文章來源：辦公廳 發布時(shi)間：2013-09-13
統籌推進 相互促進
以管理信息化促進中央企業管理全面提升
――在中央企業管理信息化(hua)專題培訓(xun)會議上的講話
姜志剛
2012年9月4日
同志們：
今天是(shi)中(zhong)央企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理信息(xi)化(hua)專題(ti)培訓(xun)會(hui)(hui)議。管(guan)(guan)(guan)理信息(xi)化(hua)作(zuo)為中(zhong)央企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理提(ti)升活動13個重(zhong)點提(ti)升領域之(zhi)一，主要是(shi)信息(xi)化(hua)在企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理中(zhong)具有重(zhong)要地(di)位。當(dang)今信息(xi)技(ji)術的應用(yong)已滲透到企(qi)業(ye)價值(zhi)鏈(lian)的各(ge)個環節，加強管(guan)(guan)(guan)理信息(xi)化(hua)，走新型工(gong)業(ye)化(hua)道路(lu)，是(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)強做(zuo)優(you)的必由之(zhi)路(lu)。會(hui)(hui)上，中(zhong)國(guo)(guo)石油、國(guo)(guo)家電網、中(zhong)國(guo)(guo)聯通3 家企(qi)業(ye)將(jiang)介紹(shao)他們在管(guan)(guan)(guan)理信息(xi)化(hua)方面(mian)的成功經驗。這(zhe)些經驗都(dou)是(shi)企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)實踐的成果，值(zhi)得(de)我(wo)們深入學習和借鑒。下(xia)面(mian)，我(wo)談三(san)點意(yi)見(jian)。
一(yi)、 中央企業管理信息化取得積極(ji)進(jin)展
在全球(qiu)化(hua)、信息化(hua)背景下，中(zhong)央(yang)企(qi)業緊緊抓(zhua)住改革(ge)發(fa)展的(de)(de)(de)戰略機(ji)遇(yu)期，特別是“十(shi)一五”以來，按照《關于加(jia)強中(zhong)央(yang)企(qi)業信息化(hua)工作(zuo)的(de)(de)(de)指導意見》（國資發(fa)[2007]8號）的(de)(de)(de)要求，大力(li)實施信息化(hua)“登高(gao)計劃”，把(ba)管(guan)理(li)信息化(hua)作(zuo)為提(ti)高(gao)企(qi)業管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)一項戰略性措施，對(dui)加(jia)強企(qi)業管(guan)理(li)、降低運行成本以及推動流程(cheng)再(zai)造、組織(zhi)變革(ge)和管(guan)理(li)創(chuang)新等方面(mian)，發(fa)揮了重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。
（一）在強化企業(ye)基礎管理、增強集團管控能力方面。
“十(shi)一五(wu)”期間，一大(da)(da)批中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)大(da)(da)力(li)建設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)企(qi)業(ye)(ye)綜合管(guan)理(li)信息系統(tong)，推進(jin)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程再造和(he)(he)管(guan)理(li)變革，管(guan)理(li)信息系統(tong)從各(ge)部門、各(ge)成員企(qi)業(ye)(ye)局部單獨應用，逐步向跨部門、跨企(qi)業(ye)(ye)集(ji)(ji)成應用的(de)(de)階段發展，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司對下屬企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)和(he)(he)管(guan)控(kong)(kong)的(de)(de)能(neng)力(li)進(jin)一步增強。已有87%的(de)(de)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)建立了(le)綜合管(guan)理(li)信息系統(tong)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)船集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公(gong)司、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)建設(she)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、國家(jia)核(he)電(dian)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國南車等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)優(you)化業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程，全(quan)面(mian)推進(jin)精(jing)細(xi)化管(guan)理(li)，基礎管(guan)理(li)水平得(de)到(dao)明顯提(ti)(ti)高(gao)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國醫藥(yao)、國機集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)化等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)實施(shi)決(jue)策支持系統(tong)，收到(dao)良好效果。航(hang)天科工(gong)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)大(da)(da)力(li)推動全(quan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)范圍的(de)(de)資(zi)(zi)金集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)調配，資(zi)(zi)金集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)度和(he)(he)利用效率大(da)(da)幅提(ti)(ti)高(gao)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國五(wu)礦、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國建筑(zhu)、兵器裝備集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)有效開展全(quan)面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)，提(ti)(ti)高(gao)了(le)企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略執行能(neng)力(li)、資(zi)(zi)源配置能(neng)力(li)和(he)(he)經(jing)營(ying)過程監(jian)控(kong)(kong)能(neng)力(li)。中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國海油、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)遠集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)子、通用技術(shu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)(deng)企(qi)業(ye)(ye)完(wan)善(shan)了(le)內(nei)部控(kong)(kong)制與風(feng)險管(guan)控(kong)(kong)系統(tong)，提(ti)(ti)高(gao)了(le)全(quan)面(mian)風(feng)險控(kong)(kong)制能(neng)力(li)。
（二）在促進企(qi)業降本增效、提升專業管理水平方面。
大多(duo)數企業(ye)(ye)立足(zu)所(suo)在(zai)行業(ye)(ye)，在(zai)主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)各(ge)環節與先進企業(ye)(ye)對標，進一步提(ti)高主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)自動化(hua)、智(zhi)能化(hua)和網(wang)絡化(hua)水(shui)平，已有82%的企業(ye)(ye)建立了(le)(le)主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)信息系統。航天科技、中航工業(ye)(ye)、能源建設等(deng)企業(ye)(ye)實現了(le)(le)網(wang)絡化(hua)協同設計，設計周(zhou)期明顯縮短。廣核電、一汽集(ji)團(tuan)(tuan)、三峽總公司、中煤集(ji)團(tuan)(tuan)等(deng)企業(ye)(ye)的主(zhu)(zhu)(zhu)營(ying)(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)務(wu)信息系統在(zai)提(ti)高生產效(xiao)率(lv)(lv)、降低(di)生產經營(ying)(ying)(ying)(ying)成(cheng)本、節能減排(pai)、安全生產、快速響應市場、提(ti)升服(fu)務(wu)質量(liang)等(deng)方面(mian)都發揮了(le)(le)重(zhong)要(yao)作(zuo)用。中國(guo)移動、上海貝爾、華潤(run)集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)中鐵等(deng)企業(ye)(ye)的業(ye)(ye)務(wu)協同辦公，大幅降低(di)了(le)(le)建設成(cheng)本，提(ti)高了(le)(le)管理效(xiao)率(lv)(lv)。
（三）在(zai)推(tui)動企(qi)業管理創(chuang)新、規范業務(wu)流程運行方(fang)面。
許多(duo)企(qi)(qi)業(ye)通過信(xin)息化(hua)建設(she)將先進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)思想、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法引(yin)入到企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)(zhong)，推動了(le)企(qi)(qi)業(ye)組織結構的(de)扁平化(hua)，供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)電(dian)子商務(wu)的(de)廣泛應用(yong)。中(zhong)(zhong)電(dian)投(tou)、國(guo)投(tou)、新興際華(hua)、武漢郵(you)科(ke)院(yuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)通過信(xin)息化(hua)搭建了(le)高效精干的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)架構。中(zhong)(zhong)國(guo)石(shi)化(hua)、東(dong)風(feng)汽車、華(hua)能集(ji)團(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)通過信(xin)息化(hua)提高了(le)供應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)價值鏈(lian)優(you)化(hua)的(de)水平。寶鋼(gang)、神華(hua)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)國(guo)電(dian)、中(zhong)(zhong)國(guo)華(hua)電(dian)、武鋼(gang)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)通過信(xin)息化(hua)有效推行(xing)集(ji)中(zhong)(zhong)采購(gou)，降低了(le)采購(gou)成本、推動了(le)陽(yang)光運作(zuo)。中(zhong)(zhong)國(guo)航(hang)信(xin)、南航(hang)集(ji)團(tuan)、東(dong)航(hang)集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)建材、中(zhong)(zhong)糧集(ji)團(tuan)等(deng)(deng)企(qi)(qi)業(ye)在電(dian)子商務(wu)方面都取(qu)得了(le)明顯(xian)效益(yi)。
我(wo)們在(zai)看到成績的(de)(de)(de)同(tong)時，也應看到不足和(he)差距，從總體(ti)上看，中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)化與世界(jie)一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)相比(bi)，差距仍然不小。世界(jie)一(yi)流(liu)(liu)企(qi)(qi)業(ye)整個業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程都實行信(xin)息(xi)化管(guan)理(li)(li)，財務(wu)(wu)結算、業(ye)務(wu)(wu)辦理(li)(li)、內部(bu)管(guan)控已經實現(xian)全球聯網運(yun)行。目前，還有不少中(zhong)央企(qi)(qi)業(ye)仍未形(xing)成全集團統(tong)一(yi)、高(gao)效的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)信(xin)息(xi)系統(tong)，總部(bu)高(gao)效管(guan)控能(neng)(neng)力較弱；業(ye)務(wu)(wu)流(liu)(liu)程和(he)控制活(huo)動上線水平低，基礎(chu)管(guan)理(li)(li)水平仍有很大(da)的(de)(de)(de)提升空間；大(da)量信(xin)息(xi)孤(gu)島的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)，未能(neng)(neng)很好(hao)發(fa)揮信(xin)息(xi)化在(zai)經營(ying)管(guan)理(li)(li)和(he)科學決(jue)(jue)策方面的(de)(de)(de)支撐作用等等。這些問題的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)亟待在(zai)“十二(er)五(wu)”期間采(cai)取切(qie)實有效措施加以解(jie)決(jue)(jue)。
二、認真對標，切實提高管理信息化水平
（一） 統一思想(xiang)，堅(jian)定提高管理信息(xi)化的(de)信心和決心。
大家(jia)可以從《企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理信(xin)息化(hua)輔導手(shou)冊》了解到(dao)(dao)，中(zhong)國(guo)石(shi)油建設(she)集團公司集中(zhong)統(tong)一信(xin)息系(xi)統(tong)平(ping)臺，國(guo)家(jia)電網建設(she)“十一五(wu)”期(qi)間（SG）186工程，中(zhong)國(guo)聯通以融合重組為契(qi)機，圍繞“一個集團、一副面(mian)孔”高(gao)起點建設(she)信(xin)息化(hua)系(xi)統(tong)，他們(men)的(de)(de)共同經驗是(shi)(shi)堅持集團集中(zhong)一體化(hua)建設(she)的(de)(de)思路，從而實現(xian)了從分(fen)散建設(she)向集中(zhong)建設(she)的(de)(de)階段性跨(kua)越。這(zhe)種思路也許不是(shi)(shi)所有企(qi)業(ye)(ye)(ye)都適用，但是(shi)(shi)，我們(men)可以預測(ce)到(dao)(dao)，信(xin)息化(hua)建設(she)從分(fen)散走向集中(zhong)是(shi)(shi)必然進程，會引進企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理和業(ye)(ye)(ye)務運營模式(shi)的(de)(de)深(shen)刻變革，這(zhe)些變革難免會遇到(dao)(dao)不可忽視(shi)的(de)(de)問(wen)題和阻力，但正是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各級(ji)領導特別(bie)是(shi)(shi)“一把(ba)手(shou)”堅定(ding)信(xin)心，果斷決策，才取得了突出成(cheng)效。實踐(jian)證(zheng)明，只要肯下決心，找(zhao)準(zhun)思路，措施得力，是(shi)(shi)會取得明顯(xian)成(cheng)效的(de)(de)。中(zhong)央企(qi)業(ye)(ye)(ye)各級(ji)領導班子要統(tong)一思想、提(ti)高(gao)認識，進一步堅定(ding)做好(hao)管理信(xin)息化(hua)的(de)(de)信(xin)心和決心。
（二） 對標先進，找準管理信(xin)息化中薄弱(ruo)環(huan)節(jie)逐個突破(po)。
《關于(yu)(yu)加(jia)強(qiang)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導意見》印發(fa)以(yi)來，中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大力實施信息(xi)(xi)化“登高計劃”，總體上看信息(xi)(xi)化建設得到(dao)(dao)(dao)快速發(fa)展，走上了(le)(le)良(liang)性發(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路(lu)。但與世界一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化相比(bi)，差距還很明顯。今年(nian)(nian)7月，國(guo)(guo)(guo)資委印發(fa)了(le)(le)《關于(yu)(yu)加(jia)強(qiang)“十(shi)二五”時期(qi)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指導意見》（國(guo)(guo)(guo)資發(fa)﹝2012﹞93號，以(yi)下簡(jian)稱(cheng)93號文件），明確提(ti)出(chu)到(dao)(dao)(dao)2015年(nian)(nian)底(di)，多(duo)數(shu)中(zhong)(zhong)央企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化水平(ping)要(yao)達到(dao)(dao)(dao)A級(ji)(ji)，達到(dao)(dao)(dao)或接(jie)近國(guo)(guo)(guo)際同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)先(xian)進水平(ping)。按照(zhao)93號文件要(yao)求(qiu)，各企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)準確把握(wo)本企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信息(xi)(xi)化所(suo)處的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，找(zhao)準管(guan)(guan)理(li)信息(xi)(xi)化中(zhong)(zhong)薄弱環節，自覺與國(guo)(guo)(guo)內外(wai)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一流(liu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展對標。處于(yu)(yu)A級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)與國(guo)(guo)(guo)際水平(ping)全面(mian)對標，實現應(ying)用水平(ping)優、資源(yuan)配置優和管(guan)(guan)理(li)運維(wei)優；處于(yu)(yu)A級(ji)(ji)以(yi)下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，要(yao)制訂達到(dao)(dao)(dao)上一級(ji)(ji)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“登高計劃”，C、D級(ji)(ji)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)在2015年(nian)(nian)底(di)以(yi)前(qian)達到(dao)(dao)(dao)B級(ji)(ji)以(yi)上。國(guo)(guo)(guo)資委在多(duo)種經(jing)驗交流(liu)會上提(ti)到(dao)(dao)(dao)要(yao)加(jia)強(qiang)與臺(tai)(tai)(tai)塑等(deng)信息(xi)(xi)化一流(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學習交流(liu)，可以(yi)說(shuo)，臺(tai)(tai)(tai)塑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)信息(xi)(xi)系統已經(jing)成(cheng)為臺(tai)(tai)(tai)塑企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“數(shu)字神經(jing)系統”，承載了(le)(le)臺(tai)(tai)(tai)塑絕(jue)大多(duo)數(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制度和業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務流(liu)程，應(ying)該說(shuo)也是(shi)臺(tai)(tai)(tai)塑管(guan)(guan)理(li)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精髓，非常值(zhi)得我(wo)們學習和借鑒。
（三） 以管(guan)理提升活動為(wei)契(qi)機，全面提升管(guan)理信息化水平。
本次管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)提升(sheng)的(de)(de)重(zhong)點，包括(kuo)投資決策管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)面預(yu)算管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、全(quan)面風險管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、科技(ji)創(chuang)新管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人力資源(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、產權管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、法律管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、采(cai)購管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、安全(quan)生產管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)、社會責(ze)任管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、黨(dang)建管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)和反腐倡廉管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)等13個(ge)方面，實際(ji)上，在(zai)這些專(zhuan)項(xiang)工(gong)作中，哪一(yi)項(xiang)都離不(bu)(bu)開信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)，管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)不(bu)(bu)是孤立的(de)(de)，它是“數字神經系(xi)統(tong)(tong)”蘊含在(zai)各(ge)個(ge)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作中。要(yao)統(tong)(tong)籌協調好管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)與(yu)其他12個(ge)專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)關系(xi)，既要(yao)結合其他12個(ge)專(zhuan)項(xiang)的(de)(de)提升(sheng)要(yao)求，通過(guo)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)手段提供必要(yao)的(de)(de)支撐，使信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)成為各(ge)專(zhuan)項(xiang)工(gong)作鞏固(gu)成果、有效(xiao)落(luo)地的(de)(de)重(zhong)要(yao)抓(zhua)手；同(tong)時，還要(yao)做好頂(ding)層設(she)計，避(bi)免(mian)出現(xian)孤島，確保信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)資源(yuan)共享和業務辦公高效(xiao)協同(tong)。
三、采取有力措施(shi)，確保取得實效
“十二五(wu)”時期(qi)(qi)是中央(yang)企業(ye)貫徹落實科學發展(zhan)觀(guan)、加快轉變發展(zhan)方(fang)式、做強(qiang)(qiang)做優和培育世(shi)界一(yi)流企業(ye)的(de)重(zhong)要時期(qi)(qi)，國(guo)資委黨委決(jue)定力爭用兩年(nian)時間，全(quan)面開展(zhan)管(guan)理(li)(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)，這(zhe)是中央(yang)企業(ye)“十二五(wu)”時期(qi)(qi)的(de)一(yi)件大事，管(guan)理(li)(li)提升(sheng)活(huo)動(dong)(dong)能否有效開展(zhan)，管(guan)理(li)(li)信息(xi)化有著不可替代的(de)作用。在這(zhe)里(li)，我(wo)再強(qiang)(qiang)調以下(xia)幾點：
（一）建立健全(quan)信息化工作體(ti)制機制。
93號文件明(ming)確(que)提出，要進一步(bu)強(qiang)化(hua)(hua)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)領導(dao)小組工(gong)(gong)作機制，全(quan)面推行(xing)企業(ye)總信(xin)(xin)息(xi)師(shi)（CIO）制度(du)；進一步(bu)加(jia)強(qiang)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作的(de)統一歸(gui)口(kou)管(guan)理和(he)集團(tuan)管(guan)控力度(du)，形成(cheng)“一把(ba)手”掛(gua)帥、總信(xin)(xin)息(xi)師(shi)具(ju)體(ti)(ti)領導(dao)、信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)部(bu)門統一組織實施、業(ye)務(wu)部(bu)門全(quan)面參與、全(quan)體(ti)(ti)員工(gong)(gong)深度(du)配合的(de)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)工(gong)(gong)作機制和(he)體(ti)(ti)制。要明(ming)確(que)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)專項預(yu)算，確(que)保投資質量(liang)。全(quan)面建立(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)績效考核制度(du)，有針對(dui)性地開展(zhan)分類評價，作為(wei)檢查和(he)獎(jiang)勵(li)的(de)依(yi)據(ju)。
（二）要實行(xing)管(guan)理信息系統的全覆(fu)蓋，深化(hua)應用。
企業管(guan)理(li)信(xin)(xin)息(xi)化(hua)縱向要對(dui)所屬各級單位(wei)進(jin)行全覆蓋(gai)，橫向要對(dui)主(zhu)要生(sheng)產(chan)經營管(guan)理(li)業務環節進(jin)行全覆蓋(gai)，重點強化(hua)對(dui)集(ji)團管(guan)控(kong)、主(zhu)要業務流(liu)程(cheng)(cheng)、研發設(she)計(ji)、生(sheng)產(chan)控(kong)制(zhi)、節能減排(pai)、安全生(sheng)產(chan)、應急管(guan)理(li)和國際化(hua)運營等業務的全覆蓋(gai)。沒有(you)綜合管(guan)理(li)系統的企業要抓(zhua)緊建(jian)(jian)立。要切(qie)實(shi)加大企業現有(you)信(xin)(xin)息(xi)系統的集(ji)成(cheng)，建(jian)(jian)立一(yi)體化(hua)、集(ji)中高(gao)效的經營管(guan)理(li)平臺。要同步推進(jin)信(xin)(xin)息(xi)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)、管(guan)理(li)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)和業務流(liu)程(cheng)(cheng)標(biao)(biao)(biao)準化(hua)工作，提高(gao)信(xin)(xin)息(xi)系統標(biao)(biao)(biao)準化(hua)建(jian)(jian)設(she)和集(ji)成(cheng)化(hua)應用(yong)水(shui)平。加大云計(ji)算、物聯網等新技術應用(yong)。
（三）要高(gao)度重視并持續提高(gao)信息安全保障能(neng)力。
牢固樹立信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)全意識，按(an)照國家對信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)全的有關規定，以技術(shu)防護為基礎，以落(luo)實管理措施為核心，提(ti)高(gao)中央企業信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)全整體(ti)水平。特(te)別是軍工(gong)、能源、交(jiao)通運輸(shu)、通信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)等(deng)重點行業的企業，要(yao)著力消除信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)全隱(yin)患，杜絕(jue)重大信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)安(an)全事(shi)件。要(yao)建設自主可控的信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)人才(cai)隊伍，強化(hua)運維體(ti)系(xi)建設，提(ti)高(gao)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)系(xi)統安(an)全保障能力。
同志們，因時間關系，今天的經驗交流只安排了三家企業，實際上還有很多企業在不同領域的不同方面有不少值得大家學習借鑒的地方，今年底或明年初國資委還將組織一次管理信息化專題研討會，希望下一次有更多的企業來作經驗交流。我們相信，通過大家的努力，堅定信心，夯實基礎，自覺開展對標，加強管理創新，中央企業管理信息化水平一定會邁上新臺階。