文章來源：中(zhong)國鹽(yan)業集(ji)團有限公司 發布時間：2022-04-16
今年一(yi)季度(du)，中鹽集團營(ying)業(ye)總收入同比增長(chang)24.62%，利(li)潤總額同比增利(li)6.03億元(yuan)，凈利(li)潤同比增利(li)5.77億元(yuan)，各(ge)項指標均(jun)超預算進(jin)(jin)度(du)，改革工作平穩有序(xu)推進(jin)(jin)，高質量實(shi)現了生(sheng)產經(jing)營(ying)首季開門(men)紅(hong)。
中(zhong)鹽集(ji)團認真分析(xi)市場形勢，積極改(gai)革(ge)創新(xin)，主動面向新(xin)發展階段、深(shen)入貫徹新(xin)發展理(li)念、參與構建(jian)新(xin)發展格局，結合(he)年度(du)工(gong)作目標(biao)，制定了(le)提質(zhi)增效(xiao)整體(ti)方(fang)案，提出6個方(fang)面25項具(ju)體(ti)措施，帶領廣大(da)員工(gong)以開(kai)局就(jiu)是決(jue)戰、起步就(jiu)是沖刺的狀態(tai)投入生(sheng)產經(jing)營(ying)，扎(zha)實推(tui)進各項工(gong)作；向改(gai)革(ge)要效(xiao)益(yi)(yi)，推(tui)動國企改(gai)革(ge)三(san)年行(xing)動重點任務堅(jian)決(jue)有(you)序落實，特別是在(zai)運營(ying)管理(li)、對標(biao)一流上持續發力，不斷促進管理(li)效(xiao)能和(he)經(jing)濟效(xiao)益(yi)(yi)提升；積極開(kai)展黨史學(xue)習教(jiao)育，與生(sheng)產經(jing)營(ying)深(shen)度(du)融合(he)，切實將(jiang)學(xue)習成效(xiao)轉化為(wei)推(tui)動高(gao)質(zhi)量(liang)發展的內在(zai)動力，為(wei)一季度(du)取得良好業(ye)績提供了(le)堅(jian)強的政治保障。
中(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)(yan)集(ji)團鹽(yan)(yan)(yan)板塊企業(ye)(ye)繼續(xu)落實食鹽(yan)(yan)(yan)“基礎產(chan)(chan)品區域(yu)化(hua)營(ying)(ying)銷，高(gao)(gao)端產(chan)(chan)品專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)營(ying)(ying)銷”的(de)業(ye)(ye)務(wu)原則，做(zuo)優市場(chang)，做(zuo)實渠道(dao)，一季度(du)鹽(yan)(yan)(yan)的(de)產(chan)(chan)銷量(liang)同(tong)(tong)比均有較快增(zeng)長(chang)(chang)。中(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)(yan)股(gu)份公司持(chi)續(xu)實施“三品戰略”，加(jia)強(qiang)品牌宣傳(chuan)，調整(zheng)產(chan)(chan)品結構，開展(zhan)對標(biao)世界一流管理提(ti)升行動，強(qiang)化(hua)整(zheng)體運營(ying)(ying)能力(li)(li)建設，不斷降本(ben)增(zeng)效(xiao)，其所屬企業(ye)(ye)鹽(yan)(yan)(yan)的(de)綜合制造成本(ben)同(tong)(tong)比下降5.38%。中(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)(yan)上海公司加(jia)強(qiang)市場(chang)營(ying)(ying)銷能力(li)(li)建設，加(jia)大電商(shang)平臺(tai)促銷力(li)(li)度(du)，積極采取網(wang)絡直播等(deng)新形式開展(zhan)營(ying)(ying)銷，線(xian)上B2C渠道(dao)商(shang)品銷售(shou)實現大幅增(zeng)長(chang)(chang)，同(tong)(tong)時(shi)大力(li)(li)拓(tuo)展(zhan)外區市場(chang)，外區食鹽(yan)(yan)(yan)銷售(shou)同(tong)(tong)比增(zeng)長(chang)(chang)33%。中(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)(yan)長(chang)(chang)江公司圍繞工藝升級、節能降耗、環境保護開展(zhan)“二(er)次創業(ye)(ye)”行動，降低(di)生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)，提(ti)高(gao)(gao)勞(lao)動生(sheng)產(chan)(chan)率，提(ti)質增(zeng)效(xiao)成果顯著(zhu)。中(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)(yan)甘肅(su)、中(zhong)(zhong)(zhong)鹽(yan)(yan)(yan)西南公司在大力(li)(li)開拓(tuo)市場(chang)的(de)同(tong)(tong)時(shi)，加(jia)大低(di)效(xiao)無效(xiao)資產(chan)(chan)處(chu)置力(li)(li)度(du)，積極打通“堵點”，止住(zhu)“出血點”，扎實推動企業(ye)(ye)高(gao)(gao)質量(liang)、高(gao)(gao)效(xiao)率發展(zhan)。
中鹽(yan)(yan)(yan)集(ji)團(tuan)化工(gong)板(ban)塊企業緊(jin)盯(ding)市場，積(ji)(ji)極研判(pan)形勢(shi)，緊(jin)緊(jin)抓住當(dang)前國(guo)內外(wai)經濟(ji)復蘇、化工(gong)市場逐(zhu)步向(xiang)好的(de)有利時機，立(li)足一季(ji)(ji)度生產(chan)關(guan)鍵(jian)季(ji)(ji)，全力抓好生產(chan)和供(gong)應鏈管(guan)理，實現穩(wen)產(chan)、高產(chan)，經濟(ji)效益(yi)明顯增(zeng)長。中鹽(yan)(yan)(yan)內蒙古化工(gong)公(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)加(jia)大生產(chan)的(de)同時，落實“能耗(hao)雙控”要求(qiu)，科學調節主要生產(chan)裝置開(kai)工(gong)率(lv)和負荷率(lv)，并大力改革創新，積(ji)(ji)極推動(dong)“自動(dong)化減(jian)人、機械化換(huan)人”，不斷(duan)降本增(zeng)效；系統(tong)謀劃“存量”與“增(zeng)量”，對(dui)鹽(yan)(yan)(yan)、糊樹脂(zhi)、片堿等(deng)優勢(shi)產(chan)品(pin)持續提品(pin)質(zhi)、增(zeng)品(pin)種、創品(pin)牌(pai)，并積(ji)(ji)極擴大精(jing)品(pin)項目(mu)，推動(dong)糊樹脂(zhi)、片堿、金屬鋰等(deng)新產(chan)能重點項目(mu)按期(qi)調試開(kai)車，為提質(zhi)增(zeng)效和長遠(yuan)發展(zhan)添能蓄(xu)勢(shi)。中鹽(yan)(yan)(yan)紅四方公(gong)(gong)司(si)積(ji)(ji)極推進(jin)精(jing)益(yi)化管(guan)理，抓住市場機遇，在(zai)(zai)優化乙二醇等(deng)主要產(chan)品(pin)的(de)產(chan)能、成本、品(pin)質(zhi)上持續發力，實現產(chan)銷兩旺良好開(kai)局。
中鹽集(ji)團農(nong)肥板塊(kuai)的(de)中鹽紅(hong)四方肥業公司認真落實國家(jia)鄉(xiang)村振興戰略，積(ji)極承擔肥料央企保供責任，緊盯(ding)市場需求擴大產品銷量(liang)，加強柔性化生產管理，進(jin)一步健全(quan)產、供、銷、存、財等系統聯(lian)動協調機制，突出抓好(hao)生產裝置安全(quan)環保運行，一季度復合(he)肥銷量(liang)同(tong)比增長8.61%，有力保證了春(chun)耕用肥需要(yao)。
【責任編(bian)輯：趙藝涵】