文(wen)章來源(yuan)：機(ji)關黨委 發(fa)布(bu)時間：2013-08-21
管理提升活動開展以來，國資委建材機關服務中心緊密圍繞國資委的部署與安排，積極落實各項要求，按期完成了管理提升活動第一階段工作任務。近日，中心召開全體職工大會，對管理提升活動進行再動員再部署。會議由中心主任、黨委書記王兵主持。
會議傳達了管理局系統2012年上半年工作（培訓）會議精神，重點傳達了本次會議對管理提升活動工作的重要部署。按照上級要求，七月下旬至八月底對第一階段活動開展“回頭看”，重點要開展好“四看六查”工作，要求每個崗位、每個職工都要查找差距，切實做到人人參與、全面提升。
王兵主任指出，此次大會主要任務是深入貫徹國資委關于開展管理提升活動的要求，對全中心開展管理提升活動進行再動員再部署。結合中心實際，王兵主任進一步提出了四點要求。第一，進一步提高認識，切實增強開展管理提升活動的自覺性和緊迫感。要真正理解管理提升的內涵，通過管理提升活動，一要實現規范化的工作流程和標準，二要提高工作效率。第二，從中心層面上著眼于發展，實現兩個“效益”。一要注重與業務工作相結合，結合自身的業務工作，認真分析本處室、本部門管理工作的現狀，在查找薄弱環節時要注意抓住重點問題，集中力量實現重點突破。二要注重在提高工作效率上下功夫。從思想上轉變觀念，破除經驗主義，從行動上打破束縛，研究探索更高效的工作方式，以達到創造更大的經濟效益和社會效益的工作目標。第三，從中層管理層面上，要強化制度，規范工作運行。一要進一步梳理與自身工作相關的各項具體制度，同時思考提高執行力的有效方法，努力形成用制度規范行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。二要在對自身的職能定位、工作流程進行全面梳理的基礎上，深入分析職責分工是否合理，職能定位是否準確，運行程序和環節是否科學，要認真查找工作中存在的問題，有針對性地優化工作運行機制。第四，從個人層面上，要獻計獻策，提升素質。每個職工都要發揮自己的聰明才智，共同為中心發展出謀劃策；每個同志都要分析自己的工作差距，找出個人提升空間，實現個人素質的全面提升。
管理提升活動開展以來，結合建材中心工作實際，狠抓經營結構調整和管理創新，推進管理制度化和精細化，實現經營業績穩步增長。一是進一步完善了制度建設。各職能部門結合工作實際，修訂完成《建材機關服務中心經營合同管理規定》等12個新的規章制度，下一步將與已有的13個制度匯編成冊，盡快形成制度體系；二是重點推進了規范權力運行工作，加強廉政風險防控機制。已認真梳理并完成37項權力登記事項，下一步將扎實深入做好梳理問題、查找工作不足，為下一階段工作奠定良好基礎；三是積極探索中心京內、京外可經營性資產的整合，充分挖掘保值增值潛力。通過改變企業性質、經營職能和經營模式，進一步提升了中心可經營性資產的升值潛力，為中心下一步發展開創良好的局面。四是狠抓了職工業務素質。通過業務交流匯報、部門內部業務培訓等多種方式，進一步提升職工業務水平和工作技能，中心各項工作效率明顯加快，工作質量有所提高。
以管理提升活動第一階段“回頭看”為契機，建材中心將進一步在制度建設、業務運行、內部管理和隊伍素質上下功夫，集中資源和力量解決制約發展的管理短板，深入推進管理提升活動。