(jue)承擔起落(luo)實(shi)(shi)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的組(zu)(zu)織(zhi)領(ling)(ling)導、教育管(guan)理、檢(jian)查(cha)考(kao)核(he)(he)和責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究(jiu)各項職(zhi)責(ze)(ze)(ze)(ze)。二(er)是(shi)(shi)修訂完善了《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)關于(yu)(yu)落(luo)實(shi)(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和紀(ji)(ji)委(wei)監督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的意見》，督(du)促指導二(er)級(ji)企業(ye)(ye)全部(bu)(bu)制定落(luo)實(shi)(shi)“兩(liang)個(ge)(ge)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”實(shi)(shi)施細(xi)則(ze)(ze)，列出(chu)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)、紀(ji)(ji)委(wei)監督(du)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)清單，細(xi)化具體(ti)內(nei)容和履職(zhi)要(yao)(yao)求(qiu)，明確(que)(que)各管(guan)理層(ceng)級(ji)和崗位(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)的責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，構建(jian)第一(yi)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)人和分(fen)管(guan)領(ling)(ling)導共同(tong)落(luo)實(shi)(shi)管(guan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)治(zhi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的工(gong)(gong)作(zuo)格局。三是(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)“雙報(bao)告(gao)”制度(du)。明確(que)(que)了集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)所(suo)屬(shu)二(er)級(ji)企業(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)實(shi)(shi)行“雙報(bao)告(gao)”制度(du)，每(mei)年至(zhi)少(shao)召開(kai)(kai)2次反腐倡廉(lian)工(gong)(gong)作(zuo)會議。每(mei)半年向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)匯報(bao)落(luo)實(shi)(shi)主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，推進黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)情(qing)況(kuang)，每(mei)年年底向集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)、紀(ji)(ji)委(wei)提交(jiao)履行主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)專題(ti)報(bao)告(gao)。集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)堅持定期研究(jiu)部(bu)(bu)署反腐倡廉(lian)工(gong)(gong)作(zuo)，及(ji)時聽取(qu)紀(ji)(ji)檢(jian)監察(cha)工(gong)(gong)作(zuo)匯報(bao)，支持紀(ji)(ji)委(wei)依(yi)紀(ji)(ji)依(yi)規(gui)辦(ban)案(an)，黨(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)書記對重大案(an)件親自(zi)(zi)協(xie)調、親自(zi)(zi)督(du)辦(ban)。四是(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)“兩(liang)個(ge)(ge)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”述(shu)職(zhi)制度(du)。改進領(ling)(ling)導班(ban)子述(shu)職(zhi)辦(ban)法，明確(que)(que)了既要(yao)(yao)述(shu)職(zhi)述(shu)廉(lian)，又要(yao)(yao)述(shu)履行主(zhu)體(ti)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)情(qing)況(kuang)，還要(yao)(yao)報(bao)告(gao)遵守黨(dang)(dang)(dang)(dang)的紀(ji)(ji)律(lv)(lv)、落(luo)實(shi)(shi)中(zhong)央八項規(gui)定等情(qing)況(kuang)。五是(shi)(shi)嚴(yan)格執行《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)制實(shi)(shi)施辦(ban)法》，抓(zhua)好責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)內(nei)容、責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)核(he)(he)、責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)追(zhui)究(jiu)“三個(ge)(ge)環節”，將考(kao)核(he)(he)結果納入領(ling)(ling)導班(ban)子綜合考(kao)評，與領(ling)(ling)導人員業(ye)(ye)績考(kao)核(he)(he)和薪酬(chou)考(kao)核(he)(he)掛鉤。進一(yi)步完善了《集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)書》，層(ceng)層(ceng)簽訂了責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)書，推動(dong)黨(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)向基(ji)層(ceng)延伸。
7.關(guan)于落(luo)實(shi)監(jian)(jian)督(du)責(ze)(ze)任不(bu)力(li)(li)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。一(yi)是進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)加大(da)警(jing)示(shi)教育(yu)力(li)(li)度，以中(zhong)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)、國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)(wei)通報(bao)的(de)(de)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)違(wei)法(fa)案(an)(an)件(jian)和(he)集(ji)(ji)團公司近年來發生的(de)(de)違(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)案(an)(an)件(jian)為反(fan)面教材，用(yong)身邊人(ren)(ren)、身邊事教育(yu)廣大(da)干部(bu)職(zhi)工(gong)。探索(suo)(suo)建立(li)典(dian)型問(wen)題(ti)(ti)(ti)通報(bao)制度，定(ding)期向國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)組(zu)匯報(bao)對(dui)違(wei)反(fan)八(ba)(ba)項規(gui)(gui)(gui)定(ding)精神行為的(de)(de)通報(bao)情況(kuang)(kuang)。二是對(dui)線(xian)索(suo)(suo)進(jin)(jin)(jin)行定(ding)期分析和(he)動態(tai)管理，在(zai)(zai)“四風(feng)”問(wen)題(ti)(ti)(ti)整(zheng)改情況(kuang)(kuang)“回頭看”、經(jing)濟責(ze)(ze)任審計、巡視移(yi)交線(xian)索(suo)(suo)排查中(zhong)主(zhu)動挖掘，發現(xian)傾向性(xing)、苗(miao)頭性(xing)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，從風(feng)險預判、內(nei)控(kong)評(ping)價中(zhong)發現(xian)隱患和(he)潛在(zai)(zai)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，主(zhu)動出(chu)擊(ji)、不(bu)等不(bu)靠，及時(shi)提出(chu)整(zheng)改意見和(he)應對(dui)措施(shi)，并(bing)加大(da)整(zheng)改的(de)(de)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查，及時(shi)跟蹤整(zheng)改推(tui)進(jin)(jin)(jin)情況(kuang)(kuang)。三是參照國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)組(zu)對(dui)集(ji)(ji)團紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)履職(zhi)述職(zhi)要(yao)求，開展所(suo)屬二級(ji)企(qi)業(ye)(ye)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)（紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)委(wei)(wei)(wei)(wei)員(yuan)）述職(zhi)評(ping)議(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，落(luo)實(shi)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)書記(ji)對(dui)主(zhu)要(yao)負責(ze)(ze)人(ren)(ren)廉潔(jie)從業(ye)(ye)情況(kuang)(kuang)進(jin)(jin)(jin)行評(ping)價的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求。同(tong)時(shi)，進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)細化了(le)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)監(jian)(jian)督(du)責(ze)(ze)任清單。四是聚焦監(jian)(jian)督(du)執紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)問(wen)責(ze)(ze)，起草了(le)談話函詢(xun)制度流程，加大(da)談話函詢(xun)力(li)(li)度，注重監(jian)(jian)督(du)執紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)關(guan)口前(qian)移(yi)。五是規(gui)(gui)(gui)范線(xian)索(suo)(suo)處置管理，在(zai)(zai)所(suo)屬二級(ji)企(qi)業(ye)(ye)推(tui)廣使用(yong)案(an)(an)件(jian)管理新(xin)系統(tong)，聚焦“六大(da)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)律”，嚴格(ge)線(xian)索(suo)(suo)分類和(he)處置，逐步(bu)由“盯違(wei)法(fa)”轉向“盯違(wei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)”。六是起草了(le)《集(ji)(ji)團公司紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)議(yi)事規(gui)(gui)(gui)則(ze)》，加強線(xian)索(suo)(suo)排查、執紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)裁量的(de)(de)集(ji)(ji)中(zhong)審議(yi)，嚴格(ge)把握好(hao)執紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)尺(chi)度。七是進(jin)(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強對(dui)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察(cha)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)業(ye)(ye)務培(pei)訓(xun)，加大(da)后(hou)備干部(bu)培(pei)養(yang)力(li)(li)度，不(bu)斷提升履職(zhi)能力(li)(li)。組(zu)織二級(ji)企(qi)業(ye)(ye)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察(cha)人(ren)(ren)員(yuan)開展案(an)(an)管系統(tong)培(pei)訓(xun)，選派2名新(xin)任職(zhi)的(de)(de)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)干部(bu)參加中(zhong)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)委(wei)(wei)(wei)(wei)組(zu)織的(de)(de)有關(guan)培(pei)訓(xun)，結(jie)合“兩學一(yi)做”組(zu)織系統(tong)內(nei)紀(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)檢(jian)監(jian)(jian)察(cha)人(ren)(ren)員(yuan)開展學黨章和(he)系列講(jiang)話，學規(gui)(gui)(gui)章制度和(he)業(ye)(ye)務知識。八(ba)(ba)是緊盯年節(jie)(jie)假期，守住重要(yao)時(shi)間節(jie)(jie)點，并(bing)在(zai)(zai)節(jie)(jie)前(qian)開展了(le)監(jian)(jian)督(du)檢(jian)查工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，嚴防隱形(xing)變異(yi)的(de)(de)“四風(feng)”。修訂完善了(le)《集(ji)(ji)團公司黨委(wei)(wei)(wei)(wei)關(guan)于改進(jin)(jin)(jin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)密切聯系群眾的(de)(de)具體措施(shi)》，并(bing)報(bao)國(guo)資(zi)委(wei)(wei)(wei)(wei)黨委(wei)(wei)(wei)(wei)備案(an)(an)。結(jie)合調研檢(jian)查、線(xian)索(suo)(suo)排查等工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，對(dui)“四風(feng)”問(wen)題(ti)(ti)(ti)整(zheng)治情況(kuang)(kuang)“回頭看”中(zhong)發現(xian)的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)進(jin)(jin)(jin)行逐一(yi)督(du)促(cu)整(zheng)改，建立(li)長(chang)效(xiao)機(ji)制。按規(gui)(gui)(gui)定(ding)公示(shi)了(le)各級(ji)領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)履職(zhi)待遇和(he)業(ye)(ye)務支出(chu)情況(kuang)(kuang)，強化公開透(tou)明(ming)和(he)群眾監(jian)(jian)督(du)。
（三）關于企業管理的(de)基礎還(huan)比(bi)較薄弱(ruo)問(wen)題(ti)的(de)整改(gai)情況
8.關(guan)(guan)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)而不團(tuan)(tuan)(tuan)，業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務機構比較松散的(de)問題(ti)(ti)。一是(shi)根據(ju)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)十三五(wu)規(gui)劃(hua)(hua)，結合(he)(he)國資(zi)(zi)委壓縮(suo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)法人(ren)層(ceng)級和管理(li)層(ceng)級工作，組(zu)織集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)總部(bu)職能部(bu)門(men)和所屬(shu)二級企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)共同(tong)分(fen)(fen)(fen)析了(le)問題(ti)(ti)原因，研究解決辦法。針(zhen)對(dui)(dui)(dui)與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)關(guan)(guan)聯(lian)不大(da)，沒有培育成主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)前景，效(xiao)益支撐作用(yong)不強，經(jing)(jing)濟規(gui)模(mo)(mo)過小(xiao)的(de)子企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，下決心(xin)進(jin)(jin)行(xing)整改，制(zhi)(zhi)定了(le)組(zu)織結構調整計(ji)劃(hua)(hua)，從易到難進(jin)(jin)行(xing)逐步整改。二是(shi)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)新出現小(xiao)弱散的(de)狀況。在(zai)對(dui)(dui)(dui)新投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)審核(he)時，提出與(yu)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)相關(guan)(guan)程(cheng)度，嚴(yan)格審核(he)規(gui)模(mo)(mo)較小(xiao)項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設的(de)必要性，從源(yuan)頭(tou)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)同(tong)類問題(ti)(ti)產生(sheng)。三是(shi)對(dui)(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司大(da)宗商品(pin)貿(mao)易業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務進(jin)(jin)行(xing)了(le)全(quan)(quan)面(mian)梳(shu)(shu)理(li)分(fen)(fen)(fen)析，并籌(chou)劃(hua)(hua)召(zhao)開境外(wai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)座(zuo)談會(hui)、木材(cai)貿(mao)易經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)工作座(zuo)談會(hui)等專題(ti)(ti)會(hui)議，進(jin)(jin)一步加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)間經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務溝(gou)通交流，利用(yong)木材(cai)等主要業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務板塊骨干企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)優(you)勢(shi)(shi)地(di)位(wei)，帶動相關(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)同(tong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，逐步擴大(da)優(you)勢(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)同(tong)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)范圍，進(jin)(jin)一步提高集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部(bu)同(tong)質業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務集(ji)(ji)(ji)(ji)約化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)能力(li)。四是(shi)深入子公(gong)司開展(zhan)調研，對(dui)(dui)(dui)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)司全(quan)(quan)部(bu)生(sheng)產經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務進(jin)(jin)行(xing)了(le)全(quan)(quan)面(mian)梳(shu)(shu)理(li)分(fen)(fen)(fen)析。以分(fen)(fen)(fen)析數據(ju)為基礎，按照“優(you)化(hua)資(zi)(zi)源(yuan)配(pei)置、形(xing)成發展(zhan)合(he)(he)力(li)”的(de)原則(ze)，引導相關(guan)(guan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)將優(you)勢(shi)(shi)資(zi)(zi)源(yuan)（資(zi)(zi)金、人(ren)力(li)等）配(pei)置到集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)主業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領域當中，有計(ji)劃(hua)(hua)地(di)退出、淘汰(tai)低(di)效(xiao)無效(xiao)貿(mao)易業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務。在(zai)上半年探(tan)索“聯(lian)合(he)(he)采購(gou)”的(de)基礎上，逐步建(jian)立(li)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內部(bu)同(tong)質業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務聯(lian)合(he)(he)采購(gou)機制(zhi)(zhi)，出臺《關(guan)(guan)于(yu)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)提升木材(cai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)市(shi)場優(you)勢(shi)(shi)的(de)指導意見》，不斷增強集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)競爭力(li)。五(wu)是(shi)研究制(zhi)(zhi)定了(le)與(yu)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務整改相匹配(pei)的(de)分(fen)(fen)(fen)類考(kao)(kao)核(he)指標，納入到各子公(gong)司年度或任期(qi)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績考(kao)(kao)核(he)體系中，發揮考(kao)(kao)核(he)導向作用(yong)，建(jian)立(li)長(chang)效(xiao)機制(zhi)(zhi)。
9.關于制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系尚(shang)未完(wan)(wan)全(quan)形成(cheng)(cheng)的(de)(de)問題。一(yi)(yi)是(shi)(shi)全(quan)方(fang)位梳理(li)了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)現(xian)有(you)的(de)(de)8個部(bu)門94項規章制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，堅持(chi)突出(chu)重點、整(zheng)體(ti)推(tui)進，繼承傳(chuan)統、大膽(dan)創(chuang)新(xin)(xin)，構(gou)建(jian)(jian)(jian)內容協調(diao)、程(cheng)序嚴密、配套(tao)完(wan)(wan)備(bei)、有(you)效管(guan)用(yong)，形成(cheng)(cheng)便于遵(zun)循、便于落實(shi)、便于檢查的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)體(ti)系，修(xiu)(xiu)訂完(wan)(wan)善已有(you)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，建(jian)(jian)(jian)立健(jian)全(quan)新(xin)(xin)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)。目前(qian)，已修(xiu)(xiu)訂完(wan)(wan)善相關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)6項，正在(zai)修(xiu)(xiu)訂完(wan)(wan)善或已著手(shou)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)12項，相關制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)修(xiu)(xiu)訂已全(quan)部(bu)列入《中(zhong)國(guo)林業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)整(zheng)改(gai)臺賬》。二(er)是(shi)(shi)建(jian)(jian)(jian)立制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)動態管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。目前(qian)已籌劃成(cheng)(cheng)立集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)領(ling)導機(ji)構(gou)，訂立不同(tong)階段(duan)的(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)規劃，按照“策劃、程(cheng)序、修(xiu)(xiu)正、卓越(yue)”的(de)(de)理(li)念，不斷修(xiu)(xiu)正，持(chi)續(xu)改(gai)進，追求(qiu)卓越(yue)。三(san)是(shi)(shi)進一(yi)(yi)步暢通(tong)(tong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)反饋評價機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。及時(shi)做好制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)修(xiu)(xiu)訂和(he)(he)評估工作(zuo)，根據(ju)年度(du)(du)內部(bu)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)評價結(jie)果，從(cong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)和(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)執(zhi)行(xing)層面(mian)(mian)缺陷入手(shou)，列出(chu)清(qing)單，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)整(zheng)改(gai)方(fang)案，力(li)爭在(zai)下次評價工作(zuo)開始前(qian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)所有(you)缺陷整(zheng)改(gai)工作(zuo)。加強制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)培訓、宣傳(chuan)和(he)(he)普及，通(tong)(tong)過跟蹤評估，對執(zhi)行(xing)不力(li)的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)及時(shi)分析原因，通(tong)(tong)過修(xiu)(xiu)訂和(he)(he)完(wan)(wan)善來確保(bao)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)有(you)效執(zhi)行(xing)，提(ti)升(sheng)企業(ye)管(guan)理(li)水(shui)平。四是(shi)(shi)進一(yi)(yi)步優(you)化管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)。優(you)化管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)、減少辦(ban)事層次、提(ti)高工作(zuo)效率、降低各(ge)項成(cheng)(cheng)本，實(shi)現(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)管(guan)理(li)的(de)(de)上下互通(tong)(tong)，環環相扣(kou)。五是(shi)(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)為先導，大力(li)推(tui)進依法(fa)從(cong)嚴治企，保(bao)障和(he)(he)促進集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)持(chi)續(xu)健(jian)康發展。根據(ju)國(guo)資(zi)委《關于全(quan)面(mian)(mian)推(tui)進法(fa)治央企建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)的(de)(de)意見》和(he)(he)中(zhong)央企業(ye)法(fa)治工作(zuo)會議要求(qiu)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)印發了《中(zhong)國(guo)林業(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)全(quan)面(mian)(mian)推(tui)進法(fa)治中(zhong)林建(jian)(jian)(jian)設(she)(she)(she)實(shi)施方(fang)案》，進一(yi)(yi)步深化集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司(si)法(fa)治工作(zuo)。
10.關(guan)于預(yu)算(suan)管理(li)比較粗(cu)放的(de)問題。一(yi)(yi)是集團公司印發(fa)了《關(guan)于巡視工(gong)作財(cai)務整改意見的(de)通(tong)知》，明確了在預(yu)算(suan)“嚴(yan)編(bian)嚴(yan)審”的(de)同時，層層貫(guan)徹落實(shi)預(yu)算(suan)批復(fu)制(zhi)(zhi)度，加強(qiang)預(yu)算(suan)管理(li)制(zhi)(zhi)度化、規范(fan)化，增強(qiang)預(yu)算(suan)指(zhi)標控制(zhi)(zhi)的(de)剛性和約束力。二(er)是進一(yi)(yi)步建(jian)立(li)健全各層級全面預(yu)算(suan)管理(li)機構，加強(qiang)全面預(yu)算(suan)組織管理(li)。三是進一(yi)(yi)步加強(qiang)預(yu)算(suan)考核力度，通(tong)過簽訂目標責任(ren)書(shu)等形式，層層分解(jie)預(yu)算(suan)指(zhi)標，將預(yu)算(suan)指(zhi)標考核落實(shi)到實(shi)處。
11.關于銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)較(jiao)多，資(zi)金(jin)集(ji)中度(du)較(jiao)低，規范(fan)化較(jiao)差，存在監(jian)管(guan)風險的問題。一(yi)是嚴(yan)格按照《集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》，加(jia)強(qiang)對下屬(shu)企業(ye)(ye)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)管(guan)理(li)工(gong)作，開(kai)展(zhan)了(le)對全(quan)集(ji)團(tuan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)的摸底清(qing)查工(gong)作，下發了(le)《關于進(jin)一(yi)步規范(fan)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)管(guan)理(li)工(gong)作的通知(zhi)》，提(ti)出總(zong)體壓降原則，設定具體壓降目標，將管(guan)控(kong)(kong)壓力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導，嚴(yan)把“審核(he)”“備案(an)”兩道關口，嚴(yan)控(kong)(kong)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)增(zeng)量。要求(qiu)二(er)級(ji)(ji)企業(ye)(ye)制定本公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)，明確二(er)級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)所有新增(zeng)銀(yin)(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)賬(zhang)(zhang)(zhang)戶(hu)需經(jing)集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)審批后方可開(kai)具，三級(ji)(ji)及以(yi)(yi)下公(gong)(gong)司(si)(si)(si)需經(jing)二(er)級(ji)(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)審批，并(bing)將開(kai)戶(hu)信(xin)息(xi)上(shang)(shang)報集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)備案(an)。二(er)是集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在做好(hao)(hao)總(zong)體規劃(hua)、指(zhi)導和(he)監(jian)督檢查的基(ji)礎上(shang)(shang)，要求(qiu)各二(er)級(ji)(ji)企業(ye)(ye)以(yi)(yi)生產(chan)經(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)務為依托，逐步提(ti)高資(zi)金(jin)集(ji)中度(du)，增(zeng)強(qiang)資(zi)金(jin)整(zheng)體調(diao)控(kong)(kong)能力，促進(jin)經(jing)營(ying)(ying)業(ye)(ye)務更(geng)好(hao)(hao)開(kai)展(zhan)。三是督促各級(ji)(ji)企業(ye)(ye)抓緊落實建立(li)健全(quan)資(zi)金(jin)風險防控(kong)(kong)制度(du)，并(bing)加(jia)強(qiang)制度(du)執(zhi)行(xing)(xing)力度(du)，切(qie)實防范(fan)企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)(ying)風險和(he)財務風險。
12.關于“三(san)(san)(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)”制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)(xing)(xing)不(bu)到位的(de)問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)深(shen)化《集團公(gong)司貫徹(che)落實“三(san)(san)(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)實施辦法(fa)》的(de)貫徹(che)執行(xing)(xing)(xing)和(he)相關配(pei)套(tao)制(zhi)(zhi)度(du)建設，逐(zhu)步(bu)(bu)建立健全風險防范(fan)和(he)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)體系，提高決(jue)(jue)策(ce)水(shui)平(ping)和(he)風險抵御能力。二是(shi)(shi)(shi)進(jin)一(yi)步(bu)(bu)加強對(dui)所(suo)屬(shu)企業(ye)執行(xing)(xing)(xing)“三(san)(san)(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)的(de)管(guan)控(kong)(kong)。加大(da)了對(dui)“三(san)(san)(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)(xing)(xing)情況的(de)監督(du)檢(jian)查，對(dui)發現(xian)的(de)問題進(jin)行(xing)(xing)(xing)逐(zhu)條(tiao)整改(gai)，督(du)促子公(gong)司修訂重(zhong)(zhong)大(da)事項界定(ding)不(bu)清(qing)，責任(ren)不(bu)明的(de)條(tiao)款。三(san)(san)(san)是(shi)(shi)(shi)指導所(suo)屬(shu)企業(ye)建立“三(san)(san)(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)清(qing)單，規(gui)范(fan)決(jue)(jue)策(ce)程(cheng)序，加強對(dui)決(jue)(jue)策(ce)文件的(de)檔案管(guan)理。四是(shi)(shi)(shi)將“三(san)(san)(san)重(zhong)(zhong)一(yi)大(da)”決(jue)(jue)策(ce)制(zhi)(zhi)度(du)執行(xing)(xing)(xing)情況納(na)入(ru)年度(du)內控(kong)(kong)評(ping)價內容，融入(ru)日(ri)常管(guan)理。
13.關于(yu)投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)可(ke)研(yan)論(lun)(lun)(lun)證(zheng)(zheng)(zheng)不(bu)(bu)夠充分(fen)的(de)(de)問題。一(yi)是針對14個未達預期的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，目(mu)(mu)(mu)前(qian)正在逐一(yi)分(fen)析(xi)原因(yin)，找出(chu)共性因(yin)素，通過制度化、規范化加(jia)以(yi)解決。二是做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)事前(qian)調查、事中(zhong)跟蹤與事后評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)。著力可(ke)研(yan)依(yi)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)真實可(ke)靠性，對專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)性強(qiang)(qiang)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)論(lun)(lun)(lun)證(zheng)(zheng)(zheng)。把控制環節(jie)前(qian)移(yi)，扎實做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)調研(yan)工作(zuo)(zuo)(zuo)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申報(bao)文(wen)件要(yao)(yao)說明項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)調研(yan)過程和主(zhu)要(yao)(yao)估(gu)算(suan)依(yi)據(ju)(ju)(ju)及數(shu)據(ju)(ju)(ju)來(lai)源。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)申報(bao)單位在上(shang)報(bao)可(ke)行性研(yan)究報(bao)告前(qian)，要(yao)(yao)自行組(zu)織評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)論(lun)(lun)(lun)證(zheng)(zheng)(zheng)，并將評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)論(lun)(lun)(lun)證(zheng)(zheng)(zheng)紀要(yao)(yao)作(zuo)(zuo)(zuo)為申報(bao)文(wen)件的(de)(de)組(zu)成部分(fen)上(shang)報(bao)。做(zuo)好(hao)(hao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)運營管理(li)團隊可(ke)行性論(lun)(lun)(lun)證(zheng)(zheng)(zheng)，開展(zhan)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后評(ping)(ping)(ping)(ping)價工作(zuo)(zuo)(zuo)，形成運營管理(li)有效控制和總結完善提高(gao)機制，目(mu)(mu)(mu)前(qian)已(yi)起草了(le)(le)《中(zhong)國林業(ye)(ye)(ye)集團公司投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)后評(ping)(ping)(ping)(ping)價工作(zuo)(zuo)(zuo)管理(li)辦(ban)法》。三是進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)部門建設，強(qiang)(qiang)化學習培訓，提高(gao)崗位能力。四是嚴(yan)格執行對投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)專(zhuan)項(xiang)(xiang)風險評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)合規性審(shen)(shen)核(he)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求，對每個大型(xing)投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)進(jin)行了(le)(le)相應評(ping)(ping)(ping)(ping)估(gu)，在投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)審(shen)(shen)核(he)會(hui)(hui)上(shang)提出(chu)了(le)(le)意見(jian)和建議。五是落(luo)實國資委《關于(yu)進(jin)一(yi)步加(jia)強(qiang)(qiang)中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)通知(zhi)》的(de)(de)有關要(yao)(yao)求。在年(nian)中(zhong)審(shen)(shen)計(ji)工作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)上(shang)，向所屬單位傳達了(le)(le)《通知(zhi)》中(zhong)“三年(nian)必審(shen)(shen)”和重要(yao)(yao)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)輪(lun)審(shen)(shen)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)(yao)求，即(ji)不(bu)(bu)得出(chu)現3年(nian)以(yi)上(shang)未經審(shen)(shen)計(ji)的(de)(de)子(zi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和分(fen)支機構，做(zuo)到審(shen)(shen)計(ji)監督不(bu)(bu)留死角；利用3-5年(nian)時間完成對企(qi)業(ye)(ye)(ye)所有重大工程和投(tou)(tou)(tou)資項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)輪(lun)審(shen)(shen)一(yi)遍(bian)。
14.關(guan)于(yu)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)不夠嚴(yan)謹(jin)的(de)問題。一是(shi)制定(ding)(ding)了《檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作評價規(gui)(gui)定(ding)(ding)》、《集團(tuan)公司總(zong)部會議音、視頻(pin)歸檔(dang)管(guan)(guan)(guan)理(li)規(gui)(gui)范》。二(er)是(shi)加(jia)強總(zong)部檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)工作力(li)度，配備專職檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員，加(jia)強檔(dang)案(an)室(shi)建(jian)設，進一步向檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)專業(ye)化(hua)、標準化(hua)推進。三是(shi)建(jian)立檔(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)理(li)系統。堅持文檔(dang)一體化(hua)，充分利用計算機技術和網絡建(jian)設，建(jian)設檔(dang)案(an)資(zi)(zi)源(yuan)內部局(ju)域(yu)網，實(shi)(shi)現資(zi)(zi)源(yuan)共享，切(qie)實(shi)(shi)提高檔(dang)案(an)現代(dai)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。
15.關(guan)于信(xin)息化建(jian)設(she)(she)比較滯后的問題。一是制定了(le)《中國林業(ye)集團公(gong)司計算機(ji)機(ji)房管理規(gui)定》，修訂了(le)《NC管理辦法》。二是加強信(xin)息化建(jian)設(she)(she)。計劃年內完成(cheng)集團公(gong)司業(ye)務(wu)系統等保建(jian)設(she)(she)，有效(xiao)提升(sheng)集團業(ye)務(wu)系統的安(an)(an)全(quan)系數(shu)。完成(cheng)集團公(gong)司協同(tong)辦公(gong)系統建(jian)設(she)(she)。完成(cheng)合同(tong)監(jian)管系統建(jian)設(she)(she)。加入公(gong)安(an)(an)部國家網絡與信(xin)息安(an)(an)全(quan)信(xin)息通報(bao)機(ji)制。
（四）關于人才(cai)隊伍建設與企業(ye)發展需求不相適應問題的整改情(qing)況
16.關于制定(ding)人(ren)才發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)的(de)(de)問(wen)題。目前(qian)已起草了與企業發展(zhan)(zhan)戰略(lve)相配套(tao)的(de)(de)《中國林業集團(tuan)公(gong)司“十(shi)三五”人(ren)才發展(zhan)(zhan)規(gui)劃(hua)》，進一步明(ming)確集團(tuan)未來(lai)五年人(ren)才發展(zhan)(zhan)的(de)(de)思路、總體(ti)目標和(he)重要舉措，提升集團(tuan)人(ren)力(li)資(zi)源工作前(qian)瞻性(xing)、科學性(xing)。
17.關(guan)(guan)于后(hou)備人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)儲備不足的問題。一是(shi)在(zai)集團全系統內開(kai)(kai)(kai)展(zhan)了人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)(xu)求調研(yan)，摸清各單(dan)(dan)位人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)現狀，明確(que)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)缺口，制(zhi)(zhi)定科學(xue)合理(li)的人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)(xu)求計劃(hua)。二是(shi)進(jin)一步完善(shan)競(jing)(jing)爭(zheng)性公開(kai)(kai)(kai)選拔機(ji)制(zhi)(zhi)，營造風清氣正選人(ren)(ren)(ren)(ren)用人(ren)(ren)(ren)(ren)環境。適時開(kai)(kai)(kai)展(zhan)關(guan)(guan)鍵(jian)崗位、高(gao)層次(ci)經營管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)選拔工作，逐步形成單(dan)(dan)位內競(jing)(jing)爭(zheng)上(shang)崗、全系統內公開(kai)(kai)(kai)競(jing)(jing)聘、面(mian)向社會公開(kai)(kai)(kai)招聘以及人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)中介(jie)機(ji)構獵取的“2+2”內外部(bu)(bu)相結(jie)合的競(jing)(jing)爭(zheng)性公開(kai)(kai)(kai)選拔模式。三是(shi)根(gen)據各二級(ji)企業經營管理(li)實際統籌(chou)安排(pai)、配齊(qi)配強職能(neng)部(bu)(bu)門領導(dao)人(ren)(ren)(ren)(ren)員。四是(shi)根(gen)據各二級(ji)企業人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)需(xu)(xu)求計劃(hua)，研(yan)究制(zhi)(zhi)定招聘工作方案，結(jie)合實際組織相應崗位的公開(kai)(kai)(kai)招聘選拔工作。
18.關于干部(bu)(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作不夠(gou)(gou)到位，現有的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度不夠(gou)(gou)健(jian)全的問題(ti)。一(yi)是目(mu)(mu)前正(zheng)籌(chou)劃建(jian)立(li)(li)集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)職稱評審委員(yuan)會，加大(da)對(dui)(dui)專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)養力度。二是通過校企(qi)(qi)聯合(he)、外聘專家、內部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)等多種形式，有針對(dui)(dui)性地(di)(di)(di)對(dui)(dui)中(zhong)層及以上領導(dao)(dao)干部(bu)(bu)、青年(nian)骨干和(he)新入(ru)職員(yuan)工開(kai)展分層培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。按照不同職業(ye)(ye)(ye)發(fa)展通道，對(dui)(dui)經營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)、專業(ye)(ye)(ye)技(ji)術人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)和(he)技(ji)能人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)開(kai)展分類培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，增強(qiang)(qiang)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)針對(dui)(dui)性。三是進一(yi)步整合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)資源，打造具(ju)(ju)有中(zhong)林(lin)(lin)特色(se)的人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)。在集(ji)團(tuan)(tuan)內部(bu)(bu)選取具(ju)(ju)有典型代表(biao)性項目(mu)(mu)作為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)，打造綏(sui)芬河(he)國林(lin)(lin)木業(ye)(ye)(ye)城、雷州林(lin)(lin)業(ye)(ye)(ye)局、中(zhong)國林(lin)(lin)產(chan)品公(gong)(gong)(gong)司(si)海外項目(mu)(mu)等多個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)，逐(zhu)步建(jian)立(li)(li)涵蓋集(ji)團(tuan)(tuan)各(ge)業(ye)(ye)(ye)務板塊的培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)基(ji)(ji)地(di)(di)(di)網(wang)絡。四是加強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)干部(bu)(bu)的日常監(jian)督管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，對(dui)(dui)各(ge)子公(gong)(gong)(gong)司(si)干部(bu)(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)情況(kuang)以及領導(dao)(dao)干部(bu)(bu)違規辦企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)情況(kuang)進行了(le)檢(jian)查(cha)。五是修訂完善了(le)《集(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)審批(pi)工作規范》，對(dui)(dui)近(jin)年(nian)來發(fa)展較快、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)引進合(he)理(li)(li)(li)(li)的子公(gong)(gong)(gong)司(si)適當放開(kai)用人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)審批(pi)權(quan)限。同時，進一(yi)步優化業(ye)(ye)(ye)務人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)比例(li)，適當控制(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數量(liang)。
19.關于考核激(ji)勵(li)制度(du)(du)不夠健全(quan)(quan)的(de)問題。一(yi)(yi)是修訂(ding)(ding)《集(ji)團公(gong)司總部(bu)員工(gong)考核暫行(xing)辦法》，優化(hua)(hua)考核評價體系(xi)，突出品(pin)德、能力(li)和業(ye)(ye)績(ji)評價。二是修訂(ding)(ding)《集(ji)團公(gong)司總部(bu)勞動工(gong)資分(fen)(fen)配(pei)方案》，合理(li)(li)(li)設(she)置崗位(wei)序(xu)列，優化(hua)(hua)薪酬結(jie)構，進一(yi)(yi)步激(ji)發總部(bu)員工(gong)工(gong)作積極性。三是督促各子(zi)公(gong)司進一(yi)(yi)步健全(quan)(quan)完善全(quan)(quan)員績(ji)效管理(li)(li)(li)制度(du)(du)，優化(hua)(hua)“分(fen)(fen)級(ji)管理(li)(li)(li)、分(fen)(fen)類考核”的(de)績(ji)效管理(li)(li)(li)體系(xi)。四是已著手研究建(jian)立(li)企業(ye)(ye)年金制度(du)(du)，增強薪酬的(de)長期激(ji)勵(li)作用，提(ti)高企業(ye)(ye)凝聚力(li)、競爭(zheng)力(li)。五是探(tan)索建(jian)立(li)中長期激(ji)勵(li)機制。鼓勵(li)在市場(chang)化(hua)(hua)程度(du)(du)較(jiao)高的(de)下屬企業(ye)(ye)或混合所有制企業(ye)(ye)，對于關鍵崗位(wei)、核心員工(gong)采取年薪制、協議工(gong)資制、股權、期權、項目分(fen)(fen)紅等中長期激(ji)勵(li)措施，實行(xing)“特(te)才特(te)薪”，有效地吸引、留住外部(bu)優秀(xiu)人才，激(ji)發人才創造力(li)和干部(bu)隊(dui)伍活力(li)。
第二類：反映(ying)企業領導人員的有關問題
20.關(guan)于巡視移交(jiao)問題(ti)線(xian)索(suo)(suo)辦理情(qing)況。集團(tuan)黨委(wei)(wei)、紀(ji)委(wei)(wei)高度重(zhong)視巡視移交(jiao)問題(ti)線(xian)索(suo)(suo)，及(ji)時成(cheng)立了調查工(gong)作(zuo)組，由黨委(wei)(wei)副書記(ji)、紀(ji)委(wei)(wei)書記(ji)王榮斌主抓，對巡視移交(jiao)的8件問題(ti)線(xian)索(suo)(suo)進(jin)(jin)行(xing)了認真排查和初核(he)，嚴格按照五類方式(shi)進(jin)(jin)行(xing)處置。目前(qian)，核(he)查工(gong)作(zuo)已完成(cheng)，8件問題(ti)線(xian)索(suo)(suo)全(quan)部(bu)辦結。下一(yi)(yi)步，將從制度和管理上進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完善，著(zhu)力構(gou)建長效機制，確保反映問題(ti)不再發生。
三、強(qiang)化(hua)巡(xun)視成果(guo)運(yun)用，為(wei)集(ji)團公司(si)持續健(jian)康發(fa)展提供保障
集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)委十分珍視(shi)(shi)并充分利用此(ci)次(ci)國資委黨(dang)(dang)委巡(xun)視(shi)(shi)創造出(chu)的(de)(de)(de)良好環境，整改(gai)過程中始(shi)終按(an)照“劍指(zhi)問題、倒逼改(gai)革”的(de)(de)(de)要求，以系統的(de)(de)(de)思維和全(quan)局的(de)(de)(de)觀念抓整改(gai)，舉一反三、深挖(wa)細研、標(biao)本兼治，著力建(jian)(jian)(jian)章立制，構(gou)建(jian)(jian)(jian)長效機(ji)制，不(bu)斷鞏固和拓展巡(xun)視(shi)(shi)整改(gai)成果，避免“一巡(xun)了之”，全(quan)面推動集(ji)團(tuan)公司(si)黨(dang)(dang)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設、廉政建(jian)(jian)(jian)設、管理能力建(jian)(jian)(jian)設和人才(cai)隊伍建(jian)(jian)(jian)設，真正把巡(xun)視(shi)(shi)成果轉換為促進集(ji)團(tuan)公司(si)持續健康發展的(de)(de)(de)實際成效。
一(yi)是(shi)繼續(xu)深(shen)(shen)入推進整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)、加強跟(gen)蹤督(du)導。經過前一(yi)階(jie)(jie)段的(de)(de)(de)努力(li)，巡(xun)視整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)雖然取(qu)(qu)得了(le)階(jie)(jie)段性成(cheng)效，但基(ji)(ji)礎還不(bu)(bu)(bu)夠(gou)扎實(shi)，有(you)些問(wen)題尚沒有(you)得到根本(ben)和徹(che)底解決(jue)，還需要(yao)(yao)更長(chang)時(shi)(shi)間，進一(yi)步深(shen)(shen)化整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)。集團黨委(wei)將堅持“整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)機構不(bu)(bu)(bu)撤、工作(zuo)力(li)度不(bu)(bu)(bu)減、目標要(yao)(yao)求不(bu)(bu)(bu)變(bian)”的(de)(de)(de)原則，對整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)緊抓不(bu)(bu)(bu)放。對已基(ji)(ji)本(ben)完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務，及時(shi)(shi)組織(zhi)“回頭(tou)看”，跟(gen)蹤檢查整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)事項落實(shi)情(qing)況(kuang)和相(xiang)關制度修訂執行情(qing)況(kuang)，堅決(jue)防止問(wen)題反彈(dan)；對正在進行的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務，緊盯不(bu)(bu)(bu)放，督(du)促有(you)關部門和單位嚴格按照(zhao)既定整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)時(shi)(shi)限加以推進，堅決(jue)杜絕虎頭(tou)蛇尾(wei)；對長(chang)期堅持的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務，立足當前、著眼長(chang)遠、統籌(chou)考慮，著力(li)構建(jian)長(chang)效機制，加強跟(gen)蹤督(du)導，確保取(qu)(qu)得實(shi)效。通過持續(xu)努力(li)，將整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)落實(shi)推向深(shen)(shen)入，高標準、嚴要(yao)(yao)求地完(wan)成(cheng)全(quan)部整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)任(ren)務，真正做到整(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)工作(zuo)不(bu)(bu)(bu)留死角(jiao)、成(cheng)效永固(gu)。
二是著(zhu)力(li)構建(jian)長效機制(zhi)、推進(jin)(jin)依法治企(qi)。充(chong)分運用(yong)巡(xun)(xun)視(shi)成(cheng)(cheng)果，將巡(xun)(xun)視(shi)整(zheng)改與完(wan)善(shan)公(gong)司治理(li)(li)和(he)現代企(qi)業(ye)制(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設緊密結合起來，制(zhi)定(ding)和(he)完(wan)善(shan)一批管(guan)(guan)長遠、治根本的有效制(zhi)度(du)(du)(du)，用(yong)制(zhi)度(du)(du)(du)和(he)機制(zhi)規范權力(li)運行，提升(sheng)公(gong)司管(guan)(guan)控水平，推進(jin)(jin)依法治企(qi)、從嚴治企(qi)。認真查找深層次原因，從完(wan)善(shan)體制(zhi)機制(zhi)、健全制(zhi)度(du)(du)(du)體系(xi)、創新管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式、夯實(shi)基礎工作等方(fang)面(mian)，突出建(jian)立黨建(jian)責任(ren)制(zhi)、強化監督執(zhi)(zhi)紀問責、加強“三重(zhong)一大”決(jue)策、完(wan)善(shan)企(qi)業(ye)內(nei)控機制(zhi)、匡正(zheng)選人用(yong)人風氣等重(zhong)點領(ling)(ling)域和(he)環節(jie)，充(chong)實(shi)組織力(li)量，健全工作機制(zhi)，進(jin)(jin)一步扎緊制(zhi)度(du)(du)(du)的“籬笆”，構建(jian)堵(du)塞漏洞、解(jie)決(jue)問題(ti)的長效機制(zhi)。同時，在提高制(zhi)度(du)(du)(du)執(zhi)(zhi)行力(li)上狠下功夫(fu)，堅持按級負責，分層次抓管(guan)(guan)理(li)(li)、抓執(zhi)(zhi)行力(li)，切實(shi)把依法治企(qi)貫徹落實(shi)到集團建(jian)設的方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)，努力(li)形成(cheng)(cheng)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)依法決(jue)策、管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)依法辦事(shi)、員(yuan)工依法履職的良好局面(mian)。
三是牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)抓住(zhu)發(fa)展(zhan)(zhan)機遇、推(tui)(tui)動(dong)長(chang)遠發(fa)展(zhan)(zhan)。集團黨(dang)委將進(jin)一步把“十三五”規劃制(zhi)定好、落實(shi)好，認(ren)真研判當(dang)前(qian)經濟社會發(fa)展(zhan)(zhan)形勢對(dui)(dui)公(gong)司(si)業(ye)(ye)務帶(dai)來的(de)(de)挑戰和(he)(he)機遇，積極應(ying)對(dui)(dui)經濟下行壓力(li)，推(tui)(tui)動(dong)體制(zhi)機制(zhi)創(chuang)新實(shi)踐(jian)，努力(li)突破目(mu)前(qian)林業(ye)(ye)產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)面臨的(de)(de)瓶頸(jing)，更好地應(ying)對(dui)(dui)經濟環境變(bian)化帶(dai)來的(de)(de)影響。與此(ci)同時，充(chong)分(fen)發(fa)揮自身(shen)優(you)勢，積極響應(ying)中央(yang)(yang)“一帶(dai)一路”和(he)(he)央(yang)(yang)企(qi)(qi)“走出去(qu)”戰略，穩步推(tui)(tui)進(jin)集團公(gong)司(si)業(ye)(ye)務拓展(zhan)(zhan)，加(jia)(jia)快(kuai)打造木材經營、種子種苗、生(sheng)態產業(ye)(ye)和(he)(he)林業(ye)(ye)配套服務的(de)(de)產業(ye)(ye)鏈條，下決心(xin)培育主(zhu)業(ye)(ye)和(he)(he)有核心(xin)競(jing)爭力(li)的(de)(de)業(ye)(ye)務板塊(kuai)，切實(shi)改變(bian)貿(mao)易一枝獨大的(de)(de)格局。注重在資源(yuan)布局、碳(tan)匯(hui)交易、森林康養(yang)、木材儲備加(jia)(jia)工示(shi)范基地等(deng)重點項目(mu)上加(jia)(jia)強政策和(he)(he)項目(mu)儲備研究(jiu)，進(jin)一步整(zheng)合優(you)勢資源(yuan)，調(diao)整(zheng)組織(zhi)架構(gou)，夯實(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理基礎，徹底解決集而不團的(de)(de)問(wen)題，推(tui)(tui)動(dong)集團公(gong)司(si)全面實(shi)現“做(zuo)行業(ye)(ye)領(ling)袖、創(chuang)一流企(qi)(qi)業(ye)(ye)”的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)目(mu)標。
中(zhong)林(lin)集(ji)(ji)團將進一步深化貫(guan)徹中(zhong)央決(jue)策部署和(he)習近平總(zong)書記系(xi)列重要(yao)講話精神，堅(jian)(jian)持黨對(dui)國有(you)企業的(de)(de)(de)(de)領導，加(jia)(jia)強國有(you)企業黨的(de)(de)(de)(de)建設，堅(jian)(jian)定(ding)改革(ge)的(de)(de)(de)(de)信心和(he)決(jue)心，開闊(kuo)視野(ye)、開闊(kuo)思路(lu)、開闊(kuo)胸襟(jin)，用(yong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)視野(ye)重新(xin)審視自我，用(yong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)謀求新(xin)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，用(yong)新(xin)的(de)(de)(de)(de)辦法解決(jue)新(xin)的(de)(de)(de)(de)問題，以創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)銳氣、創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)勇氣、創(chuang)優(you)的(de)(de)(de)(de)志氣，加(jia)(jia)快集(ji)(ji)團改革(ge)發展(zhan)步伐。
歡(huan)迎廣大(da)干(gan)部群眾對(dui)巡(xun)視(shi)整改(gai)落實(shi)情(qing)況進行監督。如有意(yi)見建議，請及時向我(wo)們反(fan)映。聯(lian)系方式：電(dian)話010-85135824、010-85135840；郵(you)政信箱：北京市朝陽區亮(liang)馬橋麥子店街37號盛福大(da)廈15層中(zhong)國林業集團(tuan)公司巡(xun)視(shi)整改(gai)領導小組辦公室(shi)（郵(you)編100026）；電(dian)子郵(you)箱：liupp@cfgc.cn、yangzhijie@cfgc.cn。
中共中國林業集團公司委員會
2016年10月31日