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國務院國有資產監督管理委員會辦公廳文件

國資廳發改革〔2012〕89號

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關于2013年中央企業開展全面風險管理
工作有關事項的通知

 各中(zhong)央(yang)企業：

　　2013年(nian)是落實中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)“十二五(wu)”改革發展(zhan)“一五(wu)三”總體思路的(de)重要一年(nian)，也是中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)提(ti)升活動的(de)關鍵階段。為進一步(bu)提(ti)升中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)適應復雜經濟環(huan)境和市場形勢的(de)能力，不斷提(ti)高全(quan)面風(feng)險管(guan)理(li)水(shui)平，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)持續(xu)、健康、穩(wen)定發展(zhan)，現(xian)就2013年(nian)中(zhong)央企(qi)(qi)(qi)業(ye)開展(zhan)全(quan)面風(feng)險管(guan)理(li)工(gong)作的(de)有關事項通知(zhi)如下：

　　一、提升風險(xian)研判能(neng)力

　　各中(zhong)央企(qi)業要(yao)緊密圍繞企(qi)業發(fa)展戰略，結(jie)合“做強做優、培育具有(you)國(guo)(guo)際競(jing)爭力的(de)(de)世(shi)界一流企(qi)業”核心目標的(de)(de)要(yao)求，加強對未來中(zhong)長期所面(mian)臨風(feng)險的(de)(de)全局(ju)性、趨勢(shi)性研(yan)判，準確定位風(feng)險管理工作的(de)(de)方向和(he)(he)重(zhong)點，切實為企(qi)業實現經營(ying)目標提(ti)供支撐和(he)(he)保障。要(yao)及(ji)時把(ba)握(wo)并深入分(fen)析國(guo)(guo)內外形勢(shi)的(de)(de)變(bian)化，提(ti)高企(qi)業對經營(ying)環境變(bian)化的(de)(de)敏(min)銳性和(he)(he)對發(fa)展趨勢(shi)的(de)(de)預判能力，及(ji)時調整(zheng)當期經營(ying)策(ce)略和(he)(he)應對措施，合理控制純粹風(feng)險，穩妥把(ba)握(wo)機會風(feng)險。要(yao)認(ren)真(zhen)總結(jie)近期企(qi)業內外部發(fa)生的(de)(de)各類重(zhong)大風(feng)險損失事件和(he)(he)典(dian)型案例，從中(zhong)汲(ji)取經驗教訓，舉一反三，采取切實有(you)效措施，杜絕類似事件在本(ben)企(qi)業重(zhong)復發(fa)生。

　　二、加強(qiang)重大風(feng)險的(de)全過程管理(li)。

　　各中(zhong)央(yang)企(qi)(qi)業(ye)要(yao)以(yi)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)為抓手，不(bu)斷(duan)提升全(quan)面風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工作的(de)實效性。要(yao)緊(jin)密圍(wei)繞企(qi)(qi)業(ye)戰略(lve)目(mu)標(biao)和(he)(he)當期經營目(mu)標(biao)開(kai)展風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)，建立(li)常態(tai)化風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)機制(zhi)，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)(ping)估(gu)方(fang)法和(he)(he)流程(cheng)，切合實際地(di)制(zhi)定重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)評(ping)(ping)判標(biao)準。要(yao)進(jin)一步完(wan)善(shan)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略(lve)，明確(que)風(feng)險(xian)(xian)(xian)偏好和(he)(he)風(feng)險(xian)(xian)(xian)承受度，據(ju)此(ci)制(zhi)定重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)解決方(fang)案，明確(que)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)責(ze)任(ren)主體和(he)(he)應對措施，并合理(li)(li)配置資源(yuan)，確(que)保重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)措施落到實處。要(yao)建立(li)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)監控(kong)預警機制(zhi)，科學設置監控(kong)指標(biao)，及(ji)時掌握、分析重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)變化趨勢(shi)，動態(tai)調整管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)策略(lve)，實現(xian)對重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)(da)(da)風(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)動態(tai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)(he)有效管(guan)(guan)(guan)控(kong)。

　　三、將(jiang)風險管理(li)與(yu)日常經營管理(li)有機融合(he)

　　各中央(yang)企業(ye)要(yao)將全面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與日(ri)常經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有機(ji)融合，特別要(yao)提(ti)高全面風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)于重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)的(de)能(neng)力。要(yao)注重(zhong)(zhong)營(ying)(ying)(ying)(ying)造良好風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)文(wen)化(hua)氛圍，加強企業(ye)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)政策(ce)(ce)的(de)宣(xuan)貫力度，建(jian)立(li)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)宣(xuan)傳和(he)(he)培(pei)訓常態化(hua)機(ji)制，倡(chang)導將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)意(yi)識和(he)(he)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang)融入日(ri)常經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)活動中，尤其是(shi)戰(zhan)略(lve)決(jue)策(ce)(ce)、投資并購(gou)、“三重(zhong)(zhong)一大(da)”等重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)過(guo)(guo)程中。要(yao)進一步明(ming)確董事(shi)(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)(li)層的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)責任，風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)職能(neng)部門(men)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)務(wu)指導責任，以及審計部門(men)的(de)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)監督責任。要(yao)注重(zhong)(zhong)發(fa)揮制度和(he)(he)流(liu)程的(de)規范性作(zuo)用(yong)，通(tong)過(guo)(guo)固化(hua)流(liu)程將風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念(nian)、方法(fa)和(he)(he)技術嵌(qian)入日(ri)常經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)過(guo)(guo)程中，特別是(shi)要(yao)建(jian)立(li)重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)的(de)專項(xiang)(xiang)(xiang)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)評估制度，構建(jian)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服務(wu)于日(ri)常經(jing)營(ying)(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)重(zhong)(zhong)大(da)事(shi)(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)決(jue)策(ce)(ce)的(de)長(chang)效機(ji)制。

　　四(si)、提(ti)升風險管理工作(zuo)制度化、規范化水平

　　各中央企業要進一步健(jian)全、完善(shan)全面風(feng)險(xian)(xian)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，提高風(feng)險(xian)(xian)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化、規范(fan)化水平。要建立(li)健(jian)全風(feng)險(xian)(xian)管理(li)報告制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，強(qiang)化風(feng)險(xian)(xian)管理(li)信息溝通(tong)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，確(que)保(bao)風(feng)險(xian)(xian)信息傳遞準確(que)、順暢，處理(li)及時、有效。要積極探索建立(li)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)評(ping)價(jia)與考核(he)(he)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，制(zhi)(zhi)(zhi)定科(ke)學可行的(de)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)評(ping)價(jia)辦法和標準，將風(feng)險(xian)(xian)管理(li)納入企業績效考核(he)(he)指標體系中，建立(li)風(feng)險(xian)(xian)責(ze)任追(zhui)究機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。要建立(li)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)專(zhuan)業人才培養(yang)體系，明確(que)風(feng)險(xian)(xian)管理(li)崗位的(de)專(zhuan)業能(neng)力要求，建立(li)持續教育(yu)和業務考核(he)(he)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，打造專(zhuan)業化風(feng)險(xian)(xian)管理(li)團隊。要進一步健(jian)全以風(feng)險(xian)(xian)管理(li)為導向的(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)系統，營造良好內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)環(huan)境(jing)，通(tong)過強(qiang)化制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)建設，規范(fan)業務流(liu)程，確(que)保(bao)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)有效性，切實發(fa)揮內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)(zhi)對(dui)防范(fan)風(feng)險(xian)(xian)的(de)重要基礎作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

　　2013年，中央企業(ye)(ye)在(zai)深入開展全面(mian)風險管(guan)理(li)專項提升(sheng)工作(zuo)的(de)(de)基礎(chu)上，可自愿(yuan)向我(wo)委(wei)報送(song)(song)全面(mian)風險管(guan)理(li)年度(du)報告(gao)，我(wo)委(wei)將繼續(xu)編(bian)制匯總分析報告(gao)，供委(wei)領導、各廳(ting)局(ju)、監事會及各中央企業(ye)(ye)負責人參考。擬(ni)報送(song)(song)年度(du)報告(gao)的(de)(de)中央企業(ye)(ye)請(qing)于2013年4月30日(ri)前將經董事會（總經理(li)辦公會議）審議通過(guo)的(de)(de)報告(gao)紙質版2份(fen)（附光盤電子版）報送(song)(song)我(wo)委(wei)企業(ye)(ye)改革局(ju)。工作(zuo)基礎(chu)較好的(de)(de)企業(ye)(ye)，可自愿(yuan)向我(wo)委(wei)報送(song)(song)半年度(du)、季度(du)全面(mian)風險管(guan)理(li)工作(zuo)進展情況報告(gao)。

　　聯系人(ren)：國(guo)務(wu)院國(guo)資委(wei)企業(ye)改革局(ju)李前藝李軍

　　聯系電話：010-63193095

　　附件：2013年(nian)度(du)中央企業全面風險管理(li)報告（模本）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　國資委辦公廳

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  　　2012年11月23日

附件

2013年度中央企業全面風險管理報告（模本）

一、2012年度企業全(quan)面風(feng)險管理(li)工作回顧(gu)

• 企業全面風險管理工作計劃完成情況。

簡要說明本企(qi)業2012年(nian)度全面風險管理(li)(li)工(gong)作計劃執行(xing)情況(kuang),以及企(qi)業董事會或(huo)經理(li)(li)辦公會議(yi)對年(nian)度全面風險管理(li)(li)工(gong)作成效的評價(jia)。

• 企業重大風險管理情況。

逐一簡要說明2012年度本企(qi)業重大風(feng)險(xian)的管理(li)情況。如有重大風(feng)險(xian)事(shi)件發生(sheng)，請(qing)至少就1件已有調查結論的事(shi)件，說明產生(sheng)原因、事(shi)件經過、對本企(qi)業目標產生(sheng)的影響(xiang)(xiang)、處理(li)措施(shi)(shi)及效果，防范類(lei)似風(feng)險(xian)事(shi)件（僅限純粹風(feng)險(xian)）再(zai)次發生(sheng)或者(zhe)降低影響(xiang)(xiang)程度的應對措施(shi)(shi)。

• 風險管理體系建立運行情況。

　　1.組(zu)織體系(xi)建立(li)及(ji)運行(xing)情況(kuang)。請(qing)簡要說明本企業（含所屬二級單(dan)位(wei)）風險管理(li)組(zu)織架構設置(zhi)情況(kuang)（提供(gong)風險管理(li)組(zu)織架構圖），董事會和經理(li)層的(de)風險管理(li)責任(ren)，風險管理(li)職(zhi)能部門的(de)職(zhi)能定位(wei)和業務(wu)內容(rong)等。

　　2.常態化風險評估(gu)機制建(jian)立及(ji)運行情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)。簡要說明本企(qi)業(ye)定期(qi)和(he)不(bu)定期(qi)風險評估(gu)制度的建(jian)立及(ji)運行情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，重大事(shi)項專項風險評估(gu)制度的建(jian)立及(ji)運行情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，風險量(liang)化分析(xi)工具應(ying)用情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)等。

　　3.風(feng)險(xian)管理溝(gou)通與報告制(zhi)度的建立(li)(li)與執(zhi)行情況(kuang)。全面風(feng)險(xian)管理報告制(zhi)度建立(li)(li)與執(zhi)行情況(kuang)，風(feng)險(xian)信息數據庫(ku)建立(li)(li)情況(kuang)，重大風(feng)險(xian)的監控、預(yu)警、報告等機制(zhi)的建立(li)(li)與運行情況(kuang)。

　　4.內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)建立(li)(li)與(yu)實施(shi)情況。簡(jian)要說明本企業根據財政部《企業內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)基本規(gui)范》建立(li)(li)并實施(shi)以風險管理為導向(xiang)的內(nei)(nei)部控(kong)(kong)制(zhi)工作情況（上市(shi)公司(si)可以用(yong)在資(zi)本市(shi)場披露的內(nei)(nei)部評價報告代替此部分內(nei)(nei)容）。

　　5. 風險管(guan)理(li)評價(jia)或考核工作情況(kuang)。簡(jian)要說明本企業開展風險管(guan)理(li)工作評價(jia)的評價(jia)范圍、評價(jia)標(biao)準、評價(jia)方(fang)法與程(cheng)序，以(yi)及評價(jia)結果(guo)納(na)入績(ji)效考核體系的有關情況(kuang)。

　　6.風(feng)險(xian)管理文化(hua)建(jian)設情況。簡要說明本企(qi)業(ye)風(feng)險(xian)管理政策(ce)的宣(xuan)貫(guan)情況，風(feng)險(xian)管理工作的宣(xuan)傳培訓(xun)機制，風(feng)險(xian)管理文化(hua)與業(ye)務發展融合情況等。

• 風險管理信息化有關情況。

　　簡要說明本企業風險管理信息(xi)系統(tong)的覆蓋范圍、主(zhu)要功能、重大風險監(jian)控、與(yu)現有管理信息(xi)系統(tong)對接情況(kuang)等。

• 全面風險管理專項提升工作情況。

　　將(jiang)全面風(feng)險管理作為管理提(ti)(ti)升(sheng)活動重(zhong)點領域開展專項提(ti)(ti)升(sheng)的(de)企業，簡要(yao)說明專項提(ti)(ti)升(sheng)方案（計劃）的(de)制定及執行情(qing)況(kuang)。

二、2013年度企業(ye)風險評估情況

　　（一）結(jie)合2013年度本企業經營(ying)目標，簡要(yao)描述本企業2013年面臨的(de)內外部環(huan)境因素的(de)變化，并(bing)就其對經營(ying)目標的(de)影響(xiang)進行(xing)總體研判和簡要(yao)分析。

　　（二）企業開展2013年度(du)風險評估的范(fan)圍、方(fang)式及參(can)與人員等有(you)關(guan)情況。

　　（三）按照企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)(xian)分類(lei)，列示(shi)企(qi)(qi)業2013年(nian)度風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)(gu)的(de)結(jie)果(guo)（參見附件：企(qi)(qi)業風(feng)險(xian)(xian)分類(lei)示(shi)例(li)），以(yi)及經評(ping)估(gu)(gu)確(que)定的(de)重大(da)風(feng)險(xian)(xian)。（以(yi)附件形式說明風(feng)險(xian)(xian)評(ping)估(gu)(gu)的(de)方法和重大(da)風(feng)險(xian)(xian)的(de)評(ping)判標準。）

　　（四）按(an)照風險事件發(fa)生(sheng)的(de)可能(neng)性和發(fa)生(sheng)后對企(qi)(qi)業(ye)目標(biao)的(de)影響程度兩個維度，將企(qi)(qi)業(ye)評估出的(de)2013年度重大風險繪制成風險坐標(biao)圖。

　　（五）企業(ye)2013年度重大風險(xian)同(tong)2012年度相比的(de)變動情況及(ji)原因。

　　（六）簡要說明企業對(dui)重(zhong)大風(feng)險關(guan)鍵成因(yin)進行量化分(fen)析的情(qing)況（包括建立分(fen)析、預測模型等）。

• 2013年度全面風險管理工作安排

（一）2013年度(du)全面風(feng)險(xian)管理(li)工作計劃(hua)。

　　請簡要(yao)說明董事(shi)會、經理辦公(gong)會議或年(nian)(nian)度(du)工作會議對(dui)本企業(ye)2013年(nian)(nian)度(du)全面風(feng)險管(guan)理工作提出的安排部(bu)署和工作要(yao)求(qiu)，以及(ji)落實相關部(bu)署和要(yao)求(qiu)的年(nian)(nian)度(du)工作計劃。

（二）2013年度(du)重大風險管(guan)理工作安排。

1.重大風險描述(shu)。

　　請從風(feng)險(xian)類別、風(feng)險(xian)源（要求具體到產生的單(dan)位、項目(mu)、業務、管理(li)活(huo)動）、風(feng)險(xian)成因、風(feng)險(xian)發生后對企業目(mu)標的影響等(deng)方面，逐一(yi)對本企業2013年度重大風(feng)險(xian)進(jin)行簡要描述。

2.重(zhong)大(da)風(feng)險管(guan)理(li)策略(lve)和(he)解決方(fang)案。

　　（1）風險(xian)管理策略。請(qing)簡要(yao)說明本(ben)企(qi)業對每項重大風險(xian)的風險(xian)偏(pian)好(hao)、風險(xian)承受度及據此確(que)定的風險(xian)預警(jing)指標等。

　　（2）風(feng)險解決方案。請簡要說明每項重大風(feng)險的管理現狀（已有的相關制(zhi)度、流程(cheng)、控(kong)制(zhi)措(cuo)施(shi)的設計與執行情況）、責任主體，擬(ni)采取的應(ying)對(dui)措(cuo)施(shi)、風(feng)險管理工(gong)具(ju)、應(ying)急(ji)處理計劃等。

　　3.監(jian)督保障機制。請簡要說明企業對執行重大風(feng)險管理策略和(he)解決(jue)方案的監(jian)督保障機制。

四(si)、有關意見(jian)和(he)建議

• 需要國資委協調解決的有關重大風險問題。

　　對國(guo)資委推動中央企業全面風險管理工作的意見和建議(yi)。

附件

企業風險分類示例

一級風險	二級風險	三級風險
戰略風險	投資風險	投資(zi)決(jue)策風險
		投資實施風險
		投資中止退出風險
	政策風險
	國際化經營風(feng)險(xian)	境外投(tou)資風(feng)險
		國際工程承包風險
		海外(wai)市場開拓(tuo)風(feng)險
	戰(zhan)略管理風險	戰略規劃風險
		戰略(lve)實施風險
		戰略調整(zheng)風險
	宏(hong)觀經濟風險
	產業(ye)結構風險
	改制風險
	并購重組風險	估值與定(ding)價風險
		盡職調(diao)查風險
		執(zhi)行與整合風險
	公司治理(li)風險
	組織結構風險
	集(ji)團(tuan)管(guan)控風險
	社會責任風險
	免费菠萝视频(pin)app下载(zai)風險	免费菠萝(luo)视频(pin)app下载建設風險
		廉(lian)政建設風險
		職(zhi)業道德(de)風(feng)險
	公(gong)共(gong)關系風(feng)險	政府關(guan)系(xi)風(feng)險
		媒體關系風險(xian)
		危機(ji)溝通風險
		社會輿情風(feng)險
	業(ye)務合作(zuo)伙伴風險	業務合作伙伴(ban)關系風險
		業(ye)務(wu)合(he)作伙伴(ban)信用風險
市場風險	競爭風險
	價格風險
	匯利率風險
	市場(chang)供求(qiu)風險	市場(chang)供應風險
		市(shi)場(chang)需求(qiu)風險
	衍生(sheng)品交易風險
	市場營銷風險
市場風險	行業前景風險
	客戶風險	客戶信用風(feng)險
		客戶(hu)關系維護風險(xian)
		客戶商業模式風(feng)險
	品(pin)牌與聲譽風(feng)險	品(pin)牌策略風險
		品牌(pai)推廣及(ji)維護風(feng)險(xian)
		聲譽風險
財務風險	現金(jin)流風險	融資風險
		資金(jin)短缺(que)風險
		債務風險
		應收/預付賬款風(feng)險
	資(zi)金管理風險	資金使用風險
		資金安全風險
	預算管理(li)風險	預(yu)算編制(zhi)風險
		預(yu)算(suan)執行風險
		預算(suan)考核(he)風險
	會計與報告風險	會計(ji)核算(suan)風險
		財(cai)務報告風險(xian)
	成(cheng)本費用風險
	擔保風險
	稅務管理風險(xian)	稅務操作風險
		稅務籌劃風險
		稅(shui)金(jin)繳納(na)風險
	關(guan)聯交易(yi)風(feng)險
	資(zi)本運作風險(xian)
法律風險	合同管理風(feng)險
	法律糾紛風險
	合規風險
	知識產權風險(xian)
	重大決策(ce)法律風險
運營風險	健(jian)康安全環保風(feng)險	安全(quan)生(sheng)產風險
		職業(ye)健康(kang)風險
		環境保護風險
		節(jie)能減排風(feng)險
	人力資(zi)源(yuan)風險(xian)	人(ren)力資源規劃風險
		招(zhao)聘與留任風險
		人員配置風險
		關鍵人才流失(shi)風險
		人才儲備風險(xian)
		培訓與(yu)發(fa)展風險
運營風險		績效考核風險
		薪酬(chou)與福利風(feng)險
		勞動關(guan)系管理風險(xian)
	其他項目管理風險(xian)
	技術風險	技術變革風(feng)險
		技術停(ting)滯、落后風(feng)險
		技術引進(jin)風險(xian)
		技術應用風險
		技術創(chuang)新風險
	產品風險	產品結構/規劃(hua)風險
		產(chan)品(pin)生(sheng)命周期(qi)風險
		產品質量風(feng)險
	資源保障風險
	保密風險
	研發(fa)與開發(fa)風險	產品研發風險
		技術(shu)研發風險
	存貨風險
	信息系(xi)統風險	信息系統安(an)全風(feng)險
		信息系統規劃風險
		信息系統(tong)架構風險
		信(xin)息系(xi)統運行風險
	運行控(kong)制(zhi)風險
	穩定風險
	執行力(li)風險
	采購風險
	業務伙伴風險
	生產管(guan)理(li)風險
	銷售風險	銷售渠道風險
		產品交付風險
		退貨風險
		銷售(shou)實施風險(xian)
	供應(ying)鏈(lian)風險
	物流管理風(feng)險(xian)
	貿易風險
	工(gong)程項目管理風險	工程設計風險
		工(gong)程造價風險
		工程概(gai)預(yu)算風險
		工程(cheng)招(zhao)投(tou)標(biao)風(feng)險
		工(gong)程(cheng)分包風險
		工(gong)程進(jin)度風險
運營風險		工(gong)程(cheng)質量(liang)風險
		工程安全風險(xian)
		工程竣工風險
	資產管理風(feng)險(xian)	有(you)形(xing)資產管理
		無形資(zi)產管理
	審計監察(cha)風險	審計計劃風險
		審計執行風險(xian)
		審計報告(gao)風險
	新業務開發風(feng)險(xian)
	退市風險