免费菠萝视频app下载

深(shen)圳(zhen)市國(guo)資(zi)委(wei)堅(jian)持以習近平新時代中國(guo)特色社會(hui)主(zhu)義(yi)思(si)想為(wei)指導，牢(lao)牢(lao)把握先行示(shi)范區(qu)、粵(yue)港澳大灣(wan)區(qu)“雙區(qu)驅動”和區(qu)域性國(guo)資(zi)國(guo)企綜(zong)合(he)改革試驗“三重戰略機(ji)(ji)遇”，立足“國(guo)企出(chu)資(zi)人(ren)、國(guo)資(zi)監管人(ren)、黨建負責人(ren)”定(ding)位，積(ji)極轉(zhuan)變(bian)(bian)機(ji)(ji)構職(zhi)能(neng)和履職(zhi)方式，初(chu)步探索出(chu)一(yi)條“以黨建為(wei)引領，優化(hua)出(chu)資(zi)人(ren)監管和完善(shan)現代國(guo)有(you)企業制度雙向發力的職(zhi)能(neng)轉(zhuan)變(bian)(bian)路徑”。

一、堅持市場化、法治化、專業化監管路徑，把準職能轉變總方向

深化國資監管法治機構建設，強化“六位一體”綜合監管。深圳國資(zi)委(wei)(wei)堅持制(zhi)(zhi)度(du)先行、規(gui)則(ze)引領(ling)(ling)，加(jia)(jia)快完善國資(zi)改革重點(dian)領(ling)(ling)域和依(yi)法監(jian)(jian)(jian)管關鍵環節的(de)(de)頂(ding)層設計(ji)，出(chu)臺《關于(yu)進一步加(jia)(jia)強國資(zi)監(jian)(jian)(jian)管法治機構(gou)建(jian)設的(de)(de)實(shi)(shi)施方案》，聚(ju)焦依(yi)法履職(zhi)(zhi)(zhi)、制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系、決策(ce)程序、權力監(jian)(jian)(jian)督(du)、矛(mao)盾化(hua)解、文化(hua)建(jian)設和保障措施等多(duo)方位(wei)多(duo)領(ling)(ling)域，落(luo)細落(luo)小落(luo)實(shi)(shi)責任分工，實(shi)(shi)現依(yi)法履行職(zhi)(zhi)(zhi)責、依(yi)法建(jian)章立制(zhi)(zhi)、依(yi)法規(gui)范決策(ce)協(xie)同(tong)并進，推(tui)動建(jian)成(cheng)(cheng)權責法定、職(zhi)(zhi)(zhi)能科(ke)學、履職(zhi)(zhi)(zhi)規(gui)范、透明高效(xiao)的(de)(de)國資(zi)監(jian)(jian)(jian)管法治機構(gou)。國資(zi)監(jian)(jian)(jian)管制(zhi)(zhi)度(du)體(ti)(ti)系的(de)(de)“四梁八柱”初步成(cheng)(cheng)型(xing)，有效(xiao)護航改革發展行穩致遠。扎實(shi)(shi)推(tui)進紀(ji)檢監(jian)(jian)(jian)察(cha)體(ti)(ti)制(zhi)(zhi)改革，為全(quan)國破(po)解國企(qi)(qi)(qi)同(tong)級監(jian)(jian)(jian)督(du)難題提(ti)供深圳經(jing)驗。整(zheng)合(he)黨(dang)(dang)的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)、出(chu)資(zi)人監(jian)(jian)(jian)督(du)、企(qi)(qi)(qi)業內部監(jian)(jian)(jian)督(du)三方資(zi)源，構(gou)建(jian)企(qi)(qi)(qi)業黨(dang)(dang)委(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)、紀(ji)委(wei)(wei)統籌，紀(ji)檢監(jian)(jian)(jian)察(cha)、監(jian)(jian)(jian)事會、財務總監(jian)(jian)(jian)、內審(shen)、內控(kong)、風控(kong)協(xie)同(tong)聯動的(de)(de)“六位(wei)一體(ti)(ti)”大監(jian)(jian)(jian)督(du)體(ti)(ti)系，形成(cheng)(cheng)“職(zhi)(zhi)(zhi)責統一行使、資(zi)源集中調度(du)、內容全(quan)面覆蓋、成(cheng)(cheng)果開放共享(xiang)”的(de)(de)監(jian)(jian)(jian)督(du)閉環。

持續完善國資監管體系，提升“兩類公司”功能。深(shen)圳國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委重點通過“一(yi)(yi)張清單、一(yi)(yi)個基金(jin)、三類平(ping)臺(tai)”，構建(jian)(jian)深(shen)圳特色國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)運(yun)營(ying)體(ti)制(zhi)。“一(yi)(yi)張清單”，即(ji)制(zhi)定(ding)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)監(jian)管(guan)(guan)權(quan)責清單，并(bing)根據形勢發展和實(shi)際需求適時動態(tai)調整。“一(yi)(yi)個基金(jin)”，即(ji)構建(jian)(jian)以國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)改革與戰略發展基金(jin)為牽引的(de)國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)基金(jin)群，目前(qian)基金(jin)群規模超(chao)4900億(yi)元(yuan)(yuan)，為管(guan)(guan)好資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、推進企(qi)(qi)(qi)(qi)業改革發展提(ti)(ti)供(gong)了有效(xiao)(xiao)的(de)工具手(shou)段。“三類平(ping)臺(tai)”，即(ji)針(zhen)對(dui)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)商業屬(shu)(shu)性、公(gong)(gong)(gong)共服(fu)務(wu)屬(shu)(shu)性和政府延(yan)伸功(gong)能(neng)屬(shu)(shu)性，打造(zao)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司和公(gong)(gong)(gong)益類、功(gong)能(neng)類平(ping)臺(tai)，為從管(guan)(guan)企(qi)(qi)(qi)(qi)業為主(zhu)(zhu)向管(guan)(guan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)為主(zhu)(zhu)轉變提(ti)(ti)供(gong)更加有效(xiao)(xiao)的(de)市(shi)場化手(shou)段和運(yun)作(zuo)機(ji)制(zhi)。2004年組建(jian)(jian)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司，2007年成立遠(yuan)致公(gong)(gong)(gong)司，分別開(kai)展國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)、運(yun)營(ying)公(gong)(gong)(gong)司試點，作(zuo)為國(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)委解決(jue)(jue)歷史遺留問題(ti)和資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)的(de)輔(fu)助平(ping)臺(tai)。2018年，深(shen)圳市(shi)政府批(pi)準投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司對(dui)標淡馬(ma)錫打造(zao)國(guo)(guo)(guo)際一(yi)(yi)流國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)公(gong)(gong)(gong)司實(shi)施方(fang)案，加快打造(zao)深(shen)圳國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)首家世界(jie)500強。重點強化投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)控(kong)公(gong)(gong)(gong)司的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)功(gong)能(neng)，將境內(nei)主(zhu)(zhu)業不超(chao)過凈資(zi)(zi)(zi)(zi)產20%、約(yue)400億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)(jue)策權(quan)授予企(qi)(qi)(qi)(qi)業。著力提(ti)(ti)升(sheng)遠(yuan)致公(gong)(gong)(gong)司的(de)國(guo)(guo)(guo)有資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運(yun)作(zuo)能(neng)力，將華潤深(shen)國(guo)(guo)(guo)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)、中國(guo)(guo)(guo)科技開(kai)發院等優質股權(quan)整合(he)至遠(yuan)致公(gong)(gong)(gong)司，并(bing)將其單筆(bi)股權(quan)投(tou)(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)決(jue)(jue)策權(quan)限提(ti)(ti)升(sheng)至凈資(zi)(zi)(zi)(zi)產的(de)5%、約(yue)10億(yi)元(yuan)(yuan)。

突出“一類一策”，借力智慧管控平臺監管。完(wan)成(cheng)全(quan)系(xi)統(tong)各(ge)級企業(ye)(ye)(ye)的分(fen)類(lei)(lei)工作，按照行業(ye)(ye)(ye)規則和市(shi)場規律，變(bian)“一企一策(ce)”討價還價，為“一類(lei)(lei)一策(ce)”標(biao)準(zhun)度量，突(tu)出監(jian)管的法治(zhi)化(hua)(hua)、規則化(hua)(hua)和剛(gang)性約(yue)束。商(shang)業(ye)(ye)(ye)類(lei)(lei)企業(ye)(ye)(ye)實(shi)(shi)行商(shang)業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)運作，實(shi)(shi)現優勝劣汰、有序(xu)進退；公益類(lei)(lei)、功能類(lei)(lei)企業(ye)(ye)(ye)堅持以社會效(xiao)益為本，兼(jian)顧經濟效(xiao)益。優先選擇(ze)上市(shi)公司(si)作為突(tu)破口，出臺專門治(zhi)理(li)辦法，建(jian)立以章程為準(zhun)則、董(dong)事監(jian)事履職為抓手、重大事項(xiang)溝通為必備程序(xu)、緊急(ji)情形干預(yu)為重要(yao)保障(zhang)的“3+1”治(zhi)理(li)體系(xi)，充分(fen)保障(zhang)上市(shi)公司(si)經營自主(zhu)權。全(quan)面實(shi)(shi)施智(zhi)慧(hui)國(guo)資(zi)(zi)(zi)國(guo)企信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)三年規劃(hua)，組建(jian)智(zhi)慧(hui)城(cheng)市(shi)科技集團，打破信(xin)(xin)息(xi)(xi)壁壘，打通信(xin)(xin)息(xi)(xi)孤島(dao)，實(shi)(shi)現數據資(zi)(zi)(zi)源共享、業(ye)(ye)(ye)務高度協(xie)同和實(shi)(shi)時(shi)智(zhi)能監(jian)測。加快建(jian)立信(xin)(xin)息(xi)(xi)集成(cheng)、實(shi)(shi)時(shi)在(zai)線、公開透明、協(xie)同高效(xiao)的要(yao)素交(jiao)易(yi)(yi)綜合監(jian)管體系(xi)，包括陽光(guang)采購、資(zi)(zi)(zi)金融通、資(zi)(zi)(zi)源性資(zi)(zi)(zi)產租賃(lin)、國(guo)有資(zi)(zi)(zi)產交(jiao)易(yi)(yi)、重大資(zi)(zi)(zi)源開發五個(ge)平(ping)臺。近半年來(lai)，陽光(guang)采購平(ping)臺完(wan)成(cheng)市(shi)屬企業(ye)(ye)(ye)委托項(xiang)目1488個(ge)，節約(yue)資(zi)(zi)(zi)金16億元；資(zi)(zi)(zi)金融通平(ping)臺成(cheng)交(jiao)金額(e)700億元，資(zi)(zi)(zi)金融通成(cheng)本較同期(qi)基準(zhun)利率下降44個(ge)基點。

加快簡政放權步伐。2015年以來(lai)深圳(zhen)國資(zi)(zi)委率先下放（取消）22項事權，抓緊對(dui)標《國務院國資(zi)(zi)委授(shou)權放權清單(dan)（2019年版）》和《國務院國資(zi)(zi)委以管(guan)資(zi)(zi)本為主推進職能轉變方案》研究(jiu)擴大授(shou)權放權的紅利新空間(jian)，推動實現(xian)(xian)國資(zi)(zi)委機關自(zi)我革命，層(ceng)層(ceng)“松(song)綁(bang)”激(ji)發企業(ye)自(zi)我發展活力。在投控對(dui)標淡馬錫(xi)總體(ti)藍圖(tu)下配(pei)套形成(cheng)7個對(dui)標專題，努力在監(jian)管(guan)體(ti)制(zhi)、經營(ying)機制(zhi)、風險管(guan)控、投資(zi)(zi)管(guan)理等方面實現(xian)(xian)系(xi)統性突破，確保國資(zi)(zi)監(jian)管(guan)放權縱向到底、責任層(ceng)層(ceng)落(luo)實、動力持續釋放。

二、加快完善現代國有企業制度，打通職能轉變“最后一公里”

以法治國企建設為抓手，助力培育具有全球競爭力的一流企業。以(yi)出臺(tai)《關于進一步加強市屬國有企(qi)(qi)業法治(zhi)(zhi)國企(qi)(qi)建設(she)的實(shi)施意見》為(wei)有利(li)契機(ji)，助推(tui)企(qi)(qi)業法治(zhi)(zhi)工作向(xiang)更高(gao)層次邁進。圍繞治(zhi)(zhi)理、經營、管(guan)(guan)理“三(san)個(ge)維度(du)”，以(yi)健(jian)全企(qi)(qi)業法律(lv)管(guan)(guan)理組織體系為(wei)基礎，以(yi)有效化解風險、依法合規(gui)經營為(wei)目標，以(yi)提高(gao)企(qi)(qi)業法律(lv)管(guan)(guan)理能力為(wei)手(shou)段，實(shi)現依法治(zhi)(zhi)理、依法經營、依法管(guan)(guan)理共同推(tui)進，實(shi)現改革創新、高(gao)質量發(fa)展與(yu)依法治(zhi)(zhi)理的有機(ji)統一，為(wei)深圳打造(zao)國企(qi)(qi)改革發(fa)展高(gao)地提供(gong)堅實(shi)法治(zhi)(zhi)保障。

以資本運作為引擎，強調“實質性混改”，助推市屬國資國企做強做優做大。按照管資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)要(yao)求(qiu)，淡化(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的區域、層(ceng)級和(he)所(suo)(suo)有制(zhi)屬性(xing)，強化(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)的逐利(li)性(xing)、擴張性(xing)、流動(dong)(dong)性(xing)，推動(dong)(dong)“資(zi)(zi)(zi)(zi)源資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)化(hua)、資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)證券(quan)化(hua)”，發揮資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運作乘數效(xiao)應，為產(chan)業(ye)集團(tuan)發展(zhan)插上(shang)“騰飛翅膀”。實施“上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)+”戰略，完成糧食與深深寶資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)重組，加快推動(dong)(dong)特發服務(wu)(wu)等(deng)3家(jia)企業(ye)IPO。深圳(zhen)市(shi)(shi)屬控股(gu)上(shang)市(shi)(shi)公(gong)司(si)(si)(si)增(zeng)至26家(jia)，資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)證券(quan)化(hua)率達58.5%，比(bi)年初增(zeng)加2.5個百分點。實施基(ji)金(jin)群戰略，構建以國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)與戰略發展(zhan)基(ji)金(jin)為牽引(yin)，涵蓋天使基(ji)金(jin)、創投基(ji)金(jin)、產(chan)業(ye)基(ji)金(jin)、并(bing)購基(ji)金(jin)的國(guo)資(zi)(zi)(zi)(zi)基(ji)金(jin)群，為管好(hao)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、強化(hua)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運作提(ti)供市(shi)(shi)場化(hua)工具手段。按照“混(hun)是(shi)手段、改(gai)(gai)(gai)是(shi)目的”和(he)“成熟一家(jia)推動(dong)(dong)一家(jia)”的原則，實施混(hun)合所(suo)(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)三年行動(dong)(dong)方案，以混(hun)合所(suo)(suo)有制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)帶動(dong)(dong)公(gong)司(si)(si)(si)治理(li)、選(xuan)人(ren)用人(ren)、激(ji)勵約(yue)束等(deng)內部機(ji)制(zhi)改(gai)(gai)(gai)革(ge)。重點推進已立(li)項企業(ye)開展(zhan)“實質(zhi)性(xing)混(hun)改(gai)(gai)(gai)”，市(shi)(shi)屬企業(ye)混(hun)合所(suo)(suo)有制(zhi)比(bi)例超過(guo)80%。注重“因企施策”，開展(zhan)管理(li)層(ceng)和(he)核(he)心骨干(gan)持(chi)股(gu)工作。建立(li)混(hun)改(gai)(gai)(gai)后(hou)評價機(ji)制(zhi)，及(ji)時(shi)總結混(hun)改(gai)(gai)(gai)成效(xiao)。深圳(zhen)交通中心、特發服務(wu)(wu)通過(guo)員工持(chi)股(gu)，3年間利(li)潤同比(bi)增(zeng)長455%和(he)475%。

推進董事會建設，提升公司治理水平。董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)上承(cheng)股(gu)東會(hui)、國資監(jian)管(guan)部門，下接經理層選聘(pin)、考核評價(jia)，是實現以(yi)管(guan)資本為主和企業(ye)市場化(hua)運營的(de)關鍵層級。深(shen)圳國資委將卓越董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)建設(she)作為公(gong)司治理的(de)核心內(nei)(nei)容，聘(pin)請馬蔚華(hua)、任克(ke)雷等優(you)(you)秀企業(ye)家擔任董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)，組建外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)占多(duo)數，內(nei)(nei)部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)、專職(zhi)(zhi)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)和兼職(zhi)(zhi)外部董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)合理搭配、規模適中、專業(ye)互補(bu)的(de)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)，持續(xu)優(you)(you)化(hua)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)結構，提升董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)決策效能。依法落實董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)職(zhi)(zhi)權，同步加強(qiang)董(dong)(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)會(hui)向經理層授權，強(qiang)化(hua)監(jian)事(shi)(shi)會(hui)監(jian)督效能，編(bian)制公(gong)司治理評價(jia)報告。

深化市場化選人用人改革，完善激勵機制。按(an)照(zhao)“市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘、契(qi)約化(hua)(hua)(hua)(hua)管理(li)、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)、市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)退(tui)出”原則，堅持(chi)組織(zhi)選(xuan)拔(ba)與市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘相結合，對組織(zhi)委派干(gan)部(bu)和市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘干(gan)部(bu)進(jin)行分(fen)層(ceng)分(fen)類管理(li)。積極探索破除(chu)身份限制(zhi)(zhi)，暢(chang)通(tong)(tong)企業(ye)領導人員(yuan)身份轉換通(tong)(tong)道(dao)，嚴格考(kao)核退(tui)出，健全“能者(zhe)上、平者(zhe)讓、庸者(zhe)下、劣者(zhe)汰(tai)”的選(xuan)人用人機制(zhi)(zhi)。完成2家直管企業(ye)和一(yi)批商業(ye)類二級及以下企業(ye)經營班子整(zheng)體(ti)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)選(xuan)聘工作。樹立和踐(jian)行“身份市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)、業(ye)績(ji)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)、考(kao)核市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)、薪(xin)酬(chou)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)化(hua)(hua)(hua)(hua)”改革理(li)念，成立深圳市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)國資委企業(ye)領導人員(yuan)考(kao)核委員(yuan)會(hui)(hui)，全面(mian)落實(shi)董事會(hui)(hui)對經理(li)層(ceng)契(qi)約化(hua)(hua)(hua)(hua)考(kao)核、差(cha)異化(hua)(hua)(hua)(hua)薪(xin)酬(chou)分(fen)配(pei)權利(li)，通(tong)(tong)過對標(biao)市(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)、對比歷史、對照(zhao)規劃，建立薪(xin)酬(chou)與考(kao)核強(qiang)掛鉤(gou)機制(zhi)(zhi)。開展(zhan)限制(zhi)(zhi)性(xing)股票、超額利(li)潤分(fen)享等多(duo)種長效(xiao)激勵(li)約束機制(zhi)(zhi)建設，實(shi)現價(jia)值分(fen)配(pei)與價(jia)值創(chuang)造相結合。

三、充分發揮黨建引領作用，強化職能轉變政治保證

一是抓組織融合(he)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)。堅(jian)持“強(qiang)(qiang)(qiang)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)必先(xian)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)”理念，連(lian)續兩(liang)年開(kai)展“國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)質量(liang)提(ti)升年”行動(dong)(dong)。深(shen)(shen)(shen)入(ru)(ru)開(kai)展“不忘初心、牢記使命”主題(ti)教育，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)政(zheng)治建(jian)(jian)(jian)(jian)設為(wei)(wei)統領(ling)(ling)，進(jin)(jin)一步強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)“紅(hong)色(se)(se)引(yin)擎”功(gong)能。把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)對國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)領(ling)(ling)導(dao)落到實(shi)處，推進(jin)(jin)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作要(yao)求進(jin)(jin)章(zhang)程全(quan)(quan)(quan)覆蓋，將黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)前置研(yan)究(jiu)、“先(xian)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)內、后(hou)提(ti)交”等(deng)要(yao)求制(zhi)度化(hua)(hua)。全(quan)(quan)(quan)面推行黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)書記和(he)董事(shi)長(chang)“一肩挑”，配齊配強(qiang)(qiang)(qiang)專職抓黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)工作副書記并進(jin)(jin)入(ru)(ru)董事(shi)會，完(wan)善“雙(shuang)(shuang)向進(jin)(jin)入(ru)(ru)、交叉任(ren)職”領(ling)(ling)導(dao)體制(zhi)，從組織上保(bao)障黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)(ling)導(dao)與(yu)公司法人(ren)(ren)治理有(you)(you)(you)機融合(he)。二是抓結對共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)。根(gen)據今年深(shen)(shen)(shen)圳新一輪機構改(gai)革(ge)要(yao)求，深(shen)(shen)(shen)圳市(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)資委(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)新增(zeng)(zeng)管理94家(jia)駐深(shen)(shen)(shen)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織，管理的(de)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織從1969個(ge)增(zeng)(zeng)加(jia)至5319個(ge)，增(zeng)(zeng)長(chang)170%；黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)員人(ren)(ren)數從2.6萬人(ren)(ren)增(zeng)(zeng)加(jia)至7.2萬人(ren)(ren)，增(zeng)(zeng)長(chang)177%。我們將管理駐深(shen)(shen)(shen)央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織作為(wei)(wei)一項寶貴財(cai)富，以黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)為(wei)(wei)紐(niu)帶，充分發揮央(yang)(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)規模化(hua)(hua)、國(guo)(guo)(guo)(guo)際化(hua)(hua)優勢與(yu)深(shen)(shen)(shen)圳國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)的(de)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)優勢，推動(dong)(dong)雙(shuang)(shuang)方在戰(zhan)略(lve)規劃、產(chan)業(ye)(ye)(ye)共(gong)建(jian)(jian)(jian)(jian)、業(ye)(ye)(ye)務拓展、資源共(gong)享等(deng)方面加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)合(he)作，共(gong)同釋放(fang)央(yang)(yang)地合(he)作戰(zhan)略(lve)疊加(jia)效(xiao)(xiao)應(ying)，讓機構改(gai)革(ge)的(de)“化(hua)(hua)學反(fan)應(ying)”轉變為(wei)(wei)“財(cai)富效(xiao)(xiao)益”。三是抓特(te)色(se)(se)品牌(pai)強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)。堅(jian)持創(chuang)(chuang)特(te)色(se)(se)、創(chuang)(chuang)品牌(pai)，指導(dao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)結合(he)實(shi)際，開(kai)展“一企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)一品”特(te)色(se)(se)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌(pai)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)(jian)活動(dong)(dong)，努力使每個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)基層(ceng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)支部(bu)都(dou)成為(wei)(wei)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)旗高(gao)高(gao)飄揚的(de)戰(zhan)斗堡(bao)壘，打(da)造深(shen)(shen)(shen)圳國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)“精彩樣本群”。投(tou)控(kong)公司創(chuang)(chuang)新打(da)造“跟黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)一起創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”樓宇黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)模式，深(shen)(shen)(shen)圳灣創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)廣場(chang)成為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)共(gong)產(chan)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)與(yu)世(shi)界政(zheng)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)高(gao)層(ceng)對話會、全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)互聯網黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)大會分會場(chang)；機場(chang)集(ji)團、地鐵集(ji)團分別打(da)造全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)首個(ge)空港黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群服務中(zhong)(zhong)心、全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)(guo)(guo)首個(ge)5G黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)群服務中(zhong)(zhong)心；深(shen)(shen)(shen)圳創(chuang)(chuang)新投(tou)集(ji)團幫(bang)助支持被投(tou)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)組織，有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)發揮國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)帶動(dong)(dong)民企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)、引(yin)領(ling)(ling)社會黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)功(gong)能。四是抓廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設強(qiang)(qiang)(qiang)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)建(jian)(jian)(jian)(jian)。壓(ya)實(shi)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)主體責(ze)(ze)任(ren)和(he)紀(ji)委(wei)監督責(ze)(ze)任(ren)，建(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)“兩(liang)個(ge)責(ze)(ze)任(ren)”清單，完(wan)善考核機制(zhi)，把(ba)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)(jian)(jian)設納入(ru)(ru)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)黨(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)(dang)委(wei)中(zhong)(zhong)心工作。堅(jian)決整改(gai)中(zhong)(zhong)央(yang)(yang)巡(xun)視(shi)和(he)市(shi)(shi)委(wei)巡(xun)察(cha)反(fan)饋問題(ti)，推動(dong)(dong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)巡(xun)察(cha)全(quan)(quan)(quan)覆蓋，認(ren)真做(zuo)好巡(xun)視(shi)巡(xun)察(cha)“后(hou)半(ban)篇文章(zhang)”，打(da)造廉潔(jie)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)。綜合(he)運用“四種形態”，加(jia)大懲防力度，維(wei)護國(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)(you)資產(chan)安全(quan)(quan)(quan)。

下一步，深圳國(guo)資委將以習近(jin)平(ping)新時代中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主義(yi)思想為指導(dao)，牢牢把握(wo)建設(she)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主義(yi)先(xian)行示范區這一總(zong)牽(qian)引、總(zong)要求(qiu)，把區域(yu)性(xing)國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)綜(zong)合(he)(he)(he)改(gai)革(ge)試驗作為深圳全面(mian)建設(she)中(zhong)國(guo)特(te)色(se)社(she)會(hui)主義(yi)先(xian)行示范區的一場重大戰略性(xing)戰役打贏打好。把牢總(zong)目(mu)標(biao)，建設(she)國(guo)資管(guan)理(li)(li)體制(zhi)創(chuang)新先(xian)行區、國(guo)企(qi)(qi)綜(zong)合(he)(he)(he)改(gai)革(ge)示范區、國(guo)資綜(zong)合(he)(he)(he)監管(guan)引領區、央(yang)地國(guo)資國(guo)企(qi)(qi)深度合(he)(he)(he)作區、國(guo)企(qi)(qi)高質量發展先(xian)鋒區，踐行綜(zong)合(he)(he)(he)改(gai)革(ge)理(li)(li)念，沿著“產權改(gai)革(ge)是(shi)基礎-公司(si)治理(li)(li)是(shi)核(he)心-選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)是(shi)關鍵-激(ji)勵約束是(shi)保障”四個環節，發揮混合(he)(he)(he)所有(you)制(zhi)牽(qian)引作用(yong)，優(you)化公司(si)法人(ren)治理(li)(li)結構，構建“以業績為導(dao)向、增量利潤分享為主、能高能低”的激(ji)勵約束機制(zhi)等政策“組合(he)(he)(he)拳”，打造市場機制(zhi)完備、內生(sheng)活力充盈(ying)的現代國(guo)企(qi)(qi)。

【責任編輯：李瑛】