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編者按

日前，由中央組織部黨員教育中心、國務院國資委黨建工作局組織編寫的《基層黨組織書記案例選編（國企版）》一書出版，作為基層黨組織書記培訓教材新的組成部分，展示新時代國有企業基層黨組織和黨員干部隊伍在堅持黨的領導、加強黨的建設和推進落實中央重大決策部署等方面的政治擔當、工作成效、先進經驗、精神面貌。

圍繞突出政治功能、加強思想教育、建強戰斗堡壘、打造過硬隊伍、培育免费菠萝视频app下载、引領高質量發展、開展實踐創新等7個方面選取14篇中央企業典型案例，開展“鞏固深化基層黨建”系列報道，即日起在國資委網站陸續推出。

 

曲阜中聯水泥(ni)有(you)(you)限(xian)公(gong)司兩(liang)條2500T/D水泥(ni)熟(shu)料(liao)生產(chan)線分別建成于2002年(nian)(nian)和2003年(nian)(nian)，運行(xing)時間長、產(chan)能規模小(xiao)、設備工藝落后等(deng)弊(bi)病(bing)日益(yi)明顯。圍(wei)繞如何(he)服務生產(chan)經(jing)(jing)營不偏離、增(zeng)強(qiang)企業競爭力等(deng)核心問題，山東魯城水泥(ni)黨總支(zhi)進行(xing)了(le)長期的(de)(de)思(si)考和探索(suo)論(lun)證，逐漸形成了(le)三“管(guan)”齊下抓融合(he)的(de)(de)工作(zuo)機制，以黨建促生產(chan)，讓一(yi)個老舊的(de)(de)企業在激烈的(de)(de)市場競爭中，連續多(duo)年(nian)(nian)取得(de)生產(chan)經(jing)(jing)營佳(jia)績(ji)和良好社會效益(yi)，在當地牢牢樹立起黨建有(you)(you)特色(se)、經(jing)(jing)營業績(ji)好、群眾評價(jia)高(gao)的(de)(de)央企形象。

 

魯城黨總支組織專家黨員召開設備檢修“會診”會議。

做法

管(guan)思想(xiang)，凝心(xin)(xin)聚力(li)。思想(xiang)政治工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)國有(you)企(qi)業各項工(gong)作(zuo)(zuo)的生命線。硬件設施的落(luo)后(hou)，使魯(lu)城(cheng)黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)干部(bu)員(yuan)工(gong)承受(shou)著很大(da)(da)的工(gong)作(zuo)(zuo)壓力(li)，這(zhe)就需要緊(jin)緊(jin)依靠(kao)思想(xiang)政治工(gong)作(zuo)(zuo)這(zhe)把利(li)器(qi)，激發斗志、凝聚人(ren)心(xin)(xin)、穩定(ding)隊伍，靠(kao)軟實力(li)來彌補(bu)和(he)提升(sheng)。魯(lu)城(cheng)黨(dang)(dang)(dang)總支(zhi)始終把提高(gao)政治站位和(he)深度(du)挖潛有(you)效結(jie)合起來，通過(guo)建(jian)立標準化(hua)黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)活動(dong)室(shi)和(he)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)信息化(hua)平臺(tai)(tai)、落(luo)實“三(san)會一(yi)課”等(deng)制度(du)，做(zuo)到學習有(you)場(chang)地、交流有(you)平臺(tai)(tai)、活動(dong)高(gao)標準、程(cheng)序不(bu)缺(que)失；邀請公司(si)領導(dao)到支(zhi)部(bu)講授專題(ti)黨(dang)(dang)(dang)課，開展(zhan)“學黨(dang)(dang)(dang)章”“黨(dang)(dang)(dang)的知(zhi)識競賽”“重(zhong)溫(wen)入黨(dang)(dang)(dang)誓詞”“黨(dang)(dang)(dang)旗在一(yi)線飄揚，黨(dang)(dang)(dang)徽在崗位閃光”等(deng)主題(ti)活動(dong)，不(bu)斷強(qiang)化(hua)政治意識、大(da)(da)局意識、核心(xin)(xin)意識、看齊意識，極大(da)(da)激發黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)、干部(bu)干事創業的熱情。大(da)(da)家咬定(ding)“同規模生產(chan)線指標最(zui)好”這(zhe)一(yi)目(mu)標，心(xin)(xin)往(wang)一(yi)處想(xiang)、勁往(wang)一(yi)處使，上下擰成一(yi)股繩，硬是(shi)讓(rang)各項運(yun)營指標追趕上了更加先進的生產(chan)線，確保了公司(si)成本(ben)的競爭優勢。

管(guan)隊伍(wu)(wu)，筑牢(lao)堡壘(lei)。有(you)好(hao)隊伍(wu)(wu)才(cai)能有(you)好(hao)業(ye)績(ji)，有(you)好(hao)行(xing)動(dong)才(cai)能見(jian)好(hao)效果。魯(lu)城黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支(zhi)堅持在實(shi)(shi)踐中鍛煉人(ren)、培養(yang)人(ren)、提升人(ren)，開(kai)展了(le)(le)“爭做專(zhuan)家型黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)，鍛造忠(zhong)誠(cheng)擔當(dang)隊伍(wu)(wu)”系(xi)列活動(dong)，定期(qi)開(kai)展水泥工藝、生產流程、財務(wu)、安全(quan)等培訓，提升職業(ye)技能，培養(yang)專(zhuan)家型黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)，在設(she)(she)(she)備維修前(qian)進行(xing)“專(zhuan)家會診”，確保(bao)(bao)了(le)(le)每次都是最(zui)佳方(fang)案。抓好(hao)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)作用(yong)發(fa)(fa)揮，創造性實(shi)(shi)行(xing)了(le)(le)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)“設(she)(she)(she)備包(bao)(bao)保(bao)(bao)”制(zhi)(zhi)度，全(quan)體黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)根據自(zi)(zi)身強項每人(ren)“認領”一(yi)臺主機(ji)設(she)(she)(she)備，設(she)(she)(she)備“實(shi)(shi)名(ming)制(zhi)(zhi)”，問(wen)(wen)題“隨(sui)手拍”，把形式單(dan)一(yi)的(de)(de)設(she)(she)(she)備管(guan)理寓于醒(xing)目鮮明(ming)的(de)(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)(bao)保(bao)(bao)牌中，常態化督(du)促、警示黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)帶頭精檢(jian)細修、帶頭互控、帶頭消除安全(quan)隱患，做到(dao)關(guan)鍵設(she)(she)(she)備有(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)包(bao)(bao)保(bao)(bao)，關(guan)鍵區段有(you)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)把關(guan)，使(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)先(xian)鋒模范作用(yong)在各自(zi)(zi)崗位上得到(dao)更有(you)效發(fa)(fa)揮。在推進全(quan)員(yuan)(yuan)(yuan)營銷方(fang)面(mian)，魯(lu)城黨(dang)(dang)(dang)(dang)總支(zhi)也走在了(le)(le)前(qian)面(mian)，率先(xian)推行(xing)了(le)(le)“一(yi)對(dui)一(yi)”包(bao)(bao)管(guan)機(ji)制(zhi)(zhi)。對(dui)區域十幾個鄉鎮，實(shi)(shi)行(xing)干部駐點(dian)服(fu)務(wu)，定期(qi)到(dao)訪和(he)公(gong)(gong)布電話，用(yong)戶所有(you)的(de)(de)需求，一(yi)個電話就全(quan)部解(jie)決，真正解(jie)決了(le)(le)“最(zui)后一(yi)公(gong)(gong)里(li)”問(wen)(wen)題，做到(dao)了(le)(le)公(gong)(gong)司(si)產品(pin)和(he)服(fu)務(wu)全(quan)覆(fu)蓋、零盲區。

管考(kao)核，落實責任(ren)。一(yi)(yi)個好的考(kao)核體系，就像“指揮棒”一(yi)(yi)樣指導企(qi)業健康良性發展。魯城黨總支堅持(chi)生產經營與(yu)(yu)黨建(jian)(jian) “雙責考(kao)核”，經多次設(she)計、修改(gai)和完善，將支部(bu)考(kao)核與(yu)(yu)業績(ji)考(kao)核結合(he)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，合(he)并為百分(fen)(fen)制考(kao)核，得分(fen)(fen)與(yu)(yu)績(ji)效掛鉤，并作為各(ge)部(bu)門和黨員申(shen)報各(ge)類榮(rong)譽的參考(kao)依據。通過“雙責考(kao)核”，將黨建(jian)(jian)與(yu)(yu)經營鉚在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，合(he)成(cheng)“一(yi)(yi)本賬”。

點評

魯(lu)城黨總支著眼于(yu)推動黨建工作與生(sheng)產經營深度融合，敢于(yu)正(zheng)視自(zi)身短板，精(jing)準把(ba)脈、對癥(zheng)下藥，以思想(xiang)、隊(dui)伍、考核(he)三個(ge)(ge)方面為總抓手，落腳于(yu)挑戰最(zui)佳指標、保設備高效運行、市場服務全覆蓋，鍛造出(chu)了一支特(te)別能吃(chi)苦、特(te)別能戰斗(dou)、特(te)別能奉獻的(de)(de)“紅色先鋒隊(dui)”，既充分發揮了廣(guang)大黨員的(de)(de)先鋒模范(fan)作用(yong)，又激發了基層黨組織(zhi)的(de)(de)內生(sheng)動力，使一個(ge)(ge)老的(de)(de)國有企業重新煥發出(chu)無限(xian)的(de)(de)青春活力。

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