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華潤的產業都和人民的生活息息相關，處于充分競爭領域，能否培育具有強大影響力的品牌決定華潤在未來的競爭優勢。華潤旗下擁有諸多為消費者耳熟能詳的品牌，例如雪花、怡寶、三九、東阿阿膠、萬象城等等，但也有很多老品牌漸漸被人淡忘，華潤應該有能力發掘老品牌，使它們重煥光彩。華潤集團鼓勵創品牌，也提供容錯的機會，華潤旗下的每個產品和服務都要找到精準的品牌定位，塑造清晰的品牌形象，產生品牌溢價，促進華潤品牌內涵的豐富，擴大華潤的影響力。

 華潤（集團）有限公司董事長、黨委書記 傅育寧

華(hua)(hua)潤(run)(run)發展到今(jin)天，有近2000家(jia)實體企(qi)業(ye)(ye)、42萬員(yuan)工(gong)，業(ye)(ye)務(wu)遍布(bu)全國各地。我(wo)們靠(kao)(kao)什(shen)么激發企(qi)業(ye)(ye)的內生動力，引(yin)領(ling)大家(jia)心往一(yi)(yi)處想(xiang)，勁(jing)往一(yi)(yi)處使，目標一(yi)(yi)致、步伐一(yi)(yi)致，最終實現戰略愿(yuan)景？我(wo)認為是華(hua)(hua)潤(run)(run)的文化。華(hua)(hua)潤(run)(run)擁有眾多(duo)(duo)產業(ye)(ye)，這么多(duo)(duo)業(ye)(ye)務(wu)，特點又很不同(tong)，我(wo)們靠(kao)(kao)什(shen)么把它們串聯在一(yi)(yi)起(qi)，與外界建立起(qi)良好(hao)的關系，吸引(yin)社(she)會(hui)公(gong)眾的關注，提升華(hua)(hua)潤(run)(run)的企(qi)業(ye)(ye)價值？我(wo)以為是華(hua)(hua)潤(run)(run)的品(pin)牌。

今天我們談(tan)未來(lai)(lai)中國經濟的(de)(de)發展，突出“高質(zhi)量(liang)”概念，對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)(lai)說(shuo)，“品(pin)牌(pai)(pai)”就(jiu)是(shi)體(ti)現(xian)高質(zhi)量(liang)的(de)(de)重要(yao)載體(ti)之一，是(shi)我們要(yao)重點關注的(de)(de)工作。品(pin)牌(pai)(pai)（Brand）一詞(ci)最早來(lai)(lai)源于(yu)古(gu)挪(nuo)威文字(zi)（brandr），意(yi)(yi)思(si)是(shi)“打上烙(luo)印”，最初的(de)(de)意(yi)(yi)義只(zhi)不(bu)過是(shi)為(wei)了體(ti)現(xian)差異化。但隨著商品(pin)社會(hui)的(de)(de)到來(lai)(lai)，市場(chang)競(jing)爭越來(lai)(lai)越激烈，傳播手(shou)段越來(lai)(lai)越豐富，現(xian)代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)得不(bu)進行市場(chang)細分，通過品(pin)牌(pai)(pai)定位來(lai)(lai)占領目標市場(chang)。由此，品(pin)牌(pai)(pai)由原來(lai)(lai)只(zhi)是(shi)一個(ge)(ge)視覺符號變成了代(dai)表企(qi)(qi)(qi)業(ye)經營(ying)從實到虛方方面面的(de)(de)綜(zong)合認(ren)知，品(pin)牌(pai)(pai)戰略也成為(wei)了企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核心(xin)戰略之一。從這個(ge)(ge)意(yi)(yi)義上看，品(pin)牌(pai)(pai)不(bu)是(shi)單薄(bo)的(de)(de)象(xiang)征，乃是(shi)一個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力的(de)(de)總和，其背后涵(han)蓋的(de)(de)領域(yu)包(bao)括了企(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)運管理、設計能力、科技水平、產品(pin)服務質(zhi)量(liang)、免费菠(bo)萝视(shi)频app下载等(deng)等(deng)，這是(shi)一個(ge)(ge)系統工程，其水平高低最終反映在(zai)客戶(hu)和消(xiao)費者對品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)認(ren)知上。

中(zhong)國有一些(xie)老字號傳承了(le)(le)幾百年，直(zhi)到今天(tian)其市(shi)場地(di)位(wei)依然很強，它們不(bu)單代表了(le)(le)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和服務的(de)(de)質(zhi)量，還代表著一種(zhong)品(pin)(pin)牌(pai)文化，傳承著幾代人的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)追(zhui)求。即使是計劃經濟時期，供求失衡，只講生產(chan)(chan)(chan)任務不(bu)管(guan)銷(xiao)售的(de)(de)年代，好的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)依然受到人們熱捧，比(bi)如以(yi)前的(de)(de)鳳凰自(zi)行車(che)、中(zhong)華鉛筆等(deng)等(deng)。改革開(kai)放(fang)后，商品(pin)(pin)極大豐(feng)富，品(pin)(pin)牌(pai)百花齊放(fang)，有些(xie)企業盲(mang)目(mu)崇尚(shang)市(shi)場營銷(xiao)和廣告手段，管(guan)理卻沒跟上，產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)和服務也(ye)不(bu)達標(biao)，在(zai)大浪淘(tao)沙(sha)的(de)(de)市(shi)場洗禮中(zhong)逐漸(jian)銷(xiao)聲匿跡(ji)。品(pin)(pin)牌(pai)不(bu)是一個抽象的(de)(de)符號，真正能成為品(pin)(pin)牌(pai)，背后肯定需要很強的(de)(de)管(guan)理運營能力和深厚的(de)(de)免费菠萝视(shi)频app下载，以(yi)及全(quan)體參與人員(yuan)的(de)(de)用心，也(ye)包括重視(shi)企業商譽的(de)(de)維(wei)護。你有了(le)(le)品(pin)(pin)牌(pai)效應(ying)，別人就會模(mo)仿(fang)你，你不(bu)及時去清理，就可能傷害你的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)。

習近平總(zong)書記高度重視(shi)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)，2014年在河(he)南考(kao)察(cha)時提出(chu)“三(san)個轉變(bian)”重要(yao)思想，強(qiang)調要(yao)“推(tui)動中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)制造(zao)向中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)創(chuang)造(zao)轉變(bian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)速度向中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)質量轉變(bian)、中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)產品(pin)向中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)轉變(bian)”。這“三(san)個轉變(bian)”，為推(tui)動我國(guo)(guo)(guo)(guo)產業(ye)(ye)結構轉型升級、打造(zao)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)品(pin)牌(pai)指明了(le)方向、目(mu)標和(he)(he)任務，具有(you)重大而深遠的意義(yi)。加強(qiang)品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)，有(you)利于(yu)激(ji)發企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)新創(chuang)造(zao)活力(li)(li)，促(cu)進(jin)生(sheng)(sheng)產要(yao)素合(he)理(li)配置，提高全要(yao)素生(sheng)(sheng)產率，提升產品(pin)和(he)(he)服務品(pin)質，實現價值鏈升級；有(you)利于(yu)引領(ling)消(xiao)費(fei)，創(chuang)造(zao)新需求(qiu)，更(geng)好地發揮需求(qiu)對經濟增(zeng)長的拉動作用，滿(man)足(zu)人(ren)們(men)更(geng)高層次的物質需要(yao)；有(you)利于(yu)促(cu)進(jin)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)誠實守信(xin)，強(qiang)化企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)環境保(bao)護、資源節約、公益慈善等社會責任。應當說，通過品(pin)牌(pai)建(jian)設(she)(she)，我們(men)可以(yi)推(tui)動企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)綜合(he)實力(li)(li)的提升，使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在市(shi)場競爭中(zhong)(zhong)(zhong)立于(yu)不(bu)敗之地。

如果未(wei)來(lai)中(zhong)(zhong)國企業有相當(dang)一批(pi)競(jing)爭力強、影(ying)響力大(da)的(de)品牌在(zai)全(quan)球贏得消費者青睞(lai)，那么，中(zhong)(zhong)國在(zai)全(quan)球市場(chang)的(de)經(jing)濟戰線上就(jiu)擁(yong)有更多的(de)話(hua)語權，中(zhong)(zhong)華民族實現偉大(da)復興就(jiu)充滿(man)希望(wang)(wang)了。在(zai)走向國際(ji)化的(de)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，我(wo)希望(wang)(wang)華潤企業品牌及旗下子品牌都(dou)成為市場(chang)競(jing)爭的(de)佼佼者，能在(zai)國際(ji)上贏得掌(zhang)聲，受人愛戴，展現中(zhong)(zhong)國品牌的(de)魅力。如何(he)做到這一點，我(wo)認為有三個方面(mian)的(de)工作，需要各級企業做好(hao)。

一、加強品牌意識，樹立企業良好形象

華潤的(de)(de)(de)(de)產業都(dou)和(he)(he)人(ren)民的(de)(de)(de)(de)生活(huo)息(xi)息(xi)相關(guan)，處于(yu)充分競爭(zheng)領域，能否培育具(ju)有(you)(you)強大(da)影響力的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌將決(jue)定華潤在(zai)未來的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)優勢。雪花堅持多(duo)年(nian)做“勇(yong)闖天(tian)涯”活(huo)動，還有(you)(you)前段時間三(san)九的(de)(de)(de)(de)“總有(you)(you)人(ren)偷偷愛著你(ni)”微(wei)電影拍得(de)很感人(ren)，在(zai)微(wei)信朋(peng)友圈(quan)刷屏了，這(zhe)些都(dou)是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企業在(zai)努力經營(ying)自己獨特的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌文化(hua)，塑造(zao)區別(bie)于(yu)其他競爭(zheng)對手的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌形象(xiang)。目標消(xiao)費者(zhe)會(hui)因為(wei)對品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)認同而用你(ni)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)和(he)(he)服(fu)務，并且愛上(shang)這(zhe)家(jia)企業，還樂于(yu)和(he)(he)朋(peng)友分享(xiang)，在(zai)社交媒(mei)體(ti)大(da)行其道(dao)的(de)(de)(de)(de)今天(tian)等于(yu)是(shi)(shi)幫你(ni)做廣告，這(zhe)就是(shi)(shi)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)“口碑”。但(dan)客(ke)戶對你(ni)的(de)(de)(de)(de)喜愛不會(hui)自然發生，往往取決(jue)于(yu)企業有(you)(you)沒有(you)(you)長期堅持做品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)(de)意識，有(you)(you)沒有(you)(you)要做百年(nian)老(lao)店的(de)(de)(de)(de)意識。在(zai)市場打拼的(de)(de)(de)(de)華潤經理(li)人(ren)應該(gai)知道(dao)，建(jian)立一(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)牌很難(nan)，但(dan)毀掉一(yi)(yi)個品(pin)(pin)(pin)牌卻很容(rong)易(yi)，一(yi)(yi)次造(zao)假足以致命(ming)，一(yi)(yi)次粗暴對待客(ke)戶可能引(yin)起眾(zhong)怒，要修復品(pin)(pin)(pin)牌形象(xiang)談何容(rong)易(yi)？所(suo)以，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)企業必須要有(you)(you)很強的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌意識，視品(pin)(pin)(pin)牌、視企業的(de)(de)(de)(de)商譽為(wei)命(ming)脈，要像愛惜自己的(de)(de)(de)(de)“眼睛”一(yi)(yi)樣愛護企業品(pin)(pin)(pin)牌和(he)(he)聲譽。

華(hua)潤有些企業(ye)(ye)屬(shu)于B2B為(wei)主(zhu)的(de)(de)(de)，并(bing)不(bu)直接面(mian)對龐(pang)大的(de)(de)(de)終端消費者，所以(yi)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)意識并(bing)不(bu)強，認為(wei)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)管理和營銷都是(shi)(shi)快消品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)事，與自己無關；或者覺得只要一門心思做好業(ye)(ye)務(wu)就行(xing)(xing)了，招呼好幾個客戶就好，這種觀(guan)念顯然是(shi)(shi)不(bu)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)。只要有競爭就必須做品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，B2B行(xing)(xing)業(ye)(ye)也(ye)不(bu)例(li)外。以(yi)我(wo)們的(de)(de)(de)水(shui)泥為(wei)例(li)，水(shui)泥以(yi)標(biao)號作為(wei)產品(pin)(pin)(pin)(pin)質量標(biao)準是(shi)(shi)長期的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)認知，客戶也(ye)是(shi)(shi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)客戶。但華(hua)潤水(shui)泥做得很好，捷足先(xian)登(deng)，經(jing)過兩年的(de)(de)(de)調(diao)研和充分準備(bei)，推出了全(quan)新(xin)形象的(de)(de)(de)“潤豐水(shui)泥”品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，又再進行(xing)(xing)市場細分推出裝(zhuang)修專(zhuan)(zhuan)用水(shui)泥“王(wang)牌(pai)工匠(jiang)”品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)，這個品(pin)(pin)(pin)(pin)牌(pai)意識就領先(xian)了競爭對手，產品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)附加值(zhi)我(wo)相信也(ye)會得以(yi)提升。

另(ling)外(wai)，就(jiu)(jiu)算是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電力、燃氣(qi)這些看不(bu)(bu)見產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，也要(yao)有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)意識(shi)。因為(wei)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)(shi)在(zai)社(she)(she)區中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)被政(zheng)府監督(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)被資(zi)本市場(chang)監督(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，頂著“華(hua)潤(run)(run)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)牌(pai)(pai)子，在(zai)輿情環境復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)今天，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)無時無刻(ke)不(bu)(bu)被放在(zai)放大(da)鏡下，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)意識(shi)不(bu)(bu)強傷害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)華(hua)潤(run)(run)集團(tuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整體企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象。2014年我去燃氣(qi)調(diao)研時，華(hua)潤(run)(run)燃氣(qi)提(ti)出要(yao)成(cheng)為(wei)集團(tuan)著名的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，這對(dui)于基(ji)礎服(fu)務提(ti)供(gong)商來說(shuo)是(shi)(shi)很不(bu)(bu)容(rong)易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，只有為(wei)客戶(hu)(hu)不(bu)(bu)斷(duan)創造額外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值，才(cai)能為(wei)燃氣(qi)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象添彩(cai)。眼下，社(she)(she)會大(da)眾對(dui)央(yang)企(qi)(qi)，尤其對(dui)壟斷(duan)行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)央(yang)企(qi)(qi)有很多(duo)誤解(jie)，我希望燃氣(qi)通(tong)過提(ti)升企(qi)(qi)業(ye)(ye)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美譽度，樹立華(hua)潤(run)(run)燃氣(qi)安(an)全供(gong)氣(qi)、服(fu)務貼(tie)心、客戶(hu)(hu)滿(man)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)形象，讓市場(chang)更(geng)加深入了解(jie)央(yang)企(qi)(qi)，讓客戶(hu)(hu)更(geng)加喜歡華(hua)潤(run)(run)。

華(hua)(hua)潤的(de)企業(ye)，不管是(shi)B2C還是(shi)B2B的(de)業(ye)務，都(dou)要好(hao)好(hao)想(xiang)想(xiang)如何與社區、股東、客(ke)戶(hu)、員工、消費者、資本市場等利(li)益(yi)相關方建(jian)立互信關系，共同(tong)打造(zao)和維護好(hao)華(hua)(hua)潤的(de)整體企業(ye)形象(xiang)。

二、制定品牌戰略，凸顯差異化特色

品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)建立(li)是一個(ge)(ge)長(chang)期的(de)過程，不是靠一個(ge)(ge)廣告、一個(ge)(ge)贊助(zhu)或者(zhe)一場(chang)活動(dong)就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)建立(li)的(de)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)如果不能(neng)(neng)突(tu)出產品(pin)(pin)和服(fu)務的(de)差異性，不能(neng)(neng)持續地(di)打造(zao)企(qi)業品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)美譽度，不能(neng)(neng)深刻挖(wa)掘品(pin)(pin)牌(pai)(pai)內涵并(bing)進行長(chang)期規(gui)劃，就(jiu)(jiu)無法實現品(pin)(pin)牌(pai)(pai)價(jia)值(zhi)的(de)傳播。星巴克在內地(di)市場(chang)獨占鰲(ao)頭，作為后來(lai)者(zhe)，太平洋(yang)咖啡要(yao)奪(duo)取市場(chang)份(fen)額，除了開更(geng)多的(de)門店，必須亮出自己的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)文化，與星巴克形成差異化。雪花要(yao)實現產品(pin)(pin)升(sheng)級，核心工(gong)作就(jiu)(jiu)是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)創新，通過一系列推廣和營銷，讓消費者(zhe)一看到雪花啤(pi)酒，就(jiu)(jiu)能(neng)(neng)區別于以往傳統的(de)中低端印象(xiang)，形成獨特的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)認知。當品(pin)(pin)牌(pai)(pai)被賦(fu)予個(ge)(ge)性化價(jia)值(zhi)，突(tu)顯差異化特色，那么其附加(jia)值(zhi)也將隨之增(zeng)加(jia)。

眼下(xia)，全球化市場競爭日趨激烈，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略(lve)(lve)(lve)關系著企業的(de)(de)生死存亡(wang)。同(tong)樣的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)服務(wu)，誰具備較(jiao)高的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)溢價，誰就掌握了(le)市場的(de)(de)主動權，進而提(ti)升(sheng)(sheng)了(le)企業的(de)(de)效益和(he)(he)競爭力。和(he)(he)輿情管理(li)一樣，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)也需要高層(ceng)重視和(he)(he)戰略(lve)(lve)(lve)推(tui)(tui)動。華(hua)(hua)潤各個利潤中心(xin)的(de)(de)主要負責人，要用戰略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)眼光看待品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)，親自謀劃制定(ding)(ding)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)戰略(lve)(lve)(lve)，確定(ding)(ding)精準品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)定(ding)(ding)位和(he)(he)傳播策略(lve)(lve)(lve)。各級(ji)企業要樹立(li)正確的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)管理(li)理(li)念(nian)，通過市場研究和(he)(he)企業資源整合制定(ding)(ding)相應的(de)(de)推(tui)(tui)廣策略(lve)(lve)(lve)和(he)(he)營銷組合，形成豐富的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)內涵和(he)(he)強大的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)號召(zhao)力，最終提(ti)升(sheng)(sheng)華(hua)(hua)潤的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)價值(zhi)，共(gong)同(tong)把華(hua)(hua)潤的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)體系打造成大眾信(xin)賴和(he)(he)喜愛(ai)的(de)(de)大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。

三、處理好“華潤”母品牌與產品、服務品牌的關系

華潤(run)集團是(shi)一個(ge)多(duo)元化企業(ye)(ye)，業(ye)(ye)務特點(dian)和(he)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)也(ye)決定了我(wo)們必須是(shi)多(duo)元品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)組(zu)合(he)(he)。我(wo)們的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)架構的(de)(de)設置是(shi)為(wei)了在“華潤(run)”企業(ye)(ye)母(mu)品(pin)(pin)牌(pai)下培育和(he)發(fa)展符合(he)(he)市場競(jing)爭(zheng)(zheng)規律的(de)(de)產品(pin)(pin)和(he)服務品(pin)(pin)牌(pai)，它們各自(zi)按照其目(mu)標客戶(hu)和(he)細分(fen)市場的(de)(de)不同進行(xing)品(pin)(pin)牌(pai)定位和(he)傳播策(ce)略的(de)(de)設定，最終希(xi)望每(mei)個(ge)品(pin)(pin)牌(pai)都具有(you)強大(da)競(jing)爭(zheng)(zheng)力，形成受人(ren)尊重的(de)(de)華潤(run)品(pin)(pin)牌(pai)家(jia)族。

“華(hua)(hua)潤(run)”作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)(ge)具有(you)深厚(hou)歷史積淀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業品(pin)牌(pai)，凝(ning)聚了數代人(ren)孜(zi)孜(zi)不(bu)倦的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)艱辛努力，其商譽和(he)(he)(he)價值是十(shi)分(fen)巨大和(he)(he)(he)寶貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一(yi)(yi)提到華(hua)(hua)潤(run)就(jiu)讓人(ren)聯想到它是一(yi)(yi)家(jia)有(you)實力多元化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，一(yi)(yi)家(jia)歷史悠(you)久的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業、一(yi)(yi)家(jia)誠信(xin)(xin)為本、業績(ji)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，一(yi)(yi)家(jia)在資本市場有(you)強大影響力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，一(yi)(yi)家(jia)有(you)社會(hui)責(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，一(yi)(yi)家(jia)有(you)人(ren)文精神、有(you)理想追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業等等。這些(xie)就(jiu)是華(hua)(hua)潤(run)品(pin)牌(pai)展示給社會(hui)和(he)(he)(he)百姓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性和(he)(he)(he)特點，我們(men)旗下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和(he)(he)(he)服(fu)務(wu)品(pin)牌(pai)一(yi)(yi)旦由(you)“華(hua)(hua)潤(run)”來命名或背書(shu)，消費(fei)者也自(zi)然(ran)會(hui)把(ba)對(dui)“華(hua)(hua)潤(run)”品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)賴和(he)(he)(he)喜(xi)愛賦予(yu)它。當然(ran)，被“華(hua)(hua)潤(run)”命名和(he)(he)(he)背書(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)和(he)(he)(he)服(fu)務(wu)品(pin)牌(pai)，它們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何作(zuo)為也會(hui)對(dui)“華(hua)(hua)潤(run)”這一(yi)(yi)母(mu)品(pin)牌(pai)造成直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。我們(men)旗下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業、產品(pin)、服(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)也不(bu)要一(yi)(yi)股腦(nao)都叫華(hua)(hua)潤(run)。我聽(ting)說，以(yi)前還(huan)(huan)有(you)“華(hua)(hua)潤(run)牌(pai)”襪(wa)子(zi)，這顯(xian)然(ran)是不(bu)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。還(huan)(huan)是要遵循(xun)市場規(gui)律和(he)(he)(he)傳播規(gui)律辦事。

“華(hua)潤(run)”要(yao)(yao)成為(wei)(wei)一個強大(da)的(de)(de)(de)企業母品牌(pai)(pai)(pai)需要(yao)(yao)各SBU/BU共同打造。SBU/BU將你們(men)(men)(men)各自的(de)(de)(de)產(chan)品和(he)服務品牌(pai)(pai)(pai)做(zuo)好了(le)、做(zuo)成功了(le)，就是為(wei)(wei)“華(hua)潤(run)”爭光添彩(cai)(cai)。華(hua)潤(run)旗下雖然擁有諸多為(wei)(wei)消費者(zhe)耳熟能(neng)詳的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)，例(li)如雪花、怡寶(bao)、三九、東(dong)阿(a)阿(a)膠(jiao)、萬象(xiang)城等(deng)等(deng)，但(dan)我(wo)們(men)(men)(men)還有不(bu)少產(chan)品和(he)服務尚(shang)不(bu)具備品牌(pai)(pai)(pai)影響(xiang)力，我(wo)們(men)(men)(men)也有很多老的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)，漸漸被人淡忘了(le)。我(wo)們(men)(men)(men)有能(neng)力培育新的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)，也應該有能(neng)力發掘我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)老品牌(pai)(pai)(pai)，使它們(men)(men)(men)重煥(huan)光彩(cai)(cai)。集團(tuan)鼓(gu)勵創品牌(pai)(pai)(pai)，也提供容錯(cuo)的(de)(de)(de)機會，因為(wei)(wei)創品牌(pai)(pai)(pai)是不(bu)容易的(de)(de)(de)。華(hua)潤(run)旗下的(de)(de)(de)每個產(chan)品和(he)服務都(dou)要(yao)(yao)找到精準的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)定位(wei)，塑造清晰的(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)形象(xiang)，希望我(wo)們(men)(men)(men)能(neng)在競爭中脫(tuo)穎而出，產(chan)生(sheng)品牌(pai)(pai)(pai)溢價，促進華(hua)潤(run)品牌(pai)(pai)(pai)內涵的(de)(de)(de)豐富，擴大(da)華(hua)潤(run)的(de)(de)(de)影響(xiang)力。

八十年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)華(hua)潤，歷經滄桑，依然熠熠生輝。戰(zhan)爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)烽火沒(mei)能阻擋(dang)她(ta)，市場經濟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)漩渦(wo)沒(mei)能淹沒(mei)她(ta)，商業(ye)角逐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)流更沒(mei)有摧毀她(ta)，沉淀下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是無往不(bu)勝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神力量，以及我們(men)(men)口(kou)口(kou)相傳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)金字招(zhao)牌，這些東西彌足珍貴，值得我們(men)(men)珍惜、呵護。今天，我們(men)(men)步入了具(ju)有社會主義特色的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新時代(dai)，將迎來(lai)更加廣(guang)闊、更加美(mei)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)未來(lai)，隨著國家一(yi)帶(dai)一(yi)路(lu)、粵港澳大(da)灣區等重(zhong)大(da)構想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推(tui)進，華(hua)潤要走的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)路(lu)還很長，我們(men)(men)很有幸，在這樣一(yi)個有著光(guang)榮(rong)傳統和美(mei)好追求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)里去實現(xian)理想(xiang)。讓我們(men)(men)做點(dian)有意義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，做點(dian)有價值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)，把大(da)家在華(hua)潤有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)貢獻變(bian)成無限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)美(mei)好，為華(hua)潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)子孫后代(dai)留一(yi)筆豐厚的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家產，不(bu)僅(jin)僅(jin)是那(nei)些看得見的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，還有我們(men)(men)最(zui)寶(bao)貴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)無形資產，讓華(hua)潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新時代(dai)綻放(fang)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)光(guang)芒！

【責任編輯：李瑛】